“安仔，你怎么把尹明亮那個小超市公司給收了？六家門店，面積加在一起還比不上我們一家店的一層呢，還花了那么多錢！”
郭繼杰有些不明白，王浩安為什么這么做，不劃算啊。
“尹明亮的父親在那個省商會很有威望，他幫了我們，我們自然也不能虧待他。不過收購尹明亮超市的不是咱們百惠商貿，而是我個人，所以無論是虧還是賺，都不影響百惠商貿。”
“至少現在那個針對我們的超市聯盟是散了，這個結果還不錯不是嗎？”
王浩安看郭繼杰在那磨咖啡，走過去直接將郭繼杰磨好的一杯端走了，嗯，味道還不錯。
郭繼杰看著剛剛沖好的咖啡飛走了，繼續磨著第二杯：“我說你是糊涂了吧？你把尹明亮的超市收購了，這事兒瞞得住別人嗎？”
“你要分化他們的聯盟，許下了不少的好處。現在你給尹明亮的多了，其他人怎么想？他們不會看自己賺了多少，而是會看別人賺了多少，賺的比他們多，他們心里就不平衡！”
這就是不患寡而患不均的道理。你讓別人多賺錢了，他們也未必就一定開心，都是貪欲作祟。
“安仔，你這么弄，肯定會有更多的人來跟你聯系，希望將超市賣給你，換回一大筆錢。三五個人你能吃著虧，三五十人呢？那就是上百家甚至更多的小超市，你還能都買下來？”
王浩安看著郭繼杰：“為什么不能？”
郭繼杰愣住了，安仔不會真的要都買下來吧？這干什么啊？！
“老郭，你還記得我們研究過國外的零售集團模式嗎？他們有大賣場，有大超市，有小超市，甚至有社區便利店。無論哪一種，都有獨特的經營優勢，也都能形成規模，帶來不菲的利潤。”
“我們現在是做大賣場和大超市，可是你想過沒有，這個在三線城市做就已經是微利了，四線城市怎么辦？放棄了？”
“你看看那些小的連鎖超市公司，他們都是在縣城或者是四線以下的城市發展，店面規模不大，貨品也算不上齊全，可足夠用了。”
“許多商品，其實完全沒必要去超市買，別的商店也都有。去掉那些跟其他商店重復率高的，選擇一些利潤高，銷量大的來做，就是那些小連鎖超市的生存之道。”
“還記得我跟你說過，生鮮未來會成為超市利潤的一大支柱嗎？我們現在的超市里，可并沒有生鮮，只是將一些區域租賃給了賣生鮮的。”
“那些小超市，規模在一千平以下的，其實更適合在社區附近開，更適合做生鮮，變成許多社區的菜籃子。”
“我們的大超市，要求一定的人口密度，否則根本無法吸引到足夠的客流量，也就無法賺到錢。”
“小超市是未來的趨勢，當大超市的市場飽和之后，小超市肯定會獲得更快的發展。雖然說我們的大超市布局也還沒完成呢，但現在開展小超市也未嘗不可。”
“只要他們肯賣，地段也還不錯，沒有什么負面消息，我就愿意收購。到時候將一些小超市整合起來，一樣能賺到足夠多的錢，就像是小吃店一樣。”
誰都知道大飯店更賺錢，店面大，客流量大，名氣也更大，單品利潤更高。可是許多地區根本無法支撐大飯店的生存，就只能開小的。
小吃店算是飯店中最小的一種了，單店的利潤也不高，可是數量上卻比大飯店有著明顯的優勢。
任何一個城市區域，或者是縣城，都能開小吃店，也都一定有小吃店。全國范圍內，小吃店的數量甚至能超過百萬家。
只要能夠占據其中的十分之一，哪怕只有百分之五，也能帶來比大飯店更高的利潤。
聽到王浩安這么說，郭繼杰忽然發現，好像小超市形成規模之后，貌似利潤也不錯。公司其實早就商量過，只是覺得先開大超市，占據主要城區，形成品牌效應之后，未來直接收購一些小超市公司就行。
現在王浩安從小超市開始做，未來跟百惠商貿合并之后，必然能讓百惠商貿穩居國內零售業的龍頭寶座，無可動搖！
“安仔，你考慮清楚就好，需要百惠商貿配合嗎，我會在董事會支持你的。”
“不必，我先自己做吧，未來或許會并入到百惠商貿旗下，賺了或是虧了，都是我自己的。”
王浩安暫時也不確定，合并與否，都有優點。前世李超人，不但在香江有大超市，同樣還控股了屈臣氏這種小店。
不過形成品牌之后，屈臣氏的利潤也是蹭蹭上漲，國內每一個城市都有屈臣氏的門店，國外也有許多，為李超人賺了大筆的利潤。
還有711，同樣是小店，卻成為全球頂尖的連鎖零售企業。
除了小店，中等規模的超市，在前世發展最快的就是永輝。永輝給消費者最大的概念就是生鮮真的很新鮮，他們會到原產地直接包下一片果園、一片菜地，然后采摘后直供超市，甚至因此讓許多周圍的菜市場、水果店都被迫轉行了。
下定決心之后，王浩安也不再有那么多顧慮，只要是合適的連鎖超市，他都會談一下，價格合適，他就收購。
……
“帕克先生，百惠超市那個董事長，好像最近收購了許多家小的超市，是百惠超市要加快擴張的腳步嗎？”
帕克沉思了一下：“不太像。如果是百惠超市要擴張，沒必要以那個王浩安個人的名義來收購，我猜百惠超市的董事會，出現不同意見了。”
“這對我們是好消息，他們亂起來，我們才有更多的機會。收購那些小超市，不知道王浩安是怎么想的，如果是使用一個品牌還好，使用不同的品牌，甚至收銀系統還沒有統一，這樣的管理必然非常混亂。”
“我看王浩安是昏頭了，饑不擇食。想要擴大規模，也要并購合適的超市才行，大小不同，經營側重點不同，這么下去，必然會失敗！”
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