第二日,早上開公司管理職每天的定例早會.

    伊藤工廠長主持的早會，自從總經理出車禍之后，工廠長已經開始嘗試著掌控萬博了。

    今天早上的工廠長還是講著和往日一樣的事情。

    “大家早上好，今天先和大家聯絡一個事情，本社電子事業部的古關專務下周三會來我司巡視，請各個部門在這之前注意一下5s，去年我們奮斗了一年，也做了很多改善的東西，請到時候能完美的展現給古關專務看，好了，接下來請各個部門報告下昨日狀況，首先是部品生產部”伊藤工廠長說道

    坐在邊上的田中點了下頭道“沒有什么特別異常需要報告的”

    伊藤工廠長聽到這里的時候，突然對著陳楓說道“陳san，現在馬上要投入生產準備的新車型683，檢討的怎么樣了？有信心嗎？”

    陳楓一聽趕忙道“現在正在檢討中，看了下日本發過來的初步的圖紙和設計構想，應該沒有什么問題”

    “很好，有這樣的話我就放心了，如果有什么問題，記得一定要和你們部長報告，683這個車型不是開玩笑的，這個車型是我們客戶后年年初的最主打的產品，這款車是專門為了中國市場設計的，全世界只有中國有，所以很多事情也沒有太多的借鑒，也沒有什么經驗，所以一旦有什么事情，記得第一時間內聯絡上司，需要日本支援的也請聯絡”伊藤工廠長說道

    今年開始準備的新車型683，真的是他們客戶后年的主打產品，完全是為了迎合中國人設計的車，寬敞，大氣，以及奢侈。對于這款車，客戶對于前景是報有很大的信心的，為了讓這款車順利的推進，特意的提前了盡兩年開始進行生產準備，而現在，萬博中國就在做這款車的相關零件的一些生產準備前的檢討工。

    “好了，組立生產部呢？”伊藤問道

    “正常”

    “生產管理部呢？”

    ‘正常’

    “品質管理部呢”伊藤問道

    “一切正常”山本說道

    他這話一說完之后，伊藤望了望品管的這幾個人，望到四喜這個時候的，問道

    “趙san，你到初期管理室也有一個多月了，看你一直沒有在管理職早會上發過言，你到了初期管理之后，有什么想法呢？初期管理室可是一個非常重要的崗位，要是初期沒有做好，今后弄起來就會很難很麻煩的。特別是663這個車型現在在生準檢討階段”伊藤工廠長問道

    四喜一聽，想了下，他還是準備說話了。

    “關于初期管理室，今天剛好管理職都在這里，我是有些話剛好想對大家說的，特別是日籍人員，對于我接下來說的這個問題，希望你們能檢討下。我去初期管理室有一個多月了，看了很久也想了很久，發現我們初期管理室之所以一直以來都做不出什么成績來，主要原因我覺得是公司的這個職務職責分配不合理導致的，如果不在現在及早的改變和調整，我個人認為683新車型是不可能能夠推進成功的。”四喜講到這里的時候停了下，因為需要翻譯。

    公司的管理職會議都會有翻譯的。只是翻譯部分都是管理職里面幾個會日語的，好象尚雨旋和陳楓之流都是翻譯，一人對應一個禮拜來。而本周的翻譯是尚雨旋。

    尚雨旋剛翻譯一完，坐在他邊上不遠的山本就有些不開心了，聽四喜這家伙的話，很顯然他是準備在早會上放炮了，真的是語不驚人死不休，想想昨天自己和他面談的事情，他還是忍住了沒有說話。對于自己叫他來品管，也不知道是好事情還是壞事情。

    “哦，說說看”伊藤一聽之后不由來了些精，想聽聽四喜這恐嚇的話后面是什么。

    如果是別人說這樣的話，也許他都懶的睬理他，但對于四喜這個他內心認為的福星的話，他還是很想聽下的，哪怕四喜講出一些出格的話，都不怎么要緊，他都不會怪罪的。

    “我為什么要這樣說呢？我在這里給大家講一下昨天發生的一個真實的故事”四喜講到這里的時候望了望周圍，停頓了一下又道“昨天供應商日塑來了，是我約他們來談關于現在推進的這個車型的一些問題點的，約的是十點半，但實際呢？下午快兩點才和我聯系，是他們真的很忙沒有空對應我們公司嗎？不是，其實他們昨天上午十點鐘就來了，來了之后就一直在采購這邊，談683這個車型的事情。我說這個事情，是什么意思呢？是想告訴大家我們初期管理室在供應商內心的地位有多么的低，位置有多么尷尬，人家根本就不需要也懶的理睬我們，我們說的話，人家根本不聽，因為我們初期管理室并不能對他們公司造成什么實質性的影響，既不能給他定單，也不能阻止公司給他們定單，你想想，這樣下去怎么可能做的好工呢？就好象這次一樣，日塑在現行車型上有兩個產品在他們那里生產，但是到現在為止，這兩個產品還沒有合格，一直有問題，要他們來檢討模具修正，但他們根本不對應，一直在拖著。對于這些，我也問了我下面的人，一般往往這樣的事情拖到最后都是用檢查特采來對應的。既然這樣，那還要我們這個初期管理室做什么呢？而更離譜的是，就這樣的垃圾公司，在現有的問題還沒有解決的時候，我們公司竟然還繼續發新的車種發新的工給他們，這不是純粹扯蛋嗎？所以在今天的早會這里，我還要再重聲一下我們初期管理室今年的工方針和推進方法。既然公司把我安排在這個位置了，希望公司能夠考慮下我的意見，關于日塑這樣的對品質很不看重的公司，

    希望現行車種之后，公司采購這邊不要再發定單給他們，因為他們真的不是什么好的公司，如果采購方面還是想給他們工，那初期方面的工，請采購對應，今后我們初期管理室將不做對應。如果一定要初期對應，除非我不在初期了，只要我在一天，不管怎么說，我也不會再對應的，既然公司想我們把初期管理室做好做強，把品質做好，那請認真的考慮下我剛才說的這些話。其他的供應商也是一樣，凡是在對應車型初期品質推進期間不好的情況下，都不要發東西給他們做，對于這些廠家的對應狀況，我們每個月都會成資料發給公司管理職以及采購這邊看的，今后凡是我們初期管理室對應的，并且認為不好的供應商，請公司不要再發定單給他們，如果公司還是想要強行發給他們做的話，那我還是那句老話，誰給他們做的，誰去負責品質，我們初期不對應，我覺得只有這樣，我們才有可能真正的把初期的品質打造起來。”四喜說道

    他說話很長，話一說完，現地的管理職都大吃一驚，誰也沒有想到四喜會講這樣的話，四喜的話就好象驚雷一般，真的是不鳴則已，一鳴驚人。誰也沒有想到他會當著這么多人的面說這樣的話，很顯然他這是當面要權了。

    不過他說的也是實話，零件這個玩意，真的要做的和圖紙一樣的時候，是真的有些困難，而修正困難的時候，很多時候都是采用特別采用的，自從有了這個特別采用的路徑之后，就讓很多廠多了一些空子鉆，很多時候修正困難的時候就去找日本人了，由他們來說情，久而久之，初期管理室就成了一個擺設了。

    初期管理室完全就是一個服務部門，就好象環衛工人一樣，你說他不重要吧，他非常重要，但再重要又有什么用呢？一個服務的行業，人家根本就不待見你。根本就不能和公安稅務這些部門比。

    初期管理既不能影響他定單，也不能影響他收入，你想想，這樣的位置，廠家怎么可能會把你當根蔥呢？所以之前的初期管理室做的這么的爛，那也是有原因的。

    “趙室長，關于你說的這個事情，我覺得需要另外找個時間開個會議檢討下”工廠長說道

    四喜一聽道“那散了早會一起檢討一下可以嗎？否則這個工真的推進不下去了，特別是日塑這樣的公司，我覺得公司完全有必要取締他們”

    很顯然四喜就是借著這個機會要立威了，如果這個事情他要是辦不成，那他這室長也不用做了，就算做下去，也不見的有什么成績出來。所以他是豁出去了，不成功偏成仁。

    而山本呢？一聽之后沒有說話了，很顯然四喜這一招完全甜到他內心去了，這家伙真的很厲害，一出手就是這樣的犀利，要是早知道他有這么一招的話，他昨天就應該徹底的答應他的要求，而不是繼續留意考察。

    四喜現在這一招，看上去沒有什么，但實際呢？把所有對應供應商的判定權利全部攏到品管初期來了。這對于山本來說，那真的是一個非常值得開心的驚喜。

    你這個廠再牛b，和采購關系再好，沒有這個定廠權，那就是一個屁，你對應初期這里對應的不好，我說你不行，你就是不行，下次連你報價的機會都沒有，你還談什么其他呢？

    如果公司真的這樣做了的話，那采購從今天開始之后就權力大減，而公司最厲害的部門除了生產技術就是初期管理室了。

    所以山本興奮的有些說不出話來，同時在這個時候他也找到了之前自己部門一直落后挨罵的借口了。

    “關于這個，我覺得公司是該現在就來檢討下了，為什么我們之前初期管理室一直做不好呢？很大程度上就好象剛才趙室長說的一樣，因為人家從頭到尾都沒有當我們是一根蔥，所以對應起來自然就不積極，初期都做的不好，其他的事情怎么做的好呢？”山本說道

    他這話一說，工廠長也開始說話了。

    品管部是在他的管轄范圍內的，而采購是在管理部，歸總經理管的。如果真的好象四喜這樣說的話，那對于管理部的權限自然就要縮小了很多，自己在供應商方面的權限也會瞬間增大不少，關于這些，好象伊藤這樣的人，一聽就明白了。

    “那散了會之后就在這里相關部門留下來繼續開會吧，我覺得山本部長的話是有些對的，初期都管不好，還談什么品質呢？就好象美資公司一樣，他們都有供應商技術支持和審核，特別是供應商初期管理上，這在一點上，我覺得他們做的很好，我們完全可以借鑒的。好了，管理部有什么特別報告的嗎？”工廠長道

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