47年1月1日，金拱門年會(huì)。
“從44年初到現(xiàn)在……47年，我們?cè)诒就?0個(gè)州發(fā)放60萬(wàn)臺(tái)百事自動(dòng)售賣機(jī)，可口的數(shù)量是40萬(wàn)臺(tái)，
目前在大中型城市的占有率，公司已經(jīng)超越老對(duì)手可口，對(duì)于可口盜用包裝和創(chuàng)意的案子，法務(wù)部正在向各州提出訴訟。”
市場(chǎng)部有些洋洋得意的結(jié)束簡(jiǎn)報(bào)，在百事的攻城略地里，他們是公司的頭號(hào)功臣。
“但到目前都沒(méi)有任何的盈利，公司在廣告和競(jìng)爭(zhēng)里的投入太大了，也許是時(shí)候進(jìn)行些改變。”市場(chǎng)部是得意了，財(cái)務(wù)和高管們可不一定高興。
百事的盈利很可觀，但是，公司的開(kāi)支更大，富蘭克林就像是決堤大壩一樣，在還沒(méi)來(lái)得及焐熱前消失殆盡。
一年，兩年……高管們只看到公司的價(jià)值不停上漲，營(yíng)收越來(lái)越高，減去各項(xiàng)開(kāi)支和預(yù)算后的利潤(rùn)卻低的可憐。
5年時(shí)間，凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率不到百分之10，唯一值得慶幸的是，金拱門只有兩個(gè)股東。李子濤和勞倫斯，否則董事會(huì)早在幾年前就已經(jīng)原地爆炸。
“海外銷售額呢？”李子濤插話道：“我知道可口在遠(yuǎn)東明珠的年銷售達(dá)到100萬(wàn)箱。”
“boss，市場(chǎng)分析部認(rèn)為該放棄明珠市場(chǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)太晚了。”因?yàn)閲?guó)家意識(shí)的緣故，在羅斯福去世后，美利堅(jiān)和遠(yuǎn)東在意識(shí)形態(tài)上的沖突越來(lái)越嚴(yán)重。
華府的傾向也越來(lái)越明了，可口正在花費(fèi)大量的公關(guān)費(fèi)，想要保住這個(gè)‘未來(lái)比美利堅(jiān)’更大的市場(chǎng)，收獲甚微。
從可口傳來(lái)的消息讓金拱門肯定了，放棄遠(yuǎn)東市場(chǎng)是明智選擇。“這項(xiàng)決議只是暫時(shí)的，我需要你們時(shí)刻盯著遠(yuǎn)東市場(chǎng)，當(dāng)局勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變后，百事要做第一個(gè)入場(chǎng)的。”
今明兩年都發(fā)生什么，他可知道大事件的發(fā)生，蘇聯(lián)老大哥正跟整個(gè)西方國(guó)家斗智斗勇，準(zhǔn)備開(kāi)啟‘沉默’死磕局面。
所以，李子濤自然不會(huì)反駁金拱門的這一決定。實(shí)際上他正在為華聯(lián)和自己在明珠的大量地產(chǎn)投資而擔(dān)心。
阿根廷發(fā)生的事就夠糟了，而在不久的將來(lái)他也許要再經(jīng)歷一次同樣糟糕的經(jīng)歷……
趁機(jī)脫手，還是冒險(xiǎn)一搏？
遠(yuǎn)東有能吃下華聯(lián)的富商，港江那邊更是不用多說(shuō)。
金拱門倒是沒(méi)什么需要擔(dān)心的，僅僅是在明珠和東三省有部門的店面，就算全面‘關(guān)停，’損失的也只是未來(lái)收益。
華聯(lián)則不同，這些年華聯(lián)對(duì)遠(yuǎn)東的‘供血’完全不計(jì)成本，特別是在最困難時(shí)期。
要是真的出現(xiàn)最糟糕的情況，華聯(lián)內(nèi)部將出現(xiàn)一場(chǎng)地震，就算是李子濤也要受到牽連。
華聯(lián)不僅是他的，同樣也是獨(dú)立的‘個(gè)體，’里面有成千上萬(wàn)的華聯(lián)人，共同支撐起這個(gè)龐然大物。
遠(yuǎn)東華聯(lián)最初的擴(kuò)展，是以現(xiàn)在換取未來(lái)。現(xiàn)在，未來(lái)突然被冒出來(lái)的‘大鍘刀，’嘎滋……
boss描述，華聯(lián)規(guī)劃的未來(lái)就此夭折，其中牽扯的利益是數(shù)以上千萬(wàn)美刀的利益，誰(shuí)能平靜接受這個(gè)事實(shí)？
就算僅是在想象中，李子濤都無(wú)法肯定自己是否能夠接受，更別提數(shù)萬(wàn)華聯(lián)員工和企業(yè)高管。
“我們?cè)谄渌麌?guó)家的擴(kuò)展如何？”心中有了初步的決斷，李子濤把關(guān)注重新放在金拱門上。
華聯(lián)的年會(huì)排在明天，在此之前他要聽(tīng)取金拱門對(duì)未來(lái)幾年的發(fā)展布局和之前的計(jì)劃進(jìn)展。
金拱門的‘四驅(qū)馬車，’麥當(dāng)勞、賽百味、百事和伯克德并駕齊驅(qū)，近兩年又以百事和賽百味的發(fā)展勢(shì)頭最強(qiáng)。
截止到今天為止，百事的海外市場(chǎng)遍布61個(gè)國(guó)家，比起可口暢銷76個(gè)國(guó)家還有一定的差距，但正在快速消減中。
照計(jì)劃百事將要全力占領(lǐng)的市場(chǎng)是法國(guó)和德國(guó)，迄今兩國(guó)境內(nèi)還沒(méi)有可口和百事的影子。
這次他們不再選擇追趕，而是要在這兩個(gè)空白市場(chǎng)上搶先出手，快對(duì)手一步奪得先機(jī)。
至于賽百味這樣的微型‘即走式’快餐店，放眼全球都沒(méi)有能夠威脅到它的類似產(chǎn)品或品牌。
而其發(fā)展過(guò)程中，最令人津津樂(lè)道的，就是其在海外各國(guó)的‘獨(dú)特’選址方式。
每選中一座城市后，會(huì)有人先對(duì)城市內(nèi)的快餐行業(yè)進(jìn)行調(diào)查，試吃員會(huì)親自前往當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的快餐車或店面品嘗其產(chǎn)品。
然后，食品研發(fā)部會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)夭煌目谖叮瑢?duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良，之后公司地產(chǎn)部會(huì)開(kāi)始進(jìn)行選址、談判、敲定購(gòu)房（租賃）合同。
而有趣的地方就在這里，他們會(huì)把店面的地址選擇在之前‘試吃員’品嘗過(guò)的快餐車或店面隔壁。如果這些地方?jīng)]有選擇的話，至少也要在同一社區(qū)。
賽百味在海外發(fā)展至今，收入占據(jù)總營(yíng)收的百分之80，這份耀眼的成績(jī)下不知埋了多少白骨。
被它擠垮的小餐廳，家族產(chǎn)業(yè)又或者冒出矛頭，正向進(jìn)一步發(fā)展，本可大有可為的餐廳多如牛毛。
用白骨累累來(lái)形容賽百味的成功，再形象又貼合不過(guò)了。它在底層民眾的談?wù)摾镉卸鄽g迎，在同行里就有多造人嫉恨。
年前，他們?cè)谀β甯绾桶臀鞯鹊氐牡昝妫驮獾搅丝觳托袠I(yè)的聯(lián)合抵制，連同當(dāng)?shù)氐墓?huì)進(jìn)行了聲勢(shì)浩大的抗議游行。
對(duì)方不僅僅是說(shuō)說(shuō)而已，店面被潑油漆，涂上滑稽的涂鴉，砸門，潛入破壞儲(chǔ)存食材，供應(yīng)商遭到威脅無(wú)法履行合同……
這樣的事在其他國(guó)家同樣發(fā)生過(guò)，只是這次的情況最嚴(yán)重，到最后總部不得不向政府施壓，層層公關(guān)壓力下才讓糟糕的情況得到控制，最終得以平息。
起初賽百味對(duì)如何應(yīng)對(duì)此類事件，進(jìn)行過(guò)長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的研究和討論，最終所有人都決定不妥協(xié)，不能給外界任何‘示弱或投降’的信號(hào)。
這不利于賽百味在海外的持續(xù)發(fā)展，得寸進(jìn)尺可不是什么國(guó)情或特產(chǎn)，生物的貪婪是與生俱來(lái)的。
賽百味發(fā)展至今的歷程，無(wú)疑證實(shí)了他們最初的決定是正確的，雖然在‘王座之下’埋著無(wú)數(shù)白骨。
但這世上沒(méi)有任何成功是輕松的，與戴王冠，必受其重。
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