管理的最高境界就是不要管理人員，工人們自愿且自覺的認真工作。

    想做到這一切，就要有完善的獎懲制度，立制度要有一個標準，就是一個工人一天能做多大的工作量。

    只要一開始，王勇和劉美娟用心的管上一段時間，就能掌握一些完整的數據。

    再以這些數據，科學的計算出每個人的工作量，以后就可以依據這個工作量制定出獎懲標準。

    還有一個追責制度，最好是定人定崗，比如質檢員，最好是一道質檢關，不要去搞什么二檢三檢，那樣追責時，該算誰的責任？

    二檢和三檢完全可以同一個人做嘛！她有沉甸甸的責任，自己會認真去做的。

    所以只要制定好制度，定責到位，管理人員其實沒有太大必要。

    這就是王勇和劉美娟暫時不招生產管理人員的原因。

    當然，后期擴大產能，人員增多，肯定要管理人員，這也是王勇承諾從員工內部提拔管理干部的原因。

    其實所有的管理制度，都是王勇和劉美娟利用下班后的時間，兩個人商量好而制定的。

    ……

    忙了幾天后，設備也運回來了，王勇顧不上與管學衡了解詳情，就忙著指揮工人安裝設備。

    像電路板印刷設備、程控全自動貼片機和波峰焊機、回流焊機，這些自動化很高的設備，還要用玻璃隔成真空無塵室，以保證電路板成型與電子元器件焊接的時候不受一丁點污染。

    還有設備安裝到位以后，王勇又指揮工人用黃色和紅色油漆刷各種識別區。

    行走通道、生產區域、成品堆放區、費品堆放區、物流通道等等，規范生產秩序，這實際上就是5s質量管理的一部分。

    當然，還有更嚴格的噪音管理，振動管理，早就在生產制度中，寫得明明白白。

    比如在車間內，嚴禁大聲喧嘩，比如搬運物品，必須輕拿輕放。

    溫度管理，因為暫時沒有安裝中央空調，還做不到，這個只能留待以后去解決。

    幸虧現在已是秋季，溫度比較涼爽，也暫時不會有什么問題。

    這樣又忙了幾天，生產準備工作已全部完成。

    王勇將五十名工人，分成兩班，一班是生產部，因為都是機械化，人不需要這么多，暫時分配二十人。

    剩下的三十人分到電腦組裝車間，全是人工，沒有機械化，所以安排30人。

    其中質檢員10人，生產人員15人，5名后勤搬運人員。

    質檢員和生產人員幾乎是1:1，可見王勇夫婦對質量的要求是如何嚴格了。

    電腦的組裝，其實是非常快的，一個熟練人員，要不了十幾分鐘就能組裝一臺，而海豚電腦又暫時未對外出售，其實這種生產裝組速度已經完全夠用了。

    王勇的工作還是最簡單的，劉美娟的工作才是最難的，到了正式試生產的時候，每一道工序，她都得全程參與。

    比如電路板的印刷，有電腦主板、電源管理電路板，還有外接插口管理電路板，只有她才知道幾種電路板設計圖紙數據，試生產一塊出來，也只有她才知道合不合格。

    然后她就得手把手教會質檢員和生產工人，因為她們都要檢查是否正確。

    由于需要輸入的數據很多，她不能出一點錯，速度快不了，光這一道工序，一天時間就過去了。

    第二天是鉆孔，同樣要輸入圖紙數據，該鉆多少孔？鉆在哪里？<br

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