車位樁算是里程碑1中遇到的最大問題。與之相反，楚垣夕本來以為會很艱難的談判卻比較簡單，就是跟供貨渠道的談判。

    當初原世界中做小康的時候，同樣是因為初期的體量太小，十多家店鋪的規(guī)模小到跟夫妻店差不離的程度，大的供貨商都愛搭不理的，而小康對包裝鮮食的要求還挺高，希望日內多次補貨，遭到很多白眼。

    結果可能是經(jīng)濟嚴寒的緣故，連全時這種大型連鎖便利店都開始撤店或者收縮經(jīng)營范圍，使得小康提出需求之后迅速被響應，一副您要貨您說了算的氣勢，反而成了最容易解決的環(huán)節(jié)。

    除此之外，其它問題都是公司內部的問題，比如五個it團隊的研發(fā)進度問題，比如物流體系和鮮食加工廠的問題等等，里程碑1還有幾天，正好全部收尾。

    說起來，小康是五個it團隊，但其實不止5個，因為app團隊是個超大團隊，比如騎行模塊和支付交易模塊從規(guī)模上其實都是可以單獨拎出來作為團隊的。

    而這個里程碑中騎行模塊是重中之重，因為其它模塊一旦dey了都可以不上線，唯獨騎行不行，單車是小康的臉面，既用來獲客，又同來打響知名度，是必須第一時間上線的。

    這就是任命蘇顧為整個app團隊leader的原因，他是騎行方面的專家。

    不過小康里程碑1的騎行顯然來不及開發(fā)完整的帶地圖功能的騎行。

    手機地圖看起來很普通，但其實十分復雜，后臺功能普通配置就有十多項，什么導航、地理編碼、定位之類的。所以想要大而全，研發(fā)成本非常高，而且并不會帶來直接收益，基本上要么自用要么tob。真要想做好做完整，一年投個十幾億都是很普通的，是注定只能由巨頭來玩的奢侈品。

    小康如果只做騎行功能的話倒非常非常便宜，因為只需要截取其中兩三項功能，2016年前后涌現(xiàn)出的大量共享單車創(chuàng)業(yè)者都是這么做的。但是小康還要做出優(yōu)質的線上內容，對地圖功能的要求就比較高了，雖然也不用做全，但作為命令型的燒錢方向，預計總的開發(fā)和采購支出也會超過一個億。

    這算是線上內容必須支付的內容成本，也是楚垣夕提出先融一輪pre_a的原因。畢竟原世界中楚垣夕開局手握的是鄭德的十個億，而現(xiàn)在賬上的錢沒那么多，需要把工作做的更細致。不過小康完整的地圖功能在里程碑4的時候能夠上線即可，倒不是必須現(xiàn)在就上。

    所以現(xiàn)在的騎行節(jié)奏是，賬上有錢再全力以赴自己造輪子，這個階段先盡量節(jié)約，節(jié)約的方式，就是接入別家的sdk。

    國內地圖做的好的有四家，企鵝、百度、高德和四維圖新，其中最好的選擇就是高德。技術上百度和高德基本持平，但是百度的sdk不容易接。

    對于這份時間表，經(jīng)過一個里程碑的研發(fā)，各個項目團隊基本上已經(jīng)找到自己的節(jié)奏，至少在楚垣夕看來是已經(jīng)找到節(jié)奏，按期完成大有希望，所以他比較舒心。

    但江湖上風起云涌，讓人不敢舒心。

    首先是兩個月過去，百度的十幾億春晚紅包效果如何已經(jīng)可以蓋棺定論，上演了世界互聯(lián)網(wǎng)史上的最強黑色幽默。

    時間回溯到1月初。

    如果用玄幻來描述大天朝的社會狀態(tài)，大概用“人道洪流”來定義比較恰當，而這條洪流是有爆發(fā)節(jié)奏的，最大的節(jié)點就是每年的春節(jié)期間。其中的翹楚，一個是春運，另一個就是春晚。

    而最近幾年的春晚，官方喜歡和互聯(lián)網(wǎng)巨頭進行互動，在節(jié)目中給觀眾發(fā)紅包。企鵝上過，跪了，阿里也上過，一樣跪了，今年輪到百度。關鍵在于，羅賓李是1月4號才接的這個標，2月4號就是除夕，留給百度鐵頭攻城獅們的時間只有一個月。

    那時楚垣夕在忙活巴人的集團化改組以及為小康啟動做準備，沒時間吃瓜，但現(xiàn)在有。回想一下，百度扛住了這個曾經(jīng)打哭企鵝，擊垮阿里的央視春晚紅包，面對山呼海嘯一樣的人道洪流，他站住了，而且膝蓋彎都沒彎？簡直是個奇跡！

    楚垣夕實在難以想象百度的超神攻城獅們是怎么站住的，因為阿里的云比百度的強，阿里的app比百度的簡潔干練，而且阿里去年是提前三個月開始做準備，仍然在洪流中跪下叫爸爸。

    反觀百度，作為史上第一混亂的app，全家桶是它的標簽，用戶登錄系統(tǒng)比之企鵝阿里像紙糊的，開一次app要遍歷一遍全家桶，發(fā)100個請求，簡直渾身都是破綻。一個月的時間怎么可能？就光部署云資源都不可能，服務器現(xiàn)場下單一個月的時間都沒法交貨！

    然而百度的超神攻城獅們恰恰就用了一個月的時間把所有問題都解決，把app調優(yōu)，把云資源部署到位，甚至把信息流和廣告系統(tǒng)都停了就為了支持這場春晚。人有多大膽地有多大產，這個紅包最終平安發(fā)到全國十多億用戶手中，感動到央視流淚！

    然鵝，攻城獅再超神也不能代替產品經(jīng)理解決問題。

    現(xiàn)在是個手機瀏覽器都自帶搜索功能，極大的削弱了百度的江湖地位，而其它的產品又不給力，奇爛的內容既不能霸占用戶的時間，又不能制造有效需求，千言萬語一句話，留不住用戶。

    因此兩個月過去，超神攻城獅們全部的努力都化作了負20億的財務窟窿。紅包沒有帶來任何正面效果，使得百度的q1出現(xiàn)罕見的巨額虧損。

    如果說這個瓜只對業(yè)內產生警事作用的話，下一個就是全社會性的了。脈脈上有大狗東的員工爆料，強東哥發(fā)出了低調回國以來的最強音，在內部信中強調要清理掉三類人，不能拼的人，績效差的人，以及性價比低的人，混日子的人不是我的兄弟！

    由此誕生一個年度熱詞——薛定諤的兄弟。你們都是我兄弟，但我臉盲認不出誰是兄弟！

    在小康內部，袁苜看到這條新聞也是百味雜陳，一個月前楚垣夕做過預言，那時狗東交出一份惡劣的財報，楚垣夕看完財報當即預言——強東哥肯定要放大招了！

    只是沒想到是這招……

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