報(bào)紙、電視都對佑民集團(tuán)公司的成立進(jìn)行了報(bào)道,至此,胡佑民的事業(yè)發(fā)展邁上了一個(gè)新臺階。
他召開了一次中層管理人員會議,對集團(tuán)公司的組織框架、人員設(shè)置作了安排和部暑。
集團(tuán)公司實(shí)行大部門制,總裁由自己擔(dān)任。下設(shè)一個(gè)委員會和五大部門,管理集團(tuán)公司的所有事務(wù)。
權(quán)力僅次于胡佑民的是決策委員會,對公司重大事務(wù)進(jìn)行集體決策,胡佑民不在公司時(shí),可代替他行使權(quán)力,事后補(bǔ)報(bào)就行。
決策委員會由田小雨,羅娟,胡佑芬,杜興德,劉玉山組成。決策委員會主席由成員輪值,任期一年。
下設(shè)五個(gè)平行部門,各部門獨(dú)立自主,又相互關(guān)聯(lián)、配合。分管集團(tuán)和下屬各分公司的工作。
企業(yè)管理部總經(jīng)理劉玉山,下設(shè)總工程師室、計(jì)劃采購部、市場經(jīng)營部、生產(chǎn)部。
戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理田小雨,下設(shè)政策研究室、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部、投資決策部、投資管理部。
總裁辦公室主任羅娟,下設(shè)人力資源部、黨群工作部、工會、綜合辦公室、信息管理部、后勤服務(wù)中心。
監(jiān)察審計(jì)部總經(jīng)理杜興德,下設(shè)法務(wù)部、審計(jì)督察部。財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理胡佑芬,下設(shè)資產(chǎn)管理部、會計(jì)核算中心。
安排完后,胡佑民環(huán)視一下會場,接著說:“五大部門下設(shè)各部門部長,由主管部門推薦,報(bào)我批準(zhǔn)后,由人力資源部任命。”
“各大部門盡快完善和改進(jìn)管理制度、崗位制度,制定工作計(jì)劃,加強(qiáng)溝通和交流,減少磨合期。”
“以后,我將不再管理公司的具體事務(wù),都拜托給大家了。我將專注于公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向,和對外重大投資!
“決策委員會下面不設(shè)任何部門,只設(shè)一名文員,處理具體日常事務(wù)。首任輪值主席由羅娟擔(dān)任,任期到零三年十二月底!
大家發(fā)言討論一會后,就散會了。集團(tuán)公司的組織框架,是胡佑民參考國內(nèi)外大型集團(tuán)公司的組織構(gòu)架后,精心制定的。
當(dāng)時(shí)很多人不理解,包括羅娟、田小雨都提出了質(zhì)疑。他笑著對她們說,先實(shí)行一段時(shí)間看看吧。
在后期的運(yùn)營中,集團(tuán)公司人員精簡,效率極高。各部門既能發(fā)揮主觀能動性,又能團(tuán)結(jié)合作。
各部門的權(quán)力看起來很大,但都是建立在團(tuán)結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上的。胡佑民表面上對公司撒手不管,實(shí)際上將整個(gè)集團(tuán)公司牢牢掌握在手中。
集團(tuán)公司形成一個(gè)有機(jī)的整體,哪個(gè)人工作不力,哪個(gè)部門的工作沒做好,很快就能發(fā)現(xiàn),及時(shí)做出調(diào)整。
佑民微電子新廠已經(jīng)建成投產(chǎn)了,劉玉山向胡佑民匯報(bào)工作時(shí)說:“新廠各方面的工作都在正常開展。”
“但在市場營銷這方面,遇到了市場老大霸道集團(tuán)的阻擊,他們針對我們的產(chǎn)品,每款都推出一款閹割版,價(jià)格要低很多!
他冷靜地對劉玉山說:“我們不要讓別人牽著鼻子走,要制定自己的中、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)!
“他們這種做法是自毀長城,不用理會。能糊弄消費(fèi)者一時(shí),糊弄不了一世,幾個(gè)月后,消費(fèi)者就會發(fā)現(xiàn)其中的貓膩的。”
“到時(shí)他們就會體會到,什么是搬起石頭砸自己的腳?我們要避其鋒芒,慢慢滲透,逐步蠶食。”
聽了他的分析,劉玉山放下心來,高興地走了。從繁忙的具體事務(wù)中解放出來,胡佑民輕松了很多,每天只需在公司看看,解決一些難題。
柳仙子又來找胡佑民,在他寬大、明亮的辦公室里,她斜靠在沙發(fā)上,舒展著雙腿感嘆:“二十八歲的集團(tuán)總裁,而且是白手起家,你還讓不讓別人活?”
知道她喜歡喝紅酒,他從酒柜里拿出一瓶好酒,給她倒上半杯,遞給她說:“柳姐不會是專門來笑話我的吧?”
她接過紅酒:“說心里話,真的渴望笑話你一回,可你不給姐機(jī)會呀。這酒還是我送過來的那些吧?還有多少?過幾天,我再給你弄點(diǎn)來!
在她對面坐下來,他笑著說:“還有十多瓶,你還別說,受你的影響,我有時(shí)也會喝上一杯!
“呵呵,這話讓我很有成就感,看來姐對你還是有一點(diǎn)影響力的。”她嬌笑道。
他也開玩笑地說:“能抵抗柳姐的魅力,不受影響的人恐怕不多吧?”她開心地說:“沒想到你的嘴也這么甜,不過姐愛聽。”
閑聊了一會,她終于忍不住說:“你就不問問我來干什么?”他淡淡地說:“有事你自然會說的,我何必多此一問?”
她拋了一個(gè)媚眼說:“你總是這樣風(fēng)淡云輕,好像一切都在你的掌控之中,你這樣不累呀?”
他笑了:“我費(fèi)力地去猜這猜那才累呢,什么都不想,多輕松?”她坐正說:“好了,說不過你,不同你斗嘴了!
“我最近搞了一個(gè)飲料配方,是針對學(xué)生補(bǔ)腦的,現(xiàn)在的父母都舍得為孩子花錢,應(yīng)該有市場。”
“父母舍得為孩子花錢不錯(cuò),但針對孩子的消費(fèi)一定要慎重,這和中老年市場有很大的區(qū)別。”
“能有什么區(qū)別?”
“區(qū)別大了,中老年喝了沒療效,可以有很多借口,他們原本就有很多病痛,能緩解一下就不錯(cuò)了,就算沒療效,也不會有多大的反響!
“但孩子不同,正處于生長發(fā)育期,療效不大還好說點(diǎn),但如果有負(fù)作用,你是交不差的,別忘了,是藥三分毒!
“聽你這么一說,我還真不敢做了,我可背負(fù)不起這個(gè)罪名。”
她沮喪地又靠到沙發(fā),沉默不語。半晌,她喃喃地說:“中老年市場,已經(jīng)有不少相關(guān)產(chǎn)品了,想虎口奪食,難啊!
看她愁眉苦臉的樣子,他啟發(fā)她說:“現(xiàn)在市場是有不少*,你可以細(xì)分一下嘛!
“有補(bǔ)腦的,有補(bǔ)腎的,有補(bǔ)氣血的,有去脂降壓的等等,還有哪些領(lǐng)域可以開發(fā)呢?”
她搖搖頭:“我不知道,你別賣關(guān)子了,快說吧?還有哪些?”他笑著說:“我也不知道,沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。”
她苦笑道:“你就不能一次說到位?老是讓我去走彎路,碰得頭破血流!彼磫柕溃骸皼]有彎路,哪來直路?”
她遲疑地問:“你是在教我怎么去做市場調(diào)查?怎么分析市場需求?”他笑笑說:“我可什么都沒說,那是你自己想的!
看到她酒杯空了,他正要給她倒酒,她擺手說:“不喝了,我先回去了,我去市場上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)!
一個(gè)星期后,柳仙子又來了。遞給她一份調(diào)查報(bào)說:“目前針對中老年市場的兩種產(chǎn)品需求大,但生產(chǎn)的不多!
“一個(gè)是中老年補(bǔ)鈣的,一個(gè)是去風(fēng)濕的,你幫我參考一下,哪個(gè)好做點(diǎn)?”
他看了一下資料說:“去風(fēng)濕的得有療效,真正有用的配方不多,中老年補(bǔ)鈣的要求低一些,療效很在難短期內(nèi)看出來。”
“那我是做成口服液,還是做成沖泡的粉劑?”她興奮地問。他想了一下說:“都可以,也可同時(shí)上兩種產(chǎn)品,進(jìn)行互補(bǔ)!
“做粉劑不如做一種高鈣核桃粉,搞些奶粉、核桃粉、鈣在里面,既可補(bǔ)鈣,又補(bǔ)腦!
她調(diào)侃地說:“你真是天生經(jīng)商的料,這么高檔的*,讓你這么一說,手工作坊都能生產(chǎn)出來!
他反擊道:“女人啊,真不好待候,吃力不討好!彼孀燧p笑道:“你不會這么小氣吧?”
沒理會她的媚態(tài),他在沙發(fā)上坐下問:“配方一定要是非處方,處方配方很難做!
她奇怪地問:“你怎么知道得這么多?這天下好像就沒有你不懂的事?”
“這些都可以從資料上查到,勤快點(diǎn)就行!彼S意地說。她盯著他,柔聲說:“謝謝你,時(shí)間會證明我是你最好的朋友!
送走柳仙子,胡佑民又開始琢磨企業(yè)文化建設(shè)。自打他空閑下來后,就一直在想這個(gè)事。
企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成:表面層的物質(zhì)文化,稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備,產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。
中間層次的制度文化,包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。
核心層的精神文化,稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等,是企業(yè)文化的核心,被稱為企業(yè)精神。
前二個(gè)從開始就注重建設(shè)了,花園式廠房,舒適的辦公條件,良好的工作環(huán)境和工作芬圍。
也注重員工的業(yè)余生活,經(jīng)常舉行一些文體活動。還推行了5S,質(zhì)量管理體系,這些理念都已深入人心。
公司的管理體制,規(guī)章制度也完善了,F(xiàn)在就差第三個(gè)層次了,這不是喊幾個(gè)口號就可以的。
要提高員工的素質(zhì),企業(yè)的價(jià)值觀要獲得員工的認(rèn)同,要將員工和企業(yè)有機(jī)地融合在一起,自覺地、積極地為公司謀發(fā)展。
胡佑民實(shí)在想不出什么好點(diǎn)子,他將羅娟和劉志剛找來,將情況分析給他們聽,問有什么好辦法?
他們也搖頭說,暫時(shí)想不出。他沉思了一會說:“坐在家里務(wù)虛也沒用,志剛你先在員工中搞個(gè)調(diào)查吧。”
“看員工心里是怎么想的?我們公司在他們心中是個(gè)什么樣子?有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?以后該朝哪方面努力?”
“只有解決了員工心中的困惑和需求,他們才會和我們一條心,才會真心實(shí)意為公司謀發(fā)展。等調(diào)查結(jié)果出來了,我們再一起討論!
等劉志剛走后,他對羅娟說:“佑民電子科技那里,我們還要留個(gè)心眼,安排一些相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生,偽裝成高中生!
“安插到一些重要的工序上,技術(shù)部也要想辦法安排一些人進(jìn)去,韓國人好好在這開廠更好,一旦有個(gè)風(fēng)吹草動,我們要能夠?qū)S開起來!
她笑笑說:“我早做了一些安排,已經(jīng)防著他們這一手了。再說,主動權(quán)掌握在我們自己手中,就不會被他們左右了!
他贊賞地說:“看來我們想到一塊去了,女人心更細(xì)一些,以后在這方面多提醒我!
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