柯擁軍在這一刻，好似獼猴灌頂一般，瞬間好像明白了很多很多的事情。

    為什么人家趙哥能騰騰的往上走，自己靠著趙四喜才做了一個室長，每天還如履薄冰一般，天天擔心村上部長和自己關系不好，一不小心，就會被弄下去。

    這真是人比人，氣的死人。

    “趙哥，今天真的是聽君一席話，勝讀十年書。今天真的是受教了，回去之后，我一定會快速的和我的新領導村上靠攏，爭取成為他的心腹。真的謝謝了”柯擁軍說道

    “得了，擁軍哥，好的話呢，你就不用對我說了，我們兩個的關系，也已經不需要說這些虛東西了。你有這些話，還是對你的新部長說吧，只要你好，爬多高，我都給你鼓掌。另外，說到報告這兩個字，除了剛才說的意思之外，還有一個，那就是的勤報告

    什么是勤報告，不是說要你每天跑去有事沒事報告，是要你獲得領導安排的工之后，定期的報告推進進度，這樣才能更加貼近領導的‘芳心’。

    領導最擔心是什么呢？是自己說的話像放屁一樣，當時的時候大家都在點頭，過了背，然后就鳥無聲息了。

    不管你是有在推進，還是沒有在推薦，為領導，他內心會擔心的，因為他不是你肚子里面的蛔蟲，你不和他報告，他是不可能知道你現在在干什么，他交代的工，你推進到那里了。

    所以除了報告的方法之外，你還得學會勤報告。

    你學會這兩點之后，我相信你會很快的和你領導走的很近的。

    畢竟你領導現在是急需人靠攏投靠的時候，特別是你這樣的人”趙四喜說道

    “趙哥，什么意思？我這樣的人？”柯擁軍問道

    “你其實現在有個最大的機會，那就是你之前和大野合不來。大野在的時候，是一個缺點，是一個短板，但大野走了，這就是你最大的機會，最大的優點。

    你在這個時候如果投誠到村上部長身邊，他會非常非常的開心的，因為大野搞不定的人，他能搞定，這本就是一種能力的體現。

    同時，你和大野不合，相互之間就不會有什么交情，投奔他，他再重用你，你自然會從心里里面感恩戴德，所以，你好好干，講不定品管今后就看你的了�！壁w四喜說道

    “品管看我？我倒是想，但這不太可能吧？劉云在品管的資歷比我久很多的”柯擁軍說道

    趙四喜頓時笑了“資歷？在和平年代，在公司一片興興向榮的時候，資歷才有用，在混亂和開拓期，資歷就是一個屁。我們公司的品質以及品質管控都很有問題，你覺得公司今后用人還會管你資歷嗎？

    如果真的需要資歷，那就直接按進公司的先后循序來為升職的標準啊。所以啊，擁軍哥，好好把握這次機會。

    人生的機會，一旦喪失，再來，就不知道是什么時候了。”

    “謝謝趙哥，對了，趙哥，你呢？聽說你準備和歐陽勝利單挑了？是嗎？”柯擁軍問道

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    大野這幾天的內心，真的不知道說什么好。

    好似打開了五味瓶一般，反正就不是一個滋味。

    每天都有人請他吃飯，但基本上都是一些供應商。

    說句實話，雖然他在萬博沒有做出什么大的事情和有特別貢獻的事情，但在供應商的培養方面，他還是花了些功夫的。

    所以很多供應商一聽他要走了，都開始請他吃飯了。看著這么多的邀約，大野也不知道笑好，還是哭好。

    回去，說句實話，他真的不想回去，特別是好似現在一樣回去，他更加不想。

    他絕對不是一個沒有能力的人，日本總部能把他派出來，本就是經過了慎重的考慮和調查的。

    同時他能以這個年紀，在日本坐到這個職位，本就是一個能力的體現。

    但現在搞成這樣，這真不是他本意。

    他本想著自己來萬博中國，把萬博中國的品質搞上去的，誰知道，越搞越爛，搞的最后自己要提前回去呢？

    這是為什么呢？

    自從宣布自己要走之后，每到夜深，他都會在想這個問題。

    人不怕失敗，就怕自己失敗在那里都不知道。

    他也是一樣的，想了很久很久，他都不知道自己到底敗在那里了，或者說問題出在那里了。

    你說自己的問題到底處在那里呢？

    在想的時候，他的門響了起來。

    “進來”

    他以為是村上呢，誰知道進來的竟然是柯擁軍。

    柯擁軍用著蹩腳的日語和他說了幾個很簡單的詞語，就出去了。

    柯擁軍來約大野吃飯，他想問大野那天有空，想請大野吃飯。

    看著柯擁軍出去的背影，大野內心一酸，差點哭了。

    在公司宣布大野下個月初要回國之后，柯擁軍是萬博中國第一個單獨來請他吃飯的部下。

    你說這算不算諷刺呢？

    在這之前，這么多系長課長，說句內心話，他對柯擁軍是最差，印象也是最不好的。因為他是趙四喜的人.而自己和趙四喜不合，看他不順眼.

    如果不是趙四喜當時強逼的話，自己都不太可能升他做室長，但就是這樣的人，在這樣的情況下，竟然跑來請自己吃飯了。

    這算什么呢？

    算打臉嗎？還是諷刺呢？

    之前那些一直都追隨著自己，自己喊他們去干什么就干什么的人，都跑那里去了呢？

    就好似劉云之流，自己對他可是大力培養了，但自從宣布自己要走，村上要接替自己之后，他們這些人都瞬間不知道跑那里去了。

    人就是這么現實，他們怕跑自己這里跑的勤了，單獨請自己吃飯了，會影響到他們今后在新領導內心之中的印象。

    對于這些，他能夠理解，換了自己，換了自己，也不見得比他們好很多。

    樹倒獼猴散，不是嗎？

    誰能想到第一個邀請自己去吃飯的人竟然是柯擁軍呢？

    摸了摸自己頭上的頭發，在這一瞬間，大野突然好像明白自己錯在那里了。。。。

    為一個部長，他錯在格局太小，錯在包容力太小，錯在不大氣，錯在沒有容人之量。

    他是來這里做什么的呢？

    他是來這里來把品管的團隊帶好，把公司的品質做上去的，他在日常的工中，他已經忘記了自己最初來的初衷了。

    只要能幫自己帶好團隊，幫自己做好公司的品質，你管他是什么人呢？

    你管他爽不爽你呢？

    你管他是不是你自己的人呢？

    只要他能實現自己的初衷，這就足夠了。

    自己最大的失誤，就是一來就丟了西瓜去撿芝麻。

    也是這瞬間，大野突然覺得自己和山本之間，其實不差什么，就差一個容人之量，就差一個大氣，就差一個包容，就差一個求同存異，就差一個。。。。。。。

    （看到書評中，有位書友說到提高產能相關的問題，關于提高產能，其實是一件很有趣的工，精益生產里面有提到七大浪費，比方說等待的浪費，動的浪費，搬運的浪費等等，首先你確認下有什么浪費，特別是人員的等待浪費，動的浪費，是提高產能的重要因素，你拍個視頻，在電腦上反復的看，看那些地方是不必要的業不必要的動，那些地方不流暢，有等待，等等，做個業組合票，看那些地方業是重合的，有沒有可以遞減的項目，比方說工裝治具交換的時間遞減等等。

    這些都是提高產能的好方法。

    另外做資料給人家看，需要簡單，易懂，盡量以表格表示，而不是文字，另外在最開始，盡量提一些不花錢的改善，花錢太多的改善，你要你的領導怎么來同意你的改善呢?

    當然咯，我也只是隨便說說，因為我也不知道你公司是做什么的，也不知道你具體說的是什么生產線，屬于紙上談兵，具體你自己看著辦。）

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