{昨天更新之后就有讀者問是不是恢復(fù)了，我再次申明一下！不是的！
從795開始，你們看到的都是“章節(jié)感言”。不信的以后可以點開之前看看自己的賬戶余額，然后再看�？赐旰竽銜l(fā)現(xiàn)沒有扣錢。這些都是免費的作品感言，不是ViP章節(jié)。
說句大實話，禁止訂閱后每多寫一章，最直觀的直接損失，就是比原先虧200塊錢，間接損失不好說，我也不算了。
但是我這人比較講信用，出來混要講義氣，所以說好了完本肯定是要完本的，就當虧幾千塊錢白寫完本了。}
聊業(yè)績，最直觀的當然是直接看銷量。
wPs-booK上市一個半月，累計統(tǒng)計到的全球經(jīng)銷商層面的要貨，一共是21萬臺，數(shù)據(jù)算是非常可喜的了。
折算一下每個月大概15萬，不過考慮到首發(fā)的時候能消耗一波鐵桿粉絲，所以后續(xù)全年肯定不能按這個平均，因此一年的銷量大約能有150萬。
錢伯斯也知道自己的競爭對手是誰，也知道顧驁關(guān)心全局形勢，因此把能模糊打探到的對手數(shù)據(jù)也附上了。
蘋果公司的PoweR-booK，比王安的wPs-booK早上市了大約一個星期，總的來說還是可以算作同期，那點時間差能忽略不計。而蘋果方面目前的總銷量是9萬臺，大致相當于王安wPs-booK的四成。
ibm公司的thinK-PaD系列首機要到暑期檔才會發(fā)售，所以現(xiàn)在還沒開賣，再過一個多月市面上才能拿到，暫時也就沒有銷售數(shù)據(jù)。
預(yù)估整個1992年，全球筆記型電腦市場的總?cè)萘�，也不過就是200多萬。
而其他走微軟-英特爾開放式作業(yè)系統(tǒng)路線的競爭對手們，目前都沒有筆記本產(chǎn)品，只有臺式機。當然他們的總銷量還是比較夸張的。
按照行業(yè)數(shù)據(jù)，目前基于ms-Dos6.0版本的臺式機，目前全球每月可以賣出將近70萬臺，一年就是800萬，其中北美地區(qū)年增300萬左右——也就是說，哪怕把王安和蘋果加起來，如今也才只有微軟系六成的佔有率，等將來winDows出現(xiàn)，只會更加惡化。
不過這個是無法制止的，是美國綜合國力的強勢導(dǎo)致的必然。既然無法改變，顧驁也就懶得自怨自艾無意義地憂慮。
截止到1992年年中，全美的個人電腦普及率，剛剛突破了全美家庭數(shù)30%的臨界點，一共有1700萬臺個人電腦存量。而全球的個人電腦保有量數(shù)據(jù)也上漲到了4000萬臺。
新增市場部分，美國目前每年存量擴大約在300~400萬，全球是800~900萬。
而銷售數(shù)據(jù)要比新增存量再多20%，也就是美國今年的個人電腦銷量能有500萬，全球1100萬——這個很好理解，因為相當一部分十年八年前就有個人電腦的用戶，也會把舊電腦報廢、更新?lián)Q代的嘛，所以賣出去的肯定比新增存量多一些。
這些數(shù)據(jù)，都比另一個時空歷史同期上漲了10%~15%，多出來的部分，顯然是王安和蘋果的相互廝殺攪局，帶來的增量。
全美一年500萬、全球一年1100萬的大市場，王安的筆記本只能佔到150萬。
4年前就發(fā)布的王安wPs臺式機，剛首發(fā)時當年就買了100萬，中間90年前后一度上漲到每年130~140萬。但隨著微軟的ms-Dos6.0的競爭越來越激烈、微軟平臺的軟體豐富度逐漸提高，如今王安的臺式機銷路也重新開始萎縮，今年錢伯斯預(yù)期只能做到110萬臺。
也就是說，如果競爭態(tài)勢穩(wěn)住的話，王安能在1100萬的今年全球市場中{臺式機900萬，筆記本200萬}，佔住260萬的份額，大約是25%。
比兩年前的市場佔有率還提升了2%，這是在微軟的高壓競爭下，蘋果、ibm和其他雜牌的分流下實現(xiàn)的，已經(jīng)很不容易了。
“在微軟這樣施壓下，我們的市場佔有率還能夠不降反升，做得很不錯，值得獎勵�！鳖欜埧赐暾w數(shù)據(jù)后，微笑著嘉許。
錢伯斯也不居功，比較冷靜地分析：“今年的逆勢增長，主要還是賭對了筆記型電腦這個新模式，目前ms-Dos系統(tǒng)的電腦，都是不支援筆記本的。
微軟甚至在系統(tǒng)的顯示解析度方面，都完全沒有為寬頻模式做過準備，當然這只是最直觀的短板，Dos還有其他很多細節(jié)準備工作，都沒有做好支援筆記本的基礎(chǔ)。我們估計，微軟方面最快要明年才會推出新的系統(tǒng)，而等硬體整合商跟上搞筆記本，至少要一年多的的時間。
所以，預(yù)期明年年底之前，可以看到微軟新作業(yè)系統(tǒng)的臺式機，后年年底，才能看到微軟新系統(tǒng)的筆記本，這兩年就是我們最后的窗口期。”
不了解這個時代的人，或許對于微軟跟進速度之遲緩會有所不解，但是在互聯(lián)網(wǎng)誕生之前，微軟的超車頻率基本上就是這個節(jié)奏。
因為這個時代的行規(guī)注定了，比爾蓋茨也會害怕貼身借鑒貼得太緊，對方就放棄創(chuàng)新了，那他豈不是殺雞取卵沒得抄了。
盜板和剽竊，都是不能竭澤而漁的，尤其是當剽竊的一方是一家壟斷者獨大的時候，沒人跟你搶，就愈發(fā)可以講究一點吃相和體面。
如果有人搶，那就是另外一個戲碼了——比如后世顧驁聽矮大緊的《曉說》時候，就聽過一個關(guān)于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)早期，音樂人的困境。
在盜板碟時代，盜板商好歹盜錄、制作、打碟，加起來還要一兩個月周期，所以正版貨剛出來的時候，還能獨家搶賣一個半月，靠著這點時間差過日子。
而互聯(lián)網(wǎng)剛來的時候，音樂商立刻集體死亡，國內(nèi)少數(shù)的唱片公司幾乎都倒了，因為互聯(lián)網(wǎng)抄得太貼身了，今天有正版發(fā)售，當天就有盜的資源能下載了。
矮大緊拉了一幫兄弟、找了些話事人北上津門跟盜狗總扛把子談判，好說歹說用“我們真的都餓死了的話，將來你們就沒得盜了”這個借口，說服對方“讓你們正版獨家先賣10天，10天期滿咱再盜”。
可是有用么？沒用，因為答應(yīng)他的那位津門盜界扛把子馬上就遭遇了小弟反水。
盜資源這東西門檻太低，立刻有一個小弟拉起一彪人馬自立門戶開搞，還養(yǎng)起了一個新的盜站。
所以道理都是相通的：做盜的人如果門檻高，他就能盜得優(yōu)雅一點，放水養(yǎng)魚。如果盜的門檻太低，那就越慘烈，最后誰都不創(chuàng)新。
微軟目前做的事情，可以算是“盜的門檻很高”，比爾.蓋茨自己不出支援筆記型電腦的winDows作業(yè)系統(tǒng)，別人一兩年內(nèi)也做不出來，沒人會損害蓋茨“借鑒者中的頭把交椅”，那他當然要讓顧驁和喬布斯多活一會兒了。
反正個人電腦行業(yè)如今處在井噴期，可以跑馬圈地的新增空白市場很大，何必要貼身盯防搞得所有人都不敢創(chuàng)新呢。
后世的歷史早已證明，比爾蓋茨這廝，在“什么時候假裝嚴打?qū)崉t放縱盜板、什么時候真的嚴肅認真打擊盜板”這一方面，可是全球最精的。
說句難聽的，比窮則擱置爭議，達則自古以來還精呢。
……
跟錢伯斯分析清楚了這一波，顧驁就知道，這意味著至少未來兩年之內(nèi)，王安公司在筆記型電腦這個細分市場上，不用擔心微軟的直接競爭。
這兩年還是留給封閉式作業(yè)系統(tǒng)的廠家們自相廝殺的窗口期，不用害怕巨頭進場這個超級變數(shù)。
那么原本模糊的大目標，也就可以先拆解成幾個容易短期內(nèi)實現(xiàn)的小目標。
這兩年，外交上要繼續(xù)跟微軟保持虛與委蛇的友好，然后集中力量先把蘋果徹底干掉。
四年前那一波競爭，只是讓蘋果狠狠傷了點元氣、并扭轉(zhuǎn)87年時王安因為高層交接混亂而帶來的頹勢，把蘋果公司壓到只佔王安三四成的體量。
不過因為蘋果的底子還在，而且人家曾經(jīng)也是納斯達克明星上市公司，所以一次性擊垮是不可能的。
現(xiàn)在，就要畢其功于一役了。
顧驁不希望到1994年的時候，蘋果公司依然以“主流名牌筆記本供應(yīng)商”的姿態(tài)活在這個世界上。
它可以不破產(chǎn)，但必須被打入二流。
“這兩年是關(guān)鍵期，一定要好好安排、全面壓制住蘋果。趁著筆記本這個新品類沒被微軟侵蝕，趕緊圈走核心客戶。這樣一來，就算未來微軟進來了，我們也有一戰(zhàn)之力�！�
顧驁如是給包括約翰.錢伯斯在內(nèi)的王安高管們打氣。
今天的會議，主要是錢伯斯向他彙報，但其他高層也都是列席的。
“按照微軟現(xiàn)在這個局勢……聽說他們在做一個操作界面極為直觀的新式作業(yè)系統(tǒng)，叫winDows，將來微軟殺進來之后，我們真能頂住么？就算搶跑兩年也沒什么用吧……”
一些技術(shù)口的高管，也不管是在顧驁當面，非常耿直地提出了自己的擔心。
因為幾年前那些封閉式系統(tǒng)的臺式機大牌們，已經(jīng)在微軟的攻勢下開始收縮了。人們總是相信歷史容易重演，所以信心因此被打擊也并不奇怪。
不過敢提意見、直言不諱自己的看法，總歸是一件好事，說明王安內(nèi)部并沒有一言堂，而是廣開言路的。
面對手下在老闆面前暴露出來的士氣問題，錢伯斯也是有些惶恐，他意識到自己最近在統(tǒng)一公司思想和士氣方面做得有些不夠了，產(chǎn)品上市之初，所有精力都被銷售牽扯，內(nèi)部有些渙散。
“你們怎么會有這么鼠目寸光的想法，筆記型電腦跟臺式電腦是兩種場景兩種需求的東西，在臺式機上發(fā)生過的事情，不一定會成為筆記本時代重演的歷史，大家要有信心！你們還是眼光太局限于技術(shù)和產(chǎn)品了。”
幾名之前提出異議的技術(shù)高管，本來也就是吐槽一下，見狀便不再發(fā)聲。
顧驁也意識到，眼下似乎有必要在內(nèi)部統(tǒng)一一下士氣認知。
“這個問題上，我贊同錢伯斯。不是因為鼓舞士氣，而是我真這么想的。”顧驁明確表態(tài)。
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