張?jiān)破痣m然只說了四個(gè)字。
億個(gè)精子中最強(qiáng)壯最快的那一個(gè)，穿過如同軍事障礙賽的宮頸賽道，直接命中靶心，戳中了段永平內(nèi)心深處隱藏的痛點(diǎn)。
是的。
對(duì)于他來說，怎么把日華經(jīng)營管理好，怎么把小霸王推向全國，怎么讓這家企業(yè)能夠像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，這些都不是最棘手的問題，真正懸在他心頭上的隱疾，是“益華集團(tuán)”這四個(gè)字。
日華電子廠是益華集團(tuán)旗下的一家全資控股子公司，段永平剛接手的那會(huì)兒，廠子效益不好，姥姥不疼舅舅不愛，益華集團(tuán)幾次三番想把它賣出去，但那時(shí)候日華電子廠負(fù)債累累，還有一屁股的工人要處理，根本沒人接手這么一個(gè)燙手山芋。
而如今，日華電子廠在他的手上經(jīng)過兩年時(shí)間的改造，已經(jīng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，但是隨著小霸王發(fā)展越來越快，它與益華集團(tuán)的關(guān)系也變得越來越微妙，最讓段永平難以接受的是，益華集團(tuán)不時(shí)地將小霸王的贏利抽走用于別處。
其實(shí)他也清楚，對(duì)于益華集團(tuán)整體而言，或者“鞭打快牛”或者“拆東墻補(bǔ)西墻”，這樣做也是無可厚非，但對(duì)小霸王的發(fā)展而言，卻有著不小的傷害，他的很多決策都受到了益華集團(tuán)的掣肘。
段永平已經(jīng)意識(shí)到，如果不解決這個(gè)核心問題，他的一些理想很難依靠“小霸王”的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)在，張?jiān)破鹛岬搅诉@一點(diǎn)，他很想聽聽這個(gè)見識(shí)深刻很有想法的年輕人的看法，擺手讓沈偉出去，等到辦公室里只剩下他和張?jiān)破饍扇耍斡榔讲耪f道“既然張老板提到了益華集團(tuán)，想必對(duì)我和益華集團(tuán)之間的問題有所了解，不知道有什么高見？”
張?jiān)破鹦πφf“那我談?wù)勎业目捶ǎ俊?br />
段永平道“還請(qǐng)暢所欲言。”
張?jiān)破鸲似鹛沾杀攘丝诓瑁f“段總，你是不是打算向益華集團(tuán)提股份制改造？”
段永平看著張?jiān)破穑聊嗽S久，才點(diǎn)頭道“是的，這個(gè)想法我在心里已經(jīng)醞釀了很久，等第一代小霸王學(xué)習(xí)機(jī)上市以后，就打算找機(jī)會(huì)和益華集團(tuán)老總陳建仁談股份制改造。”
張?jiān)破鹩謫枴澳阌X得這條路可行？”
段永平下意識(shí)地反問“為什么不行？我提股權(quán)制改造不是為了自己謀利，是為了讓這家廠子更好的發(fā)展。”
張?jiān)破饦妨恕?br />
現(xiàn)在的段永平這個(gè)年輕的企業(yè)家還是帶點(diǎn)兒理想主義色彩的，或許是因?yàn)樗胱鲋袊乃上滦轮氚选靶“酝酢鞭k成中國的松下。
張?jiān)破鹫f道“我能理解，段總，你只不過是想通過管理層股權(quán)激勵(lì)，把你和益華集團(tuán)股東之間純粹雇傭關(guān)系變成合作關(guān)系，這個(gè)想法不能說不好，畢竟能一勞永逸解決日華發(fā)展過程中受到的掣肘，但我覺得不切實(shí)際，至少不符合益華集團(tuán)的戰(zhàn)略，益華集團(tuán)可以給你錢，但股份改造？不大可能。”
張?jiān)破鹫f這段話可不是瞎掰的。
現(xiàn)在已經(jīng)是93年了，他記得很清楚，段永平從94年初開始，就多次向益華集團(tuán)提出要將“小霸王”進(jìn)行股份制改造產(chǎn)權(quán)改造，從根本上解決“小霸王”產(chǎn)權(quán)不明晰及由此產(chǎn)生的種種相關(guān)問題，但益華集團(tuán)老總陳建仁根本就不鳥段永平。
于是段永平就鬧著要出走。
當(dāng)時(shí)出于對(duì)段永平個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同，也為了挽留他，益華的股東不但按照事先協(xié)定的分配方案，拿出小霸王純利潤的20給段永平本人及下屬，還提出了豐厚的加薪方案，可以說，益華集團(tuán)的股東非常大方了，但就是不同意段永平提出的股份制改造方案。
什么是股份制？
用最通俗的話來說，股份制的核心理念是參與者各自投入資源共同做一件事，通過管理層股權(quán)激勵(lì)，把原本是純粹雇傭關(guān)系的股東和職業(yè)經(jīng)理人變成以資本為紐帶的深層合作關(guān)系，公司治理結(jié)構(gòu)因之可能發(fā)生顛覆性的變化，好處大大的有。
其實(shí)這種管理層股權(quán)激勵(lì)用來綁定人才為己所用，一向是后世企業(yè)的常用手段，就連很多雞兒大點(diǎn)的小企業(yè)老板在給員工們洗腦時(shí)，都拿股權(quán)來畫大餅，但在九零年代初，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才剛剛開始，產(chǎn)權(quán)不明晰是那時(shí)候很多企業(yè)的特征，股份制改造絕對(duì)是個(gè)新鮮玩意兒，益華集團(tuán)不愿意改變這種雇傭關(guān)系，或者說是誤讀了管理層股權(quán)激勵(lì)的核心理念，再正常不過，只是段永平的認(rèn)知比較超前而已。
當(dāng)年段永平出走后，成立了步步高。
從公司開始注冊(cè)之際，他就采用了股份制形式，幾乎所有中層管理人員和部分代理商都成為公司股東，以產(chǎn)權(quán)為紐帶結(jié)成利益共同體，大家眾志成城，成立僅三年的時(shí)間，就取代了小霸王的霸主地位，而段永平在創(chuàng)始之初持有的70股份，也一路在管理層股權(quán)激勵(lì)的政策下減持到不足14。步步高業(yè)績的一路攀升和段永平絕對(duì)持股比例的一路下降，值得所有投資人深思。
可以說，在九零年代中期，段永平出走“小霸王”讓國內(nèi)許多企業(yè)家第一次感受到管理層股權(quán)激勵(lì)的強(qiáng)烈震撼，張?jiān)破鹁陀浀糜腥苏f過，中國商業(yè)界在那一期間最具里程碑意義的當(dāng)屬段永平出走“小霸王”和儲(chǔ)時(shí)健59歲入獄這兩樁公案。
其實(shí)審視這段過往，張?jiān)破鹁陀X得段永平出走小霸王是注定的。
因?yàn)楣煞葜聘脑煨胁煌ǎ嫒A集團(tuán)和段永平的雇傭關(guān)系就不能改變，雇傭關(guān)系不能改變，那么立場(chǎng)就會(huì)大不一樣，自然，身為勞資雙方的益華集團(tuán)和主要管理者段永平對(duì)小霸王的戰(zhàn)略觀念就會(huì)有嚴(yán)重的分歧。
當(dāng)然，站在張?jiān)破鸬牧?chǎng)上，他巴不得段永平早點(diǎn)兒從小霸王公司滾蛋，說道“你這個(gè)股份制改造行不通，不是商業(yè)層面上的問題，而是因?yàn)橐嫒A集團(tuán)股東目光的局限性和思維僵化，在他們眼里，你只是個(gè)打工的，替他們掙錢的，不信，你可以搞一份股權(quán)改造方案試試他們的口風(fēng)。”
段永平沉默了。
或許此刻他的內(nèi)心有點(diǎn)五味陳雜，但也不談張?jiān)破鹫f的對(duì)不對(duì)，只是問道“那你覺得我應(yīng)該怎么處理這個(gè)問題？”
張?jiān)破鹬苯诱f“其實(shí)你只有一條路可以走。”
段永平抬眼看張?jiān)破稹笆裁绰罚俊?br />
張?jiān)破饠[手“這個(gè)不用我說，段總心里應(yīng)該也想過的。”
段永平想了想，問“離職？”
張?jiān)破鹦Φ馈岸慰側(cè)绻信d趣再造一個(gè)小霸王的話，那我就算傾盡家產(chǎn)賣血賣腎也要參上一股。”
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