搞定了摩納哥那邊的善后事宜，顧驁也不管還有沒有干垃圾繼續(xù)往回運了，反正這事兒已經(jīng)跟他沒關(guān)係。
6月初，他安分守己地回到國內(nèi)待了一陣子，盤點了一下秀州桐縣開發(fā)區(qū)的鈷酸鋰電池基地和液晶面板基地進(jìn)展。
月底的時候，受邀作為特約嘉賓，參加了隔壁鹽縣的秦山核電站正式落成典禮，還親手剪綵了。
典禮上，顧驁的座次也就僅限于能源部的一些領(lǐng)導(dǎo)。{國內(nèi)88到93年間，是沒有電力部的，拆分為了水利部和能源部。所以中國也是有一段時間有“能源部”的，94之后改回電力，97政企分開，成為國電公司}
其他地方上的人比如省里電力部門的、秀州市的樞機、市長，都排在顧驁后面。至于鹽縣縣里的就更不用說了。
趕在6月底剪綵，那也是為了向七一獻(xiàn)禮，不過實際上發(fā)電還要最后調(diào)試個把月時間，預(yù)計八月初能夠正式給桐縣的高科技開發(fā)區(qū)tè gōng。
這個時間點也跟顧驁的鈷酸鋰電池和液晶面板量產(chǎn)磨合周期差不多吻合，因此絲毫沒有耽誤顧驁的事兒。
……
一切進(jìn)展都很順利，最終閉關(guān)沖刺了個把月之后，顧驁終于在八月初，從產(chǎn)線上看到了第一批批量試流的成品。
因為秀州開發(fā)區(qū)這邊一切都是另起爐灶，一張白紙開始的，所以沒有歷史包袱。截止到1990年為止，都只有一些跟曰本人合作的技術(shù)研發(fā)人員，沒有工廠化管理團(tuán)隊。
所以如今海納百川一樣招攬來的賢才，也頗有發(fā)揮空間，只要短期表現(xiàn)好，就可以得到提拔。
這給了大家極大的干勁。
比如顧驁2月份的時候見過的那倆技術(shù)男，王東和王富。
前者下海之前，能在京城電子管廠做到中高層，還多次幫廠子度過困境、被原先的廠長信任，可見是個有點本事底子的。歷史上他能改制boe成功，說明執(zhí)行力也不差。
后者能去特區(qū)自建bYD，也不是易于之輩。
這倆人到了顧驁這兒，短短半年的拼殺努力、加班鉆研，就已經(jīng)暫露頭角，被提拔到了部門總監(jiān)的級別，有了偶爾向顧驁彙報工作的資格{顧驁的是合資企業(yè)，所以職位名稱都比較洋氣，同期內(nèi)資企業(yè)都還在叫科長什么的}
給顧驁展示樣品的時候，王東滿是與有榮焉：“老闆，這是我們這半年最新自力更生努力的成果，13英寸16比9寬屏，換算過來也就是28.8乘16.2厘米。
年初的時候，曰本人撤走后續(xù)專家的時候，我們也才做到25.2乘14.4。咱有了底子，不靠曰本人也能繼續(xù)精進(jìn)。”
屏幕本身，足以讓顧驁滿意。尺寸很不錯，目測也沒有看到任何壞點，背光管做工也很勻稱，整個屏幕看上去亮度完全一致。{這一點在后世很容易做到，但是在1991年也是高難度的，當(dāng)時的早期液晶屏很容易全屏亮度不勻，這是擴散板和導(dǎo)光板材料的問題}
歷史上ibm公司1992年下半年推出的首款thinkPad筆記本，用的是10.2英寸屏，不過是5比4的長寬比，也就是20厘米乘16厘米。
顧驁手頭這個，比ibm的只高了0.2厘米，但橫向?qū)捔俗阕?.8厘米，也算是這個時代同期工藝的極限了。
未來的wPs電腦有了寬屏可以用之后，機體結(jié)構(gòu)設(shè)計就要方便簡潔很多，不用搞ibm那種摺疊式鍵盤的繁復(fù)操作了。
顧驁更關(guān)心的是良品率：“你們強行把這個尺寸推上來，良品率應(yīng)該下降了吧？”
面對這個問題，王東略微有些引以為恥：“如您所見，確實有所下降，但我們有信心在幾個月之內(nèi)把環(huán)境進(jìn)一步調(diào)試好——年初的時候，曰本人把當(dāng)時最新的25.2乘14.4的工藝交給我們落地調(diào)試的時候，不良率是19%，基本上做五塊就有一塊是帶壞點要報廢的。
我們二季度的時候調(diào)節(jié)了無塵風(fēng)機和消洗設(shè)備的參數(shù)、還優(yōu)化了工人進(jìn)入車間的凈化操作流程、讓工人都剃光頭髮鬍鬚體毛、不許穿棉毛織衣服上班，包括里面的衣服。全部操作下來，不良率被壓到了14%。
不過，我們6月底剛測試自力更生的28.8乘16.2時，不良率又驟升到22%，但這一個多月里，我們繼續(xù)優(yōu)化，更嚴(yán)格要求工人操作、更新部分設(shè)備和車間運輸?shù)仄旱耐苛希巡涣悸式档搅?8%。
我們相信，這些都是過程中的問題，只要有時間抓生產(chǎn)管理、抓工藝流程優(yōu)化，都是能克服的——您完全可以現(xiàn)在就拿著這塊屏，去王安和天鯤進(jìn)行研發(fā)磨合測試，等天鯤和王安的新一代整機投入量產(chǎn)的時候，我保證至少把這邊的不良率壓到10%~15%之間。暫時虧一點，都是能換到工廠化技術(shù)的進(jìn)步的，我覺得這個錢值得。”
顧驁想了想，不容置疑地說：“暫時15%，我可以接受，不過，截止到明年，92年1月我要看到不良率壓到10%以內(nèi)。那樣，你才能繼續(xù)在這個總監(jiān)職位上干下去，不然，我就要能者上庸者下了——
你才來半年，就能坐到這個位置，是你努力出來的。不過升得快也是有代價的，你沒有老本，必須一直證明自己。做到了，我給工藝流程部門全體發(fā)高額年終獎，至少每人幾萬塊，核心負(fù)責(zé)人就更不用說了。”
王東牙齒有些打顫，不過他也知道飛速升遷的人沒資格要求老闆給你更多耐心，所以一咬牙：“好的老闆，做不到你就撤我的職，取消我的年終獎。”
顧驁沒有再多說什么，就算是這么約定了。
……
聽取完液晶基地的成果彙報后，就輪到電池廠的王富彙報了。
相比于30多歲的王東，才26歲的王富明顯資歷太淺，按說本來是沒資格彙報的。然而電池廠那邊需要的工廠化質(zhì)量管理人才比較少，主要是實驗室部分難度比較大，所以其他資深的大多是研究員，甚至科學(xué)家。
90年代初國內(nèi)的研究員和科學(xué)家口才不好的佔大多數(shù)，因為當(dāng)時的科研環(huán)境不需要研究員自己去爭取項目和經(jīng)費。如果是十幾年后，那科研大牛首先得吹得一口好牛逼才能混得下去。
逆向淘汰下來，倒是思路比較西化、口才還不錯的王富撈到了彙報的肥差。
“最新的鈷酸鋰鹽結(jié)晶工藝方案，我們是根據(jù)用戶的需求，做出了調(diào)整的。原先實驗室做出來的最優(yōu)可量產(chǎn)材料，能實現(xiàn)1000次充放壽命，但充放速度太慢了，要十幾個小時，而且衰減曲線比較差，插拔切換容易造成壽命衰減。
王安公司那邊技術(shù)論證之后，覺得有必要在一定程度上保證充電速度和aPs保護(hù)切換損耗。我們這兒最終優(yōu)化之后，只能犧牲一些充放次數(shù)了。
現(xiàn)在最新的方案，是可以高效充放600次，而且只要八小時就能充滿。另外，支援a(chǎn)Ps斷電保護(hù)，也就是未來的筆記型電腦如果本來是處在外接電源插入狀態(tài)下工作，突然拔掉外接電源也能瞬間投切到電池，不會導(dǎo)致關(guān)機，同時正常工作時也不會對電池浮充，不會損害電池充放次數(shù)壽命。
這樣的技術(shù)，也比較適合王安公司方面研發(fā)突然斷電時工作文檔的強制自動保存。”
鋰電池的充放壽命，并不是按照徹底報廢來算次數(shù)的。比如所謂的可復(fù)充1000次，或者600次，不是說這么多次數(shù)后就完全沒電了，只是按照“蓄電降低到額定容量的70%以下”，就算該報廢了。{一般降低到70%以后，再繼續(xù)充放電，曲線也會越來越陡，可能幾十次就跌到50%，然后更快跌到20、30%，最后完全充不進(jìn)}
600次的壽命，如果是上班每天充一次的電腦，大約能用兩年。如果可以插電不算浮充不減壽命的話，那就能更久一些。
顧驁想了想，覺得王安方面提的需求還是合理的。
很多商務(wù)精英，不比朝九晚五的渣宅上班族，越精英的人越忙，每晚回家和在酒店的時間，能有七八個小時就不錯了，如果要十幾個小時才能充滿，確實很難接受。
那就優(yōu)先保證八小時能充滿、然后再慢慢鉆研提升電池壽命和蓄電容量密度吧。
大不了將來讓王安公司出一個營銷策略，對于1992年和1993年內(nèi)，買了新筆記本的用戶，可以在兩年質(zhì)保期滿的時候，也就是大約1994年，享受一次“半價換購新版電池”的優(yōu)惠。
這樣也能充分籠絡(luò)安撫甘當(dāng)王安小白鼠的鐵桿腦殘粉。
同樣的，對于天鯤游戲的腦殘粉，肯新一代掌機一出來就支援的用戶，將來也要同樣補償。
寧可這兩年賣機器少賺點錢。
“這個輕重緩急分配沒有問題，就按照這個繼續(xù)努力。另外，基礎(chǔ)研究也別丟下，我們要的是長期競爭力，要儘快超過曾經(jīng)作為老師的曰本人。”顧驁高屋建瓴地總結(jié)吩咐。
有了這些技術(shù)儲備，王安和天鯤的新一代整機，也到了研發(fā)的最后沖刺階段了。
差不多是時候去一趟美國，協(xié)調(diào)一下最后的外部資源，為產(chǎn)品上市做準(zhǔn)備工作，順便拉點宣發(fā)資源。
【精彩東方文學(xué) www.nuodawy.com】 提供武動乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書格式免費下載歡迎注冊收藏。