胡佑民通過和李輝的深入交談，才對江河集團的特權(quán)階層，有一個全面的、具體的了解。
江河集團特權(quán)階層的形成，一是管理制度上的缺陷，二是龍江河縱容的態(tài)度，三是底層員工的忍耐和冷漠，四是公司的權(quán)貴企業(yè)文化。
江河集團一直采用集權(quán)式、金字塔形管理，等級劃分明確，上下級之間如同君臣，上級高高在上，下級阿臾奉承，千方百計往上爬。
因為公司的絕大部分資源都掌握在各級管理人員手中，級別越高，手中的資源越多。
官本位思想在公司里深入人心，公司的各個領(lǐng)域，都劃分了等級，甚至做飯的師傅和保安，也劃分了級別。
不同的等級，對應不同的薪酬和福利待遇，什么級別可以配車、配司機，什么級別的差旅費是什么標準，規(guī)定得清清楚楚。
在人事制度管理方面，和國企差不多，員工一旦進入管理層，除非犯嚴重的錯誤，或者主動辭職，一般不會被辭退。
在內(nèi)部控制和監(jiān)督方面，基本上就是一個形式，沒有人真正去執(zhí)行，也執(zhí)行不了，公司內(nèi)的關(guān)系錯綜復雜，連基層的領(lǐng)班就有關(guān)系。
各級部門主管，手中都有一定的資金審批、報銷權(quán)限，這使得資金的使用變得主觀、隨意，一切支出由各級主管說了算。
這種亂象，使得公司的日常開支年年增加，管理人員消費比重越來越大，有的管理人員，甚至連家里用的衛(wèi)生紙，也拿到公司去報銷。
特權(quán)階層的出現(xiàn)，出現(xiàn)在江河集團的穩(wěn)定發(fā)展期。跟隨龍江河打江山的老員工，覺得自己立下了汗馬功勞，可以享受了。
加上他們都是公司的高管了，在公司有地位，手中也有權(quán)，開始擺資格、擺譜了，龍江河念舊，也礙于情面，沒有多說什么。
人性都有貪婪的一面，你敬他一尺，他就能進一丈。特權(quán)思想，帶來的是特權(quán)行為，一些人開始利用手中的權(quán)力，為自己謀私利。
公司的供應商慢慢換成和公司高管有利益關(guān)系的人，公司外包的工程、初級產(chǎn)品等，也被這些人瓜分，外人很難染指。
股東的親戚朋友，包括龍江河的親朋好友，也加入了這個陣營，他們之間遙相呼應，形成一個牢固的利益群體。
對這種現(xiàn)象，龍江河開始或多或少知道一些，但他認為這是小事，公司外延產(chǎn)業(yè)鏈給他們做，也算是肥水不流外人田。
龍江河的縱容，加速了特權(quán)階層的形成。等他意識到不對勁時，已經(jīng)沒辦法阻止和變改了。
公司底層員工的忍耐和冷漠，也導致了特權(quán)階層的膨脹和囂張。國人受儒家思想的影響極深，對這種特權(quán)行為，認為是很正常的事。
他們除了忍耐和羨慕，就是冷漠。公司的好壞和自己沒有一毛錢關(guān)系，這里干不下去了，換一家公司接著混。
特權(quán)現(xiàn)象具有示范作用，助長了權(quán)力崇拜的思想。小到一組之長，大到重要部門的領(lǐng)導，都存在權(quán)力尋租的意識。
特權(quán)階層，形成特殊利益集團后，會時常凌駕于制度之上、游離于制度之外。
他們利用自己的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)去阻滯或扭曲制度改革。甚至還會制訂特權(quán)制度，以維護特權(quán)管理層利益，將特權(quán)行為合法化。
公司有自己的企業(yè)文化，他們的口號是：“不想當將軍的士兵，不是好士兵。今天我為別人服務，明天別人為我服務。”
也有內(nèi)部刊物，但這些都是為特權(quán)階層服務的。從不報道真實消息，不追蹤公司問題，天天為高管涂粉抹金。
江河集團再家大業(yè)大，也經(jīng)不住這些人的折騰，很快就被掏空了。公司沒錢撈了，他們就將目光盯著別人身上。
他們將江河集團包裝上市，大撈、特撈了一筆。但人的欲望是沒有止境的，特別是不受控制的欲望。
壓榨公司底層員工，成了他們搶奪的最后一塊面包。他們利用員工集資建福利房，又賺了一筆。
佑民集團的福利房完全是為員工謀福利，房價比市場價要低一半，還有房產(chǎn)證，可以上市交易。
他們利用員工集資，自己不用掏一分錢，不但利用國家的政策優(yōu)惠、土地優(yōu)惠等，獲取利益，還吃了房子的大部分差價。
房子建好后，比市場價只低一成，還沒有房產(chǎn)證。員工不干了，他們忽悠員工說：“這是集資房，辦不了房產(chǎn)證，但是可以一直住下去。”
退不了錢，員工只好無奈地搬進去住。讓員工沒想到的是，房子是套在他們脖子上的枷鎖，惡夢還在后頭。
福利房是八層的樓梯房，有四十多幢，三千多戶。小區(qū)雖然離公司不遠，但在市郊，外出采購很不方便。
房子的一樓，說是車庫，其實是按門面的標準建的。那些車庫根本沒員工的份，全被特權(quán)階層瓜分了。
他們或自己做生意，或租給別人。小區(qū)里什么都能買到，只是比外面貴得多，日常用品可以去外面買，但吃的不可能天天跑很遠的地方去買。
有小區(qū)就有物業(yè)管理，這是中國特色。這里的物業(yè)費是按高檔小區(qū)的標準收的，底層員工的忍耐力是超強的，默默地接受了。
出行的交通工具也要收費，不管是自行車、摩托車、小汽車，通通要收費，而且是按小時計費。
有些員工不干了，我家在這里，憑什么要收費？你物業(yè)只有權(quán)收物業(yè)費。物業(yè)振振有詞的說：“你買了房子，可沒買車位，停車當然要收錢。”
起了幾次爭執(zhí)，甚至是沖突，可弱小的、不團結(jié)的員工，如何干得過如狼似虎的保安？挨了打不說，到公司還受了一個處分。
生活就像強-奸，反抗不了，就只能享受。這件事后，物業(yè)更囂張了，允許一些小商小販占道經(jīng)營，只要給錢就讓擺攤。
這下整個小區(qū)像個雜貨市場，搞得亂七八糟的，住戶苦不堪言。特別是擺燒烤攤的，油煙味不說，半夜了還吵鬧個不停，根本沒法休息。
有個員工的父親，從鄉(xiāng)下來看兒子，他帶來兩大口袋蔬菜，一時吃不了，冰箱也放不下了。
節(jié)儉的鄉(xiāng)下老人，看樓下那么多擺地攤的，他也拿一些帶來的菜，擺在樓下，準備賣掉，省得爛了可惜。
剛擺好，兩個保安過來了，問他要衛(wèi)生費，老人陪著小心問要多少錢？保安說：“五元，可以擺一天。”
老人看了下腳下的菜，對他們說：“我這點菜還賣不了五塊錢，我不擺了行不？”說完收拾地下的菜，準備回家。
一個保安說：“老東西，你逗我玩呢？不擺了也要交錢。”老人也有些生氣：“你怎么罵人吶？我又沒賣出一分錢，不擺了還要收錢？還有王法不？”
“你-他-媽的跟老子講王法？老子就是這里的法，你交不交？”另一個保安惡狠狠地說。
老人也來了脾氣，氣憤地說：“我憑什么要交？難道你們是土匪，要強搶不成？”
開頭那個保安，在路邊的樹上折下一根樹枝，對著老人猛抽，嘴里不停地罵道：“你這老不死的，老子看你交不交？”
老人慘叫著，轉(zhuǎn)身朝樓上跑，那個保安還追上來，抽了幾鞭子。老人的兒子回家聽說這件事后，拎著菜刀要和打人的保安拼命。
最后經(jīng)過調(diào)解，物業(yè)賠了五十元醫(yī)藥費，打人的保安什么事也沒有。可笑的是，公司還給那個員工一個處分。
整個小區(qū)，只到電力局和自來水公司開了一個總表，然后由物業(yè)到住戶家收水電費，水費要貴一塊多一噸，電費要貴四毛多一度。
好多住戶懷疑水、電表走得快，其中一個住戶是電工，他測試了一下電表，果然要快30%以上。
憤怒的員工集體上訪了幾次，最后都不了了之，水、電表沒換，還是由物業(yè)代收水電費，不交就斷水斷電。這些員工成了他們案板上的肉，想怎么割就怎么割。
更奇葩的是，凡住在小區(qū)的人，都要辦出入證，二十塊錢一個，連自行車也要辦，不辦就不讓出入。
還美其名曰為了加強小區(qū)的安全管理，每天那么多小商小販進出，他們卻不用辦。無奈的住戶，只得忍聲吐氣地辦理。
更可笑的是，出入證每年還要花五元錢審核一次，證明出入證的有效性和真實性。
住戶要裝有線電視和網(wǎng)絡，物業(yè)也要抽一筆錢，說是小區(qū)入駐費，不讓抽你就別想裝。
嘗到了甜頭的特權(quán)階層，想建第二個福利房小區(qū)，這次再沒有員工上當，任你說出花來，就是不集資建房。
他們就取消住房補貼，凡是入職三年以上的員工，取消住集體宿舍的資格，這樣逼走了很多員工。
員工大幅流動，正合他們的意，重新招就是了，新員工的工資、福利低，還可以收取進廠介紹費，二百元一個人。
李輝的話，讓胡佑民如聽天方夜譚，但以他的身份，又不可能說謊，再說也沒必要說謊。
胡佑民問：“江河集團怎么到了這個地步？這樣下去，垮掉是早晚的事，他們就不著急嗎？”
“有什么可急的？上市公司很難垮掉，業(yè)績不好可以st、sst，第二年財務報表做個假，又可以混幾年。”
“實在不行了，可以重組啊，管他真重組還是假重組，弄一次又可以混幾年，重組玩不了，還可以賣殼呀，隨便賣幾十個億。”
“只要公司不黃，可以不斷從股市套錢，這就是為什么那么多公司打破腦袋想上市，一個資不抵倒債的空殼都能值那么多錢。”
胡佑民算是開眼界了，資本市場還可以這么玩！難怪有人說：吃力的不賺錢，賺錢的不費力。
他原想和龍江河聊聊的，現(xiàn)在看沒有必要了。人家對自己的事門清，龍江河不可能和整個特權(quán)階層為敵來幫他，他還沒那大的面子。
和李輝又閑扯了一會，兩人才分開。他感到有些累，和洪建明上樓開了二個房，早早休息了。
可躺在床上怎么也睡不著，腦海里盡李輝剛才說的事。他干脆起床，坐到沙發(fā)抽起煙來。
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