葉冬青自己的公司肯定不會(huì)出問(wèn)題，因?yàn)闊o(wú)論是淡水投資集團(tuán)這種金融企業(yè)，還是b、p、b這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，目前全都沒(méi)有其他股東，所有大權(quán)都在他自己手上。
這種吃獨(dú)食的做法并不是個(gè)好習(xí)慣，但直到目前為止還沒(méi)有融資的必要，股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)什么的暫時(shí)也不必提上日程，原因主要是這年頭工作難找，一大幫失業(yè)在家的軟件工程師、硬件工程師等待著工作，哪怕不給股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)也不用擔(dān)心他們跑掉，更何況葉冬青在工資和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等方面很大方，只要不涉及到股權(quán)，都好談。
退一步來(lái)看，哪怕到時(shí)候融資、上市了，肯定也是以類股的方式進(jìn)行，這意味著只要葉冬青本人不出大問(wèn)題，那么他就能牢牢地繼續(xù)掌握著在公司的話語(yǔ)權(quán)，亞馬遜、奈飛、騰訊這些都有核心領(lǐng)導(dǎo)層，掌握話語(yǔ)權(quán)的那種大股東，他直接跟他們接洽溝通就可以，容易出問(wèn)題的只有蘋果公司這邊。
嚴(yán)格說(shuō)起來(lái)，等于是蘋果公司養(yǎng)著一幫喜歡指手畫腳的外人，然而他們還反過(guò)頭來(lái)欺負(fù)到葉冬青身上了，要說(shuō)這幫人對(duì)蘋果公司有什么幫助，反正直到現(xiàn)在為止他還沒(méi)發(fā)現(xiàn)，將這幫人踢出局的決心越來(lái)越強(qiáng)烈，正在盤算著自己手上有多少籌碼可用。
當(dāng)初本可以自己投資，朝著未來(lái)的蘋果公司那個(gè)方向去發(fā)展，但葉冬青最后選擇了將資金壓在蘋果公司身上，老實(shí)說(shuō)如今他對(duì)這家公司的重視程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)淡水投資集團(tuán)的重視程度。不僅只是利潤(rùn)前景更大，也是因?yàn)樗朐囋嚕从辛俗约旱膸椭螅酉聛?lái)蘋果公司能夠走多遠(yuǎn)，怎么可能不重視？
兩個(gè)小半杯下肚，葉冬青隨手將杯子擺在酒柜上，現(xiàn)在才中午，他可不想醉醺醺地談事情，三月二號(hào)生日那天所發(fā)生的事情，已經(jīng)很深刻地給他上了一課，直到目前為止他依然以為勞拉已經(jīng)知道那晚的荒唐事，并且生氣了。
交談還在繼續(xù)。
葉冬青一直等到蒂姆庫(kù)克先生到場(chǎng)，才告訴說(shuō)：“讓董事會(huì)成員管理公司的方式并不合理，我是指拋開(kāi)大股東，設(shè)置那么多獨(dú)立董事，尤其還是在某些董事跟我有利益牽扯的情況下，我不覺(jué)得他們就能做到百分百公正。
以前沒(méi)有大股東，采用獨(dú)立董事制度還算合理，但是現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了大股東，也就是我，蘋果公司必須進(jìn)行一場(chǎng)針對(duì)決策機(jī)構(gòu)的改革才可以，我不希望自己的利益白白遭受損失，所以我希望和其他公司一樣，采用以股份形式委派董事會(huì)成員的管理制度，比如某家公司持有百分之三的蘋果公司股份，并且持有時(shí)間長(zhǎng)于一年，就能委派一位董事。蘋果公司的管理章程我還沒(méi)看，但我相信里面的條款可以修改，并沒(méi)有任何法律規(guī)定一家公司就只能有八位董事會(huì)成員，以目前的規(guī)模和股權(quán)分布情況來(lái)看，這種董事會(huì)制度顯然不合理。”
蒂姆庫(kù)克先生剛進(jìn)來(lái)就聽(tīng)見(jiàn)如此勁爆的消息，一時(shí)間略微有些懵，早晨聽(tīng)說(shuō)暫時(shí)沒(méi)通過(guò)臨時(shí)時(shí)候還有些失落，此刻精神一振，猜到葉冬青這是為自己撐腰來(lái)了，詢問(wèn)說(shuō)：“抱歉打擾一下，請(qǐng)問(wèn)具體是哪位董事，和你之間存在利益牽扯？”
“比爾坎貝爾，他除了擔(dān)任蘋果的獨(dú)立董事之外，同時(shí)也擔(dān)任著谷歌公司的獨(dú)立董事，而我和谷歌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也就是雅虎公司的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)私交很好，并且還針對(duì)雅虎的發(fā)展提出了些建議，我完全有理由認(rèn)為比爾坎貝爾先生是在報(bào)復(fù)我。
另外還有迪斯尼的那家伙，能管理好兒童樂(lè)園，不代表也跟管理好一家科技公司，為了我這位大股東的自身利益著想，我完全有理由請(qǐng)求修改那邊古老的規(guī)章制度，將那塊石板扔掉重新來(lái)，這是我的計(jì)劃，除非讓你來(lái)充當(dāng)臨時(shí)，庫(kù)克先生。”
等葉冬青說(shuō)完，庫(kù)克已經(jīng)感激到不知說(shuō)什么才好了，如果被自己的下屬搶走位置，丟掉的不僅只有權(quán)力，同時(shí)也有面子和榮耀，而現(xiàn)在獲得大股東的支持，一切都可能變得不同，畢竟股份具有決策權(quán)，而獨(dú)立董事大多只是打工和服務(wù)于股東們。
葉冬青完全有權(quán)利召開(kāi)股東大會(huì)，借此讓整個(gè)董事會(huì)重新洗牌，再多獲得百分之十幾的支持，并不是不可能，他現(xiàn)在和2002年那會(huì)兒不同，已經(jīng)是個(gè)獲得眾多商人和投資者們認(rèn)可的成功企業(yè)家了，別人覺(jué)得他有種神奇的魔力，總能在一次次準(zhǔn)確的時(shí)機(jī)賺到大錢。
例如這回的原油期貨，淡水投資集團(tuán)沒(méi)有隱瞞具體投資數(shù)額的意思，人們由此知道他又賺錢了，盡管這兩天小幅動(dòng)蕩，不過(guò)依然還在盈利。
史蒂夫喬布斯終于明白那句“你想讓他接手的意愿，是不是跟我一樣強(qiáng)烈”這句話是什么意思了，葉冬青的這種支持非常厲害，意味著假如董事會(huì)的表決結(jié)果萬(wàn)一不能讓他滿意，他就會(huì)行使自己的股東權(quán)利，跟董事們撕破臉不說(shuō)，還想動(dòng)搖他們的權(quán)力根基。
按照葉冬青的持股份額來(lái)計(jì)算，假如真安插那么多人進(jìn)入董事會(huì)，現(xiàn)在這幫董事們還會(huì)有決策的權(quán)力？
既覺(jué)得有趣，內(nèi)心中也很擔(dān)憂，原因在于假如真實(shí)現(xiàn)了，喬布斯擔(dān)心會(huì)從一個(gè)牢籠跳到另一個(gè)牢籠中，如今有爭(zhēng)議還能協(xié)商解決，但萬(wàn)一成了葉冬青的一言堂，到時(shí)候?qū)⑻O果公司帶入萬(wàn)劫不復(fù)的境地怎么辦。
這二十多年來(lái)喬布斯見(jiàn)識(shí)過(guò)眾多讓人驚艷的人物，例如美國(guó)在線的創(chuàng)始人、太陽(yáng)微電子集團(tuán)的創(chuàng)始人，飛速崛起之后又走向沒(méi)落，就算葉冬青現(xiàn)在能提出些好的建議，在喬布斯看來(lái)并不代表以后也可以，擔(dān)憂的主要原因源自于此。
所以，他慌忙說(shuō)道：“這個(gè)再等等，給我點(diǎn)時(shí)間去跟董事會(huì)的人商量一下，在此之前他們并不清楚你的意愿，也許下一次表決就能得到個(gè)非常完美的結(jié)果了呢，我個(gè)人更傾向于讓庫(kù)克來(lái)接手我的職務(wù)”
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