劉璐的命比較好，因?yàn)樗?014年的時(shí)候參與了小米的股票回購(gòu)，那時(shí)候小米是按450億進(jìn)行估值的。
人就是這么奇怪，450億在冷靜的人看來(lái)對(duì)一家成立四年的非上市公司已經(jīng)是不可想象天價(jià)，而對(duì)那時(shí)的小米員工來(lái)說(shuō)幾乎沒(méi)什么人愿意沽空，都覺(jué)得還會(huì)漲，所有人都意識(shí)不到這一年是小米的人生巔峰。
她2011年進(jìn)小米，而小米也是每年落實(shí)20期權(quán)，因此，作為為數(shù)不多的幾個(gè)愿意在2014年沽空股票的人，即是只兌現(xiàn)60也已經(jīng)是人生贏家，實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。
這也是她后來(lái)心態(tài)始終這么放松的原因，做一次正確的決定就可以用半生的時(shí)間游戲風(fēng)塵，或者實(shí)現(xiàn)更大的自我。
劉璐今天要聊公司治理和績(jī)效結(jié)構(gòu)，拿出一份報(bào)告，打開(kāi)第一頁(yè)：“我打算在招聘中效法大狗東，使用二五原則，你覺(jué)得怎么樣？”
所謂二五法則是狗東招聘中比較出名的一條，只招在一家公司連續(xù)工作過(guò)五年以上的人，或者職業(yè)生涯歷任公司全都工作過(guò)兩年以上的人。
她沒(méi)料到這第一項(xiàng)就遭到楚垣夕的瘋狂否定：“不行不行，肯定不行�！�
“為啥�。看蠊窎|不也是靠?jī)r(jià)值觀為導(dǎo)向建立起來(lái)的公司嗎？你不能因?yàn)閺?qiáng)東哥個(gè)人的光環(huán)破了就否定他的一切吧？”
“我不是否定他，我從來(lái)也沒(méi)高看過(guò)強(qiáng)東哥的光環(huán)。我是想說(shuō)，大狗東不是一開(kāi)始就使用二五法則招聘，他們是已經(jīng)做到很高的階段才拿出二五法則的，你知道原因嗎？”
“你是說(shuō)二五法則招到的原因都偏安穩(wěn)？”
“對(duì)，不適合拓荒期，沖勁差，主動(dòng)性弱�！�
劉璐皺皺眉頭：“可是小康肯定是個(gè)大公司，你考慮過(guò)內(nèi)斗沒(méi)有？主動(dòng)性越強(qiáng)越容易內(nèi)部**你考慮過(guò)沒(méi)有？”
“考慮過(guò)啊，我甚至考慮過(guò)員工認(rèn)為自己越賣(mài)力，越盡責(zé)，越維護(hù)公司的利益，就會(huì)得到越多的欣賞和回報(bào)。然而公司卻無(wú)法判斷到底這個(gè)員工是真的為公司著想，還是因?yàn)閭�(gè)人利益、派系矛盾和內(nèi)部斗爭(zhēng)才這么做，甚至是因?yàn)?*？”
劉璐就想不通了：“怎么感覺(jué)跟你開(kāi)過(guò)一家?guī)浊说墓舅频�？幸虧我知道你的履歷，不然以為你被什么積年老鬼附體了？”
楚垣夕尷尬的胡擼胡擼后腦勺，心說(shuō)您還真才對(duì)了！萬(wàn)幸，這個(gè)問(wèn)題他能圓的上：“因?yàn)槲揖褪沁@么被鵬飛科技開(kāi)除的啊哈哈哈�！�
“啊對(duì)，你臨走還訛了人資一筆錢(qián)走，2n2，剛才還有人給我科普這段歷史來(lái)著�！�
“誰(shuí)�。俊�
“一個(gè)叫陳綺的，也是人資，說(shuō)是你以前的老同事，楊健綱給介紹的，要向我求證點(diǎn)事。”
“噢噢噢，我知道了，我讓她向楊健綱求證，這渣渣……”楚垣夕心說(shuō)陳綺這是得多急不可耐？“那個(gè)，關(guān)于內(nèi)部**和內(nèi)斗吧，這事其實(shí)不看沖勁。內(nèi)斗的原因是多方面的，我能向你保證的是不任用任何親戚同學(xué)，這樣就不容易內(nèi)斗，就算內(nèi)斗了，也容易處置。今后有人求到我這，我也拿對(duì)合伙人的莊嚴(yán)承諾搪塞他們。你覺(jué)得怎樣？”
“問(wèn)題是別人求到你這來(lái)了，你會(huì)恪守這個(gè)承諾嗎？”
“我這人六親不認(rèn)你不知道嗎？”
“既然這樣的話(huà)不如定為公司章程，任何人不可以介紹親戚同學(xué)進(jìn)入公司，雖然可能會(huì)因此錯(cuò)失某個(gè)人才，但是利大于弊�！�
“可以”
劉璐快速記錄一下，然后翻篇：“那，我再提個(gè)建議，禁止公司內(nèi)談戀愛(ài)吧？”
“這個(gè)有點(diǎn)不人道啊�！�
“但是危害大啊�！�
楚垣夕張張嘴，把話(huà)咽回去一半：“我看不如這樣，禁止管理層談戀愛(ài)，普通員工不要這么沒(méi)人性吧，不然掙那么多錢(qián)干嘛呢？只有離開(kāi)公司才能享受到家庭幸福，這也不是我們希望看到的�！�
劉璐點(diǎn)頭：“也行，普通員工談戀愛(ài)造成的破壞沒(méi)那么大。還有什么需要補(bǔ)充的嗎？”
楚垣夕心說(shuō)才怪，他又想到原世界中那個(gè)人間真實(shí)了。不過(guò)也不能因噎廢食。
至于補(bǔ)充，他想了想，總結(jié)：“總體上我們應(yīng)該寬嚴(yán)相濟(jì)，對(duì)底層員工整體上寬一些，對(duì)管理層偏嚴(yán)一些。必須讓中層管理者習(xí)慣于變革，不能養(yǎng)成一群老白兔，抵制一切觸犯他們利益的事情。公司是眾多職員組成的，每個(gè)人都是離散的個(gè)體，有自己的思想，不可能所有員工的理想都和公司完美重疊，肯定有分歧。強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化和價(jià)值觀的好處就是能夠盡最大可能調(diào)整這個(gè)重疊性，而不只是表面重疊。”
劉璐沒(méi)說(shuō)話(huà)，只是快速記錄著，然后再翻一篇，“那我說(shuō)說(shuō)我想采用的績(jī)效結(jié)構(gòu)。按你的要求，這個(gè)結(jié)構(gòu)必須是非kpi性質(zhì)的，通過(guò)觀察巴人運(yùn)行的實(shí)際情況，我在眾多非kpi的管理體系中，覺(jué)得okr制度可能比較適合你和你的公司�！�
“okr是什么制度？”楚垣夕聽(tīng)著挺高興，終于有人能夠拿出屬于他知識(shí)空白的東西來(lái)了，這是非常好的事情，不枉他求賢若渴的招募到劉璐。當(dāng)年蔡崇信幫助杰克馬設(shè)計(jì)了清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)，這正是杰克馬的知識(shí)空白。楚垣夕不需要?jiǎng)㈣醋龉蓹?quán)結(jié)構(gòu)，但企業(yè)結(jié)構(gòu)的重要性并不亞于股權(quán)。
“okr就是目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，這套體系目前國(guó)內(nèi)還缺成功的應(yīng)用范例，不過(guò)硅谷公司里已經(jīng)有不少實(shí)踐了。我在硅谷公司的基礎(chǔ)上又改了改�！眲㈣葱恼f(shuō)是你要“偉大”，那就給你一個(gè)偉大的框架，至于有沒(méi)能力駕馭住，那可說(shuō)不好，得看你的能力是否能和你的嘴遁一樣強(qiáng)大。
楚垣夕沒(méi)說(shuō)話(huà)，靜靜的等著劉璐科普，劉璐也不客氣，站在黑板前邊寫(xiě)下幾行字：
1.公司發(fā)布任務(wù)，員工領(lǐng)取任務(wù)，完成之后又相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估，最后按完成度百分比和可利用價(jià)值發(fā)放任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.管理層從管理員工變?yōu)樵u(píng)估員工和服務(wù)員工，給員工充分的主動(dòng)性和自由，允許員工自由結(jié)合。
3.任務(wù)有時(shí)間要求，獎(jiǎng)勵(lì)亦然。
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