選址是一個敏感且麻煩的問題，現(xiàn)在還不宜多說。
“這個我心里也沒譜�！睆堃莘虼鸬�，“后面還要再跟計委方面的領(lǐng)導開會，是不是要看那邊的想法和撥款力度？”
張逸夫話罷，又趕緊補了一句：“沒別的意思，北漠說到底也是電廠，北漠公司說到底也在電力系統(tǒng)，實際工作中，肯定還是要諸位領(lǐng)導領(lǐng)導的，我也就是個廠長，換了張名片而已�！�
聽聞此言，大家放松地笑了起來。
表明這個態(tài)度就對了。
不少人怕張逸夫真以為自己自立門戶就可以多牛逼了，有這個態(tài)度，依然奉電力部為尊足矣。
秦勇隨后接過話頭，沖周圍道：“關(guān)于北漠公司先期運營的電廠我也考慮過了，根據(jù)上面的文件指示，要保證公司正常運營，需要劃撥高效大機組的電廠，咱們正好在這里討論討論，冀北、豐州和塘峪這三家如何？”
“這要看張主任意見吧？”
“對，張主任認為如何？”
張逸夫想了想后說道：“文件中對這方面進程沒有特別要求，我覺得這事不急，一步步來，安全生產(chǎn)是第一位的，另外是否這么調(diào)配，是不是也要問問那幾位廠長的意見？”
“都是組織安排，都是好同志，不會有意見的，有意見也是擁護�！鼻赜滦α诵�，望向不遠處的一位精瘦的中年領(lǐng)導，“具體的流程，胡主任應該有指示吧？”
“指示談不上。”胡主任抬了抬眼鏡笑道，“我們體制改革研究辦公室，確實從幾年前就開始研究這件事了，有幾種方案，我占用**時間，拋磚引玉提出來�！�
“請�！�
胡主任嗽了嗽嗓子說道：“劃撥電廠歸北漠公司管理，這實際上不是最麻煩的事情，畢竟電廠的原套班子都保留。就像張主任說的，只是名片換了。該干什么，該怎么干，都沒太大偏差。難的是公司制度中的運營，跟咱們電力部體制中的生產(chǎn)，是兩碼事�！�
胡主任專門研究這個的，肯定想在了大家前面，他放慢語速盡量清晰地介紹道：“電力部內(nèi)部是統(tǒng)一核算。電廠是個生產(chǎn)單位，不是經(jīng)營單位，經(jīng)營單位是各省市的電力局，通過產(chǎn)供銷一條龍盈利，也就是發(fā)電、輸電、供電、售電一體，大家都在一個組織內(nèi)，分工不同。而在北漠公司的體制中，電廠卻要充當一個運營單位，盈利單位。這時問題就來了，盈誰的利？”
胡主任看了看大家，很快自問自答：“首先面向用戶售電是不可能的。不可能說‘用北漠電的用戶，電費交給北漠’。電網(wǎng)是一體的，根本沒法實現(xiàn)。所以在現(xiàn)階段，電廠作為盈利單位，盈利途徑只有一條，就是賣電給電網(wǎng)。”
眾人紛紛**頭，的確只有如此，北漠公司發(fā)的電只能有一個買家。
胡主任接著說道：“咱們電力部，作為電網(wǎng)的擁有者，去買北漠發(fā)的電。比如平均銷售電價是五毛錢，計算咱們的電網(wǎng)建設(shè)成本。供電運維成本等等，核定一個價格出來，以這個價格向北漠買電，這就是第一個方案�！�
張逸夫清楚，實際上老胡說的并非第一個方案，而是唯一方案了。
套入商務模板，電廠就是生產(chǎn)商，而電網(wǎng)就是大經(jīng)銷商，產(chǎn)品以較低的價格批發(fā)給電網(wǎng)，電網(wǎng)再以市場價格銷售給用戶。
老胡補充道：“在英國的電力體制改革中，采用的就是這套方案，易實施，清晰分明。當然，電廠的上網(wǎng)電價應該高于發(fā)電成本，否則沒有贏利，無法生存。”
“這個上網(wǎng)電價大概會是多少？”黃正輝頗有興趣地問道。
“黃部長，這您有**難為人了，這個不是我的專業(yè)�！�
“你就大概估算一下，這里也就你有資格估算了�！秉S正輝有些不耐煩地催促了一下。
“嗯……估算的話，大概是平均銷售電價的60-70%左右吧�！�
黃正輝**了**頭，透露出一種耐人尋味的表情。
從前，自家生產(chǎn)，自家賣。
現(xiàn)在強行要變成別人生產(chǎn)，自己買了再賣，難免不覺得虧了**兒什么。
這一**他自然是多慮了，作為生產(chǎn)單位存在的電廠，與作為經(jīng)營企業(yè)而存在的電廠，完全是兩碼事。
作為生產(chǎn)單位很少會考慮生產(chǎn)效率與管理成本，反正都是拿工資的，煤要多少給多少，省什么煤？
作為自負盈虧的經(jīng)營企業(yè)，你省下來的就是賺��！管理也靈活一些，電廠領(lǐng)導員工的獎金會跟盈利掛鉤，積極性無疑高很多。
非說的話，現(xiàn)在電廠作為生產(chǎn)單位，其成本，也許會高于平均銷售電價的60-70%。當然這不會有人算的，也沒法算。
“其它方案呢？”秦勇問道。
“其它方案實際上也是這套方案的變體�！焙魅伪葎澋�，“比如說，電力部對電廠進行‘買斷’，在評估了發(fā)電生產(chǎn)成本后，每年進行定價買斷，支付一筆固定資金，之后可以根據(jù)需要給電廠安排生產(chǎn)任務，直至重新評估�！�
“確實不如第一套�！鼻赜滤妓鞯溃笆紫冗@個評估方法方式就很難把握，電廠更新?lián)Q代，引進新機組也沒法立刻發(fā)揮作用，而且買斷這種方式，也會影響積極性�！�
“是的，再之后的方案都是純粹理論研究性的，不符合現(xiàn)在的情況。比如有些偏遠的地方，沒有與大電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，包括有些農(nóng)電，地方政府采用的是地區(qū)小電廠**對**供電，這樣確實可以解決盈利問題，但背離了大電網(wǎng)的概念，而且安全性差，其實是倒退了。”
“嗯，這個不可能�！秉S正輝都沒法忍這一套，“大電網(wǎng)是關(guān)鍵核心所在，改革當然是重要的事，但也不能胡搞�！�
閑聊幾句，第一套解決方案基本上確定了，剩下的就是實施細節(jié)和計委意見。這也就是北漠公司的意義所在，這是一塊試驗田，試驗改革的穩(wěn)定性與先進性。
聊過了這些，話頭繞到了穆志恒那邊，作為分管調(diào)度的領(lǐng)導，肯定是要談一談的。(未完待續(xù)。)
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