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我就是大牌 正文 第二百二十六章 你們美國(guó)人是不是把所有外國(guó)人都當(dāng)成傻子?(1/5)

作者/老徐牧羊 看小說(shuō)文學(xué)作品上精彩東方文學(xué) http://www.nuodawy.com ,就這么定了!
    好萊塢往往能夠通過(guò)一種操作模式將利潤(rùn)最大化,這種操作模式就是窗口期。

    窗口期是好萊塢電影公司的的生命線,美國(guó)電影工業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,他們是不指望票房掙錢的,這個(gè)跟國(guó)內(nèi)目前電影模式的理解完全不同,所以為什么好萊塢一部電影動(dòng)輒投資上億美金,而票房出來(lái)一看經(jīng)常會(huì)賠錢還孜孜不倦的拍?

    因?yàn)殡娪坝泻芏嚅L(zhǎng)線的錢可以賺,就是窗口期的收入。

    這個(gè)叫火車頭理論,電影作為火車頭,它本身可以不賺錢,但它可以帶動(dòng)電影業(yè)的發(fā)展。

    票房收入一般只占一部電影全部收入的三分之一,此外的收入則為電視等版權(quán)和后電影產(chǎn)品的收益,這就是海外電影投入產(chǎn)出的所謂“三三制”。

    操作方面,好萊塢公司把每一步電影的按照時(shí)間分了幾種授權(quán)的形態(tài),分別是:點(diǎn)播權(quán)利、下載權(quán)利、包月觀看權(quán)利,免費(fèi)觀看權(quán)利。

    時(shí)間劃分劃分每個(gè)公司不太一樣,大致就是院線窗口保留4個(gè)月,之后各平臺(tái)付費(fèi)點(diǎn)播/下載6-8個(gè)月,之后有線電視1-2年,之后進(jìn)入長(zhǎng)期的包月窗口。

    美國(guó)電影工業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)不完全指望票房掙錢,因?yàn)殡娪坝泻芏嚅L(zhǎng)線收入,就是窗口期收入。

    從好萊塢電影窗口期可以看出,電影的收入主要分為三塊,票房收入,DVD收入,以及電視收入。

    很多人都知道好萊塢具有壟斷性,外人很難把手伸進(jìn)去,即使是華爾街的資本進(jìn)了好萊塢的圈子,也被當(dāng)成傻逼坑。

    這點(diǎn)跟咱們國(guó)家很像,后世,資本進(jìn)駐市場(chǎng)之后,剛開(kāi)始也被人當(dāng)成傻子坑,只不過(guò),后來(lái)人家學(xué)精明了,直接掌控了發(fā)行,等于從源頭上砍斷了這幫傳媒公司所擁有的最大優(yōu)勢(shì)!

    這個(gè)主要跟咱們電影市場(chǎng)化才剛剛起步十年有很大關(guān)系,還沒(méi)有形成壟斷型的傳媒公司…

    馬太效應(yīng)還不夠明顯!

    好萊塢不一樣,五大壟斷在什么地方?

    就在發(fā)行上。

    美國(guó)主要電視臺(tái)都牢牢掌握在以新聞集團(tuán)為首的五大傳媒集團(tuán)手中,而這五大傳媒集團(tuán)又是好萊塢五大家電影公司的老板。

    簡(jiǎn)單的講,電影的宣傳渠道,以及窗口期收入都牢牢握在五大傳媒集團(tuán)的手中,這就是好萊塢真正強(qiáng)大的地方。

    旺達(dá)收購(gòu)了AMC院線,還有歐洲的院線,目的很明顯,就是希望成為世界范圍的院線運(yùn)營(yíng)商。

    當(dāng)旺達(dá)成為全球最大的院線運(yùn)營(yíng)商,就等于接管了下游院線市場(chǎng),再加上傳奇影業(yè)!

    這樣,就有了跟好萊塢平等對(duì)話的可能,甚至可能依托院線,建立起全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò),為將來(lái)實(shí)現(xiàn)旺達(dá)影視向全球輸出打下基礎(chǔ)。

    可是呢,盡管有內(nèi)容有院線,窗口期后兩塊還是得拱手讓人,因?yàn)橥_(dá)沒(méi)有電視網(wǎng)機(jī)構(gòu)!

    這樣的話,旺達(dá)依然會(huì)受制于五大。

    美國(guó)法律禁止外國(guó)公司擁有美國(guó)電視網(wǎng),索尼也不行!

    頂峰作為華人控股的娛樂(lè)公司,更不可能!

    但如果沒(méi)有媒體和電視網(wǎng),就不可能打破五大的壟斷。

    這個(gè)問(wèn)題看上去似乎無(wú)解,不過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一切皆有可能。

    擁有一家類似于電視臺(tái)的媒體卻是有可能的!

    他可以通過(guò)股權(quán)重置,讓奈飛跟頂峰成為一家公司,這樣就不算違背美國(guó)法律了!

    前提是,里德·哈斯廷斯愿意退步,把主控權(quán)交給他!

    他在奈飛擁有絕對(duì)控制權(quán),即便張俊生是第二股東,但是投票權(quán)依然不在他手里…

    這也是哈斯廷斯同意張俊生入股奈飛的條件!

    但是,如果能做出來(lái),頂峰影業(yè)的電影、DVD、電視三兩個(gè)窗口就掌握在了張俊生手里,再加上之前并購(gòu)的院線,那么頂峰從發(fā)行、制作、放映包括后期的點(diǎn)播業(yè)務(wù)渠道都打通了。

    再加上主題公園,等于直接打通了全產(chǎn)業(yè)鏈!

    ……

    哈斯廷斯是個(gè)狠角色,在奈飛的發(fā)展過(guò)程中,公司的其他幾個(gè)創(chuàng)始人都逐漸被他架空,然后趕出了公司。

    但凡是大佬,哪個(gè)不是狠角色?

    哪個(gè)不是踩著無(wú)數(shù)尸骨上位的?

    所以,張俊生肯定需要做出讓步!

    股東大會(huì)上,里德·哈斯廷斯隆重介紹一番張俊生,晚上兩人約在了洛斯加托斯鎮(zhèn)上的一家小酒吧。

    “很難想象你這樣的大富翁居然會(huì)選擇在這樣的地方吃晚餐!”

    “…這里已經(jīng)是洛斯加托斯最好的地方了!”

    張俊生笑著點(diǎn)完餐,兩人開(kāi)始交流。

    哈斯廷斯很有自信:“流媒體平臺(tái)興起之后,電視臺(tái)業(yè)務(wù)會(huì)大大降低,在不遠(yuǎn)的未來(lái)流媒體將取代電視臺(tái)。”

    “對(duì),我相信會(huì)有這么一天,而且最多三年!”

    “…三年?”

    接過(guò)服務(wù)員遞來(lái)的啤酒,張俊生抿了一口:“隨著4G時(shí)代的到來(lái),流媒體業(yè)務(wù)會(huì)快速發(fā)展,電視臺(tái)也會(huì)被淘汰,未來(lái),流媒體平臺(tái)甚至?xí)〈萌R塢傳統(tǒng)的巨頭!”

    “…你…你這么看好奈飛?”

    “當(dāng)然,我不看好它,投資它干嘛?”

    頓了頓,張俊生接著道:“但是奈飛有一個(gè)最大的問(wèn)題,他缺少內(nèi)容創(chuàng)造能力,只能通過(guò)購(gòu)買來(lái)填充片庫(kù),這樣的模式絕非長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)之道!”

    “…所以,你想收購(gòu)奈飛?”

    “不是,我是想把奈飛跟頂峰合并,讓奈飛成為頂峰的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),到時(shí)候奈飛可以通過(guò)委托的方式讓頂峰制作一些電視劇…”

    張俊生還沒(méi)說(shuō)完,里德·哈斯廷斯已經(jīng)斷然拒絕:“不可能!”

    “…”

    不用這么激動(dòng)吧?

    買賣不成仁義在…

    “你知道我為什么要?jiǎng)?chuàng)建奈飛嗎?就是因?yàn)槲覅捑肓酥暗墓颈蝗瞬①?gòu),奈飛,我是不可能交出去的!”

    奈飛是里德·哈斯廷斯二度創(chuàng)業(yè),鼓搗出來(lái)的東西,他的第一家公司叫Pure Soare,上市后不久就被Rational Soare以6億美元的價(jià)格收購(gòu)…

    “…可你沒(méi)有足夠的資金支持,奈飛會(huì)很艱難!”

    里德·哈斯廷斯理所當(dāng)然的回答道:“所以,我需要你的支持!”

    拿了老子的錢,然后老子就只能乖乖享受一點(diǎn)分成收益?

    連最基本的投票權(quán)都沒(méi)有?

    愣了好幾秒,張俊生問(wèn)了一句他一直很想說(shuō)的話:“…你們美國(guó)人是不是把所有外國(guó)人都當(dāng)成傻子?”

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