《新京報(bào)》已經(jīng)成了業(yè)內(nèi)笑柄！
誰讓他帶頭抨擊張俊生，警惕張俊生、燕京第一敗家子的名頭都是從《新京報(bào)》流傳出來的！
李慶耀都快氣瘋了！
他本人被張俊生的書迷罵成了篩子——在博客上！
《傳奇》賺錢了，張母終于有錢布局渣浪博客，基本上有頭有臉的都有博客，李慶耀好歹是《新京報(bào)》王牌娛記，當(dāng)然有屬于自己的博客！
于是，他又發(fā)狠了，接連發(fā)表了《張俊生本質(zhì)上只是個(gè)商人》、《現(xiàn)在談動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，為時(shí)尚早》等幾篇文章，誓要將黑張俊生進(jìn)行到底…
一生之?dāng)场?br />
不過，《新京報(bào)》卻因此受益——全都是稱贊張俊生的文章，突然有一個(gè)批判的，毫無疑問占據(jù)了‘頭條’，《新京報(bào)》幾期的銷量不增反減！
這就跟做公眾號(hào)一樣，全踏馬跟風(fēng)有什么意思？
金馬獎(jiǎng)傅榆裝逼，一堆人批評(píng)，怎么才能從一群批評(píng)的人中脫穎而出？
當(dāng)然要繼續(xù)稱贊金馬：如果金馬涼涼了，那國(guó)內(nèi)還有什么獎(jiǎng)會(huì)值得期待呢，說到底還是金雞百花不爭(zhēng)氣，所以演員才不得不跑到海峽對(duì)岸參加金馬獎(jiǎng)！
順便惋惜一下：胎毒固然不對(duì)，但金馬是當(dāng)之無愧的華語電影至高獎(jiǎng)，就在于其面對(duì)政治，獨(dú)立堅(jiān)守的精神！
試問，除了金馬，哪個(gè)獎(jiǎng)敢頒給胡波導(dǎo)演？金馬對(duì)華語青年電影人的努力和助力無人可比！
最后再來一句‘獨(dú)立自由精神比愛國(guó)主義精神更重要！’
保準(zhǔn)有無數(shù)點(diǎn)擊量…
這都是套路！
黑張俊生當(dāng)然沒有到這么嚴(yán)重的程度，不過，也有異曲同工之妙！
至少銷量提升了…
……
《小屁孩日記》全球銷量過億，全書以一個(gè)中學(xué)生的視角娓娓道來，說盡中學(xué)樂事。
主人公格雷是個(gè)上初中的小男孩，他個(gè)子瘦小，卻機(jī)靈調(diào)皮，總想著投機(jī)取巧。
他是家中的老二，上有傲慢的哥哥羅德里克，經(jīng)常把他耍得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)；下有上幼兒園的弟弟曼尼，仗著自己年紀(jì)小，“為所欲為”常常讓他無可奈何卻又羨慕不已。
在學(xué)校，他不敢惹那些那塊頭，卻常常戲弄好朋友羅利。
他在學(xué)習(xí)上沒有什么大理想，總想著鉆個(gè)空子，卻常常偷雞不成蝕把米。
他的日記并不是主動(dòng)寫的，而是被老媽逼著寫的，而且目的是為了成名以后用，等等等等，不一而足。
可以說，格雷這個(gè)形象是大多數(shù)初中男孩子的代表！
原著是美國(guó)作家杰夫·金尼，張俊生之所以記得很清楚，是因?yàn)榕既婚g看了一部電影《小屁孩該日記》，然后覺得很不錯(cuò)，于是把原著找來，翻閱了好幾遍，印象很深刻…
當(dāng)然，這樣的小說作品本土化其實(shí)挺難的！
畢竟中美課堂教育不一樣，笑點(diǎn)也不是很雷同，所以，中文版出版之后，他立刻找了翻譯把《小屁孩日記》翻譯成英語，然后北美發(fā)行…
《小王子》作者新作，《小屁孩日記》賣得很好。
首周就登上了北美暢銷榜，當(dāng)然僅僅排名68位…
不過，張俊生一點(diǎn)不急，《小屁孩》可以寫十幾冊(cè)呢！
《明朝的那些事》…
主要就是為了賣銷量！
都知道《明朝那些事》賣的很火爆，銷量超過千萬——連續(xù)好幾年排在暢銷榜亞軍位置，冠軍是《盜墓筆記》…
而且華國(guó)明粉很多，寫完《明朝》，還可以寫《大明王朝是被誰干掉的》…
張俊生在華國(guó)的人氣高到離譜，兩本書才出爐，五十萬的首批刊印已經(jīng)傾銷一空。
對(duì)了，這次張浚生沒有舉辦全國(guó)銷售巡演…
實(shí)在沒時(shí)間，他準(zhǔn)備收購(gòu)一家視頻公司！
……
視頻網(wǎng)站是很重要的！
BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都有自己的視頻網(wǎng)站，為什么？
因?yàn)槿A國(guó)不允許有私人電視臺(tái)！
而且就算有私人電視臺(tái)，你也未必能競(jìng)爭(zhēng)的過視頻網(wǎng)站——你沒有BAT當(dāng)爸爸，就沒錢跟人家競(jìng)爭(zhēng)！
要做視頻網(wǎng)站就得燒錢，時(shí)至今日，全世界范圍的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商，真正實(shí)現(xiàn)盈利的其實(shí)不外乎就是大家耳熟能詳?shù)哪菐准遥篩outube、Netflix、Hulu。
而盈利模式相對(duì)于國(guó)內(nèi)環(huán)境來說，也是異常簡(jiǎn)單：廣告、內(nèi)容、個(gè)性化服務(wù)等增值業(yè)務(wù)。
為什么Youtube能依靠廣告作為主要盈利手段？
因?yàn)樗枪雀瑁?br />
谷歌可以通過搜索引擎流量以及互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)等方式向Youtube提供大量流量，從而使得這樣的盈利模式在Youtube上是行得通的。
Netflix和Hulu等盈利模式類似而與Youtube不同。
Hulu最初由美國(guó)三大廣播公司共同投資創(chuàng)立，天然具有內(nèi)容優(yōu)勢(shì)！
Hulu一度以1%的視頻流量，占據(jù)了美國(guó)33%的視頻廣告市場(chǎng)，神奇地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)辦后第一年即盈的“傳說”！
至于奈飛，人家的付費(fèi)會(huì)員能做到北美1.18億，海外一億多！
光是這個(gè)就足夠盈利了！
國(guó)內(nèi)做視頻網(wǎng)站，一直做到2019年，也沒有找到盈利方式！
即便是藤遜視頻、愛奇藝VIP會(huì)員先后破6000萬，也沒卵用…
一方面內(nèi)容采買占比過高，另一方面廣告費(fèi)用并沒有大家想象的那么多！
就好像龔宇說的那句：如果我們現(xiàn)在停止投入，立刻可以盈利，但別人都在投資，你停不了！
當(dāng)然還有運(yùn)營(yíng)成本：視頻網(wǎng)站的帶寬費(fèi)用高到難以想象，舉了例子：藤遜視頻移動(dòng)端日均覆蓋人數(shù)達(dá)到9012萬，每年要花在帶寬上的費(fèi)用高達(dá)人民幣17.173億元…
但是，擁有一家視頻網(wǎng)站，將它經(jīng)營(yíng)好，不啻于擁有一家電視臺(tái)！
這是打造華國(guó)特色傳媒鏈條的必經(jīng)之路！
至于虧損？
虧損怕個(gè)球，咱有的是投資人！
只要找到盈利拐點(diǎn)，還怕不賺錢？
你說樂事視頻盈利了？呵呵，那是因?yàn)槿思規(guī)讉�(gè)創(chuàng)始人財(cái)報(bào)做的好看！
樂事視頻的收入基于資本運(yùn)作套出現(xiàn)金流——它成功的包裝出了低價(jià)電視機(jī)+包年會(huì)員費(fèi)的模式，可惜，資金鏈斷了…
還有，版權(quán)分銷，它是國(guó)內(nèi)最早購(gòu)買正版版權(quán)的視頻公司，當(dāng)時(shí)，誰也不知道國(guó)家會(huì)割韭菜，樂事買版權(quán)用的是甩賣價(jià)，而且一簽就是十年，然后保護(hù)正版了，其他視頻公司只能從它手上買！
未來就是屬于流媒體的，沒幾個(gè)人看電視了，奈飛模式才是王道，HBO和迪士尼都相繼建立了自己的流媒體平臺(tái)…
還不能說明問題嗎？
不說美國(guó)，單說國(guó)內(nèi)，2013年，全國(guó)電視廣告總收入規(guī)模為1119億，2018年則下滑到了980億…
為什么？
廣告商不愿意青睞電視臺(tái)了！
張俊生更青睞奈飛模式，當(dāng)然，他不可能一上來就包月、VIP，這年頭所有看視頻網(wǎng)站的都沒有付費(fèi)的習(xí)慣，所以，他直接沿用B站模式——無廣告緩沖。
至于如何盈利？
不急，還是那句話，先占市場(chǎng)，跑馬圈地，之后才是流量變現(xiàn)的時(shí)候！
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