“岳書記，這個...還有其他的...么？”

    看著岳之峰拿出來的那份資料，李憲硬著頭皮，問了這么一句。

    似乎早已經(jīng)料到了李憲會有現(xiàn)在這個反應(yīng)，岳之峰笑的尤其和善：“李憲啊，你是個聰明人。你認(rèn)為呢？”

    “......”

    聽到這話，李憲就知道，特么的問也白問了。

    擺明了，這就是玩兒老子啊！

    松江實業(yè)怎么回事兒？

    這個企業(yè)之所以能上市，完完全全就是靠著當(dāng)初省里急切的想占名額，為之后的大規(guī)模國企上市做鋪墊。可以說，松江實業(yè)上市成功的背后，有著太多太多的貓膩

    1990年11月26日，黃浦江畔，上交所開業(yè)，時任滬市市長的朱總敲響開市之錘。自此，中國證券市場搭乘中國經(jīng)濟巨輪，開始了注定不平凡的旅途。如果說中國改革是摸著石頭過河，那么中國股市就是駕著破船下海。在迷茫中起步，在曲折和不斷的妥協(xié)之中發(fā)展。

    最早上市公司發(fā)行股票的審批權(quán)是歸于人民銀行的，后來才由證監(jiān)會負(fù)責(zé)。早在人民銀行審批期間，松江實業(yè)的前身冰城小商品就已經(jīng)發(fā)行過股票，小商品和塑料廠不同，在冰城之內(nèi)，小商品這類經(jīng)銷產(chǎn)業(yè)相比于工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是相當(dāng)穩(wěn)健的。不過為了上市，二者由國資辦撮合硬生生合到了一起捆綁上市，這就為松江實業(yè)日后買下了一個禍根。

    根據(jù)91年年末時候松江塑料和小商品公司的情況來說，二者的固定資產(chǎn)是差不多的。但是問題是，當(dāng)時擁有一千七百多人的松江塑料廠已經(jīng)是日薄西山，一門心思的想憑借上市圈錢來救場。但是小商品當(dāng)時雖然因為大國營經(jīng)銷公司的體制問題，又因為社會上日漸增多的個體戶沖擊走了下坡路，但是總歸還是盈利。

    小商品公司曾分別在1988年12年25日到1989年5月5日、1990年4月25日到1991年2月15日、發(fā)行過兩次股票，發(fā)行面值均為1元每股。所以在兩家企業(yè)合并之前，小商品公司的員工手里就持有了部分股票。

    在合并之后，為了上市，松江實業(yè)再一次對企業(yè)內(nèi)部發(fā)行股票，并向公司職工進行攤派。

    當(dāng)時的要求是普通員工每人最少買幾千股，而中層以上的干部要買1萬股以上。

    問題就出在這兒了小商品當(dāng)時的效益還行，而且經(jīng)銷公司油水多，職工手里多多少少都能拿出點兒錢來。對于攤派雖然不滿，但是也能挺住。倒是松江塑料這頭，早在89年開始就發(fā)不出工資來了。除了為數(shù)不多的干部之外，員工窮的褲衩子都帶補丁，哪兒有閑錢買股票？

    最后沒辦法，公司的管理層只能讓小商品那頭多攤派，將原本屬于松江塑料這邊的沒完成的攤派任務(wù)分了出去。

    不過非常具有戲劇化的一幕是，1991年8月9日，松江實業(yè)在上交易所成功上市。

    在一級半市場上，松江實業(yè)最開始的交易價格僅在2元、3元錢左右，在上市前夕，一級半市場的價格已經(jīng)炒到了10元錢。但是即便如此，買入松江實業(yè)的原始股在上市之后還都能賺到。

    因為上市次年，也就是92年，更是趁著中華大地剛剛興起炒股風(fēng)，緊接著認(rèn)購證事件風(fēng)潮席卷中華大地，股價跟打了興奮劑似的最高漲到18元左右

    就這么的，當(dāng)初本來為企業(yè)攤派兜底的小商品職工里，出了怕是得有幾十個萬元戶，十幾個十萬元戶！

    相對的，松江塑料那頭，大部分職工在上市這個大浪潮里邊兒，是竹籃打水，啥也沒撈到。用實力證明了貧窮是可循環(huán)再生，而且一朝窮輩輩窮的定式。

    公司上市之初，賬面上有錢了，開始了一輪瘋狂投資。又是投資房地產(chǎn)，又是投資木業(yè)，又是投資商場的，一開始職工們見到了福利，倒也還消停。

    可是不到一年功夫，上市融資來的幾個億全部賠光。除了當(dāng)初靠著將股票賣了賺到錢的一批職工外，其他人再次回到原點。

    一貧一富，對比如此鮮明，矛盾因此而產(chǎn)生且一發(fā)不可收拾。

    打這兒，松江塑料這頭和小商品分公司這頭的大小斗爭就沒斷過先是塑料廠工人去小商品鬧事，要追回當(dāng)初的部分股票紅利。

    小商品的職工們也委屈啊！

    心說當(dāng)初特么股票不知道能不能升值，公司搞攤派的時候我們東挪西借的給你們兜底，承擔(dān)了那么大的風(fēng)險，現(xiàn)在賺了錢了過來秋后算賬？

    這事兒誰能同意？

    于是雙方因為這個事兒大打出手，當(dāng)時鬧的挺大。

    可能是塑料廠職工也尋思這事兒自己沒理，鬧了大約半年之后，就將矛頭對準(zhǔn)了當(dāng)初主持股票發(fā)行工作的公司總經(jīng)理，也就是原來小商品公司的經(jīng)理李存真。

    按說，這李存真也算是受了無妄之災(zāi)。完完全全的成了職工們發(fā)泄怨氣的對象，一個無辜的替罪羊。

    但是事實證明，這兄臺還真不是什么小白蓮。

    職工們行動起來想搞領(lǐng)導(dǎo)，那力量是無窮大的。只用了一個多月的功夫，李存真利用職務(wù)便利，在此前投資過程中摟錢，給自己蓋了個小洋樓的事兒就被人掀了出來。

    再往里一查，好嘛、

    還不止這些事兒，還不止李存真一個。

    93年年初時候，松江實業(yè)花了五百多萬成立了一家汽車租賃公司，購入了十臺桑塔納轎車展開業(yè)務(wù)。結(jié)果這公司從運營開始就虧損，職工們一查，才知道，原來這個公司的租賃對象，全都是公司的高層干部。幾百萬投進去，敢情就是為了解決干部“出行難”的問題了。

    獲得了這個巨大勝利果實，職工們開啟了無雙模式。

    松江實業(yè)誰別當(dāng)干部，只要當(dāng)干部，一群一年多沒發(fā)出來工資，快一年半都不上班兒的職工，一準(zhǔn)兒找出你小辮子給你送進局子里去。

    這誰能頂?shù)米“。?br />
    松江實業(yè)的班子就這么垮了，成了一個名副其實的人民當(dāng)家做主的企業(yè)。

    可是這還沒完、

    沒人領(lǐng)導(dǎo)了倒是好事兒，可是鬧了這么一年多，松江塑料算是完完全全的黃了攤子。幾番沖突和胡鬧之下，小商品公司也被拖垮，在今年上半年因為拖欠了水電費和取暖費被關(guān)停。

    整個松江實業(yè)，兩千多號職工，現(xiàn)在就分成同樣熱衷于s訪的兩派小商品公司的一派，則是咬牙切齒的請求小商品公司脫離松江實業(yè)，請求出資承包將原來的小商品大樓進行經(jīng)營。而塑料廠的一派，則是隔三差五找政府要補助，與此同時，也緊盯著另一派，嚷嚷著要一視同仁。意思大致就是，只要小商品獨立被承包，那他們也得有份兒。

    事情，就卡在這兒了。

    這么鬧來鬧去，松江實業(yè)其實早就名存實亡。連續(xù)三年負(fù)盈利，公司股票上已經(jīng)掛了代表特“資產(chǎn)小于負(fù)債，特別注意，謹(jǐn)防退市危險”的“st”標(biāo)志。

    之前，職工們接連干掉一任任領(lǐng)導(dǎo)，將松江實業(yè)變成了“干部墳場“的時候，李憲和新北的一群下屬說起這事兒還笑來著，說這公司誰粘上誰算是倒了八輩子血霉。

    沒成想，天命好輪回，誰都別笑話誰。

    現(xiàn)在，這個燙手山芋，竟然......

    被岳之峰當(dāng)做是胡蘿卜，給了新北，歸了他李憲了。

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