“四海一家，發(fā)行聚合，院線巨頭再度聯(lián)合，達(dá)牽手粵東大地時(shí)代、江寧幸福藍(lán)海、豫南奧斯卡，四大院線成立四海發(fā)行聯(lián)盟！”
“五洲四海皆兄弟，四海發(fā)行的成立不是為了和五洲發(fā)行打雷臺(tái)，四海電影發(fā)行聯(lián)盟的成立初衷是將以推動(dòng)華語(yǔ)電影的市場(chǎng)為己任，為優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)片提供更多的支持和幫助。”
“在經(jīng)歷了00年院線制改革的11個(gè)年頭后，華國(guó)的電影院線正在迸發(fā)出新一輪的改革力量，而這也將電影行業(yè)從群雄逐鹿的格局帶向合縱連橫的新時(shí)代。”
“四海發(fā)行聯(lián)盟的形成可以開(kāi)創(chuàng)多元化的電影宣傳、推廣以及發(fā)行渠道，成為影片和院線放映的橋梁，協(xié)助各方進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)價(jià)值。”
......
漢唐傳媒集團(tuán)大會(huì)議室，對(duì)面掛著的幕布上正在播放著四海發(fā)行的發(fā)布會(huì)。
唐安和公司一眾高層全程一分不落地看完了，發(fā)布會(huì)上葉擰、李擰等人的講話、回答也有人全部記錄下來(lái)。
放映完畢之后，又接連切換了幾個(gè)網(wǎng)頁(yè)，都是各大媒體對(duì)這件事的評(píng)價(jià)。
只要是不瞎的人都能看出來(lái)四海發(fā)行的成立意味著什么，絕對(duì)是劃時(shí)代的聯(lián)合。
就像一篇文章里的說(shuō)的，國(guó)內(nèi)電影行業(yè)持續(xù)了十多年的群雄逐鹿?fàn)顟B(tài)演變成了如今的合縱連橫。
之前的五洲發(fā)行成立之后，未參加聯(lián)盟的院線好歹還有將近50%，這四海發(fā)行又有近5%聯(lián)合在一起。
中影系、五洲、四海，三家聯(lián)盟直接占據(jù)了全國(guó)將近75%的份額，全國(guó)二十大院線里就剩魔影聯(lián)合院線、湘北銀星、世紀(jì)環(huán)球、湘北天河、江浙時(shí)代今典。
這個(gè)江浙時(shí)代今典不是五洲發(fā)行里的江浙時(shí)代，時(shí)代今典是今典集團(tuán)旗下的。
今典集團(tuán)董事長(zhǎng)是電影學(xué)院導(dǎo)演系畢業(yè)，恰好是謝非的徒弟。
這些老一輩藝術(shù)家別看不顯山不露水，指不定什么時(shí)候出來(lái)個(gè)比較牛逼的徒弟。
當(dāng)然，本人也不一般。
一個(gè)導(dǎo)演系學(xué)生，創(chuàng)下一份涉及房地產(chǎn)、海洋運(yùn)輸、酒店、藝術(shù)的大集團(tuán)，不得不說(shuō)一聲牛逼。不過(guò)他岳父也牛，0年前干過(guò)大軍區(qū)司令員，中將。
......
粗略地看了一遍外界媒體的反應(yīng)，最后幕布定格在一張統(tǒng)計(jì)表格上。
“電影行業(yè)的托拉斯，我看這些媒體說(shuō)的也不對(duì)，頂多就是個(gè)哥斯拉，一個(gè)更加強(qiáng)大的個(gè)體而已。”
唐安笑笑，開(kāi)了個(gè)玩笑。
會(huì)議室里氣氛有些緊張，四條院線的結(jié)盟，外加暫時(shí)和達(dá)站在一邊的華宜、啊里，這已經(jīng)完成了整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈的集合。
制作、宣發(fā)、院線和購(gòu)票平臺(tái)兩大終端，說(shuō)是托拉斯也不過(guò)分。
徐云也笑道，“目前只是四家院線結(jié)盟，華宜和啊里并沒(méi)有參與，可以看出目前他們只是因?yàn)楸I墓筆記這部電影暫時(shí)合作而已。”
眾人想想也是，院線和影視公司的合作不是那么簡(jiǎn)單的，牽扯的可不是一兩部電影而已。
一旦合作，院線勢(shì)必會(huì)要求參與電影的投資，而影視公司發(fā)行的電影不管票房潛力如何都想讓院線全力支持。
很多利益方面的矛盾，合作方越多，也更容易激發(fā)矛盾。
唐安左右掃視一眼，說(shuō)道，“四海發(fā)行的成立必然會(huì)對(duì)影視行業(yè)造成沖擊，但是最應(yīng)該擔(dān)心的是華宜、伯納、光羨他們，都注意一下其他公司有什么動(dòng)向。”
“另外三家院線結(jié)盟了，估計(jì)會(huì)影響到排片，地面發(fā)行團(tuán)隊(duì)多聯(lián)系一下他們旗下的電影院，走動(dòng)走動(dòng)。”
大概提了一下暑期檔的宣發(fā)，接著目光又回到了幕布上，發(fā)行部下屬一位經(jīng)理在為眾多高層分析如今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)院線的現(xiàn)狀。
達(dá)、中影星美、粵東大地時(shí)代、魔影聯(lián)合院線、南方新干線、新影聯(lián)、崇慶保利萬(wàn)合、金逸珠江、江浙時(shí)代、遼沈北方這十大院線依然占據(jù)著全國(guó)份額前十。
前十五的有漢唐院線、中影數(shù)字、川西太平洋、江寧幸福藍(lán)海、江浙橫店。
前二十的有世紀(jì)環(huán)球、湘北銀星、江浙時(shí)代今典、湘北天河、豫南奧斯卡、
中影系六家：星美、南方新干線、新影聯(lián)、遼沈北方、中影數(shù)字、川西太平洋。
其中除了川西太平洋只有40%股份之外，其他全部控股。
另外就是五洲、四海的九家，三方的院線全都是國(guó)內(nèi)前二十的院線，一共15家。
各個(gè)院線也都有各自的重點(diǎn)城市，京城是中影的大本營(yíng)，新影聯(lián)和星美分別占39%、33%，國(guó)內(nèi)最大院線達(dá)也只占1%。
魔都是魔影集團(tuán)的地盤(pán)，聯(lián)合院線和本地的大光明院線各占48%、13%的份額，達(dá)在魔都占8.7%。
廣洲則是中影南方新干線和金逸珠江爭(zhēng)霸，分別占據(jù)51%、41%。
深鎮(zhèn)是中影系獨(dú)占，南方新干線和星美加起來(lái)占據(jù)了84%的份額。
粵東本地的大地時(shí)代院線倒是市場(chǎng)份額很少。
蜀都則是本地川西太平洋和達(dá)競(jìng)爭(zhēng)，各占53%、3%的份額。
江城是本土的湘北銀星、湘北天河為主，占據(jù)6%的市場(chǎng)份額。
江浙時(shí)代占據(jù)寧杭64%的份額。
保利萬(wàn)和和南方新干線平分崇慶市場(chǎng)，各占40%、6%。
達(dá)和江寧幸福藍(lán)海各占南景的30%、4%，挨著南景的魔影聯(lián)合院線搶到了17%的分貝。
長(zhǎng)安地區(qū)是達(dá)獨(dú)占30%，豫南奧斯卡、聯(lián)合院線、保利萬(wàn)和等院線各占10%-0%不等。
從全國(guó)各大院線的分布來(lái)看，很清晰了。
各自都有自己的大本營(yíng)，在本地市場(chǎng)都占了很高的市場(chǎng)份額。
南方新干線在南方各省市份額很高。
達(dá)、大地兩大院線在本地份額不多，影院份額比較平均。
就算在東北達(dá)的大本營(yíng)，達(dá)院線也干不過(guò)中影系的遼沈北方。
大地院線更是大部分影院都遍布全國(guó)各個(gè)三線城市以及縣城。
漢唐院線同樣也是，分布比較平均。
手下人大致介紹了一遍勢(shì)力分布，發(fā)行部總監(jiān)程海親自繼續(xù)。
“董事長(zhǎng)，各位，目前五洲發(fā)行的重點(diǎn)勢(shì)力范圍在江浙、崇慶、粵東三地，并向四周輻射，川西的太平洋院線、達(dá)院線和崇慶保利萬(wàn)合院線在西部競(jìng)爭(zhēng)激烈。
金逸珠江要面臨南方新干線、星美、達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)。
江浙地區(qū)雖然有江浙時(shí)代和橫店院線，不過(guò)聯(lián)合院線、幸福藍(lán)海院線都在向江浙擴(kuò)張，還有本地的時(shí)代今典、星光院線。”
......
各大院線都有自己的勢(shì)力范圍，一般要擴(kuò)張的話首先都是朝周邊地區(qū)。
川西太平洋就盯上了四大直轄市的崇慶，魔都和江寧盯上了隔壁的江浙。
同樣，你想往別人地盤(pán)擴(kuò)張，別人也想占你的地盤(pán)。
除了達(dá)、大地、漢唐、南方新干線這四家院線，達(dá)院線、漢唐院線的總部在京城，根本搶不過(guò)中影。
大地總部在粵東，但是那里分部著兩個(gè)全國(guó)十大票倉(cāng)的城市，山、東莞兩地票房產(chǎn)出也不低。
粵東更是全國(guó)唯一一個(gè)比京城票房還高的省份，大地想從星美、南方新干線、金逸珠江、達(dá)四大院線手里搶食不現(xiàn)實(shí)。
......
院線市場(chǎng)分析完了，那肯定是要擴(kuò)張了。
除了建設(shè)院線、吸收加盟院線之外，最直接的方式就是并購(gòu)當(dāng)?shù)卦壕�。
除了擴(kuò)大份額之外，出讓一點(diǎn)股份，就能得到當(dāng)?shù)毓镜闹С郑^對(duì)是最好的方式。
院線這玩意目前地域性還是很強(qiáng)的，強(qiáng)如達(dá)，在全國(guó)十大票倉(cāng)也被當(dāng)?shù)卦壕�穩(wěn)壓一頭。
強(qiáng)龍不壓地頭蛇！
發(fā)行部和院線方面也研究了一份收購(gòu)對(duì)象的名單，大多都是各省市本地院線。
京城和魔都一家都沒(méi)有，大光明院線是國(guó)企控股。
并購(gòu)事宜就讓發(fā)行部、院線、投資發(fā)展部共同完成。
老實(shí)說(shuō)，達(dá)搞得四海發(fā)行唐安并不在意。
原本達(dá)成立五洲發(fā)行，魔影集團(tuán)聯(lián)合其他四方成立四海發(fā)行。
五洲發(fā)行頭一年很牛逼，結(jié)果葉擰和李擰都跳槽之后，一年不如一年。
四海發(fā)行更是不堪，自己內(nèi)部就先出問(wèn)題了。
后來(lái)戰(zhàn)狼熱映的時(shí)候四海發(fā)行主打的鮫珠傳對(duì)上了五洲發(fā)行的心理罪。
自己發(fā)行的電影，己方幾家院線肯定是要支持的。
魔影旗下院線給了鮫珠傳%的排片，高于全國(guó)平均的17.5%。
結(jié)果另外四家院線給的排片都不到0%，甚至有一家只給了16%，低于全國(guó)平均水平。
這還不算什么，有趣的是，其他四家院線給了他們的對(duì)手心理罪0%以上的排片，比自己發(fā)行的電影排片都高。
反過(guò)來(lái)，五洲發(fā)行有兩家院線給對(duì)手鮫珠傳的排片都比心理罪高。
兩邊都給對(duì)手高排片，讓人看不懂的操作。
四海發(fā)行沒(méi)過(guò)兩年，其他四家就把魔影集團(tuán)踢出局了，吸納了珠影集團(tuán)。
而魔影集團(tuán)轉(zhuǎn)頭和華宜、微影時(shí)代成立華影天下發(fā)行聯(lián)盟，葉擰擔(dān)任總經(jīng)理。
華宜挖走了葉擰，間接導(dǎo)致了達(dá)降低我不是潘金蓮的排片。
沒(méi)什么好奇怪的，你挖人家高管，還不許人家不放你的電影。
至于馮曉剛炮轟王首富，純粹就是為了炒作，他和華宜簽了對(duì)賭合約的，電影上映的時(shí)候年底了，達(dá)不到金額的話，他馮褲子能把褲子輸?shù)簟?br />
我不是潘金蓮上映首日的時(shí)候有39%的排片，對(duì)于這么一部電影來(lái)說(shuō)完全足夠了，只是電影不吸引觀眾而已。
至于達(dá)那些銀幕，那個(gè)時(shí)候達(dá)占全國(guó)大概8%的銀幕數(shù)。
簡(jiǎn)單做個(gè)算術(shù)題，達(dá)給了10%的排片，相比其他院線的40%，也就是少了8%30%=.4%。
少了.4%的排片而已，根本起不到?jīng)Q定性的作用。
更何況第二周我不是潘金蓮的排片一度逼近50%。
存粹是炒作，吸引眼球...而已！
更何況，出品方和發(fā)行方之一的耀萊影視，旗下所有電影院給了潘金蓮近90%的排片，這不就是馮曉剛口中的壟斷是什么？
各大院線飛速發(fā)展，都不要命地?cái)U(kuò)建電影院，一家院線已經(jīng)無(wú)法起到?jīng)Q定性的影響，這才紛紛組建聯(lián)盟。
針對(duì)院線業(yè)務(wù)的會(huì)議持續(xù)了兩個(gè)小時(shí)，臨近散會(huì)的時(shí)候，唐安又延長(zhǎng)了一段時(shí)間，說(shuō)起一件事來(lái)。
“目前大地院線是咱們?cè)谠壕�行業(yè)的最大對(duì)手，各種手段層出不窮，這次大地院線又和達(dá)合作，國(guó)內(nèi)銀幕最多的院線和份額最多的院線聯(lián)合，未來(lái)不光是五洲發(fā)行最大的對(duì)手，也是漢唐院線的最大對(duì)手，趁著這個(gè)暑期檔票房爆發(fā)**，他們合作未穩(wěn)，必須把大地院線打垮，破壞掉這次聯(lián)盟。”唐安沉聲道。
“那董事長(zhǎng)，我們?cè)趺醋觯蟮卦壕�雖然良莠不濟(jì)，但是并沒(méi)有致命的缺點(diǎn)啊。”宣傳營(yíng)銷部總監(jiān)朱默問(wèn)道。
全國(guó)銀幕最多的院線，發(fā)展方向和漢唐一樣，確實(shí)是最大的對(duì)手，不過(guò)這么一家大型院線，不是那么容易動(dòng)的。
“大地目前加盟影院占了一半，全國(guó)去年一年至少被偷了0億票房，有相當(dāng)一部分來(lái)自大地院線這些加盟影院，就從這方面著手。”
唐安轉(zhuǎn)頭對(duì)發(fā)行總監(jiān)程海吩咐道，“集團(tuán)300多名地面發(fā)行專員從現(xiàn)在開(kāi)始，專門(mén)盯著大地院線那些加盟影院，收集對(duì)方所有偷票房的證據(jù)，越多越好，不管是手寫(xiě)票、結(jié)構(gòu)票還是雙系統(tǒng)，不管用什么方法，收買他們的員工也好，拿到足夠多的證據(jù)！”
偷票房從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，去年一年粗略估計(jì)國(guó)內(nèi)被偷了近0億，以后還會(huì)更多。
手寫(xiě)票很好理解，還有廢票，就是之前用過(guò)的廢票。
結(jié)構(gòu)票就是捆綁套餐，比如一部電影，院線和片方定的最低票價(jià)是40塊，但是電影院又想賣70塊，多出的30塊還不想和片方分成。
這個(gè)時(shí)候，結(jié)構(gòu)票就出來(lái)了。
電影院會(huì)推出套餐，比如一張票+爆米花+飲料，定個(gè)80塊錢，70元票價(jià)，10元食物，對(duì)觀眾來(lái)說(shuō)10塊錢買了爆米花和飲料是便宜了。
但是輸入系統(tǒng)的確是40元票價(jià)和40元食物費(fèi)用，這多出來(lái)的就不用和片方分成。
高級(jí)一點(diǎn)就是雙系統(tǒng)，就兩個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)給聯(lián)網(wǎng)一個(gè)不聯(lián)網(wǎng)。
不聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)打票，票出了，但是沒(méi)有連接國(guó)家的票房統(tǒng)計(jì)平臺(tái)。
就現(xiàn)在013年，很多三線小城市和小縣城，一家電影院全年上報(bào)的票房只有40萬(wàn)。
40萬(wàn)什么概念，相當(dāng)于1.3萬(wàn)張電影票，一年就賣了1.3萬(wàn)張票。
40萬(wàn)票房，影院留一半不到。
一家電影院售票、放映、檢票、保潔，再少也要十個(gè)員工吧。
小地方就算1000塊一個(gè)月，十個(gè)人一個(gè)月1萬(wàn)，一年工資要發(fā)1萬(wàn)。
再加上設(shè)備維護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、租金，每年還倒貼錢。
這些小地方管理難，每年全國(guó)都有十分之一的票房被偷，現(xiàn)在是0億，以后就是四五十億，甚至八十億。
唐安的想法很簡(jiǎn)單，所有片方都痛恨頭票房的，觀眾也是一樣。
就算觀眾不損失，電影照看，但是自己花的錢被人給私吞了，心里肯定不爽。
更何況今年又是暑期檔，一年中最火爆的時(shí)候，也是那些電影院吃的滿嘴流油的時(shí)候。
不過(guò)眾人還是有疑問(wèn)。
“以前也不是沒(méi)有報(bào)道過(guò)偷票房的事，上面頂多通報(bào)批評(píng)一下，這次能管用嗎？”徐云問(wèn)道。
唐安道，“這就需要上面的支持了，到時(shí)候找找韓董和森局，至少也要來(lái)一次大規(guī)模的整頓！”
朱默也問(wèn)道，“那萬(wàn)一對(duì)方察覺(jué)到了，有了準(zhǔn)備呢？”
唐安笑笑，“徐總不是說(shuō)了嗎，以往爆出來(lái)那些電影院大規(guī)模偷票房的事也就是通報(bào)批評(píng)，你覺(jué)得他們就算知道了，能忍得住不偷？”
人的貪欲是無(wú)法制止的，以前干過(guò)無(wú)數(shù)次都沒(méi)有事，頂多院線罵你兩句，也拿你沒(méi)辦法。
這可不是一筆小錢啊，甚至有些電影院一年的營(yíng)收都抵不過(guò)一個(gè)暑期偷的票房，更何況今年有唐安的新片，市場(chǎng)會(huì)更加火爆。
都沒(méi)有疑問(wèn)了，散會(huì)之后發(fā)行部會(huì)立刻將指令下達(dá)給遍布全國(guó)的三百多名發(fā)行專員。
宣傳營(yíng)銷部也開(kāi)始著手準(zhǔn)備，到時(shí)候打?qū)Ψ揭粋�(gè)措手不及。
同時(shí)，唐安也給院線總經(jīng)理曲波打了個(gè)電話，從現(xiàn)在開(kāi)始嚴(yán)查旗下加盟電影院偷票房的情況。
第一次警告，第二次罰款，第三次取消加盟！
ps：emmmm...大冪冪離婚了，不知道該說(shuō)啥，祝她好運(yùn)吧。
再寫(xiě)一章，可能要兩點(diǎn)才能寫(xiě)完。
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