“還有誤區(qū)？”向雪有點茫然。

    她的眼睛又大又亮，在經(jīng)歷過高考的人中，居然沒有近視的學生已經(jīng)算是一種幸運。走進一個誤區(qū)也就算了，怎么就那么容易走進誤區(qū)呢？

    “你剛才說沒有學過管理，但其實在你現(xiàn)在缺少的并不是管理能力，而是領(lǐng)導的能力。”衛(wèi)哲東解釋。

    “領(lǐng)導能力？那不是管理能力嗎？”向雪不解。

    “不，這兩者是不一樣，我們平常說的管理，指是的管理事務。而領(lǐng)導，則關(guān)注的是人員。也就是說，領(lǐng)導是設(shè)法讓員工發(fā)揮作用，而不是管束他們。”

    “這個……”向雪有點不好意思地看了著他的側(cè)臉，“我還是沒有太明白，領(lǐng)導和管理是不是可以理解為，一個是給員工更大的發(fā)展空間，而另一個則是給他們畫好了框框？如果沒有制度和流程，那公司會不會亂套？”

    衛(wèi)哲東失笑：“領(lǐng)導和管理，本來就是相輔相成的。過度重視管理，會導致忽略長期的發(fā)展。而過度重視領(lǐng)導，則會讓企業(yè)在近期出現(xiàn)混亂。”

    “那這樣說的話，還是管理更重要一些。畢竟，沒有管理，公司邊短期都撐不下去，更哪里談得上長期呢？”

    “是的，所以作為領(lǐng)導者，除了少數(shù)人之外，一般都需要先管理再領(lǐng)導。有了制度和流程的保證，才能在盡可能的范圍內(nèi)，給予員工創(chuàng)造性。如果過分注重管理的話，企業(yè)就不具備創(chuàng)新的精神，那么在市場競爭中，縱然能夠紅極一時，也必然會導致衰退的結(jié)局。”

    “那你的建議是，讓我放棄管理，而專注領(lǐng)導嗎？但是，我感覺一不小心，會導失控，甚至……沒有辦法收拾啊！”向雪喃喃地問，臉色迷茫。

    “當然不是的。領(lǐng)導和管理的關(guān)系，打個比方吧！”衛(wèi)哲東想了想說，“你見過……馬車嗎？”

    “馬車？”向雪盡管不明白他們討論的話題和馬車有什么關(guān)系，還是很誠實地回答，“我在江南的小鎮(zhèn)里見過，兩匹馬拉著一輛車。”

    “馬就是起了領(lǐng)導的作用，提供動力并引導方向。而管理呢，就好比是車，車的設(shè)計與構(gòu)造，以及與馬的匹配程度，都是管理的作用。”

    向雪有點明白了：“你的意思是說，合理地配置馬和車，才能把馬車的最大效用發(fā)揮出來？”

    “是的，也就是我們常說的兩手抓，兩手都要硬。”衛(wèi)哲東開了句玩笑。

    向雪苦著臉說：“可是我連一手都抓不來啊！按照你的說法，領(lǐng)導聽起來像是比管理更高級的東西，你覺得我能夠?qū)W會領(lǐng)導嗎？”

    “你以前也覺得自己學不會管理。”

    “我現(xiàn)在算學會了嗎？”向雪悶悶地問。

    “應該算學得很不錯了。”衛(wèi)哲東笑著說，“雖然謙虛是咱們中華民族的傳統(tǒng)美德，但過分謙虛，在新時代可不提倡。”

    “我這是謙虛嗎？我這是沒底氣！”向雪沒好氣地說，“如果我有某某大學mba的學位，我也會覺得管理對于我來說，就是一碟小菜！”

    “學歷和學位，并不代表能力，你完全不必因此耿耿于懷。以前，我一直沒有和你講管理和領(lǐng)導的區(qū)別。”

    “是啊，反正講了我也聽不懂。”向雪訕訕。

    衛(wèi)哲東搖頭：“那是因為公司的起步階段，同時要求你兩手抓，實在是太難了。”

    “那現(xiàn)在……”

    “因為你已經(jīng)有了追隨者。”

    “追隨者？”向雪疑惑。

    “程明杰已經(jīng)對你誓死效忠，不是你的追隨者嗎？”衛(wèi)哲東開玩笑地說，“擁有追隨者的人，就可以被稱為領(lǐng)導者。所以，雪兒，恭喜你。”

    “呃……”向雪無語，“他是我的朋友。再說，也沒有誓死這么夸張，我們只是就事論事而已。”

    “如果僅僅是朋友，以程明杰的家族，是不會讓他屈居你之下的。”衛(wèi)哲東搖頭，“還有何歡，他也可以算是你的追隨者。因為你給予他對整個部門的機動權(quán)力，所以他把你看成是他的伯樂。”

    向雪臉紅：“我那也是誤打誤撞。”

    “你已經(jīng)具備領(lǐng)導的藝術(shù)了，而不僅僅只是根據(jù)規(guī)章制度去管理公司。”衛(wèi)哲東帶著笑意說，“雪兒，在不知不覺之間，你的成長速度已經(jīng)超過了我對你的預期。”

    想當初，向雪一門心思不過是想用boya為橋梁，完成收回向氏的目標而已。可是boya的發(fā)展，她的目標早已經(jīng)遠遠不止是向氏了。

    當然，向氏依然是她的短期目標，但是她為公司考慮的愿景，卻早已遠遠地超出了一個向氏。只是在潛意識里，她自己還沒有意識到這一點而已。

    “可是，領(lǐng)導力難道也能后天培養(yǎng)嗎？”

    看出了她的不自信，衛(wèi)哲東笑著鼓勵：“領(lǐng)導力并非是某些人與生俱來的專利，任何人都能夠擁有。詹姆斯庫澤斯和巴里波斯納認為，只要你愿意挖掘自己的潛力，你的領(lǐng)導力就會得到質(zhì)的飛躍。”

    “誰說不是專利？你不是一開始就擁有卓越的領(lǐng)導力嗎？”向雪看了他一眼，“天賦也是很重要的。”

    “你仔細分析一下就會知道，我擁有的并不是我的天賦。因為我出生在衛(wèi)氏的規(guī)模已經(jīng)相當龐大的時候，從小耳濡目染的，就是這些東西。就像你現(xiàn)在看到的那樣，我們家會在餐桌上和餐后討論一些公司的事務。”

    “哦，也就是說，你其實早在嬰兒時期就已經(jīng)學習這些東西了？”向雪恍然。

    “是的。一般來說，在職業(yè)生涯早期，就承擔挑戰(zhàn)性的工作，對于拓展領(lǐng)導者的相關(guān)能力很有幫助。而我從成年起，就遇到了衛(wèi)氏的危機。當時六叔剛剛接手，祖父也沒有放手，所以他們每天提的最多的就是這些。當我接手衛(wèi)氏的時候，并不是從基層一步步走上來的，而是從一開始，就擔任領(lǐng)導者的職位。這個職務，是我的祖父力排眾議，授予我的。”

    “那當然，誰會讓衛(wèi)氏唯一的繼承人，去普通的部門做個普通的員工？”向雪好笑地說。

    那些讓家族子弟從基層走上去的，大多是因為家族里的子弟太多，所以才能耗得起時間。

    真正銜著金鑰匙出生的大家族子弟們，是不可能在基層浪費時間的。

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