陳陽不是沒打過工，那種所謂的，我喜歡工作，我喜歡加班，我喜歡晚工作更有靈感之類的話
你可以說給鬼聽，如果鬼相信了，那說明是真的，如果連鬼都不相信，那是自己做錯(cuò)了。
工作是雙向的，并不是人人都有選擇工作的權(quán)力，也不是人人都可以說不班不班的。
如果不相信，那現(xiàn)在去工程部，向大家宣布放假三天，看看他們會(huì)不會(huì)欣喜若狂，看看他們會(huì)不會(huì)一跳丈高。
去他娘的加班，陳陽在打工的時(shí)候最討厭的是加班，現(xiàn)在做老板了，雖然角色轉(zhuǎn)換了，但仍舊討厭加班
當(dāng)然，自己加班無所謂，因?yàn)樽约菏抢习�，自己加班所得的每分錢，那都是自己的。
但員工不一樣
己所不欲，勿施于人，讓員工沒日沒夜的加班，只能說明自己的公司還處在食物鏈的最低端。
“咱們的公司從去年成立到現(xiàn)在，從最初的四個(gè)人，發(fā)展到現(xiàn)在的千人，從最初的一無所有，到現(xiàn)在的資產(chǎn)數(shù)百億，也是說咱們的資金積累，已經(jīng)度過最初的原始積累階段。
如果說最初的發(fā)展，需要大家犧牲自己的時(shí)間，自己的身體為代價(jià)，那是逼不得己的事情。
那么現(xiàn)在，還堅(jiān)持走以前的老路，那是我們的失職。
要么是咱們的良心壞透了，將員工的剩余價(jià)值榨得連渣都不剩。
要么是咱們的能力不行，不能帶著咱們的公司向高附加值的方向轉(zhuǎn)型
這兩個(gè)要么，不管是哪個(gè)要么，都不是我喜聞樂見的。
所以今晚召集大家過來，是想商討一下，咱們公司的工程實(shí)施問題。
我不想若干年后，人們一談起碧螺山，一談起城市江山，說那是血汗工廠。
一談起我陳陽，說是黑心的老板，還是黑到透的那種！”
陳陽剛把話說完，段濤便在那兒輕咳兩聲道：
“我覺得咱們公司的加班問題，歸根結(jié)底還是人員配置的問題。
咱們的公司發(fā)展得太快，那速度跟坐火箭似的。
同樣是工程公司，別的公司都在那兒跑業(yè)務(wù)，而咱們的公司卻在那兒選業(yè)務(wù)。
也是說咱們的業(yè)務(wù)多得連我們業(yè)務(wù)員自己都忙活不過來。
公司的業(yè)務(wù)發(fā)展太快，以致于工程的實(shí)施人員又嚴(yán)重短缺。
在這種情況下不加班加點(diǎn)，恐怕有些勉為其難。
我的意見，還是請(qǐng)林總盡快把人招回來，否則的話，這種狀況將所難得到改變�！�
“招人的事情，我已經(jīng)非常努力了，這不是春節(jié)剛過，學(xué)校也才剛剛開學(xué)嗎？我準(zhǔn)備再過半個(gè)月動(dòng)手，去學(xué)校直接招人！”
聽到段濤又扯回到人員配置問題，林國斌的臉色有些微紅。
他是人力資源部的經(jīng)理，負(fù)責(zé)的是這塊。
而自從進(jìn)到天晟公司，到現(xiàn)在，他都沒有閑過，但是無論他怎么努力，都沒辦法招收到公司需要的人才。
畢竟，招人也不是說招招的，自己招來的人，總得在各個(gè)方面把把關(guān)吧？
這年頭，招人其實(shí)并不難，但要招一個(gè)適合這個(gè)崗位的，那難了。
如這工程實(shí)施，每年從學(xué)校畢業(yè)的自動(dòng)化專業(yè)或者機(jī)電一體化專業(yè)的人，少說也有幾十萬。
但這些人，并不是一畢業(yè)可以放手讓他們做工程的，自己將他們招進(jìn)來，還得進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，這些都需要時(shí)間的。
正如段濤所說，現(xiàn)在的公司發(fā)展得太快，快到大家都沒法適應(yīng)。
再說，他做這個(gè)人力資源部經(jīng)理，也有相當(dāng)長的時(shí)間了。
走南闖北這么多年，他還真沒見過哪家公司，能在短短的半年時(shí)間之內(nèi)，從白手起家，發(fā)展到數(shù)百億的業(yè)務(wù)。
剛才段濤提到人手問題，林國斌也知道段濤的想法，因?yàn)樗枪苁袌?chǎng)部的，他們的利益是直接跟業(yè)掛鉤的。
前次因?yàn)楣镜募夹g(shù)開發(fā)，需要大量的資金，他已經(jīng)壓縮過一部份業(yè)務(wù)了。
這次，如果因?yàn)榧影嗟氖虑椋屗俅螇嚎s業(yè)務(wù)，他會(huì)覺得冤。
因此，在他的心里，既要保證業(yè)務(wù)量，又要減少工程部人員的加班時(shí)間，惟一的辦法那是招人。
聽完兩人的陳述，陸勇點(diǎn)點(diǎn)頭，有些莫可奈何地道：
“公司的加班問題，的確是個(gè)大問題，咱們招的這些員工，那的確都是好員工，但好員工也得有個(gè)好老板。
如果讓這些好員工因?yàn)槌林氐墓ぷ�，而讓他們失卻對(duì)生活的激情，我跟陳總的想法一樣，都有種犯罪的感覺。
如果因?yàn)槿耸值膯栴}，而讓市場(chǎng)部再次壓縮業(yè)務(wù)量，我覺得又是對(duì)市場(chǎng)部員工的不公平。
從某種程度來說，也在打擊他們的工作積極性，這個(gè)同樣不是我們想看到的。
至于說招人，林總立場(chǎng)也不錯(cuò)，要招一個(gè)對(duì)公司有利的人，精挑細(xì)選，那是必須的。
所以，這事咱們也急不來，而那些剛畢業(yè)或者未畢業(yè)的學(xué)生，算咱們招進(jìn)來了，也有個(gè)適應(yīng)期，同樣解決不了具體的問題。
陳總有句話，我覺得有句話，這句話叫什么來著？一流的公司做標(biāo)準(zhǔn)，二流的公司做市場(chǎng)，三流的公司才做產(chǎn)品。
咱們公司在生產(chǎn)電氣產(chǎn)品的時(shí)候，曾由聶經(jīng)理領(lǐng)頭，在國標(biāo)的下面，制定過一套符合我們自己需求的標(biāo)準(zhǔn)。
我覺得在工程實(shí)施這塊，是不是也可以走走這條路，由何東牽頭，組織幾個(gè)技術(shù)骨干，制定一套符合我們需求的工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)出來，然后再成立一個(gè)專門的招標(biāo)部門，將這些工程再轉(zhuǎn)包給其他的工程公司，并明確地告訴他，要做我們的工程必須按照我們標(biāo)準(zhǔn)來。
當(dāng)然，為了保證工程的質(zhì)量，每個(gè)項(xiàng)目，都要有我們自己的項(xiàng)目經(jīng)理，來全程跟蹤整個(gè)工程的實(shí)施情況�！�
何東點(diǎn)點(diǎn)頭道：“陸總說得沒錯(cuò)，一個(gè)工程項(xiàng)目，從圖紙的設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)的施工，以及編程、位機(jī)組態(tài)，到最后的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，培訓(xùn)竣工，的確有大量的瑣碎事情。
如果將這些瑣碎的事情都轉(zhuǎn)交給別人去做，的確可以將咱們的技術(shù)人員解放出來。
而解放出來的這些人力，又可以朝更高層次去發(fā)展，的確是一舉兩得的事情�！�
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