“絕對(duì)能！”葉風(fēng)肯定回答道：“相比攝像頭的顯示屏，電池的技術(shù)含量明顯沒那么高，我們完全可以走出自主替代的路子來。”
葉風(fēng)詳細(xì)解說道：“電池產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大，是個(gè)上百億美元以上的市場，主要分為上游的消費(fèi)電芯和下游的電池模組。”
“下游的電池模組是采購電芯后，把電芯和保護(hù)板、外殼、配上膠水，貼上商標(biāo)，做成一個(gè)可以即插即用的電池。這個(gè)部分毛利率只有10%上下，扣掉費(fèi)用后，凈利潤常年在3-4%貼地飛行，是個(gè)稍有不慎，就要關(guān)燈吃面的行業(yè)。”
“上游消費(fèi)電芯行業(yè)占了電池市場一半的價(jià)值，而且毛利率高達(dá)20%-40%，利潤十分豐厚。”
葉風(fēng)舉例道：“像深市的德賽電池，業(yè)務(wù)主要集中在下游電池模組這個(gè)辛苦活上。原因也簡單，深市有著眾多手機(jī)、筆記本、平板電腦的廠商，終端電子產(chǎn)品需要就近配套。”
“電池模組企業(yè)會(huì)跑，但核心的電芯企業(yè)基本上安營扎寨在東洋、韓國。ATL、LG化學(xué)、三星SDI、村田等四大廠商占據(jù)了超過60%的市場份額。”
“其中比較可惜的是ATL新能源，本來是華國人創(chuàng)立，但是2004年被東洋的TDK收購，成為了東洋企業(yè)的子公司，目前國內(nèi)成規(guī)模的消費(fèi)電芯大廠僅剩天津的力神和光宇，主要面向國產(chǎn)機(jī)。”
“恩恩！！”
聽到葉風(fēng)對(duì)電池行業(yè)如數(shù)家珍，了如指掌，來自天津的力神和光宇兩家電芯公司負(fù)責(zé)人齊齊點(diǎn)頭。
正如葉風(fēng)所言，國內(nèi)電池行業(yè)還任重道遠(yuǎn)，但好歹上下游都有廠商。
比起前面所說的攝像頭和顯示屏要好發(fā)展得多。
接下來，葉風(fēng)指出手機(jī)產(chǎn)業(yè)的第四大部分：聲學(xué)元件。
葉風(fēng)看了看臺(tái)下的眾多供應(yīng)商，笑道：
“聲學(xué)部件主要由聽筒、揚(yáng)聲器、和麥克風(fēng)，三個(gè)主要零件市場組成。在座的各位，相信大部分都涉足此類產(chǎn)品。原因很簡單，因?yàn)槁晫W(xué)元件組裝極其復(fù)雜，需要依靠大量手工而非自動(dòng)化器械，因此我國廠商發(fā)展很快，比如瑞聲科技和歌爾聲學(xué)，就占據(jù)了一部分的市場份額。”
葉風(fēng)話題一轉(zhuǎn)，“不過，像這種低門檻的勞動(dòng)密集型行業(yè)，難免招來同行的追擊。所以，掌握核心技術(shù)，像麥克風(fēng)芯片這樣的技術(shù)，勢(shì)在必行，國產(chǎn)廠商還有很長的路要走。”
瑞聲科技和歌爾聲學(xué)的負(fù)責(zé)人正在臺(tái)下聽著呢。
沒想到，葉風(fēng)居然還知道他們這樣的小廠商，還向大家提起他們。
不可否認(rèn)，葉風(fēng)說得很對(duì)。
但是像麥克風(fēng)芯片這樣的核心技術(shù)，兩人苦笑，這根本玩不轉(zhuǎn)啊。
他們廠子賺點(diǎn)錢，就拿來招更多的工人，建更多的廠房擴(kuò)大生產(chǎn)，哪還有心思想著研發(fā)核心技術(shù)啊？
其他廠商不也這樣嗎？
麥克風(fēng)芯片只管向美國廠商訂購就行。
這時(shí)。
葉風(fēng)面向眾人，鄭重地說：“不管大家今后有多少人，成為華風(fēng)手機(jī)的供應(yīng)商。只要在技術(shù)和資金上，需要我?guī)兔Φ模叶剂x不容辭。晴風(fēng)集團(tuán)旗下不僅有網(wǎng)易、騰訊、淘寶、萬象、傳奇眾多互聯(lián)網(wǎng)軟件公司，還有中海中芯國際、蓉城芯片IC設(shè)計(jì)室、深市晴風(fēng)智造等硬件公司。相信我葉風(fēng)還是有這個(gè)實(shí)力的。”
“那肯定有。”
“我們相信葉董。”
臺(tái)下上百供應(yīng)商代表齊聲應(yīng)道。
葉風(fēng)點(diǎn)頭微笑：“那好，希望各位回去以后，拿出自己最精尖的技術(shù)，為華風(fēng)手機(jī)提供元器件。大家最好都把工廠建在深市富士康周邊，相信以后的消費(fèi)電子市場會(huì)越來越大的。”
……
時(shí)光飛逝，歲月如梭。
2005年很快過去。
除舊迎新來到2006年1月9日。
美國蘋果公司終于在這一天，發(fā)布了自己的智能手機(jī)產(chǎn)品：iphone。
喬布斯在發(fā)布會(huì)上精彩紛呈的展示著蘋果手機(jī)。
引發(fā)巨大的討論。
細(xì)心的網(wǎng)友很快就發(fā)現(xiàn)了iphone和一個(gè)多月前發(fā)布的華風(fēng)手機(jī)，有巨大的相似之處。
外觀尺寸基本相同。
只是一鍵返回iphone是圓形的，華風(fēng)手機(jī)是圓角方形的。
iphone用的是ios閉源系統(tǒng)，華風(fēng)手機(jī)用的是安卓開源系統(tǒng)。
iphone是美國首發(fā)，主打美國市場。
華風(fēng)手機(jī)是華國首發(fā)，主打華國市場。
其他的地方，幾乎沒有區(qū)別。
“不會(huì)吧？華國的智能手機(jī)性能比得上我大蘋果？”美國網(wǎng)友紛紛驚呼。他們更多的是不相信，覺得華風(fēng)手機(jī)不可能有iphone的性能。
“不會(huì)吧，美國的智能手機(jī)性能和我們的華風(fēng)手機(jī)差不多？”華國網(wǎng)友也紛紛驚呼。他們更覺得不可思議，什么時(shí)候，華國的電子產(chǎn)品性能，可以比擬美國蘋果這種尖端科技公司了。
美國網(wǎng)友覺得華風(fēng)手機(jī)肯定是抄襲iphone。
華國網(wǎng)友反駁說華風(fēng)手機(jī)更先發(fā)布。
兩國網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上互噴口水，互相問候家人，紛紛指責(zé)對(duì)方抄襲。
雙方吵得不開交。
就在這時(shí)。
葉風(fēng)和喬布斯發(fā)表聯(lián)合聲明：“華風(fēng)手機(jī)和蘋果手機(jī)在多項(xiàng)專利技術(shù)上存在互換。雙方是合作共贏的關(guān)系。”
一紙聲明。
像一顆重磅炸彈。
雙方的爭吵平息了。
華國網(wǎng)友齊聲振奮。
“華風(fēng)手機(jī)太強(qiáng)了。”
“竟然是互換專利？”
“我一定要買一部華風(fēng)手機(jī)，支持國產(chǎn)。”
“支持國產(chǎn)，反正和蘋果手機(jī)性能都是一樣的。”
“時(shí)間時(shí)間快些吧，哥已經(jīng)等不及了。”
……
關(guān)于智能手機(jī)的討論在網(wǎng)上沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
此時(shí)的手機(jī)巨頭諾基亞卻沒引起重視。
時(shí)間進(jìn)入2006年，這是諾基亞有史以來最輝煌的一年，全年出貨手機(jī)數(shù)億臺(tái)，是手機(jī)市場的絕對(duì)霸主。
要說智能手機(jī)，諾基亞光是N系列智能手機(jī)就有好幾種，也有自己的塞班系統(tǒng)。
哪里理會(huì)什么華風(fēng)智能手機(jī)、蘋果智能手機(jī)。
不僅諾基亞沒引起重視。
第二大手機(jī)廠商三星也沒引起重視。
此時(shí)，三星會(huì)長李建熙正在密謀一件大事。
那就是干翻灣灣積電。
灣灣半導(dǎo)體代工巨頭積電公司，其創(chuàng)始人張中謀渴望為家人留出更多的時(shí)間。于是在2005年6月，張中謀宣布卸任CEO，退居二線。每天7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班陪伴家人，吃吃飯、聽聽音樂會(huì)。
然而，他的老朋友李建熙，卻正在集結(jié)兵力，準(zhǔn)備殺入積電的腹地。
李建熙是三星創(chuàng)始人李秉喆的第三子。三星半導(dǎo)體的總設(shè)計(jì)師。
在1974年他就提出了規(guī)劃，并先后50多次前往美國引進(jìn)技術(shù)，要把三得打造成全球半導(dǎo)體的霸主。
這也打動(dòng)了他的父親李秉喆，表示一定要在自己閉眼前啟動(dòng)這個(gè)事業(yè)。
但是，面對(duì)80年代如日中天的東洋，直到李秉喆去世，三星半導(dǎo)體也僅僅虧光了3億美金本金，毫無收獲。
而就在李建熙接位的1987年，三星半導(dǎo)體也等來了機(jī)遇。當(dāng)年，東洋東芝私下出售設(shè)備給蘇聯(lián)的秘密被美國發(fā)現(xiàn)，被東洋半導(dǎo)體壓著打的美國，立刻借著機(jī)會(huì)揮舞起了制裁大棒。不但對(duì)東洋存儲(chǔ)芯片征收100%關(guān)稅，還啟動(dòng)了讓不少貿(mào)易國聞風(fēng)喪膽的“301”調(diào)查。
眼瞅著東洋半導(dǎo)體被美國按倒在地，三星喜大普奔，立刻沖了過去，踩上一腳。
李建熙的訣竅是“高價(jià)買人、低價(jià)賣貨”。
用三倍工資挖空了東芝工程師，快速提升技術(shù)，再用低于成本的價(jià)格戰(zhàn)發(fā)動(dòng)攻勢(shì)，而且還大打感情牌，呼吁海外韓國工程師回國參戰(zhàn)。在IBM工作了7年的技術(shù)骨干陳大濟(jì)聽到后馬上沸騰了，當(dāng)即回國參戰(zhàn)。
在1997年亞洲金融危機(jī)時(shí)，三星依然保持著高資本支出，敢打價(jià)格戰(zhàn)，不怕價(jià)格戰(zhàn)，使用“反周期”投資大法越虧越投。終于，在2004年時(shí)，擊垮東洋東芝等公司，成為存儲(chǔ)芯片霸主。
隨后，李建熙大手一揮，炮火瞄向了積電，開始進(jìn)軍芯片代工。
李建熙的策略很簡單，發(fā)揮三星多元化優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面，全面突圍。比如面對(duì)積電第一大客戶高通，三星采用的方式是“以買尋賣”，讓三星手機(jī)去買高通芯片，然后說服高通把芯片代工也交給三星；而對(duì)蘋果，三星則拋出了存儲(chǔ)芯片、面板、芯片代工的捆綁銷售策略，所謂賣顆白菜送根蔥。
三星整體戰(zhàn)略都在半導(dǎo)體霸主的道路上。
鄰國發(fā)布華風(fēng)智能手機(jī)，三星是根本不在意的。
“華國能研發(fā)出什么智能手機(jī)？不過是山寨機(jī)翻版罷了。”三星高層如此想。
“反正我們的半導(dǎo)體戰(zhàn)略成功了就好。這不，美國蘋果的手機(jī)芯片，也得讓我們來代工生產(chǎn)。”
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