而且現(xiàn)在評審委員會里的那些克隆專家，雖然看似沒什么科研成果。
可他們卻是這個世界上，到目前為止，最具前瞻性的科學巨匠。
站在他們的肩膀上，公司里的那些科研人員，才可能少走歪路，并且走的更快更遠。
不過現(xiàn)在公司要面對的問題是，該如何解放公司內(nèi)部科研人員的創(chuàng)新能力。
雖然現(xiàn)在何小君不斷跟自己抱怨，說這些專家卡的太嚴了。
明明公司里很多科研人員，提出的好多不錯的創(chuàng)意，可卻都被他們給否決了。
這是對科研人員的不尊重云云。
可肖鋒卻知道，其實這只不過是因為那些專家知道，就算讓這些科研人員真的去搞這些項目。
最后肯定也搞不出結果來，只不過是白白浪費時間和錢，所以他們才會否決了這些人的創(chuàng)意。
雖然現(xiàn)在第九實驗室是日進斗金，財大氣粗的狀態(tài)。
可畢竟他們不是歐美日本，那些底蘊深厚，背后往往都有大財團力挺的公司。
人家可以接受成百上千次的失敗，因為他們底子厚，承受得起。
可是第九實驗室，現(xiàn)在根基還很薄弱，而且他們身后的財團，現(xiàn)在才不過初具雛形。
所以肖鋒才會要求這個評審委員會對科研立項，嚴格把關。
一方面是他不希望在沒前景的項目上浪費太多的錢。
而另外一方面，浪費太多時間在一個注定失敗的項目上，也是他所不能容忍的。
至于說公司現(xiàn)在很多科研人員提出的科研項目，實在經(jīng)不起推敲。
肖鋒覺得，這絕對不是科研人員的問題。
應該說，他們一方面還沒有適應現(xiàn)在公司的這個審批制度，對于審批委員會里的專家們的口味還沒有摸透。
另外一方面，就是現(xiàn)在第九實驗室還沒有找到正確使用這些科研人員的說明書。
同樣是黑頭發(fā)黃皮膚的華國科學家，同樣一批人在國內(nèi)，也許就會在實驗室里碌碌無為的廝混終生。
可為什么到了米國之后，同樣的一群人就能迸發(fā)出超常的活力和創(chuàng)造力？
我們可以看看米國生命科學領域的專家排行榜，還有在人工智能領域科學家的權威排行榜。
我們就能發(fā)現(xiàn)，排在前十的很多都是國內(nèi)出去的科學家。
為什么到了米國，他們就能創(chuàng)新了？而在國內(nèi)就搞不出來呢？
說到點上，肖鋒就覺得，現(xiàn)在國內(nèi)的科研環(huán)境還是太過薄弱……不能說了……
而第九實驗室目前在這方面，肯定也應該做的不夠。
否則公司里這么多的博士，碩士，難道他們都是傻瓜？
要知道這些博士和碩士，幾千人啊，大多都是名校畢業(yè)的。
光是海外名校畢業(yè)的就有一千多人，國內(nèi)頂級名校畢業(yè)的也有好幾千。
能夠在競爭那樣激烈的名校里殺出一條血路來，就足以說明這些人的實力了。
而現(xiàn)在他們在第九實驗室勤勤懇懇，可肖鋒卻并不希望，這樣的科技精英，最后只成為一個只會唯唯諾諾的實驗人員，或者數(shù)據(jù)抄錄手。
那么該如何激發(fā)這些人的創(chuàng)新能力呢？
說到點上，就應該還是從公司的管理制度方面下手。
說到這，就不得不提，業(yè)界的一位傳奇大拿，號稱最不務正業(yè)的3M公司了。
其實在這次大流行病之前，大家對這家公司最深刻的印象，不過就是這是一家生產(chǎn)便利貼，和膠帶的公司而已。
可是等大流行病爆發(fā)之后，大家才知道，原來特么這家公司還是全世界醫(yī)用N95口罩的祖宗。
甚至很多病危人員使用的人工肺里面最重要的過濾片，都是人家生產(chǎn)的。
別看國內(nèi)有很多企業(yè)號稱能夠生產(chǎn)ECMO，可是如果沒有3M公司提供的過濾紙片，那他們的呼吸機一樣沒法正常運作。
而直到這個時候，人們才意識到了這家3M公司的厲害于偉大。
可誰能想到這家最早是成立于明尼蘇達州的公司，創(chuàng)立之初居然是一家挖煤的企業(yè)。
他的全稱叫做明尼蘇達礦業(yè)與機械制造公司，公司成立之初就是為了挖煤的。
五個創(chuàng)始人投資成立了這家公司，可因為對礦業(yè)根本不懂，他們買下的礦區(qū)，根本就沒有挖出煤。
只挖出了剛玉！
五個創(chuàng)始人虧得吐血，于是只要買剛玉，而剛玉剛好能被用來制造打磨用的砂輪。
后來他們又在這個基礎上發(fā)明了砂紙，并且買的飛起，很快公司就扭虧為盈了。
在后來，他們靠著米國經(jīng)濟蓬勃大發(fā)展的時期，走上了一條迅速發(fā)展擴張的道路。
尤其是在二戰(zhàn)時期，他們更是靠著給米國政府生產(chǎn)軍用物資。
不但狂賺了一大筆，還順便積攢了很多原來沒錢實驗的項目。
而在二戰(zhàn)之后，他們正是靠著這個時期的積累，迎來了一個爆發(fā)期。
反光紙，遮蔽膠帶，雙面膠帶，玻璃紙，錄音磁帶，錄像帶，用于LCD電視機的光學增亮膜，柔性電路等等……
反正是只有你想不到的，就沒有他們做不出來的。
而這家公司，也正是靠著這些雜七雜八，看似不起眼的小創(chuàng)造發(fā)明，成為了一家年盈利規(guī)模300億美元的大公司。
而3M公司之所以能夠發(fā)展到今天這樣在全球60多個國家設有分支機構，擁有員工超過9萬人。
擁有6萬個產(chǎn)品種類，年銷售規(guī)模超過300億美元的大公司，這一切都離不開公司的奠基人，威廉。麥克奈特。
正是這位二十歲就成為公司總經(jīng)理的年輕人，提出了著名的百分之十五理論。
這個理論的核心奧義，就是讓公司的研發(fā)人員，每周拿出百分之十五的時間，去研究自己有興趣的事。
要知道在那之前，很多公司都是不喜歡公司的員工瞎琢磨的。
那時候米國公司的老板，大多喜歡員工按部就班的完成自己交代的工作，根本不允許員工浪費時間去做自己喜歡做的事。
如果員工那樣做了，就會被視作是干私活。
輕則通報批評罰款，寫檢討報告，重了可是要開除的……大家都懂得……
可是這個威廉上任之后，就覺得不能在這樣下去了。
于是他就提出了一個大膽的想法，讓員工每周拿出百分之十五的時間，去研究自己喜歡的事務。
當然這規(guī)則只適用于研發(fā)人員……
于是公司很快就有了新產(chǎn)品研磨紗布，再后來就是透明膠帶，然后是遮蔽膠帶，反光膠帶，在之后就是錄音機，磁帶，錄像帶等等。
即便是發(fā)展到今天，3M公司也依舊保留著鼓勵員工創(chuàng)新的規(guī)則。
而在后來的很多米國大型科技公司，也都學習了3M公司的管理規(guī)則，才有了今天這樣的成就和活力。
比如谷歌，和蘋果。
當然學些3M的管理方法，最后也是有好有壞的。
比如學的好的就是蘋果，他們的IOS等等，還有很多產(chǎn)品，都是員工在參照了3M的管理模式之下，創(chuàng)造發(fā)明出來的。
而谷歌方面，就只能說是一般了。
倒也不能說他們學習3M的管理模式，沒有成果。
比如安卓，就是他們學習3M管理模式之下，最成功的一個成果。
但比如他們的自動駕駛技術，就是他們在學習了3M管理模式之下，最失敗的一個成果。
而之所以會這樣，也有兩方面的原因。
一方面是因為谷歌從創(chuàng)立之初，出了最開始的一段時間走得比較艱難，其他時間都是一樓順風順水。
尤其是他們公司上市之后，公司的股價更是一路暴漲。
正因為那些投資者的瘋狂追捧，所以谷歌從來都沒缺過錢。
所以在鼓勵員工搞創(chuàng)造研發(fā)的時候，從來都是大手大腳。
其次就是他們的評審機制相當?shù)牟贿^關，當然這一點是在肖鋒看來。
因為但凡他們的評審機構，在審核公司內(nèi)部項目的時候，如果認真那么一丟丟。
后期他們都不會有那么多的失敗項目。
當然谷歌是從來不會把那些失敗的項目拿出來談的，因為隨便一個都是損失摻重，會嚴重影響股價的。
但誰讓他們是一家米國公司呢，而且公司的創(chuàng)始人還是猶太人。
所以這家公司從嶄露頭角開始，就一直是華爾街猶太財團的寵兒。
再加上最近幾年，世界各地一直都不怎么太平，哪怕是老歐洲也經(jīng)常會有頻繁爆發(fā)的摩擦，以及難民的大量涌入。
這都給當?shù)氐恼謳砹瞬环�(wěn)定因素。
于是國際游資紛紛進入米國躲避風險，而在米國的資本市場上，還有什么比谷歌，蘋果的股票更值得追捧的？
所以哪怕谷歌，投資了很多失敗的項目，但他們也從來不缺錢。
甚至從來都沒有被股民們拋棄過。
但那是因為人家財大氣粗，背后還有財團給撐腰。
而在國內(nèi)，第九實驗室，可就不敢那么干了。
肖鋒要做的，就是既要讓公司學習3M，但又要把握好中間這個平衡度。
現(xiàn)在第九實驗室，甚至全國的科技公司，最缺的都是這種對員工的解放。
在其他公司，以學習歐美大公司管理經(jīng)驗，以及追逐他們的高額薪水為目標的時候。
而肖鋒卻認為，其實我們最應該學習人家的就是這種：鼓勵冒險，容忍失敗的精神！
只有做到以上兩點，我們才有資格去談創(chuàng)新！
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