200年，唐省在煤炭改革方面發(fā)生了幾件大事。
咱們一件一件來絮叨。
第一件事，便是轟轟烈烈的全面煤炭資源整合工作展開了。
1949200年，將近60年的時間里，唐省共生產(chǎn)煤炭120億噸，大量的國土面積變成了采空區(qū)，90的河流斷流干涸，唐省在能源戰(zhàn)車上奮戰(zhàn)了幾十年之后，已經(jīng)是傷痕累累，不堪重負。
唐省的煤炭產(chǎn)業(yè)布局，是以典型的0萬噸年產(chǎn)能以下的小煤礦為主，數(shù)量上占到總體煤礦數(shù)量的40以上，產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；缆芬欢炔荒苷归_。
當(dāng)然了，金盛集團當(dāng)初能夠引起廣泛關(guān)注和重視，就是因為在整合資源和觸動產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有煤礦進行不斷地擴能和采煤方法改革。
在地方煤礦產(chǎn)業(yè)規(guī)�；牡缆飞线~出了一大步。
這樣沒有集中開采和土地復(fù)墾的行業(yè)，給唐省的生態(tài)帶來了不可估量的破壞。
截止200年，全省的礦區(qū)面積已經(jīng)累計達到了000平方公里，采空區(qū)面積已經(jīng)超過了5000平方公里，其中可能引起嚴重自然災(zāi)害的面積已經(jīng)將近000平方公里，并且正以每年90平方公里以上的速度不斷擴大。
現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)塌陷區(qū)超過100處以上。
生態(tài)環(huán)境正面臨著史無前例的考驗。
此外，2000年2007年，由于小煤礦的不安全生產(chǎn)帶來的重特大安全事故達到了70起，事故s人數(shù)超過了1500人。
其中以2007年為最，16起重大以上安全回顧，s人數(shù)超過了50人。
這些事故的主體，絕大部分是0萬噸以下的小煤礦。
為此，200年月份，唐省了關(guān)于加快推進煤炭企業(yè)兼并重組的實施意見，通過“關(guān)小建中改大”的產(chǎn)業(yè)道路。
意見中提出了一個明確的目標(biāo)：
到2010年，唐省的煤炭企業(yè)要控制在00家以內(nèi)，煤礦數(shù)量控制在1500座以內(nèi)。
形成2家年生產(chǎn)能力上億噸的特大型煤炭企業(yè)集團，5個年生產(chǎn)能力5000萬噸以上的大型煤炭企業(yè)集團。
大集團控股經(jīng)營的煤礦數(shù)量占到75以上，從根本上改變煤炭生產(chǎn)的混亂格局。
當(dāng)然了，意見的文件名很明確，是要“加快推進”。
為什么是加快推進呢？
其實煤礦的兼并重組工作，最早要追溯到2004年。
2004年，現(xiàn)在正在監(jiān)獄服刑的岳原理在當(dāng)時首先提出了“煤礦資源整合和有償使用的意見”，前面說過了，這個意見在人會議上進行了通過。
這個事情，標(biāo)志著唐省的煤炭資源整合工作便已經(jīng)拉開了帷幕。
后來這個意見被省府同時采納，唐省在2005年便下發(fā)了關(guān)于推進煤炭企業(yè)資源整合和有償使用的意見的試行稿，這個標(biāo)志著煤炭資源整合工作在唐省正式啟動。
不過時過境遷物是人非，當(dāng)年的改革先鋒派如今卻是淪為了階下囚徒。
也真是讓人唏噓不已。
在這個試行稿中，省府也明確了意見：
要全力推進對小煤礦進行資源整合。
鼓勵支持國有重點煤礦和地方骨干煤炭企業(yè)參與收購、兼并、控股、參股鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦。
后半年的時候，唐省國土資源、煤炭工業(yè)，煤礦安監(jiān)聯(lián)合下發(fā)了煤礦資源整合和有償使用的辦法以及唐省煤炭產(chǎn)業(yè)整合三年規(guī)劃。
2006年，唐省省府下發(fā)了煤礦資源整合和有償使用的辦法，要求年產(chǎn)9萬噸以下的小煤礦出局，進行徹底關(guān)閉。
截止2006年年底，全省煤款數(shù)量由原來的49座，壓縮到了029座，壓縮和關(guān)閉煤礦數(shù)量16座。
減少比例高達0以上。
現(xiàn)在，關(guān)于加快推進煤炭企業(yè)兼并重組的實施意見的，標(biāo)志著唐省的煤炭資源整合進入了實質(zhì)階段。
意見中要求，年產(chǎn)0萬噸以下的小煤礦要徹底退出和關(guān)閉。
年產(chǎn)00萬噸以上的煤炭生產(chǎn)企業(yè)主體將成為整合主體。
煤礦開采要使用現(xiàn)代化綜合裁決技術(shù)。
這三個要求，對金盛集團意味著三點：
第一，金盛集團所有煤礦的產(chǎn)能最低在90萬噸，目前最大的是120萬噸，個煤礦將近1000萬噸的產(chǎn)能。
目前正在進行煤炭產(chǎn)能升級的報批工作，今后的產(chǎn)能還會繼續(xù)擴大。
第二，金盛集團將作為整合主體，去整合其他煤礦，這個資格絕對是夠了，話說已經(jīng)差不多1000萬噸了么。
第三，在全省沒有一家地方煤礦進行綜合采掘采煤方法改造的時候，金盛集團的這項工作已經(jīng)進行了4個月，還有兩個月就完工了。
這就意味著，金盛集團能夠提前占領(lǐng)市場了。
因為其他煤礦不是被兼并重組，就是面臨著采煤方法改革，這期間，您得停產(chǎn)啊。
一停產(chǎn)，就意味著煤炭資源短缺，煤價飛揚。
這采煤方法改革的投資怕是很快就能收回了。
可是，這僅僅是有利的一方面，難道市場永遠是這么紅紅火火的嗎？
不，不是的。
200年還有一件眾所周知的大事。
從2006年春季開始，連續(xù)發(fā)酵醞釀了兩年的星條國次貸危機終于爆發(fā)了。
200年2月2日，星條聯(lián)儲主席伯男克聲稱即使通脹加速也要降息。
這就意味著，次貸危機真的是兜不住了。
接下來就是向全球開始蔓延
煤價還保得住嗎？
雖然金盛集團沒有生產(chǎn)，但是并不妨礙張小北適時關(guān)注煤炭價格。
說實話，已經(jīng)月份了，煤炭價格依然是死氣沉沉的模樣。
一點兒沒有提振的利好因素。
5月份，煤礦馬上就要生產(chǎn)了，這到時候堆上滿場的煤，那可怎么玩兒呢？
期間張小北和各大電廠、化工廠和鋼廠都進行了聯(lián)系。
總體結(jié)果是耗電量明顯下降，化工廠開工率不足，工業(yè)化肥用量下滑迅速，鋼廠和化工廠情況不相上下。
原因是內(nèi)需一般，出口幾乎為0，大家的日子都不好過。
張小北盯著桌子上的電腦屏幕，有點兒發(fā)呆了。
不至于吧，這從2002年起，煤礦也就才紅火了5年多的時間，不至于這么快就走下坡路了吧。
以前不是有哪位大師說過嗎？鋼鐵、化肥、煤炭都屬于周期性行業(yè)，每個行業(yè)的周期大概是10年左右。
這，且不到點兒呢��！
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