大賀典雄的自賣自夸，提醒了顧驁，讓他注意到一個(gè)事實(shí)：

    在1988年這個(gè)節(jié)骨眼上，曰本企業(yè)雖然在液晶技術(shù)方面獨(dú)步全球，但好多技術(shù)巨頭卻身在寶山不自知，反而想要整各種其他花里胡哨的技術(shù)路線。

    比如，后世淪為笑柄的電漿電視，在1988年雖然還在實(shí)驗(yàn)室論證階段，可曰本人對(duì)它的重視程度卻遠(yuǎn)超液晶——

    不只是在索尼一家這么覺(jué)得，夏普，nec，都是這么覺(jué)得的。

    相信，如果后世90年代末，或者21世紀(jì)初，液晶電視和電漿電視看起來(lái)還沒(méi)分出勝負(fù)的那幾年時(shí)間差里，花高價(jià)買了電漿電視的人家，都會(huì)對(duì)這個(gè)坑貨深有體會(huì)。

    對(duì)于不了解也沒(méi)買過(guò)電漿電視的人，用盡量簡(jiǎn)潔的人話概括一下。

    那就是液晶電視在80年代末和90年代大部分時(shí)間里，雖然各方面性能沒(méi)有佔(zhàn)到優(yōu)勢(shì)，但它好歹屬于一個(gè)新興的技術(shù)大類，是半導(dǎo)體光電/半導(dǎo)體顯像技術(shù)的產(chǎn)物。

    而電漿電視，雖然在后來(lái)同期的具體指標(biāo)參數(shù)有部分優(yōu)點(diǎn)，可它歸屬的大類還是電子顯像管技術(shù)這個(gè)路徑。

    打個(gè)比方，就好比1944年的時(shí)候，元首黑科技的me-262噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)剛剛造出來(lái)，單機(jī)戰(zhàn)斗力可能還不如美國(guó)人的P-51“野馬”戰(zhàn)斗機(jī)，尤其是P-51D往后的那些野馬精益求精究極魔改型。

    {注：實(shí)戰(zhàn)中德軍的me-262戰(zhàn)績(jī)是普遍不錯(cuò)的，但這是因?yàn)榈萝姵檎{(diào)了精英飛行員集中到噴氣機(jī)聯(lián)隊(duì)作戰(zhàn)。就好比你讓哈特曼去駕駛塊磚頭，他也能把美國(guó)人的飛機(jī)打下來(lái)。

    如果不考慮飛行員技術(shù)因素的話，大家都用航校剛畢業(yè)的萌新對(duì)戰(zhàn)，me-262是不如P-51晚期型的}

    這就說(shuō)明，一類新生事物剛剛出現(xiàn)時(shí)，其開(kāi)山之作的實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)，往往還不如舊世代產(chǎn)物最終的巔峰之作。但總的趨勢(shì)誰(shuí)都看得見(jiàn)，再給噴氣機(jī)兩三年時(shí)間發(fā)展，它們就輕鬆把一切活塞戰(zhàn)斗機(jī)的抵抗嘗試、都碾碎推進(jìn)了歷史的垃圾堆。

    同理，柯達(dá)公司最初做出了數(shù)位，但只要數(shù)位發(fā)揚(yáng)光大，柯達(dá)舊世代積累的優(yōu)勢(shì)就被追趕者重新拉回同一個(gè)起跑線了，他們?cè)趺纯希?br />
    1905年，布列塔尼亞人造出無(wú)畏級(jí)主力艦之后，前無(wú)畏艦時(shí)代的軍艦就都成了辣雞，歷史證明，后來(lái)還是布列塔尼亞人自己最吃虧——因?yàn)樗麄冇?0條原主力艦變成了廢鐵，而德國(guó)人只有不到20條變成了廢鐵。大家一起從零開(kāi)始新的造艦競(jìng)賽，德國(guó)人很快超過(guò)了布列塔尼亞人的50%，美國(guó)人也超過(guò)了。如果沒(méi)有無(wú)畏艦，布列塔尼亞人積累的歷史里程是沒(méi)那么容易清零重來(lái)的。

    液晶電漿之爭(zhēng)，也是這個(gè)道理。液晶乃至后來(lái)的LeD，這些都是半導(dǎo)體光電技術(shù)的大類範(fàn)疇，從血統(tǒng)壓制來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期肯定是要碾壓顯像管大類的電漿的。

    那么，曰本人為什么會(huì)這么紗碧、死抱著電漿不放呢？為什么一直要強(qiáng)調(diào)“剛出現(xiàn)的液晶這不好那不好”、種種細(xì)節(jié)缺點(diǎn)、勸導(dǎo)消費(fèi)者和研發(fā)者都去捧電漿呢？

    這里面，不光是柯達(dá)式的考慮，也不光是布列塔尼亞海軍部式的籌劃，還有更深層次的理由。

    說(shuō)到底，是曰本人不愿意接受“產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的全球化分工”，他們想守住工匠精神最終能發(fā)揮的空間。

    顧驁前世在“得到”aPP上，聽(tīng)《液晶演藝》的時(shí)候，就剖析過(guò)這個(gè)問(wèn)題：80年代末，乃至90年代大部分時(shí)候，曰本人首要考慮的是，如何防止美式的制造業(yè)空心化也在曰本發(fā)生。

    如果按照美國(guó)人那樣，高科技產(chǎn)業(yè)越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化、相容化，最后的下場(chǎng)是什么？那就是全球貿(mào)易不再僅僅是“產(chǎn)業(yè)間分工”，而是變成“產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工”。

    所謂“產(chǎn)業(yè)間分工”很好理解，就是舊時(shí)代的國(guó)際貿(mào)易形式。比如讓中國(guó)人種茶葉，法國(guó)人釀香檳，窮國(guó)搞農(nóng)業(yè)輸出農(nóng)產(chǎn)品，富國(guó)生產(chǎn)高附加值的科技產(chǎn)品賺大錢賺剪刀差。

    而一個(gè)行業(yè)如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、容易代工，便于“研發(fā)和設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的分離”，那就變成了中國(guó)加入wto后常見(jiàn)的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工”了。

    比如智能手機(jī)是高科技產(chǎn)品，但是其實(shí)美國(guó)人只是提供了晶片研發(fā)，整機(jī)設(shè)計(jì)。

    可晶片的制造在灣灣，整機(jī)的制造在大陸。

    高科技產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，勞動(dòng)力便宜、響應(yīng)效率快的發(fā)展中國(guó)家，也能賺到一點(diǎn)錢。

    偏偏曰本人最痛恨這種“全球化產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工”。

    因?yàn)樵槐救擞薪K生僱傭制，他們的工人包袱甩不掉。

    五十年代到七十年代，曰本人的創(chuàng)新力其實(shí)是享受了終生僱傭制的紅利的。

    因?yàn)榻K生僱傭制可以讓人不用害怕“哪一天自己目前鉆研的技能落后了，就被東家踢走”。

    也不用害怕“因?yàn)檫^(guò)度嵌入到僱主的專精分工系統(tǒng)內(nèi)，讓自己在社會(huì)上的通用性競(jìng)爭(zhēng)力下降，而不得不為失業(yè)后的退路考慮”。

    這個(gè)很好理解，比如索尼做單qiāng三束顯像管技術(shù)的研發(fā)時(shí)，有些人一輩子就是在研究某幾種電子qiāng的耦合效應(yīng)——這個(gè)研究方向所積累的經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值，其實(shí)離開(kāi)了索尼公司，到了社會(huì)上，就徹底廢掉了，或許全曰本乃至全世界，都只有索尼一家需要細(xì)分到那么細(xì)那么專精的技術(shù)。

    你要是不承諾對(duì)方可以在公司干一輩子，誰(shuí)會(huì)去為這種“自廢通用性武功、自廢跳槽競(jìng)爭(zhēng)力”的事情努力？

    正是終生僱傭承諾了，人家義無(wú)反顧100%全心全意去當(dāng)“被推到社會(huì)上就會(huì)成為廢人”的社畜。

    可是，一旦一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了“全球化產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工”，曰本人承諾的終生僱傭制就完蛋了。

    只要一個(gè)產(chǎn)業(yè)的制造環(huán)節(jié)門檻不夠高，折騰不夠多，能夠在80年代遷移到灣灣地區(qū)或者韓國(guó)，中國(guó)加入wto后還能遷移到中國(guó)，曰本人就玩不了了。

    所以，他們寧可堅(jiān)持復(fù)雜的、在制造環(huán)節(jié)需要很多“工匠絕活”的老路線，來(lái)保住自己的全產(chǎn)業(yè)鏈——

    從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，曰本的企業(yè)家還是對(duì)工人比較有良心的，寧可自己沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力，也要保住老哥們兒的飯碗。

    這點(diǎn)跟美國(guó)人截然不同，美國(guó)資本家早就擁抱全球化產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工了。

    當(dāng)然這也跟美國(guó)的公會(huì)不當(dāng)人有關(guān)係，資本家早就受夠了，本來(lái)就是一樁買賣，沒(méi)什么感情可以談。

    曰本人被講義氣，那也是靠甘當(dāng)社畜的自我壓抑換來(lái)的。

    廢話少說(shuō)，具體到液晶和電漿之爭(zhēng)這個(gè)事兒上，液晶對(duì)曰本人來(lái)說(shuō)最大的壞處，就是因?yàn)槭切乱淮�的技術(shù)，大家從頭開(kāi)始，所以在外國(guó)要自建產(chǎn)線承包生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是比較容易的，被轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)太大。

    牛如行業(yè)第一的夏普，人家也不是說(shuō)完全不發(fā)展液晶，而是人家發(fā)展了液晶，也沒(méi)打算往外賣液晶面板半成品，而是打著“我們家的液晶只能給夏普自己的電視機(jī)用，要為夏普的電視機(jī)獲得全球獨(dú)門競(jìng)爭(zhēng)力”的主意。

    這么閉塞的態(tài)度，只能說(shuō)格局太小。

    顧驁雖然在這方面也格局小，也想喝頭口水，但充其量也就打算“比別人先用一兩年”而已，沒(méi)打算長(zhǎng)期壟斷。

    就好像后世的蘋(píng)果，你有很多牛逼設(shè)計(jì)，你只要確保自己是“首先用”，也就行了，長(zhǎng)期封鎖是不可能的。蘋(píng)果上有了一年的功能，第二年小米要做到是很輕鬆的。

    你只能打時(shí)間差，不能指望別人抄都抄不會(huì)。

    ……

    離開(kāi)大賀典雄那兒之后，顧驁也按照他揣摩的曰本人的思路，讓下屬去暗中偷偷調(diào)查了夏普方面的液晶產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步現(xiàn)狀，并且為尋找價(jià)值洼地、尋找夏普方面不太愿意發(fā)展的邊角區(qū)域，試圖弄一些可以佔(zhàn)便宜的技術(shù)合作。

    市場(chǎng)調(diào)研部門的下屬，乃至臨時(shí)委外的諮詢機(jī)構(gòu)，也是非常給力，很快摸清了顧驁想要的情報(bào)和夏普的表面態(tài)度。

    “夏普公司的首款彩色LcD液晶面板小批量成品，出現(xiàn)于五年前的1983年，在此之前，世界上的液晶顯示屏都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)三色以上的彩色。

    夏普的首代產(chǎn)品，規(guī)格是兩英寸屏，目前已經(jīng)發(fā)展到第三代了，每一代的技術(shù)代際劃分，主要是單塊屏的可加工最大尺寸。所以現(xiàn)在的第三代，是八英寸屏。

    再大的話，加工中各種不知名因素導(dǎo)致的壞點(diǎn)太多、良品率完全無(wú)法保障，暫時(shí)沒(méi)有實(shí)驗(yàn)成功。即使是目前的第三代八寸屏，也只是在實(shí)驗(yàn)室環(huán)境下試制成功，沒(méi)有投入大規(guī)模的工廠化生產(chǎn)。

    如果要工廠化生產(chǎn)，還要數(shù)億美元起步的建廠投入，還要調(diào)試，忍受技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量磨合風(fēng)險(xiǎn)，具體不好說(shuō)，等到工廠建完、產(chǎn)品穩(wěn)定，可能要兩年，也可能是三年。

    同時(shí)，夏普方面目前最大加工尺寸的迭代評(píng)率，基本上也是三年左右一代，不過(guò)關(guān)鍵要看夏普方面有沒(méi)有動(dòng)機(jī)去繼續(xù)研究。夏普方面的研發(fā)進(jìn)度，都是根據(jù)他們自身產(chǎn)品需要來(lái)做的，不是為了單獨(dú)造液晶屏往外賣的。

    換句話說(shuō)，得是夏普方面有電視機(jī)、顯示器或者其他成品消費(fèi)品的項(xiàng)目需求，夏普才會(huì)為自己的產(chǎn)品定做研制新屏幕，他們不考慮單獨(dú)賣屏幕賺錢。”

    顧驁聽(tīng)了不由哂笑：“不考慮單獨(dú)賣屏幕賺錢？都什么年代了，還抱著這種自己從半導(dǎo)體原材料到成品一站打包的思路，難怪夏普要不行。”

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