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想想看當(dāng)年日本人在半導(dǎo)體領(lǐng)域是如何風(fēng)光，可以說他們是真正第一個做到全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的國家。
雖然很多技術(shù)是漂亮國發(fā)明的，但真正將這些技術(shù)發(fā)揚光大的卻是日本。
甚至在上世紀七八十年代，就連那些漂亮國的科技巨頭，比如英特爾，AMD，微軟，德州儀器，高通等等，都要在日本人的淫威之下瑟瑟發(fā)抖。
這也是為什么漂亮國不惜毀了自己的名譽，也要掐著日本人的脖子，逼著他們簽下了廣場協(xié)定的主要原因。
實在是扛不住啊！
就說在半導(dǎo)體領(lǐng)域，日本人的佳能，和尼康，在當(dāng)時可以說是橫掃整個芯片制造產(chǎn)業(yè)。
那時候的英特爾，AMD這些芯片制造企業(yè)，就像現(xiàn)在的三桑和特極點一樣，每年都要圍著阿斯麥，求著他們把光刻機賣給自己。
當(dāng)年的佳能好尼康就是這樣的待遇，幾乎每生產(chǎn)一臺光刻機，就立刻會被米國人搶走。
全球的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，所有人都要看日本人的臉色。
當(dāng)年到底該怎么對付這兩家日本企業(yè)，可是把米國人頭疼壞了。
后來要不是日本人在光刻機領(lǐng)域點錯了科技樹，在光刻領(lǐng)域，始終堅持要干刻，不接受浸潤式光刻技術(shù)，恐怕后來的阿斯麥也就沒機會了。
而像三桑，特極點，和因特爾這樣的企業(yè)，恐怕現(xiàn)在還活在被日本人支配的恐懼感里呢。
當(dāng)年也是因為特極點的工程師林本堅，想到了用水作為介質(zhì)，來增加激光折射的方法來改進當(dāng)時的光刻技術(shù)的。
在上世紀的八十年代末期，芯片的制程技術(shù)卡在193納米這個階段，已經(jīng)有些時日了。
作為當(dāng)時最牛掰的兩家光刻機制造企業(yè)，佳能和尼康，始終堅持他們的干刻技術(shù)。
對于其他人提的任何意見都不敢興趣。
當(dāng)時特極點的工程師林本堅，就想用水作為介質(zhì)來提升激光的折射率。
可惜他的觀點，并不被死腦筋的日本人采納，甚至他們還非常看不起這個計劃。
而當(dāng)時剛好處于半死不活狀態(tài)的阿斯麥，則抱著死馬當(dāng)作活馬醫(yī)的態(tài)度，決定采用這個技術(shù)來試一試。
結(jié)果他們也是用了十年的時間，才終于在這門技術(shù)上取得了重大突破。
也就是說林本堅當(dāng)年是1987年提出的用水作為介質(zhì)的思路，為了自己的方法能夠得到驗證。
期間他多次前往日本，去找佳能和尼康的人碰面，結(jié)果大多數(shù)時間都是吃了閉門羹。
后來他找上了阿斯麥，兩邊一拍即合就開始了合作。
不過整個過程還是非常艱難的，畢竟想要在這個領(lǐng)域取得突破，又哪里是那么容易的事情？
而其實真正讓阿斯麥最后取得成功的，其實是來自漂亮國的資本。
要知道當(dāng)時，漂亮國的那些半導(dǎo)體企業(yè)，每年都生活在被日本人支配的恐懼當(dāng)中，說實話那種感覺真的是糟透了。
雖然在八十年代末，通過一次廣場協(xié)定，鷹醬把日本人整的是上吐下瀉。
可實際上，日本人的日子，卻并不像大家想象的那么難過。
甚至后來都有人分析過，日本的地產(chǎn)泡沫，其實也是日本國內(nèi)的高層，有意借助那次的機會故意刺破的。
而且通過那次的廣場協(xié)議，也讓日本人狂熱的頭腦漸漸清醒了過來。
此前他們表現(xiàn)的太高調(diào)了，所以會被米國人拿來祭旗，也就再正常不過。
那么接下來，還是悄悄的進村，打槍的不要好了。
日本人從那時候起就掌握了悶聲發(fā)大財?shù)膴W義。
很多企業(yè)都開始爭相上游，不在在乎表面的名聲，而是更加專注于成為水面下的鱷魚。
其實整個九十年代，到兩千年代初期的頭幾年，日本的電子產(chǎn)業(yè)還是很風(fēng)光的。
那時候的索尼就是日本電子產(chǎn)業(yè)的典型代表。
索尼的電腦，手機，MP3，還有PS游戲機是隨處可見。
當(dāng)時歐美的家庭里，誰家里要是沒有幾件索尼的電器，那才顯得不正常。
電視，冰箱，洗衣機等白色家電，更是讓日本人賺得盆滿缽滿。
那時候的三桑不過才是一個亦步亦趨，跟在日本人屁股后面的小老弟。
真正讓日本人開始走向衰落的，則是從1998年的金融危機開始。
那次的金融危機，是給了日本人的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)迎頭一棒。
驕傲自滿的日本人，認為全球經(jīng)濟下行，于是開始調(diào)整了產(chǎn)能，將很多工廠的產(chǎn)能收緊，以便能夠保證足夠的利潤。
而這個時候，南朝國人卻賭上了國運，反其道而行之。
當(dāng)時他們已經(jīng)掌握了DRAM的生產(chǎn)技術(shù)，可在品控和成本方面，卻始終干不過日本。
幾乎每生產(chǎn)一個內(nèi)存條，就要賠掉一美元。
這要是換成某些企業(yè)，恐怕早就甩手不干，然后去研究風(fēng)口和平臺去了，哪怕和小菜販搶飯吃，都不在干這種又臟又累的活了。
可人家就是咬牙堅持了下來，哪怕賠錢也要干，甚至還借著這個機會，繼續(xù)投資建廠擴大產(chǎn)能。
日本人在搞壓縮產(chǎn)能的時候，他們卻在逆流而上。
哪怕為此背上債務(wù)也在所不惜，而南朝國的政府在這個時刻也表現(xiàn)出了相當(dāng)?shù)墓摇?br />
要知道98年的時候，他們的國庫都賠光了，甚至號召老百姓賣掉金銀首飾和國家共渡難關(guān)。
可是就是在這么艱苦的情況下，他們依然咬牙堅持力挺三桑建廠，活下來。
結(jié)果這次危機過后，三桑在內(nèi)存的戰(zhàn)役上是徹底逆風(fēng)翻盤，超越了日本。
再加上鷹醬的公司也在這時發(fā)現(xiàn)了三桑技術(shù)確實不錯，最關(guān)鍵是產(chǎn)品還便宜。
所以幾乎把所有訂單都轉(zhuǎn)給了三桑，還在國內(nèi)推動法律，但凡是日本近來的半導(dǎo)體，統(tǒng)統(tǒng)加稅。
這才一舉遏制住了日本人在半導(dǎo)體領(lǐng)域順風(fēng)順水的地位。
而這時還有一場更大的危機在悄然襲來，可日本人卻并不自知。
因為通過這次的金融危機，華爾街的資本終于是名正言順的整合了諸多的歐洲企業(yè)。
要知道在這次危機之前，其實很多歐洲的企業(yè)并不怎么太鳥華爾街的。
可是這次亞洲金融危機，最終是擴散到了全世界。
甚至在歐洲還引發(fā)了一次重大危機，那就是當(dāng)年毛熊直接賴賬，把一筆債務(wù)從短期硬是給托成了長期。
結(jié)果當(dāng)時德國和法國資本收到重創(chuàng)，于是華爾街的資本則趁此機會把手深入了歐洲的老巢。
當(dāng)時漂亮國琢磨著搞定佳能和尼康已經(jīng)很長時間了，但卻一直沒什么太好的突破口。
因為日本人的這兩家企業(yè)，在當(dāng)時的光刻機領(lǐng)域，確實是有著非同一般的技術(shù)優(yōu)勢。
而想要干掉他們，那你就必須要搞出比他們技術(shù)更優(yōu)秀的光刻機才行。
所以早在1997年的時候，因特爾就說服國會組建了一個包含英特爾，摩托羅拉，AMD，和米國三大國家實驗室的一個極紫外線有限責(zé)任公司。
可即便如此，當(dāng)時鷹醬是也是只有錢，和資源，但你要說技術(shù)，他們還真就差幾塊重要的拼圖。
比如激光，還有透鏡系統(tǒng)，他們就都不太行。
剛好借助這次機會，他們把手伸進了歐洲，于是就選定了這家荷蘭的企業(yè)阿斯麥。
畢竟這家企業(yè)背景非常弱小，非常的好控制。
而且此前已經(jīng)和林本堅投入了新一代浸潤式光刻機的研究，投入了不少，目前正處于騎虎難下的階段。
于是華爾街的資本很順利就成了這家公司的大股東，并且做了硬性規(guī)定，今后這家公司的設(shè)備采購，必須有百分之六十要來自阿美利加！
至于其他的核心部件嘛！呵呵，就交給他們來搞定！
于是德國通快的激光器，德國蔡司的光學(xué)系統(tǒng)，大陰帝國愛德華公司的真空系統(tǒng)，再配上鷹國塞默的光源，整個光刻機的核心零部件就算湊齊了。
你要知道這些公司，以前無論是哪一家在自己的領(lǐng)域，那都是大名鼎鼎的頭部王者。
甚至蔡司，早在十幾年前，還曾經(jīng)自己研發(fā)過光刻機。
可惜無奈，他們的光學(xué)系統(tǒng)很牛掰，但其他系統(tǒng)卻很拉胯，最后那個研發(fā)計劃失敗了。
不過如果你如果想靠荷蘭阿斯麥這么一家寂寂無名的小公司，把這些業(yè)界大佬都湊到一起，那肯定是不可能的。
正是阿斯麥背后的華爾街資本，把這些業(yè)界大佬都結(jié)合到了一起，然后才研發(fā)出了第一臺真正的浸潤式光刻機。
2003年十月，阿斯麥終于造出了第一臺真正的浸潤式光刻機。
并且在當(dāng)年就突破了桎梏芯片制程領(lǐng)域多年的157納米，把制程提升到了132納米。
然后自然就是米國的諸多企業(yè)，立刻放棄了佳能和尼康，轉(zhuǎn)頭開始購買阿斯麥的設(shè)備。
只用了短短四年時間，就把這家此前一度瀕臨倒閉的企業(yè)，硬生生給頂?shù)搅耸袌龇蓊~第一。
到2007年的時候，尼康終于是被阿斯麥趕下了王座。
當(dāng)時的阿斯麥占據(jù)了整個光刻機市場百分之六十的份額，已經(jīng)成了當(dāng)之無愧的最新王者！
話說當(dāng)年阿斯麥能夠完成逆襲，三桑也是出了不少力的。
因為在后來阿斯麥瘋狂趕工研發(fā)的時候，是需要投入大量的資金和資源的。
三桑當(dāng)時也是出了不少錢，后來還成為了阿斯麥的股東之一。
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