很快，九個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理就趕了過來，簇?fù)碇鄳c陽。
余慶陽干脆不再看了，看也看不出什么來了。
質(zhì)量，相信剛剛經(jīng)歷了整頓，各個(gè)項(xiàng)目部和下面的小包工頭，都不敢放松。
開發(fā)公司，監(jiān)理公司，施工公司三級檢查，三級管控下，相信沒人敢拿質(zhì)量開玩笑。
最重要的是，經(jīng)過上次整頓，剔除了所有二包包工頭。
現(xiàn)在是項(xiàng)目部下面直接領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)施工班組，等于基本上把偷工減料的根源剔除了。
余慶陽最擔(dān)心的其實(shí)是安全，但是現(xiàn)在也已經(jīng)看不到什么了。
因?yàn)椋吹竭h(yuǎn)處好多施工員、工長急匆匆的沖進(jìn)施工現(xiàn)場，這是緊急去布置現(xiàn)場，等著余慶陽過去看。
這樣的施工現(xiàn)場又有什么好看的？
不過余慶陽也沒有因?yàn)檫@個(gè)發(fā)火，這是工地上的常態(tài)，上一世他不也是這樣？
每次領(lǐng)導(dǎo)來視察，都是一陣雞飛狗跳，忙著收拾現(xiàn)場，規(guī)范施工工藝、流程。
“呵呵！現(xiàn)場我就不看了！既然你們都過來了，那咱們就在這隨便說說吧！
你是三建的項(xiàng)目經(jīng)理，你叫宮建安，這名字不錯(cuò)！把建筑安全寫進(jìn)了名字里，和咱們工地八字很合！”余慶陽和剛剛被自己罰的項(xiàng)目經(jīng)理開起了玩笑。
“呵呵”宮建安不好意思的摸著頭笑了起來。
“呵呵”其他項(xiàng)目經(jīng)理很配合的跟著笑了起來。
“宮經(jīng)理，光把安全寫進(jìn)名字里可是不夠的！剛才我扣你的獎(jiǎng)金是不是感覺有些冤枉？以前我半開玩笑的說過不止一次，有一個(gè)姓李的工人，因?yàn)椴蛔⒁夤さ匕踩髞硭掀鸥募蓿⒆痈男胀趿耍?br />
聽起來是笑話，可你們仔細(xì)想想，這是血淋淋的現(xiàn)實(shí)！
咱們現(xiàn)在不說工人！你們都是項(xiàng)目經(jīng)理，都是工地的第一責(zé)任人！現(xiàn)在因?yàn)楣と说牟话踩袨椋P你你感覺委屈，冤枉！
那么等工地發(fā)生安全事故，你們被免職調(diào)查，甚至被判刑，那個(gè)時(shí)候，你們更冤枉！
但是，要我說，你們一點(diǎn)都不冤枉！一切都是因?yàn)槟銈儧]有重視起來！
安全問題，再怎么重視都不為過！
安全工作是一項(xiàng)長期的工作、不安全的行為是工人在工作中長時(shí)間養(yǎng)成的一些壞習(xí)慣，是存在于潛意識里的一種惰性，不是你開幾次安全例會(huì)，組織幾堂安全教育就能改變的。
想要改變這種習(xí)慣，需要長時(shí)間，堅(jiān)持不懈的教育，懲戒來規(guī)范工人在操作中的壞習(xí)慣和惰性。
你們要改變的不是單獨(dú)的一些不安全行為，而是和刻到骨子里的惰性，壞習(xí)慣去斗爭！
我剛才扣宮建安的獎(jiǎng)金，就是警告你們，不要以為開幾次安全會(huì)議，組織幾次安全學(xué)習(xí)就萬事大吉了！
惰性，壞習(xí)慣不光工人有，你們這些項(xiàng)目經(jīng)理也有！所以，我就要拿罰款來和你們的惰性、壞習(xí)慣作斗爭！直到你們一想到安全，就想到自己的腰包，就心疼的肝顫！那時(shí)候你們就會(huì)重視安全了，那些骨子里的惰性也就消失了！
當(dāng)然，在這個(gè)過程中，也許你們中間有人，因?yàn)槭懿涣藟毫Γ瑥拇穗x開工地，不再擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理！
但是，我要說的是，你們只要留下來干項(xiàng)目經(jīng)理，那么這些壓力就是你們必須要承擔(dān)的！最起碼在我華禹集團(tuán)的工地是必須要承擔(dān)的！
欲戴王冠，必承其重，今后公司的高層管理，分公司老總都將從你們這些項(xiàng)目經(jīng)理中出！
所以，大家一起努力吧！”
余慶陽留下陷入深思的一群項(xiàng)目經(jīng)理，最起碼余慶陽認(rèn)為他們應(yīng)該深思，余慶陽坐著汽車趕往濟(jì)州。
他去濟(jì)州是為了和設(shè)計(jì)溝通，避免等設(shè)計(jì)拿出方案后，他不滿意，再去修改，浪費(fèi)時(shí)間。
工程管理分為兩種，一個(gè)是建設(shè)工程管理，一個(gè)是工程項(xiàng)目管理。
這兩種從字面上看差不多，但是管理的范疇，或者說權(quán)限不一樣。
建設(shè)工程管理是全過程的管理，從項(xiàng)目決策階段開始，一直到最后的使用階段。
而項(xiàng)目管理只是實(shí)施階段的管理。
泉水旅游路余慶陽做出了退讓，把項(xiàng)目管理的權(quán)限讓出去了一部分。
而濟(jì)州市則正好相反，余慶陽接管了一部分原本屬于濟(jì)州市政府，也就是屬于決策階段的管理權(quán)限。
從最初的立項(xiàng)開始，一直都是余慶陽在推動(dòng)著濟(jì)州市往前走。
現(xiàn)在濟(jì)州市的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。
余慶陽更加不放心把設(shè)計(jì)的管理權(quán)交給濟(jì)州市政府。
濟(jì)州市政府小會(huì)議室。
余慶陽和老運(yùn)河指揮部的一干領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真聽著各家設(shè)計(jì)院關(guān)于自己設(shè)計(jì)思路的匯報(bào)。
最先匯報(bào)的是卡特貝斯水處理公司的專家，他們是老運(yùn)河治理工程的核心部分。
對于污水處理廠的設(shè)計(jì)，余慶陽并沒有多說什么，比較這方面自己不專業(yè)，有蘆老師和戴教授幫忙把關(guān)，相信一定能夠選擇最適合濟(jì)州市的污水處理工藝。
如今余慶陽已經(jīng)弄明白，污水處理工藝并不一定是最先進(jìn)的就是最好的，而是要考慮當(dāng)?shù)毓I(yè)污水的性質(zhì)，以及投資、運(yùn)營等多方面的因素來絕對采用哪種工藝。
明白了這一點(diǎn)，余慶陽多少有些后悔，感覺花高價(jià)購買卡特貝斯水處理公司的污水處理工藝技術(shù)有些吃虧。
最終采用是活性污泥法、
當(dāng)然不是普通活性污泥法，余慶陽花那么多錢，要是采用已經(jīng)發(fā)明了近百年的活性污泥法，余慶陽肯定要拍桌子。
選擇的是活性污泥法的改良工藝，奧貝爾氧化溝工藝，這個(gè)倒是滿足了余慶陽對最先進(jìn)污水處理工藝的要求。
這應(yīng)該是國內(nèi)第一家采用奧貝爾氧化溝工藝的污水處理廠，最起碼它在脫氮除磷方面穩(wěn)定性比卡式氧化溝更好。
余慶陽沒有意見，濟(jì)州市政府的人更沒有意見，什么氧化溝、活性污泥法、a/o、sbr已經(jīng)把他們聽糊涂了，腦子懵懵的。
比當(dāng)初余慶陽準(zhǔn)備準(zhǔn)備涉足污水處理行業(yè)，查資料看著眾多污水處理工藝的時(shí)候，還懵逼。
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