顧驁離開美國，回中國度過圣誕季和新年后，硅谷的腥風(fēng)血雨也終于平息了一些。

    或許是圈內(nèi)意識到顧驁與美國新即將上去的高層并不走近、反而是劃清界限，蘋果公司也算是在司法方面拉回了一些頹勢，申請的訴中禁令之類的，也容易了一些。

    加上天鯤娛樂也不可能真的每個月將近400萬臺的瘋狂產(chǎn)量一直猛堆Ps游戲機的庫存——真按照這個生產(chǎn)速度堆，韓婷的漢樂電子一年起碼能生產(chǎn)出4000多萬臺Ps，而市場全年能消化2000多萬就很不錯了，滯銷會導(dǎo)致資金鏈崩的。

    畢竟，1800萬臺游戲機的硬體成本，就會有45億美元之多，哪家亞洲的外資銀行能給天鯤那么多低息貸款周轉(zhuǎn)呢。

    庫存壓在五百萬臺，十億美元資金占款左右，也就是天鯤的極限了。顧驁回國之后，后續(xù)也有很多投資要做，這些都涉及到資金面的壓力。

    綜合種種原因，在圣誕節(jié)放假后，蘋果方面終于得到了香積電的鬆口：香積電正式表示，季節(jié)性產(chǎn)能吃緊已經(jīng)過去，恢復(fù)對蘋果公司的摩托羅拉68000cPu供貨。

    再加上生產(chǎn)試流、物流鋪貨，最快1月底2月初，蘋果公司就能開始正式銷售。如果急一點還能消費一下老客戶鐵桿粉，搞搞預(yù)售。

    mac-ii電腦的上市周期，在被拖了五個月節(jié)奏之后，終于艱難上路。

    可惜，截止到12月份，王安wPs電腦的全球出貨就已經(jīng)是85萬臺了，把1月份也算上的話，累計出貨可以沖擊100萬大關(guān)。蘋果相當(dāng)于是在對手同代、同賣點定位的產(chǎn)品，搶跑先賣了100萬的空白市場后，才跌跌撞撞進(jìn)場的。

    蘋果上下，一片憋屈。

    外面的世界，都在放圣誕長假，庫比蒂諾的蘋果公司總部，高層們還籠罩在救火堵漏和總結(jié)教訓(xùn)的愁云慘淡中，沒有人放假。

    喬布斯乃至作為他心腹的cto，雖然在九月份的內(nèi)部追責(zé)會議上，沒有被追究，還力挺了“技術(shù)路線繼承性”的重要性。但后續(xù)供應(yīng)鏈拖延的時間，畢竟是大大超出了他們的預(yù)期。

    所以免不了被資方算總賬的，“前期立項時就有決策失誤，沒有充分預(yù)估到供應(yīng)鏈風(fēng)險”這個基調(diào)，已然在董事會內(nèi)部定下。

    圣誕節(jié)后兩天，12月27日，蘋果在徹底解決供應(yīng)鏈日程進(jìn)度后，緊急召開了董事會，宣布罷免現(xiàn)任cto尼古拉斯.貝勒米。至于創(chuàng)始人兼ceo喬布斯，好歹因為外敵未去而沒有調(diào)動，不過董事會也安插了原本作為資方代言人的cFo，就地提拔為coo，也就是首席運營官。

    同時，強化了首席運營官的管理許可權(quán)。

    在很多公司，如果ceo不夠強勢，或者要壓制ceo的管轄範(fàn)圍，弄一個強力的coo多半是首選方案。比如后世的FacebooK公司，就是因為扎克伯格這人嘴上沒毛辦事不牢，年輕不夠斡旋經(jīng)驗，所以需要一個雪莉桑德伯格之類的強勢coo，比普通公司的coo許可權(quán)更廣。

    如今的蘋果公司，顯然也是面臨了這個問題。

    至于cFo就地調(diào)任coo后出現(xiàn)的空缺，資方會另外填補一個人來當(dāng)cFo。

    蘋果公司，儼然在從一個強創(chuàng)新的公司，慢慢變成一個更加謹(jǐn)慎一些的強財務(wù)型公司。

    這也是沒有辦法的事情，任何一次創(chuàng)新的失敗，本著對投資人負(fù)責(zé)的心態(tài)，都會讓一家公司從創(chuàng)新導(dǎo)向稍微向成本導(dǎo)向傾斜一些。

    公司的價值觀調(diào)性，都是慢慢積累的。

    換了coo和cto后，蘋果在這次緊急會議上，對后續(xù)產(chǎn)品的發(fā)展路線，也做出了梳理。

    最終的決定是，在下一代產(chǎn)品上，徹底放棄摩托羅拉系的cPu晶片，一定要改用一家完全獨立供應(yīng)鏈、產(chǎn)能和節(jié)奏不會被顧驁影響的品牌。

    然而，英特爾是已經(jīng)被微軟綁死的，摩托羅拉又不能用，第三名的備胎，似乎就更遜一點了。

    不過有什么辦法呢，遜也得用。

    不管怎么說，蘋果公司從1984年、mac-i電腦開始，積累的對于摩托羅拉68000系cPu指令集應(yīng)用經(jīng)驗，算是廢了，上上下下寫系統(tǒng)底層架構(gòu)的碼農(nóng)，架構(gòu)師，都要面臨相當(dāng)規(guī)模的重新學(xué)習(xí)。

    雖然，他們并不知道，自己的死對頭王安公司，其實也要重新學(xué)習(xí)，只不過這個節(jié)奏能放緩那么三四年——因為，顧驁用摩托羅拉的cPu，也就最多再用到下一代。再往后，就要拋棄摩托羅拉了。

    摩托羅拉在晶片領(lǐng)域能跟英特爾勉強抗衡、留在第一梯隊的時間，也就是94~95年，銥星計劃宣告失敗之前。在銥星計劃失敗之后，摩托羅拉就徹底全面收縮，什么cPu之類的副業(yè)，統(tǒng)統(tǒng)被收縮陣地后一蹶不振。

    無論ibm還是摩托羅拉，都只是顧驁的墊腳石。未來的aim聯(lián)盟，只有王安是得利的，另外兩家都是陪太子讀書。{其實蘋果換成王安后，應(yīng)該叫wim聯(lián)盟}。

    “顧驁，這一波不過是損失百萬級銷量，我喬布斯遲早會找回場子來的！百萬銷量雖然有點傷筋動骨，但還打不垮光榮的蘋果！咱四年后下一代產(chǎn)品再見！”

    蘋果董事會開完后，喬布斯在內(nèi)心暗暗賭咒。

    科技行業(yè)，一代產(chǎn)品一代牛的特性是很明顯的，只要下一代產(chǎn)品不好，被對手翻盤翻回來也很有可能。

    雅達(dá)利的江山，不也是一次換代就完單了么。

    面對逆境，喬布斯只能這樣心理暗示自己。

    ……

    相比于凄風(fēng)慘雨中的蘋果和喬布斯，顧驁就要意氣風(fēng)發(fā)得多了，他算是衣錦還鄉(xiāng)。

    從美國回國的時候，他率先是在東京經(jīng)停盤桓了數(shù)日。

    在跟王安電腦和天鯤的人開年會的時候，顧驁列舉了那么多為了筆記本和攜帶型游戲機所必須做的硬體、材料基礎(chǔ)投資。

    回來后仔細(xì)梳理、讓下屬做了可行性分析后，顧驁覺得攤子還是不宜鋪得過大，還是要有重點，有取捨。

    攤子越大，風(fēng)險就越大，不能因為自己穿越了，就失去敬畏之心，覺得自己無所不能，那肯定是要出事兒的。

    關(guān)鍵還是用人，用對資源。

    一番梳理后，顧驁覺得，液晶，乃至未來的LeD等光電技術(shù)，中國人是可以完全自己投入資源攻堅的。

    首先，這事兒曰本人目前正在對外轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，歷史上是被南棒的三星先截胡了，并且在整個90年代中后期和21世紀(jì)初的最初五六年，由三星方面保持世界領(lǐng)先優(yōu)勢。

    而中國人，歷史上則是由京東方，在三星之后，進(jìn)一步彎道超車取得了下一代技術(shù)的優(yōu)勢。

    從這個角度來看，這個東西主要是有資金堆研發(fā)，肯長線，就能搞定了的，歷史上中國人就做成過，顧驁進(jìn)入催化的風(fēng)險也小一些。

    顧驁之所以對這一塊了解這么清楚，也是他運氣好，前世上下班坐地鐵的時候，在羅胖子的“得到aPP”上，主節(jié)目《邏輯思維》剛好講過一檔連續(xù)七期的專題《液晶演藝》，作為一個it人，真是想不聽到都難。

    誰讓顧驁前世就是一個愛終生學(xué)習(xí)的人呢，他穿越后懂得多一點，至少見識廣一些，都是他應(yīng)得的優(yōu)勢。

    但是筆記型電腦和新式便攜游戲機需要的另一大材料學(xué)瓶頸，反覆充放的鋰電池技術(shù)，這玩意兒中國人高度介入的難度就大一些。

    可單次使用的金屬鋰電池，幾十年前就有了，那不值錢。這些年來，鋰電池研發(fā)的關(guān)鍵，在于可重復(fù)充放電的次數(shù)，以及充電速度、蓄電量維持率。

    所以關(guān)鍵不在于鋰離子溶液，而在于電極材料的研發(fā)。

    目前來說，行業(yè)內(nèi)達(dá)成的共識是，鋰電池的負(fù)極電極，就靠石墨材料解決，而關(guān)鍵在于嵌放率更充分、快速的正電極材料。

    1982年開始，陸續(xù)有鈷酸鋰、錳酸鋰等很多方案，而且鈷酸鋰錳酸鋰的晶體結(jié)構(gòu)也有講究。

    總的來說，錳酸鋰充放電速度更快，但是化學(xué)穩(wěn)定性差一點，也就是充放次數(shù)比較少、電極晶格和離子液就開始變性了，壽命很短。

    鈷酸鋰能充放幾千次，能量密度也穩(wěn)定，就是晶格嵌放速率低，說人話就是充放電速度慢——這些都是現(xiàn)有行業(yè)資料，顧驁穿越前肯定是記不住的，但他讓助手找相關(guān)行業(yè)前沿文獻(xiàn)一查就知道了。

    從目前的行業(yè)努力方向來看，顧驁估計后世應(yīng)該是鈷酸鋰路線先勝出了——因為他記得，歷史上90年代末，他最初接觸鋰充電電池產(chǎn)品的時候，好像大多數(shù)產(chǎn)品都是要充電很久的，筆記本，手機，動輒充電七八個小時，甚至首次要充十幾個小時。

    這一看就是鈷酸鋰的特性。

    如果歷史上錳酸鋰贏了，人們用到的產(chǎn)品不可能是這個樣子的。

    然后顧驁又按照公開資料，讓助手查了目前走鈷酸鋰路線努力的主要行業(yè)巨頭。

    發(fā)現(xiàn)是他的老朋友、索尼公司在主攻鈷酸鋰方向。世界上其他公司，目前都還沒干這個事兒。

    事實上，索尼后世就是在1992年，推出了全球首款可穩(wěn)定充放1000次的鈷酸鋰電池，應(yīng)用到了很多便攜設(shè)備上，性能也遠(yuǎn)超同期其他路線的蓄電池。

    那還有什么好說的？

    顧驁覺得，他只需要先搭搭索尼的順風(fēng)車，直接給索尼的項目投點錢，增加點信心，讓索尼方面相信“別擔(dān)心別人的錳酸鋰方向競爭了，就先專注著鈷酸鋰這條道走到黑，往死里下功夫做實驗就行”。

    索尼方面，估計也會愿意接受顧驁的資源投入、聯(lián)合研發(fā)的。因為盛田昭夫也好，大賀典雄也好，目前心里肯定沒譜，他們不知道鈷酸鋰和錳酸鋰方向哪個能贏。

    顧驁肯對特定技術(shù)路線打包票分?jǐn)倢嶒灲?jīng)費、換取將來真的成功后的部分技術(shù)和專利利益，索尼方面也能減少風(fēng)險。

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