“啪怕啪。”顧驁輕輕鼓掌了兩聲，順著宋逸民的話敲打道：
“果然是英雄所見略同，所以說(shuō)，傅教授，不是你讀過(guò)歷史，你就能時(shí)時(shí)刻刻應(yīng)用歷史了。
即使你知道了同樣的招數(shù)不可能第二次對(duì)圣斗士有效，到了實(shí)踐層面，很多人還是模糊地?zé)o法分析出一件事情在一個(gè)朝代是第一次發(fā)生還是第二次發(fā)生的。
有時(shí)候固有的偏見很容易讓人選擇性失明，就像儒生因?yàn)槊つ啃叛稣返恼酚^，壓根兒沒想過(guò)漢文帝是不是殺侄篡位的可能性，而想當(dāng)然覺得朱允炆應(yīng)該代入的是漢景帝而非后少帝這個(gè)變數(shù)位。
如果總統(tǒng)身邊的安全顧問(wèn)，是買克否冷那樣只會(huì)在波斯惹禍的蠢貨。明明一個(gè)招數(shù)中國(guó)人已經(jīng)接招過(guò)了，他卻因?yàn)樽约旱臒o(wú)知，告訴總統(tǒng)中國(guó)人沒見過(guò)這招那么這個(gè)蠢貨只會(huì)讓總統(tǒng)因?yàn)槊ё残袆?dòng)而蒙羞，徒然破壞兩國(guó)關(guān)係，最終卻什么也得不到。”
傅高義也不得不陷入了沉思：
“確實(shí)，知易行難，了解了歷史的人，也不一定能精確利用歷史，反而有時(shí)候會(huì)在借鑒形勢(shì)時(shí)借鑒錯(cuò)對(duì)象。明明應(yīng)該借鑒朱允炆的，卻盲目自大借鑒到漢景帝身上，那就必然會(huì)付出輕敵的代價(jià)。這種破壞性的嘗試，還不如一開始就什么事情都不搞好。”
顧驁安慰道：“這也不能怪你們，美國(guó)人的歷史，就沒有改朝換代過(guò)，所以美國(guó)人缺乏警惕，他們習(xí)慣了永遠(yuǎn)重複博弈，用自己的沒心沒肺去揣測(cè)他國(guó)。
我聽說(shuō)你們哈佛其他某個(gè)歷史研究中心，還頗有一派史觀，相信美國(guó)人會(huì)有八十年國(guó)運(yùn)輪迴論這種奇怪的神秘注意想法，所以覺得上一個(gè)輪迴用過(guò)的招數(shù)，過(guò)了八十年肯定也就好了傷疤忘了疼，可以重新折騰作死一次了。
17年你們?cè)诖颡?dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)，1785年你們打贏了，你們建立了國(guó)家，這是第一個(gè)八十年，始
1861年你們爆發(fā)了南北戰(zhàn)爭(zhēng)，1865年你們打贏了，你們開始了把國(guó)家從農(nóng)業(yè)國(guó)走向工業(yè)化。這是第二個(gè)八十年，興
1941年你們爆發(fā)了二戰(zhàn)，1945年你們打贏了，你們覺得自己成了自由世界的領(lǐng)袖。這是第三個(gè)八十年，盛
畢竟你們要是不自己那些走過(guò)的坑可以一四再來(lái)一次，你們的腦子很快就會(huì)不夠用了。你們沒有改朝換代斬盡殺絕這顆s鍵來(lái)清空互相防範(fàn)勾心斗角的內(nèi)存嘛，只能設(shè)置定期清理內(nèi)存碎片了，然后就裝作什么都忘掉。”
衰就不說(shuō)了，反正離1987年也很遠(yuǎn)，所以傅高義也不覺得顧驁的話有什么藏著掖著。
“跟顧先生交流，著實(shí)讓人受益匪淺。看得出來(lái)，顧先生您是個(gè)實(shí)用主義者，是個(gè)向錢看的實(shí)用主義者。你既不愛美國(guó)，也不愛中國(guó)，你只希望雙方別做沒有結(jié)果的無(wú)謂損耗摩擦，耽誤了你的生意。”
“你愛這么理解，那就最好了。”顧驁內(nèi)心敷衍表情討好地笑笑，巴不得對(duì)方這么覺得。
聰明人說(shuō)話，到這一步就足夠了。
顧驁起身送客，讓保鏢開車送二位大學(xué)者回廣場(chǎng)飯店。
搞定了一批批的學(xué)者和金融界意見人士之后，顧驁總算輕鬆了些。
他也通過(guò)這些必要的社交活動(dòng)，暫時(shí)洗清了他對(duì)王安電腦早有預(yù)謀吞併的嫌疑。
同時(shí)，也打了一些預(yù)防針，免得將來(lái)美國(guó)人對(duì)跟中方有關(guān)係的資本過(guò)度警覺時(shí)，過(guò)度拖累到顧驁自己的事業(yè)。
當(dāng)然了，適度的小範(fàn)圍拖累，多多少少總會(huì)有的，江湖不會(huì)一直風(fēng)平浪靜，做生意哪能一帆風(fēng)順什么國(guó)家都對(duì)你大開綠燈。
顧驁跟華爾街日?qǐng)?bào)那批人的訪談結(jié)果，也很快出現(xiàn)在了報(bào)端。
王安和蘋果公司那些瞞著喬布斯私下轉(zhuǎn)移矛盾擴(kuò)大打擊面的股東們，他們的招數(shù)也被連消帶打消弭了大半。
大部分幾年內(nèi)并沒有被顛複式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的科技行業(yè)股票，在4月中下旬短暫的調(diào)整后，重新跟上了大盤牛市的節(jié)奏。
而王安、蘋果和幾家老牌硬碟廠商，卻不得不單獨(dú)承受牛市中的萎靡。華爾街那群人，也是樂(lè)于看到打擊面被限縮的，所以稍微放棄幾顆特徵特別明顯的棄子，去教育散戶，他們也是可以接受的。
另外，在這個(gè)過(guò)程中，顧驁為了適度撇清自己，也一直沒有放棄跟黑石基金的彼得森的合作。
自從三年前，為了逼走張仲謀、給德州儀器挖坑時(shí)，顧驁跟彼得森的黑石基金，就在美股的納斯達(dá)克上興風(fēng)作浪了。
在德州儀器自斷一臂、香積電成立后，顧驁的資金為了建設(shè)香積電和其他后續(xù)項(xiàng)目，被抽走了一半左右，但始終還有五到十億美金級(jí)別的資本，可以短期閑置或者拆借。
顧驁雖然不喜歡投機(jī)，也沒有什么驚天動(dòng)地的大案子可以先知先覺撈一筆。他前世不是搞金融的，所以那些個(gè)股典型案例都不記得
但顧驁也不會(huì)讓錢白白閑著，如果沒事兒可乾的情況，就自動(dòng)委託給彼得森好了。
黑石基金好歹也是美國(guó)歷史上直到21世紀(jì)初，都還投資業(yè)績(jī)非常好的基金公司，屬于那種到08年次貸危機(jī)之前都沒什么事兒的。閑錢放在那兒細(xì)水長(zhǎng)流操作總歸是可以有的賺的。
這種情況下，顧驁自從去年下半年跟王列交惡、找到借口打壓和布局吞併王安電腦之后，就開始讓彼得森瞄準(zhǔn)科技股了。
尤其是麥克納馬思跟顧驁聊過(guò)、讓他寫那本創(chuàng)新者的窘境之后。顧驁剛開始動(dòng)筆，就意識(shí)到了他自己能理解87股災(zāi)的前因后果
除了此前牛市太牛導(dǎo)致的回調(diào)之外，87股災(zāi)主要就是因?yàn)槊绹?guó)人看不懂科技股牛逼的可持續(xù)性，所以高估了科技股市值。
而等他們終于學(xué)乖，會(huì)看了之后，股票就必然大幅度回歸理性。當(dāng)然，還有超出“回歸理性”這個(gè)合理回調(diào)之外的額外恐慌。
這讓顧驁覺得，他對(duì)股災(zāi)的可控性又強(qiáng)化了一些只要美國(guó)股民公眾對(duì)科技股的模型誤判沒有戳破之前，股災(zāi)就不容易發(fā)生。
而什么時(shí)候戳破，顧驁是可以影響的。
所以，他雖然不能預(yù)測(cè)股災(zāi)，也不能延后股災(zāi)，卻可以適當(dāng)提前股災(zāi)。
至于提前多少，完全看媒體掃盲的力度和進(jìn)度。
顧驁的這種認(rèn)知，為彼得森和黑石基金把握大局觀，在委託資金的時(shí)候，顧驁告誡彼得森幫他盯緊了那些跟當(dāng)初研究過(guò)的德州儀器模式相近的公司。
也就是“目前正在壓縮研發(fā)開支、未來(lái)財(cái)報(bào)還會(huì)做得更好，而其目前主力科技產(chǎn)品距離下一代換代、徹底暴露代際競(jìng)爭(zhēng)力匱乏隱患，還需要幾年時(shí)間”的公司。
從去年四季度開始，凡是看到這類公司有市盈率還未充分被評(píng)估、消化的，就果斷買進(jìn)，然后堅(jiān)持在牛市中持有，除非發(fā)現(xiàn)其市盈率被市場(chǎng)充分預(yù)估了，或者其產(chǎn)品換代有提前的可能性，否則就保持住中線持有，別賣出。
至于具體的評(píng)估功課，就交給彼得森這樣的專業(yè)人士去處理了，顧驁只提供大戰(zhàn)略。
這樣的組合模式，對(duì)先知先覺的要求很低。顧驁相當(dāng)于是一個(gè)另類的巴菲特
巴菲特也只是一個(gè)“只投資自己研究很深刻、徹底懂得怎么估值的行業(yè)”的投資客罷了，他很有敬畏之心，也很懂適可而止，不碰自己不懂的。所以巴菲特從來(lái)不投新興的科技股。
顧驁也很有敬畏之心，也很適可而止，只不過(guò)他恰恰相反只是對(duì)科技股最了解，也只投科技股，而絲毫不碰其他他不太懂的傳統(tǒng)股。
他相信，在87年這個(gè)節(jié)骨眼上，沒人比他更懂科技股的結(jié)構(gòu)性泡沫所在。
如今，隨著創(chuàng)新者的窘境被普及得越來(lái)越為世人所接受，顧驁覺得這里面的資訊不對(duì)稱，正在以肉眼可見的速度消失。
所以，他關(guān)照彼得森可以開始在高位減倉(cāng)，逐步退出了。
第一批裁了研發(fā)部，但兩三年內(nèi)還看不出癥狀的德州儀器型股票，在4月下旬開始被陸續(xù)拋售，5月份后繼續(xù)加大拋量。因?yàn)閽伇P的成交量規(guī)模有上億美元，著實(shí)微微造成了一些震蕩，不過(guò)在美股整體大牛市的環(huán)境下，還是被完全吸收了。
彼得森估計(jì)，整個(gè)五月份，連帶著部分股票上稍微加的一兩倍的槓桿在內(nèi)，可以脫手的資金大約有三四億美金，純收益可能有一億多。
對(duì)于顧驁最窮時(shí)候也保持在五億美元以上的本金而言，這種利益并不算夸張，大牛市中是很正常的。當(dāng)然考慮到套現(xiàn)規(guī)模，就有點(diǎn)可貴了。
后續(xù)6月份，彼得森還能撤出更多的資金，按照這個(gè)節(jié)奏，如果撤得快的話，暑期7月份可以吧所有資金全部撤完，并且保持總計(jì)兩三億美金的保低收益。
如果顧驁?jiān)试S他撤退得更慢一些，多給一量個(gè)月時(shí)間，到暑假結(jié)束再拋完，甚至三季度末再拋完，彼得森估計(jì)還能多賺不少總的純利會(huì)從兩三億的規(guī)模，上升到四五億美金。
當(dāng)然代價(jià)也是相對(duì)的，那就是如果在這幾個(gè)月里出現(xiàn)大盤波動(dòng)，或者市場(chǎng)信心提前醒悟，尾盤會(huì)砸在手里一些，到時(shí)候不得不割肉。
顧驁還是傾向于前一套方案，就是六月、七月盡量拋完，寧可少賺一點(diǎn)。
顧驁也不是喜歡靠金融投機(jī)賺錢的，雖然好幾次他都發(fā)現(xiàn)這個(gè)來(lái)錢更快更容易，讓人有種懶得再去做實(shí)業(yè)的惰性。
不過(guò)顧驁始終警醒地告誡自己：他這次順帶的資本操作，賺錢還是其次，關(guān)鍵是要建立起自己在美國(guó)商界的神級(jí)威望。
他要把自己從一個(gè)殺出二十分之一重圍、干掉雅達(dá)利的幸運(yùn)兒形象，變成一個(gè)兩次渡劫都成功、四百分之一倖存率的位面之子。他要下次再有類似創(chuàng)新者的窘境這樣的觀點(diǎn)拋出來(lái)時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)對(duì)他言聽計(jì)從，不敢質(zhì)疑。
所以，賺個(gè)幾億美元，只是為了立威，不是為了錢本身。錢只是用來(lái)提升他說(shuō)話的可信度，顯得他不是一個(gè)賣文的，而是實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)績(jī)彪炳的存在。6
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