“今天的會(huì)議，主要是討論play-box投產(chǎn)后，后續(xù)產(chǎn)品的立項(xiàng)驗(yàn)證。有些準(zhǔn)備工作已經(jīng)初步規(guī)劃過(guò)了，諸位對(duì)情況的了解進(jìn)度也不一樣。所以一會(huì)兒討論的時(shí)候，對(duì)可行性有疑問(wèn)的，也可以一并提出來(lái)。”
顧驁清了清嗓子，親自為會(huì)議定了基調(diào)。
play-box的研發(fā)5月份就完成了，楊自豪為代表的軟件組，那時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始騰出手來(lái)為后續(xù)項(xiàng)目準(zhǔn)備了。
魯運(yùn)達(dá)等電子工程師，倒是稍微麻煩一點(diǎn)，他們當(dāng)時(shí)還要臨時(shí)客串一把產(chǎn)線和工藝的工程師，跟跟線，確保最后的試流和正式投產(chǎn)——搞過(guò)電子的人都知道，硬件肯定是最后關(guān)頭最忙的，尤其是小公司沒(méi)有專人跟線、而是讓硬件工程師直接參與調(diào)線。
所以，他們這些人和埃里克森教授，基本上是6月下旬才空下來(lái)。
顧驁當(dāng)時(shí)也沒(méi)逼得太急，畢竟忙完了這么大一個(gè)項(xiàng)目，休假半個(gè)月之類的福利是必須的。
當(dāng)時(shí)他大筆一揮，無(wú)論是硬件組還是軟件組，統(tǒng)統(tǒng)格林納達(dá)兩周游，馬殺雞和其他保健養(yǎng)身服務(wù)全部公司報(bào)銷，至于普通吃喝玩樂(lè)就更不用說(shuō)了。
嗯，顧驁對(duì)他們唯一的要求是必須注意個(gè)人衛(wèi)生，如果不衛(wèi)生的話不但沒(méi)得報(bào)銷，還可能有別的下場(chǎng)。
1981年6月5日，世界上第一例被學(xué)術(shù)界記錄的艾某已經(jīng)在非洲黑叔叔部落里被發(fā)現(xiàn)了。82年是這玩意兒傳入歐洲和美國(guó)的元年。民間幾乎還沒(méi)有人重視這種東西，但顧驁交代了公司的監(jiān)察部門(mén)注意紀(jì)律建設(shè)、開(kāi)展衛(wèi)生教育、科普前沿醫(yī)學(xué)常識(shí)。
嗯，扯得有點(diǎn)遠(yuǎn)。
除了旅游和報(bào)銷，他還給研發(fā)團(tuán)隊(duì)每人包了3萬(wàn)美元項(xiàng)目紅包，并且承諾從未來(lái)半年內(nèi)的play-box不含稅銷售額中，拿出2%作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)，讓他們按比例分配——這里說(shuō)的是銷售額，而非純利潤(rùn)，所以非常可觀了，比5%純利潤(rùn)還多一點(diǎn)。
如果今年真的達(dá)成170萬(wàn)臺(tái)銷量，總獎(jiǎng)金會(huì)有300萬(wàn)美元。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)如今正式全職聘了2個(gè)斯坦福的教授、還有好幾個(gè)這些教授本來(lái)帶的美國(guó)研究生，以及4個(gè)已經(jīng)讀了一年的中國(guó)委培生、4個(gè)剛來(lái)的新一屆委培生，還二十幾個(gè)如今還在中國(guó)國(guó)內(nèi)、提供外圍打雜和“研發(fā)體力活”的本科畢業(yè)、在讀學(xué)生。
國(guó)內(nèi)的外圍人員貢獻(xiàn)不大，顧驁當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)了覺(jué)得每人最好不要超過(guò)1萬(wàn)美元，免得嚇?biāo)浪麄儯蛘叻炊h了浪了懈怠——有些時(shí)候，錢(qián)太多了，花不完，同樣是會(huì)迷茫的。
兩屆委培生一共八人、根據(jù)貢獻(xiàn)高低，到時(shí)候從300萬(wàn)里每人分到5~10萬(wàn)還是比較合理的。至于那些美國(guó)人，人家確實(shí)是見(jiàn)過(guò)大世面的，雖然做游戲機(jī)年限可能短點(diǎn)，但確實(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)、見(jiàn)識(shí)廣，暫時(shí)看起來(lái)綜合活兒比較好，多給點(diǎn)才能拉得住。
至于那倆教授，每人50萬(wàn)以上是必須鎮(zhèn)場(chǎng)的——他們會(huì)起到千金市骨的示范效應(yīng)，一旦在圈子里形成了口碑，硅谷那些自命不凡的人才肯為顧驁所用。
銷售團(tuán)隊(duì)那邊，比如史育朱之類的人，顧驁也都是拿業(yè)績(jī)提成模式拴住的，只給總裁舒爾霍夫一個(gè)人承諾了2%的稅后純利潤(rùn)分紅。
畢竟顧驁的公司，至今為止沒(méi)有接受過(guò)外部投資。他只能靠直接承諾分紅來(lái)拉住團(tuán)隊(duì)和確保核心凝聚力。這次的事兒弄完之后，倒是可以考慮正式稍微分點(diǎn)股份、以及承諾更多的利潤(rùn)分紅（相當(dāng)于干股，也就是核心技術(shù)骨干不占有股份，但可以分紅）
在80年代的硅谷，這樣小而美、利潤(rùn)率驚人的公司還是不少的。畢竟還沒(méi)有到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，科技企業(yè)的虛擬資產(chǎn)也比較少，不存在“靠用戶數(shù)換估值”。
如今的企業(yè)價(jià)值，都是能拿實(shí)打?qū)嵉墓潭ㄙY產(chǎn)加技術(shù)、品牌、渠道來(lái)定價(jià)的。顧驁出了公司發(fā)展所需的全部資金，而且利用上層關(guān)系親自為公司產(chǎn)品打牌子、斡旋合作渠道，大伙兒一兩年內(nèi)也都很服氣這樣的分贓模式。
跟著老板一起狂飆飛奔的時(shí)候，矛盾總是能掩蓋下來(lái)，總要等雅達(dá)利這個(gè)大魔頭被搬掉之后，大伙兒才會(huì)把心思放到內(nèi)部的細(xì)細(xì)梳理上來(lái)。
……
大伙兒先跑題聊了一會(huì)兒分贓和對(duì)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略方向的質(zhì)疑，然后好不容易收回了話題。
楊自豪為代表的軟件組，在顧驁咨詢整體大方向意見(jiàn)時(shí)，提了一句“按照老板上個(gè)月說(shuō)的發(fā)展跟雅達(dá)利一樣的插卡帶家用機(jī)，還不如再搞一款別的爆款集成游戲掌機(jī)、反正老板腦子里熱賣爆款的好玩游戲點(diǎn)子一直很多”。
楊自豪說(shuō)這話時(shí)，引起了全場(chǎng)全部七八個(gè)核心技術(shù)骨干的一致起哄歡笑，覺(jué)得他說(shuō)得還挺有道理。
因?yàn)檫^(guò)去兩年的經(jīng)驗(yàn)表明，顧驁腦子里的金點(diǎn)子確實(shí)變態(tài)地多，以至于公司研發(fā)部至今沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，都成了負(fù)責(zé)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。
然而，顧驁非常嚴(yán)肅地統(tǒng)一了思想：“你們這么建議，肯定是賺順風(fēng)錢(qián)賺順手了，想繼續(xù)挑軟柿子捏，這種心態(tài)我都能理解——我們的掌機(jī)，其實(shí)跟街機(jī)是一個(gè)道理，都屬于‘集成式游戲機(jī)’，也就是游戲軟件是直接燒錄在主板上的。不像雅達(dá)利的家用機(jī)那樣可以換卡帶。
我們做慣了集成式游戲機(jī)，第一次想開(kāi)發(fā)‘開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)’的游戲機(jī)，難度當(dāng)然會(huì)有，我也預(yù)料到了會(huì)有人畏難——嗯，尤其我覺(jué)得，難點(diǎn)應(yīng)該在開(kāi)發(fā)游戲機(jī)系統(tǒng)的軟件側(cè)。
因?yàn)閷?duì)于硬件來(lái)說(shuō)，只要接口留好，跟原先集成式相比，難度增加不大。而軟件側(cè)，則第一次面臨架構(gòu)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)接口的系統(tǒng)、要兼容適配將來(lái)n多變化的游戲，這是我們沒(méi)遇到過(guò)的挑戰(zhàn)，要重走一遍雅達(dá)利的技術(shù)積累路子。
但你們想過(guò)沒(méi)有，不能換游戲的集成機(jī)器，賣給街機(jī)廳老板是沒(méi)問(wèn)題的，因?yàn)槟莾旱南M(fèi)環(huán)境，機(jī)器就是給大量玩家輪流玩的，不存在閑置，也不存在你覺(jué)得玩膩了——玩膩就換一臺(tái)好了，25美分的事兒，棄坑成本很低。
如果賣給普通玩家，那就必須有美國(guó)方塊、貪吃蛇這樣我嚴(yán)密推演過(guò)、確保游戲結(jié)果的多變可能性足以讓一個(gè)人玩幾年都不膩。不然的話，他買(mǎi)回家玩了不到200個(gè)小時(shí)就丟在那兒吃灰，下次他們會(huì)怎么想？會(huì)不會(huì)覺(jué)得‘買(mǎi)天鯤娛樂(lè)的機(jī)器就是在被騙錢(qián)、不如借來(lái)稍微玩一會(huì)兒過(guò)過(guò)癮就算了、或者干脆去街機(jī)廳玩’的念頭？
所以，如果我們把目前還在街機(jī)廳里熱玩的‘地球防衛(wèi)者’、‘冒險(xiǎn)島’這樣的橫版過(guò)關(guān)游戲，移到一臺(tái)集成式掌機(jī)上——且不考慮目前掌機(jī)的硬件和技術(shù)能否勝任——單說(shuō)玩家背板后膩味了，就足以讓他們產(chǎn)生‘買(mǎi)虧了’的逆反心理。”
所謂“背板”，玩過(guò)動(dòng)作或者射擊過(guò)關(guān)游戲的人都不陌生，就是玩家通過(guò)反復(fù)玩，玩到“熟練得讓人心疼”的程度，最后連“走到哪一步、哪里會(huì)出現(xiàn)敵人”這樣的信息都背下來(lái)了，敵人都還沒(méi)出現(xiàn)就打提前槍擊殺。
對(duì)于鐵桿腦殘粉發(fā)燒友來(lái)說(shuō)，背板或許還有點(diǎn)意義，是一種有價(jià)值的挑戰(zhàn)。但對(duì)于絕大多數(shù)玩家，那就是很乏味和降低游戲體驗(yàn)的事兒了。
因此顧驁?jiān)谠靝lay-box的時(shí)候，才會(huì)精挑細(xì)選方塊、貪吃蛇和炸彈人這三款——他連吃豆人都不敢選，因?yàn)槌远谷说亩棺雍偷貓D是每一關(guān)寫(xiě)死的，不夠有隨機(jī)性。
只有隨機(jī)和意外足夠多的東西，才能在寫(xiě)死游戲的掌機(jī)上經(jīng)久不衰，讓玩家不會(huì)產(chǎn)生責(zé)怪生產(chǎn)商“買(mǎi)虧了”的逆反心理，一直玩到機(jī)器的物理壽命壞掉，還大呼過(guò)癮。
這番道理不難理解，顧驁稍微剖析了一下，就成功統(tǒng)一了大家的思想。
“唉，雖然很有道理，但是容易的錢(qián)不能賺了，要賺難的錢(qián)，總歸覺(jué)得很惋惜。”幾個(gè)軟件組的骨干雖然接受了，內(nèi)心還是微微有些遺憾。
“你們覺(jué)得遺憾的，我后續(xù)會(huì)調(diào)整激勵(lì)方案，這個(gè)一會(huì)兒再說(shuō)，我們先來(lái)確認(rèn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和進(jìn)度：就按照使用摩托羅拉68000系的新版cpu、zilog系的內(nèi)存和音頻芯片，在這個(gè)框架下，架構(gòu)一個(gè)性能比雅達(dá)利2600高一代的次世代插卡機(jī)，你們各部門(mén)估計(jì)要多少時(shí)間？這個(gè)表格上的規(guī)劃，能做到嗎？”
“硬件組估計(jì)至少要6個(gè)月吧，可能還要加上一兩個(gè)月試流、工藝調(diào)線。”埃里克森教授代表硬件全體同事發(fā)言。
另一位來(lái)自斯坦福的計(jì)算機(jī)教授盧卡斯（楊自豪他們?cè)鹊膶?dǎo)師）則表示：
“6個(gè)月我們只能做出初版，但作為標(biāo)準(zhǔn)接口的插卡游戲機(jī)，我覺(jué)得最穩(wěn)妥的做法是第一版開(kāi)發(fā)到4~5個(gè)月左右時(shí)、只要接口指令標(biāo)準(zhǔn)全部定下來(lái)了，就立刻再加一組人，并行開(kāi)發(fā)幾款測(cè)試用的小游戲、乃至考驗(yàn)圖像和音效處理極限的壓力測(cè)試游戲。
然后再插上試玩整機(jī)測(cè)試，統(tǒng)改第二版，然后重復(fù)前面的過(guò)程。我們是第一次做插卡式游戲機(jī)，系統(tǒng)兼容性不這樣嚴(yán)密測(cè)試的話，質(zhì)量穩(wěn)定性根本無(wú)法保證。
而且我建議，從雅達(dá)利高薪挖一些技術(shù)人員過(guò)來(lái)，或許會(huì)比較好——雅達(dá)利如今處在瘋狂壓榨利潤(rùn)期，對(duì)研發(fā)不是很重視，2600游戲機(jī)都已經(jīng)上市第5年了，沒(méi)什么新研發(fā)任務(wù)，公司根本不肯給工程師高薪和重獎(jiǎng)。”
顧驁聽(tīng)了，頻頻點(diǎn)頭：“這個(gè)提議不錯(cuò)，過(guò)兩個(gè)月，等你們這兒基礎(chǔ)架構(gòu)好了，我就會(huì)找獵頭公司放出風(fēng)去：在天鯤娛樂(lè)，最好的工程師和技術(shù)骨干，一年能賺50萬(wàn)美元。
你們有別的人才引薦，公司也會(huì)給‘團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎(jiǎng)’。但有一點(diǎn)我希望你們堅(jiān)持：產(chǎn)品的底層架構(gòu)，你們要自己完成，雅達(dá)利高薪挖來(lái)的人，只是提供豐富的測(cè)試經(jīng)驗(yàn)的，不能讓他們主導(dǎo)我們的設(shè)計(jì)理念。”
所有人都沙沙沙地在小本本上記下了老板的重點(diǎn)關(guān)照。
顧驁很滿意，然后開(kāi)始說(shuō)大家實(shí)際上最關(guān)心的利益分配問(wèn)題。
“我知道，你們會(huì)為‘有容易賺的錢(qián)不賺，為什么要賺長(zhǎng)遠(yuǎn)的錢(qián)’有疑問(wèn)，所以，今天我們來(lái)談一談，從項(xiàng)目獎(jiǎng)金和提成激勵(lì)，轉(zhuǎn)向股權(quán)激勵(lì)的事宜。”
股權(quán)這玩意兒，不是一開(kāi)始就該貿(mào)然拿出來(lái)的。只有在公司的短期利益與長(zhǎng)期利益本身都不一致的時(shí)候，才不得不拿出來(lái)。
否則，在此之前，有的是其他更好更貼切的辦法，來(lái)完成團(tuán)隊(duì)凝聚和激勵(lì)。
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