彼得林奇笑了笑，說道：“這家公司正好在加利福尼亞，在舊金山的門店正好在我們公司五十米以內(nèi)，所以才能夠發(fā)現(xiàn)，而且這家公司的倉儲式會員商店的模式，是他們獨(dú)創(chuàng)，全球唯一，公司觀察分析認(rèn)為可以試著投資。”
夏禹微微頷首表示理解，不過不管怎么說，將這家未上市的公司列進(jìn)來了，就值得表揚(yáng)。
他也有些好奇，這家此時名字都不同，還未蛻變的未來美國第二大零售商，世界五百強(qiáng)前五十的零售巨頭的組成部分之一，此時到底是什么樣個情況。
帶著些許期待，夏禹細(xì)細(xì)瀏覽，嘴角不由翹起。
rb！
中譯為普萊斯會員店。
這家公司是由索爾普萊斯和羅伯特普萊斯兩兄弟于1976年創(chuàng)立，公司總部位于加利福尼亞州圣地亞哥。
這家公司經(jīng)營理念很獨(dú)特，通過建立一個購物俱樂部，聚集個別會員的零散購買力，統(tǒng)一向生產(chǎn)廠家大批量訂貨，既省去分銷成本，又實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，這有點(diǎn)類似后世國內(nèi)的團(tuán)購中間商。
只不過因?yàn)橘Y本制約，普萊斯會員商店沒有多余的裝飾，幾乎不打任何廣告，設(shè)立在交通便捷的地點(diǎn)，以節(jié)約成本。
而且目前主要以服務(wù)小型企業(yè)為主，這也是為什么會在北極星資本公司附近五十米會有這種店的原因，那個區(qū)域正好是企業(yè)密集地，交通也十分便利。
”好市多還未出現(xiàn)，僅僅只是前期的普萊斯會員商店，體量確實(shí)夠小的！“
夏禹眼中閃過一絲笑意，心中想道。
體量小點(diǎn)好，只要模式?jīng)]問題，那么就擁有資本催化的價值。
現(xiàn)在體量小，反而收購起來容易，成本低廉！
而且最重要的是，夏禹真正看中了普萊斯會員店里面的人才，也就是從中走出來，創(chuàng)立了真正的好市多的人才。
未來的好市多創(chuàng)始人，此時應(yīng)該還在普萊斯會員店里面擔(dān)任執(zhí)行副總裁呢！
說到這，就不得不說好市多出現(xiàn)的曲折經(jīng)歷了。
普萊斯會員店的創(chuàng)始人索爾普萊斯，是現(xiàn)代超級購物中心的先鋒人物，在1954年就創(chuàng)立了首家折扣商店費(fèi)德瑪，只不過后面經(jīng)營不善，因?yàn)橛^低倒閉了。
之后索爾普萊斯總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，又琢磨出了會員制購物俱樂部的模式，這才在1976年開了普萊斯會員店。
至于真正的好市多，則是在19年成立的，創(chuàng)始人并不是普萊斯兄弟，而是吉姆辛加內(nèi)爾和杰夫布洛特曼。
吉姆辛加內(nèi)爾在1954年時，就是費(fèi)德瑪?shù)膯T工，是索爾普萊斯的下屬，盡管后來費(fèi)德瑪?shù)归]了，依舊追隨索爾普萊斯。
在普萊斯會員店出現(xiàn)后，他繼續(xù)進(jìn)入新公司工作，而且因?yàn)槎嗄甑墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，沒兩年就擔(dān)任了執(zhí)行副總裁。
至于杰夫布洛特曼，并不是索爾普萊斯的老部下，而是在普萊斯會員店出現(xiàn)后加入的管理精英。
索爾普萊斯創(chuàng)造的會員制商店模式，給了吉姆辛加內(nèi)爾和杰夫布洛特曼靈感。
一直到了19年，創(chuàng)業(yè)之心再也按捺不住的吉姆辛加內(nèi)爾和杰夫布洛特曼兩人便一起辭職，遠(yuǎn)離加利福尼亞州，來到了普萊斯會員店還未涉足的美國東部，在華盛頓州的西雅圖創(chuàng)建了真正意義上的倉儲會員制大賣場好市多！
好市多的模式是在普萊斯會員店的模式上進(jìn)一步優(yōu)化，而且單門店的面積遠(yuǎn)超普萊斯會員店。
僅僅發(fā)展兩年，好市多便走出美國，在加拿大開設(shè)了第一家海外店鋪。
等到了1993年，好市多和普萊斯會員店合并，后世真正意義上的好市多公司出現(xiàn)了。
現(xiàn)在，好市多還未出現(xiàn)，但是這并不重要，重要的是夏禹很清楚好市多的經(jīng)營模式。
后世的華爾街資本家，早就將好市多的模式研究透了，只有如此才敢對其長期持有，所以夏禹知道它的模式并不奇怪。
模式知道了，而擁有著二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，還有著管理能力的好市多創(chuàng)始人正好也在普萊斯會員店，還擔(dān)任執(zhí)行副總裁。
只要將普萊斯會員店拿下，好市多的兩個創(chuàng)始人自然也就跑不掉了。
只要夏禹提前將好市多搞出來，安排他們兩個去經(jīng)營，再許下期權(quán)的許諾，他們兩個跑不出夏禹的手掌心。
只要他們被綁住，那么就不用擔(dān)心其他競爭者。
說實(shí)在的，對于好市多公司，夏禹打心底里佩服，這是走出一條另類的路，而且潛力很大。
沃爾瑪是傳統(tǒng)零售商，只不過沃爾頓家族將管理和經(jīng)營做到了極致，并且充分地利用了時代技術(shù)，讓沃爾瑪一直保持活力，成為了世界第一零售巨頭，年?duì)I業(yè)額四千多億近五千億美元。
但是好市多公司呢？
全球門店僅僅七百多家，僅相當(dāng)于沃爾瑪門店總數(shù)的百分之六左右。
但是營業(yè)額卻達(dá)到了沃爾瑪?shù)乃姆种唬?br />
凈利潤更是接近沃爾瑪?shù)娜种蛔笥遥?br />
會有如此差距，是模式所決定的。
不過這也不是否認(rèn)沃爾瑪，畢竟世界第一就是世界第一！
對于沃爾瑪，現(xiàn)在已經(jīng)打定主意要吃下一大筆股權(quán)，當(dāng)然如果能夠全資收購私有化，當(dāng)然再好不過了。
但是夏禹也知道這不現(xiàn)實(shí)，沃爾瑪是沃爾頓家族控股，而且是唯一產(chǎn)業(yè)，絕對不會賣給夏禹。
即使賣給了夏禹，他們也會另起爐灶東山再起，那個時候又將是一個巨大的威脅。
夏禹可沒足夠的信心讓失去了沃爾頓家族的沃爾瑪發(fā)展地比原軌跡更好。
但是不管怎么說，成為除沃爾頓家族外的最大受益者還是可以的。
至于普萊斯會員店以及未來的好市多，既然沒有上市，當(dāng)然是直接全資收購，再不濟(jì)也要把好市多的兩個創(chuàng)始人挖過來，自己開干。
只要握著沃爾瑪和好市多，其他的零售商不碰也沒關(guān)系。
現(xiàn)在的零售巨頭，雖然大部分都能發(fā)展到后世，但是潛力也就那樣，三十多年市值最多的也就翻個一二十倍，夏禹才懶得為了這種公司去跟大財團(tuán)硬碰硬。
就比如克羅格，雖然后世年?duì)I收也達(dá)到千億美元，跟好市多不相上下，但是成立于1889年的克羅格，早已被大財團(tuán)收入麾下，而且后世的克羅格，受限于管理和模式，是營收高純利低，市值也才兩百多億美元，是好市多的五分之一不到。
如今芝加哥財團(tuán)控制，風(fēng)光無限的“百貨之王”西爾斯百貨公司，后世更是落到破產(chǎn)的下場。
微微搖頭，散去腦海中雜七雜八的想法，他將注意力再次集中在材料上。
他往前翻了幾頁，找到了市值僅為三點(diǎn)七億美元的戴頓赫德森公司，拿著筆在這里打了個勾。
這本材料中，除了沃爾瑪和普萊斯會員店外，也就這家公司最適合入手了。
戴頓赫德森公司，成立于1962年，跟沃爾瑪同一年創(chuàng)立，市值比沃爾瑪公司高零點(diǎn)幾億美元。
等到后世，戴頓赫德森公司將更名為塔吉特公司，也是后世世界五百強(qiáng)，排名一百多位，市值五六百億美元。
現(xiàn)在市值才三點(diǎn)七億美元，還有一兩百倍的升值空間，是除了沃爾瑪和普萊斯會員店外潛力最大的了。
這三個目標(biāo)都是后世的世界五百強(qiáng)公司，而且排名極其靠前，一個世界第一，一個世界前五十，一個世界一百多名！
握有這三家公司，夏禹的零售領(lǐng)域的布局將穩(wěn)如泰山。
更何況還有未來家居零售領(lǐng)域世界第一的家得寶公司，簡直不要太穩(wěn)！
要是在其他醫(yī)藥、家電零售等領(lǐng)域再搞幾個，九鼎財團(tuán)簡直會無敵。
圈好之后，夏禹將材料遞給彼得林奇，對他說道：“我已經(jīng)圈出來了三家公司，分別是沃爾瑪、戴頓赫德森公司和普萊斯會員店，其中公司全部舍棄。”
“其中沃爾瑪和戴頓赫德森公司盡可能收購股權(quán)，如果能夠?qū)崿F(xiàn)控股就最好。”
“至于普萊斯會員店，你命人組建收購組，全力收購，但是我有一個要求，那就是中高層管理團(tuán)隊(duì)必須完整！”
彼得林奇面色一肅，點(diǎn)頭應(yīng)道：“好的！”
：很抱歉加班加晚了，更新這么遲，抱歉！
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