12月14日傍晚，已經是下班時間，但云公司內，無論是原來的員工還是王興等籌建新公司的成員，都沒有離開。

    大家都在等著校內注冊用戶突破100萬的時刻到來。

    19432，隨著一位地址是杭州、資料顯示畢業于浙江大學的民提交注冊成功，校內注冊用戶正式突破100萬。

    “噢”

    “耶！”

    “太好了！”

    “突破100萬了！”

    “好快！”

    確實很快。

    從12月1日開站到現在，僅僅只過了14天，校內注冊用戶就突破了100萬。

    除了像類似騰訊集團這樣的大鱷推出新產品外，真正從無到有建起來的站能在半個月內收獲100萬注冊用戶，絕對是奇跡。

    只要知道b從2004年2月建站，直到12月，經過了足足10個月的拓展，注冊用戶才達到100萬，就知道校內這個數據的厲害之處了。

    當然，其原因是多方面的。

    因為有前世的經驗，魏明讓的校內功能更加切合當下的民，再加上魏明讓歌手、絡作家的名氣帶動，才讓校內的起步比其他所有新站都高得多。

    王興、王慧文、賴斌強、李月霞等人興奮慶祝之余，也對加入校內公司感到無比慶幸。

    開站第三天王興為校內估值的是1億人民幣，而現在注冊用戶突破100萬后，憑借看得見的用戶增長速度溢價，現在校內的估值起碼好幾億。

    隨后，校內發布首頁公告，宣布校內注冊用戶突破100萬，頓時一石激起千層浪，引來全國性的關注目光。

    這次不用攻關，各大門戶站都第一時間發布了校內注冊用戶突破100萬的新聞，引起無數民熱議。

    “我靠，這么快？”

    “感覺才剛聽說校內的名字呢，這就注冊用戶突破100萬啦？”

    “你還聽說過，我還聽都沒聽說過呢！今天才知道，我得去看看是個什么站這么牛逼。”

    校內的注冊用戶增速，又迎來一波暴漲。

    除了普通民的熱議外，許多有心人也被校內注冊用戶突破100萬的新聞震撼的不輕。

    從校內上的用戶活躍度上來看，有心人都明白校內注冊用戶突破100萬是遲早的事。

    但誰都沒料到這么早，開通站連半個月都還沒滿，校內注冊用戶就突破了100萬。

    這速度實在太快了。

    有一個看到校內出世后決定模仿，但現在還在頁制作過程中的競爭對手，看到這條新聞，干脆直接無限期擱置了自己的計劃。

    這是一個贏家通吃的領域，跟即時通訊聊天領域一樣。

    的大勢一旦形成，其他的即時通訊聊天工具就全部死翹翹了。

    即使有不喜歡的，因為自己的親朋好友同學同事都用，然后就被逼迫不得不放棄其他聊天工具，改用了。

    校園聊天社區站是一樣的道理。

    校內這發展速度，即使他把頁制作出來，也無法在校園社交這一塊與校內競爭。

    到時候白費力氣白費錢，不如及時擱置止損。

    除了競爭對手外，還有一直關注著校內的風險投資集團，也下定了決心。

    100萬注冊會員，是讓他們下定決心投資的一個門檻。

    21世紀初的中國互聯，正是國際風險投資商的熱土。

    百度、新浪、搜狐、阿里巴巴、騰訊等等，無不是得到風險投資才發展壯大起來的。

    當然，投資這些企業的風險基金最后都是大賺特賺。

    特別是軟銀孫正義給阿里巴巴馬云的投資，可謂大賺特賺。

    現在，這些風險基金也瞄上了校內。

    風險基金并不是慈善基金，并不會看到個新公司就去投。

    關鍵是魏明讓的校內站設計合理、魏明讓有名氣、會員增速非常快，而且不限制注冊郵箱和注冊，這為將來尋找盈利點留足了空間。

    前世校內就是因為一直堅持校內郵箱和限制大學段注冊機制，導致會員增速過慢，也一直找不到盈利點。

    看不到盈利點，就拉不到風險投資，最后站的運營支出讓王興自己支撐不住，無奈賣給了千橡互動集團的陳一舟。

    然后陳一舟將校內改為人人，取消注冊限制，推出到全社會，才迎來翻身仗的。

    魏明讓自然不可能再去重復校內的老路，雖然保留了學校的選項，卻并沒有限制必須要大學郵箱或大學地址才能注冊，這讓全國上億的民幾乎大多數人都能注冊。

    優秀合理的站加上魏明讓的炒作，才讓魏明讓的校內在半個月之內就突破了100萬的注冊會員關口，引來這些風險投資基金的關注。

    紅杉資本、軟銀國際、、藍馳創投等多家國內外風險投資機構，紛紛派人前往重慶，準備接觸魏明讓，咨詢首輪風險投資情況。

    從12月15日開始，云公司陸續接到各家風險基金的咨詢電話，甚至還有人直接找上門來。

    不過，魏明讓統統婉拒。

    不是他不需要風險投資，而是現在校內規模還他和王興的資金還支撐得住。

    再說，校內公司都還沒建起來，慌啥？

    關于風險投資，自然必須是要引入的。

    否則，王興家里不支持他搞互聯，魏明讓自己也沒錢，等校內發展到上千萬用戶，還要新增一些功能和游戲，運營支出大增的時候，怎么支撐得住？

    光靠魏明讓的稿費和歌曲演出，是不現實的。

    何況，子公司是他和王興合股的，王興的股份還一直固定不變，光他掏錢也是不合理的。

    但何時引進第一輪風險投資，魏明讓和王興、王慧文等人都交流過，肯定不是現在。

    好在，經過一個多星期的準備后，12月17日，新的重慶校內科技有限公司正式成立了。

    考慮到校內的急速擴張，辦公地址是挨著云公司重新租的，并新招聘了不少員工。

    加上云公司分撥過去的程序員、會計等等，校內公司一經成立，員工就達到了20多人。

    而云公司，就只剩下魏明讓和會計葛云熙兩個人了。13

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