第二天，倒也沒出現(xiàn)任何大風(fēng)大浪，張逸夫還是那個張逸夫，袁鐵志也還是那個袁鐵志。＋頂點小說，看到辦公室中依然泰然自若的張逸夫，在走廊中偶遇照舊熱情微笑的袁鐵志，秦玥覺得自己有**杞人憂天了。
而對張逸夫個人來說，重要的事卻是實實在在發(fā)生了。由于與華北局洽談的刺激，明確了急迫的成果需求，學(xué)校那邊的干勁兒也跟著上來了，有的時候向曉菲跑來跑去說一個月，不如賈天蕓這邊的一句話，學(xué)校承諾一周內(nèi)將完成實驗圖紙與工藝設(shè)計，成果將很快送往恒電集團。
向曉菲那邊拖拉了整整一個多月，終于可以與薊京供電局正式簽署合同，張逸夫本人雖然在辦公室里閑坐，但他清楚這一刻意味著什么。
克服困難，勇往直前。
二修廠不止是二修廠，他更像是一個堡壘，張逸夫把它當(dāng)作自己最后的陣地。有朝一日，若他無法忍受體制內(nèi)這一切的時候，他有權(quán)選擇歸隱田園，放下家國天下，偏安一隅，時不時拿出一個小創(chuàng)新賺些閑錢，自得其樂。
當(dāng)然，做了這么多，現(xiàn)在讓他放下是絕不可能的。保守來看，二修廠是最后的堡壘，但激進來說，它同時也是開疆?dāng)U土的根據(jù)地。過去的一年，中國的年發(fā)電量是六千億千瓦時，美國是三萬億千瓦時，而二十年后的數(shù)據(jù)是，中國是五萬億過半，美國則不足四萬億。
在這空前的發(fā)展中，蘊藏著太多的財富與權(quán)力，能看到這些的人，不可能說放下就放下。常人會在回憶追思之時，才驚訝變化之快。機會之多；而張逸夫永遠在變化中追趕，在機會間抉擇。
三天后，北方電院的技術(shù)支持團隊入駐二修廠進行指導(dǎo)。在張逸夫的精心策劃下，自己也成為了華北局考察研發(fā)生產(chǎn)工作的專員，攜文天明參與了這次具有歷史性意義的接頭會議，當(dāng)然。這個歷史性意義也許只局限于張逸夫個人。
二修廠在恒電接手后，煥然一新不敢說，風(fēng)平浪靜倒是真的。重新上崗的同志拿到了不少補發(fā)的工資，在職的同志也不必再每時每刻為丟飯碗而擔(dān)憂。同時，他們心里也清楚，從現(xiàn)在開始不是混著吃國家的大鍋飯，往后是給老板干活呢，老板肯定是要績效的，要有個交代的。這即是壓力也是動力，每個人都清楚，要不了多久，就要忙起來了。
在恒電剛剛接手的頭一天，向曉菲就宣布了張逸夫精心設(shè)計的新一版廠規(guī)。
雖然大多數(shù)內(nèi)容依然是陳詞濫調(diào)，紀(jì)律性的內(nèi)容，但里面默默提出了兩**不一樣的地方。
其一，也是最重要的一**。就是假期與工時制度的改革。
為今這137號人，90%都是薊京土生土長的大爺。又過慣了舒服日子，讓他們加班加**基本是癡人說夢，多干一個小時活兒恨不得把你八輩祖宗都罵了，并且總有辦法用其它方式彌補自己的這個損失。
所以必須給他們挖一個深坑……
這個深坑美其名曰——空閑調(diào)休。
在廠子生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候，鼓勵大家休息，把假日都用了。提前休息，緊的時候再補回來，周期按月結(jié)算，如果最后沒補齊，則按缺勤處理。工資咔嚓一刀。
這也是沒有辦法的事情，考慮到現(xiàn)在90%的人都在干瞪眼吃白食，張逸夫?qū)幙煽床坏剿麄儯屗麄冊诩倚詈笤敢庋a工時的來補，不愿意補的自愿砍薪，張逸夫也省錢了。當(dāng)然，在工期緊的時候是不開放調(diào)休政策的，相對應(yīng)地，此時會開放攢休政策，加班加**的每個小時都會記錄在案，將來開放調(diào)休后就可以肆意地休息了。與調(diào)休相同，屆時你也可以放棄這些假期，將你多付出的工時換成一筆象征性的加班費，只是相對于薪水?dāng)r腰砍，這個數(shù)字少些罷了。
張逸夫也只是在摸索階段，希望用這套方法可以做到專時專用，每天上崗都有事做，你不出無用的力，我也不付憑白的薪。
另一**，就是班組獎勵制度了。
由于與供電局的合同所限，張逸夫不可能隨便辭退任何一個人，只要他每天朝九晚五來，沒有犯紀(jì)律錯誤，就無法辭退。這幫薊京大爺生活壓力有限，夠活就行，很有可能在將來面對可怕的生產(chǎn)任務(wù)之時，選擇逃避，也就是混。
于是新的班組制度應(yīng)運而生，生產(chǎn)一線的人將被分為若干組別，在生產(chǎn)績效管理上引入一種競爭性獎勵，在有生產(chǎn)任務(wù)的時候，完成任務(wù)最多的的班組將獲得一筆不菲的獎金，根據(jù)張逸夫惡補的管理學(xué)知識，獎金這種東西要用好，就是要用金錢的刺激，讓大家打雞血，造就成倍的利潤，資本家真是罪惡啊。
當(dāng)然，這也只是理論上的，還來不及用實踐來檢驗是否科學(xué)。這幫薊京大爺們也許會在參透政策后，用某種特殊的方法使自己的利益最大化，老板與員工的博弈就此展開。
這些事情，還要慢慢摸索，省煤器試驗樣品的制造卻是片刻怠慢不得的。
三路人馬就在四月底的這一天，匯聚在了二修廠那幾乎淪為麻將室的會議室。
在前任廠長的“苦心經(jīng)營”下，二修廠的硬件其實還是過關(guān)的，每年不管生產(chǎn)出多少東西，采購預(yù)算都不會放走一分一毫，秉承著“有多少，花多少，不夠了再要”的原則，二修廠有很多難以理解的開銷，比如現(xiàn)在大家所在的這個裝有四臺老式空調(diào)的會議室。
華北局……也只是電扇而已啊。
在做的人，除了二修廠的幾位技術(shù)尖子，班長，多是熟人了。電院一方陳延睿與常思平二老，攜弟子雙雙出場，陳延睿談過這次后就回去，常思平等人則暫時駐扎于此，指導(dǎo)生產(chǎn)。畢竟常教授也是拿人家的手短，最核心的設(shè)計圖都是張逸夫出的，學(xué)校這邊只是完善流程罷了，人家有指導(dǎo)的需求，滿足一下不為過。
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