“作為復(fù)興最早的海外投資項目，地中海俱樂部現(xiàn)在已經(jīng)在國開發(fā)建造了四家度假村，按照我們的規(guī)劃，在未來五年到十年內(nèi)，將還會有近二十家俱樂部開業(yè)。
文旅領(lǐng)域更是復(fù)興未來十年重點投資的產(chǎn)業(yè)，不瞞你說，如今國市場對地中海俱樂部的貢獻(xiàn)，已經(jīng)影響到這家老牌公司的命運(yùn)，按照我們的估計，在安和北河兩家度假村營業(yè)后，在明年2016年，公司的營業(yè)利潤將達(dá)到4500萬歐元約34億元人民幣，同比增長30以上
而后年2017年更是有望將訪客數(shù)量大幅增長超過20，業(yè)績達(dá)到過去十年最好水平，因此，國是地中海俱樂部不可或缺的市場，也是我們敢于如此下重注的原因之一�！�
郭董事長越說越興奮，楊橙能夠感受的出話里話外，他對這個項目的倚重，更能領(lǐng)會到他這番話的潛意思，地中海俱樂部已經(jīng)離不開國市場，而他們更加離不開復(fù)興的幫助，換句話說，他們對地中海俱樂部志在必得。
事實上，如果沒有楊橙這只小蝴蝶，按照原本應(yīng)有的進(jìn)程，這家誕生于1950年的巴黎、半個多世紀(jì)以來象征著法國度假文化的知名品牌，從今年起，就已經(jīng)被一家國企業(yè)收歸囊中了。
通過一場持續(xù)兩年多、號稱法國證券交易史上最漫長的收購戰(zhàn)役，復(fù)興原本于2015年初完成對地中海俱樂部的收購，耗資近10億歐元。
在整個收購過程中，郭董事長與競爭對手、意大利投資大亨安德魯波諾米較上了勁，不斷抬高報價，顯示出不買到手絕不罷休的堅定，也正是因為他對這個品牌的長遠(yuǎn)規(guī)劃和堅決的態(tài)度，最終逼退了對手，只不過這次因為楊橙的加入，提前逼退了意大利人，反而讓自己成為郭董事長心中最可恨的競爭對手。
郭董事長和復(fù)興為什么鐵了心要買下地中海俱樂部？
誠然，它是全球最大的度假連鎖集團(tuán)，在全球40個國家擁有80多家度假村，但在復(fù)興收購之前，地中海俱樂部的業(yè)績并不好，甚至處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。
企業(yè)的主要客戶群仍來自歐洲，但近來年歐洲經(jīng)濟(jì)衰退，加之恐怖襲擊的威脅，使傳統(tǒng)的集中度假模式受到很大影響，當(dāng)然，按照復(fù)興自己的說法是，地中海俱樂部與公司發(fā)展路線不謀而合，復(fù)興也有自己的大文旅計劃，只是和楊橙提出的大文旅概念在規(guī)模和野心上有著本質(zhì)上的區(qū)別。
原本的歷史中，復(fù)興在收購地中海俱樂部時，許多業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為最終出價過高，復(fù)興收回成本面臨很大壓力，但僅僅兩年，地中海俱樂部就實現(xiàn)了高額盈利，讓很多人沒有想到，而對此作出貢獻(xiàn)的，正是以國為主的亞洲新興市場。
因此，對于郭董事長口中國市場的重要性，楊橙并不質(zhì)疑，本身他也是這么想的。
與一般的國企業(yè)海外收購不同，復(fù)興在決定收購地中海俱樂部時，考慮不僅僅是持有股份，從一開始他們就做好了將這一品牌引入國內(nèi)，進(jìn)行長期培育的打算。
這也有了郭董事長此次紐約一行，“楊先生，對于貴我雙方此前的連番競價，我覺得有必要暫時停一停，如果有可能的話，我們復(fù)興并不介意雙方股權(quán)平等，無論是我個人還是復(fù)興董事會都對此表示開放態(tài)度，我們愿意與新時代集團(tuán)這樣強(qiáng)有力的合作伙伴共同打造地中海俱樂部這塊牌子，因為我們的收購行為并不屬于短期的金融操作，我們的目標(biāo)更不是簡單的獲得多數(shù)股權(quán)，而是對旅游產(chǎn)業(yè)長線的投資規(guī)劃。
從2010年初次投資地中海俱樂部起，復(fù)興就開始致力于將這種法式生活方式，與國中產(chǎn)家庭消費升級結(jié)合起來。
復(fù)興不僅為地中海俱樂部在海外的度假村輸送了國游客，更是早早的于2010年在亞布力建設(shè)了國首座主打冰雪主題的地中海俱樂部度假村。
隨著國人的旅游模式逐漸從跟團(tuán)觀光向自助休閑度假轉(zhuǎn)變，中高端的旅游度假市場初具規(guī)模，尤其是家庭親子游市場在近幾年規(guī)�；l(fā)，帶來了很大的市場想象空間。
我認(rèn)為地中海俱樂部非常適合國人以家庭為組織的生活方式，同樣，如果我們能夠彼此合作，以地中海俱樂部為中心，把地中海俱樂部開到每一個有華人的角落，想相信背靠美兩大市場的貴我雙方，都能從中受益，合則兩利的道理，我相信楊先生應(yīng)該聽過。”
不得不說，郭董事長的口才那是相當(dāng)了得，至少楊橙此時已經(jīng)有了心動的感覺，按照郭董事長描繪的未來，楊橙完全有可能依靠地中海俱樂部這個平臺，間接獲得更大的國市場，這遠(yuǎn)比自己去開拓要輕松的多，畢竟復(fù)興在國本土的影響力，遠(yuǎn)不是靠自己一個華人砸錢能夠比擬的。
而且，楊橙本身的大文旅概念的核心也不是以地中海俱樂部為代表的酒店度假村，而是串聯(lián)著游客與旅游目的地的運(yùn)輸線，只要控制了達(dá)美航空，就不愁自己沒錢賺。
如果按照本來的計劃，在同時收購地中海俱樂部和悅榕莊集團(tuán)后，按照中高端和高端奢侈這兩個階層進(jìn)行明顯的區(qū)分，地中海俱樂部瞄準(zhǔn)中產(chǎn)階級市場，而悅榕莊則主攻高端奢侈領(lǐng)域，二者區(qū)分明確，互不沖突，還能形成景點類型上的互補(bǔ)，一舉兩得。
可若是接受了郭董事長的提議，他就不得不放棄市場更為龐大的中產(chǎn)階級，專攻高端奢侈領(lǐng)域，倒也不是不可以接受，畢竟誰都知道奢侈品的利潤有多高，哪怕是奢侈旅游也是一樣的道理，再說他也不是完全放棄中產(chǎn)階級市場，和復(fù)興平分股權(quán)，大家賺得一樣多，而且有了這層合作，讓對方接受達(dá)美航空作為唯一合作伙伴，也不是不可以接受��？
如是想著，再次看向郭董事長的目光，也變得和善起來。
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