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就巴人這個(gè)人口組成，一部分來自鵬飛科技，一部分來自果實(shí)研發(fā)，還有一批元老是楚垣夕找來的，以自由職業(yè)者居多，山頭和鄙視鏈都齊了，大公司病幾乎是不可避免的。
然而治理大公司病有一個(gè)非常簡單的妙方，就是不搞kpi。
雖然說山頭林立與部門之間的鄙視鏈?zhǔn)谴蠊静〉膬蓚�(gè)要素，但都沒有kpi來的直接。而kpi制度想要繞開的關(guān)鍵點(diǎn)是扁平化管理。
為什么很多公司把kpi奉為圭臬呢？因?yàn)槟切┕静桓鉱pi不行。
一個(gè)公司的業(yè)績最終要靠項(xiàng)目來體現(xiàn)，可以說項(xiàng)目才是公司的生命力，但項(xiàng)目的載體是項(xiàng)目組，可項(xiàng)目組又是最底層的，向上有層層的部門、事業(yè)部、平臺、公司、集團(tuán)等等層級。部門層級太多，沒有kpi的話上級甚至不知道下級的下級的下級在干什么，更別說干的怎么樣了。
但如果公司是扁平化的，從集團(tuán)總裁到前線員工中間不超過兩級，那事情就簡單了，根本不需要用kpi來量化項(xiàng)目組的成績。
楚垣夕當(dāng)然知道這種扁平化管理的困難在哪，但是他致力于打造的公司就應(yīng)該是這樣的結(jié)構(gòu)，這需要集團(tuán)總裁巨大的付出，但這種付出也能帶來巨大的回報(bào)。
如果沒有kpi的困擾，山頭的問題很容易解決，因?yàn)椴鹕⑸筋^很容易，鄙視鏈也可以融化，因?yàn)樗緛砭筒粦?yīng)該存在。
大公司病從根本上來說是因?yàn)楦鱾�(gè)基層小單元為求自保而忽視集體利益所致。對于一個(gè)員工來說最好的狀態(tài)是公司非常好，左右都是牛人，我做的也非常好；然而即使我做的非常好，別人不見得是牛人，或者別人也很牛，但是跟我配合的不好，這樣項(xiàng)目就出問題了。
出問題的責(zé)任是誰的？這可就得說道說道了，首先，肯定不是我的問題，或者我要先摘干凈自己的問題。
因此在患有大公司病的公司中工作，第一件事不是考慮公司怎么樣或者自己所在的項(xiàng)目怎么樣，而是我自己的工作有沒有完成好。這種狀態(tài)很顯然會出問題，因?yàn)槊總�(gè)人都把自己的工作“完成好”并不等于項(xiàng)目做得好，項(xiàng)目做好了，各個(gè)職能部門之間配合不好，公司也不見得就能好。
特別是，當(dāng)出現(xiàn)優(yōu)先完成自己的工作vs配合別人以確保產(chǎn)品的時(shí)候，這個(gè)問題尤為明顯。
楚垣夕曾經(jīng)就遇到過兩個(gè)打起來的奇葩游戲策劃，那是個(gè)三國類型的游戲，但數(shù)值策劃沒看過三國，于是往陣地上碼了四個(gè)呂布。文案策劃當(dāng)時(shí)就噴了，而數(shù)值策劃一臉無辜的說：是你文案策劃的需求沒說清楚，沒有任何需求要求一個(gè)陣上不能有四個(gè)呂布。
這口鍋看起來是屬于數(shù)值策劃的，但他為什么會造出這口鍋來呢？因?yàn)樗枰獌?yōu)先完成自己的工作，至于產(chǎn)品好壞，玩家噴不噴，那不是他需要考慮的，統(tǒng)統(tǒng)忽略。
再深究一下的話，這個(gè)錯(cuò)誤的根源其實(shí)在于戰(zhàn)斗系統(tǒng)的設(shè)定不嚴(yán)謹(jǐn)，如果在設(shè)計(jì)戰(zhàn)斗系統(tǒng)的時(shí)候每一關(guān)都需要一個(gè)boss，那么這個(gè)boss在這一關(guān)這一陣上必定是獨(dú)一無二的，就不會出現(xiàn)四個(gè)呂布的問題了。
一個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)都能出現(xiàn)這種問題，需要項(xiàng)目組之間配合，或者跨部門配合的問題就更多了，很多時(shí)候根本不是哪個(gè)單獨(dú)的單元出問題，但問題就是出現(xiàn)了。
后來鵬飛科技為什么每況愈下淪落到手握現(xiàn)金奶牛還需要跪舔浪濤信息的地步？就是因?yàn)榇蠊静“堰@家公司侵蝕了。
在這個(gè)世界的咸魚楚垣夕記憶庫里，他清楚的記得2015年前后有一個(gè)很牛逼的tob類項(xiàng)目做的不錯(cuò)，結(jié)果特么都快上線了，發(fā)現(xiàn)使用的技術(shù)是侵犯了別人專利的，然后負(fù)責(zé)提供技術(shù)方案的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組互相推諉，讓本來還有救的項(xiàng)目跪下唱了征服。
這也是幾乎所有公司都要求工作溝通走郵件的原因，很多人忌諱口頭溝通，因?yàn)榭陬^沒憑證，而郵件留了底，到時(shí)候?qū)傲丝梢怨降姆皱仭?br />
然而這種工作方式不可避免的會迎來工作流程的反復(fù)梳理，因?yàn)楣ぷ髁鞒淘O(shè)計(jì)之初一般都是一方主導(dǎo)的，于是只考慮自己不管他人死活，工作開始之后另一方立刻發(fā)現(xiàn)對自己不利，然后開始撕逼。
于是里程碑定了六個(gè)月，前三個(gè)月先打架，最后保證各個(gè)單元都點(diǎn)頭，但都做的很別扭，所有人都沒問題，然而項(xiàng)目垮了公司沒掙到錢。
因此大公司病的表現(xiàn)是大量的內(nèi)耗，內(nèi)耗都發(fā)生在各個(gè)單元力求自保上邊，kpi是他們分鍋?zhàn)员５睦鳌?br />
內(nèi)耗不等于內(nèi)斗，如果發(fā)展成內(nèi)斗，那就已經(jīng)病入膏肓了。
這個(gè)道理楚垣夕門兒清，因?yàn)樗澜缰械谝淮芜M(jìn)共享單車公司創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就經(jīng)歷了一輪大公司病，這也是他在那家公司里都干到公司高管了卻毅然決定接受鄭德的邀請獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的原因之一，實(shí)在是病的太厲害，已經(jīng)沒什么前途了。
大公司病是非常討厭的病癥，然而不應(yīng)該畏懼，再困難的問題也有解決之道，何況還可以防患于未然呢？之所以扁平化管理可以遏制大公司病，是因?yàn)闊o需分鍋。我只做好我自己的工作不管公司死活是沒意義的，因?yàn)槲业呢暙I(xiàn)不體現(xiàn)在kpi上邊，但對公司造成的傷害被人一覽無余。
何娜美看楚垣夕一副不知道天高地厚的樣子，心里有話嘴上卻不說了。她知道楚垣夕只是通一下氣，并沒有和她們商量的意思，而且從根本上來說除了朱魑也沒人有資格跟楚垣夕商量。因此，本姑娘著的什么急？
這個(gè)通氣楚垣夕是把趙杰和楊健綱也拉過來的，趙杰聽了內(nèi)部孵化的idea之后倒是很興奮，但楊健綱卻對pki感興趣，對孵化創(chuàng)業(yè)興致缺缺。
這倒是挺讓楚垣夕意外的，他還以為楊健綱會因?yàn)橛袡C(jī)會孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而特別興奮呢，哪知道楊健綱說出一番他沒想到的話來。
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