聽這個一身職業(yè)裝的美女叫他叔叔，袁佩華一愣，半天才認(rèn)出來說:“是秀菊？唉呀，你也到這來了。這么久不見，我都認(rèn)不出來了。”就問，“你爸爸好吧？”
高秀菊就答:“還那樣，只要有事干就啥毛病沒有。”
袁佩華就點(diǎn)頭說:“這個老高，就是頭拉磨的驢，有磨拉就不用別人操心身體。”
高秀菊就問:“袁叔叔您過來，是找我們總經(jīng)理吧？我給你通知他。”就按桌上一個按鈕一下說:“總經(jīng)理，袁副總過來了。”
劉萬程就從里屋出來，一臉笑容，小跑著過來，和袁佩華握手，寒暄一番，把他讓到里屋去了。
高秀菊在一邊看著，心想，這個劉萬程，簡直就是個變臉演員，剛才和自己單獨(dú)呆著，還一副要吃了自己的流氓相，咋這一會兒工夫，就變得像個風(fēng)度翩翩的總經(jīng)理了呢？
正想著呢，里屋就傳出劉萬程的聲音來:“高助理，泡茶！”
高秀菊這才想起來，這給客戶添水泡茶也是她的任務(wù)，趕忙在自己辦公桌一旁的柜子里找茶葉，拿著進(jìn)了里屋。
袁佩華過來，還真不是向萬程工貿(mào)要支援。王局長意識到江山機(jī)器廠的領(lǐng)導(dǎo)班子有問題，開始打壓總經(jīng)理劉彩城，扶持副總袁佩華。
他一時沒有辦法更換江山機(jī)器廠的領(lǐng)導(dǎo)班子，打一個拉一個，試圖利用自己的影響，讓袁佩華培養(yǎng)起自己的人來，逐漸邊緣化劉彩城，原本也是好意。
可是，劉彩城能夠走到老總的位置上，也不是那么簡單。在上層沒有人脈，在下邊沒有一套手段，那也是不行的。
原來的時候，江山機(jī)器廠雖然也存在領(lǐng)導(dǎo)干部們拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，但不存在對他的實際地位產(chǎn)生威脅的勢力，他也就順其自然，哪一派強(qiáng)了，他就暗中支持弱派，打壓一下強(qiáng)勢的另一派，玩?zhèn)�權(quán)力平衡，省心又省力。
這一次卻不同，袁佩華明顯是有上層支持的，對他的權(quán)力形成了威脅，他就得采取另一種策略了。
其實，他也不愿意在這樣一個半死不活的企業(yè)里靠著。可他這個年紀(jì)，想上一步，直接進(jìn)入上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)去做領(lǐng)導(dǎo)，在提倡干部年輕化的這個時代，已經(jīng)是不可能了。去機(jī)關(guān)做個一般辦事員？整天讓比他還年輕的指使來指使去？他肯定不愿意。
那么，離開江山機(jī)器廠，就只有一條路好走，就是企業(yè)之間的平級調(diào)動。到另一個差不多的企業(yè)里，去繼續(xù)當(dāng)老總，人生地不熟，手下沒有支持自己的干部，就是一把手，也很難吃得開。在這個國企普遍困難的時代，說不定就會被別人給拉下馬來，這是很不劃算的。
再說，在市里的工業(yè)系統(tǒng)里，像江山機(jī)器廠這么大的企業(yè)，也是僅此一家，其余規(guī)模更小，那是說倒就倒啊。
所以，對劉彩城來說，最好的前途，就是待在江山機(jī)器廠，哪里也不去最好。畢竟，他在這里經(jīng)營了十幾年，已經(jīng)根深蒂固，得心應(yīng)手了。
在這樣一種局面之下，他絕對不能允許廠內(nèi)存在威脅到他地位的勢力存在。對袁佩華，當(dāng)然就不會心慈手軟。
盡管袁佩華一再向他表示忠心，一再表示自己希望退居二線，劉彩城還是不能信任他，把走他那條線上來的干部，基本都調(diào)到可有可無的崗位上了。同時，讓原來只管行政和后勤的房副總，兼任一部分生產(chǎn)職責(zé)，逐漸架空了袁佩華。
對依靠玩弄權(quán)術(shù)生存的的干部來說，搞這種架空術(shù)，都會做的有理有據(jù)，讓別人說不出什么來。而且，都是循序漸進(jìn)，不顯山不露水地慢慢玩。
這是一個說來簡單，做起來相當(dāng)復(fù)雜繁瑣的過程。假如袁佩華向一個對這些為官之道外行的人來表達(dá)自己遭受的這些架空，那人是很難聽懂的，甚至?xí)詾樵迦A確實是不謹(jǐn)慎，讓別人抓到了把柄。而王局長，恰恰這方面的經(jīng)歷不多，袁佩華就無法將自己在廠里遭受的這些排擠，向他完全講明白了。
處在袁佩華這樣一個尷尬的位置上，他是相當(dāng)難受的。如果只考慮自身利益，他現(xiàn)在最好的做法，就是立刻表現(xiàn)出不貪戀權(quán)力的態(tài)度來，不再管事，甚至主動向劉彩城表示，他不再主抓生產(chǎn)，去從事后勤工作。
這樣的話，他和劉彩城之間的矛盾，也就可以迅速化解了。
可是，他又抱著一絲希望，希望王局長能夠有辦法把控局勢，最終把劉彩城從江山機(jī)器廠弄走。
有時候，上層的具體情況，作為副總的他，還不見得比劉萬程這些私企老板更清楚。因為這正是民進(jìn)國退的時代，私企老板們財大氣粗，反而更容易接近上層，得到準(zhǔn)確的消息。
袁佩華今天過來找劉萬程，就是想知道上層現(xiàn)在，到底是怎樣一個情況？
袁佩華有一句沒一句地和劉萬程聊一些生產(chǎn)企業(yè)的東西，話題卻總是往上層那里引，問的，也都是關(guān)于上層最近的新思路。
聊著，劉萬程就慢慢明白了袁佩華的來意。他畢竟有過前世，生活經(jīng)歷加起來，比袁佩華都豐富。
劉萬程就思考一下，把自己心里的一些真實的看法，告訴了袁佩華。
在袁佩華的心里，還是有一個救活江山機(jī)器廠的方案的。
雖然江山機(jī)器廠響應(yīng)上級指示，進(jìn)行了公司化改制，成立了董事會、監(jiān)事會，還建立了資產(chǎn)負(fù)債第三方評估制度，可謂五臟俱全了。
但接觸了萬程工貿(mào)以后，袁佩華才意識到，江山機(jī)器廠的這種改制，完全就是一種形式化的東西，或者干脆就應(yīng)該叫換湯不換藥的改革。
辦公大樓里，還是那些人，干的還是那些事。而各分廠，還是干著各分廠原有的事情。
萬程工貿(mào)就完全不一樣了，它好多國家公司法要求設(shè)立的機(jī)構(gòu)，其實就是一個空殼，而實際運(yùn)行的機(jī)構(gòu)，卻是多能而高效的。
企業(yè)對萬程工貿(mào)來說，就是眾多職能部門當(dāng)中的一個而已。它更大的投入，卻是在銷售、廣告、公關(guān)、策劃這些職能部門上。
就拿數(shù)控機(jī)加分廠來舉例。江山機(jī)器廠對這個生產(chǎn)單位沒有管理權(quán)，但擁有一半的股份，自然也就會經(jīng)常派人過來，關(guān)心一下它的生產(chǎn)情況。
數(shù)控機(jī)加分廠的產(chǎn)品，并不來自于生產(chǎn)部門自己的努力，而是由萬程工貿(mào)其他的職能部門，通過專業(yè)運(yùn)作來實現(xiàn)產(chǎn)品飽滿。
同時，產(chǎn)品入庫之后，也不再屬于分廠的管轄范圍，分廠只根據(jù)公司指示，專心完成生產(chǎn)任務(wù)就可以了。這恰恰是計劃經(jīng)濟(jì)時代，生產(chǎn)企業(yè)的做法。
這說明，計劃時代對企業(yè)的定位是專業(yè)和科學(xué)的。而現(xiàn)在的辦法，卻是不對的和盲目的。
還有一個更大的特點(diǎn)，就是萬程工貿(mào)的運(yùn)營體制，使得生產(chǎn)單位根本就無法產(chǎn)生**。
工廠小到一支中性筆芯，都是從倉儲部門領(lǐng)用的，根本不用見到現(xiàn)錢。而且，每個月，就是這個小小的中性筆芯，倉儲部門都會有數(shù)量計劃，精確到一支筆芯可以寫多少個字！
筆芯用完了，以舊換新，到屬于倉儲部門的倉庫去領(lǐng)。每月超出計劃數(shù)量，生產(chǎn)部門要向倉儲部門書面說明原因。由倉儲部門上報財務(wù)總監(jiān)。
同樣，因為質(zhì)量不好，中性筆芯不能用而頻繁更換，倉儲部門內(nèi)的相關(guān)采購部門要承擔(dān)責(zé)任，做出書面說明。
所有的書面說明，最終都要匯集到財務(wù)總監(jiān)那里。不能過關(guān)的，將會受到處罰，甚至相關(guān)部門經(jīng)理要被降級。
一個中性筆芯都可以做到這樣，其他就不用說了。
這倒不是說劉萬程摳門，這就是一種全新的管理模式。所有的物資、產(chǎn)品的進(jìn)出，都是在按照這個模式，這個機(jī)制在自動運(yùn)行，根本不考慮東西的大小與是否值錢。
而這個模式，也不是劉萬程定下的，而是財務(wù)總監(jiān)張靜從大城市里帶回來的，這是她的工作套路，這也是劉萬程為什么如此重視張靜的原因。
不懂就學(xué)，就去挖懂的人過來，這也是萬程工貿(mào)人力資源部的真正職能之一。江山機(jī)器廠的勞動人事處，除了在廠內(nèi)安排工種，處理工人保險之外，就什么都不會做了。
而萬程工貿(mào)的人力資源部，則分成了獵人、考核、招聘、內(nèi)務(wù)等許多分支科室，并且與其他部門緊密配合。
與人家比起來，江山機(jī)器廠根本就是另一回事。
再說鑄造分廠的接手，劉萬程絕對也不是一時頭腦發(fā)熱，人家也是經(jīng)過各部門充分運(yùn)作，得出了科學(xué)結(jié)論，才進(jìn)行實際操作的。
首先，情報部要展開詳盡的市場調(diào)研，確定鑄造分廠的產(chǎn)出有多大的市場。結(jié)果就是，情報部得出結(jié)論，樹脂砂造型產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場，就是在國際市場上也是絕對的搶手產(chǎn)品，需求量巨大。
接著，人家聘請了大批專家來調(diào)研生產(chǎn)線，得出是否可以恢復(fù)生產(chǎn)線產(chǎn)能，甚至連恢復(fù)費(fèi)用都算的清清楚楚，精確到一根風(fēng)管的價格。
然后，才組織策劃團(tuán)隊，開始了真正的運(yùn)作。
這，才是真正的公司化運(yùn)營。
江山機(jī)器廠雖然叫公司了，各分廠依舊是各行其事，辦公大樓里所有的部門，沒有一個是公司化運(yùn)營需要的部門。與萬程工貿(mào)比起來，簡直就是瞎胡鬧。
袁佩華通過萬程工貿(mào)運(yùn)作數(shù)控機(jī)加分廠和鑄造分廠，已經(jīng)看到了這一點(diǎn)，深深為萬程工貿(mào)的運(yùn)營模式所震撼的同時，也終于明白，什么才是真正的改制和真正的公司化運(yùn)營。
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