遇見兩份互相矛盾的報怎么辦？
而這兩份資料，也還全都正確！
如果偏聽偏信的話，大概率會做出錯誤決定，而這時候詳密的報資料，以及思路清晰的中立分析，在決策者思考時就很重要了。
很多時候，一些國企部門做生意，尤其是在海外做生意時，并不是他們有意做出錯誤決定，而是因為他們被海量偏頗信息包圍了。
得益于國內(nèi)的行政支持，以及自擁有的龐大人脈，國有企業(yè)早就習(xí)慣了自己相對于私企的信息不對稱了，而在這樣的信息不對稱況下，都和私營企業(yè)打個半斤八兩，而到了海外的環(huán)境中，他們的報信息，也只能靠海外的來源，而只要報被對方一干擾，輕易的做出很多蠢不可及的決定。
這就是“交學(xué)費”！
臉譜網(wǎng)在海外商界浸多年，占了一個沒有對手的便宜，而后也明白了相關(guān)商業(yè)規(guī)則了，所以吳奇對于報部門的打造，自然是不遺余力和耗資不菲的。
王智收集的信息很全面，而且還沒有對手干擾，所以他很快羅列出原因。
“生物質(zhì)能啊！”
吳奇有些恍然說道。
這兩年的生物質(zhì)能行業(yè)火爆，上一屆天機創(chuàng)投會的時候，有好幾家生物質(zhì)能創(chuàng)業(yè)公司，被市場上的投行們捧上了高臺，而天機集團也挑了一兩家選擇投入。
可是吳奇也根本沒把這些當(dāng)回事，主要是生物質(zhì)能并不能成為潮流！
其中自然有報部門提供額資料分析，沙特平均的石油開采成本也就五美元一桶，而想要把生物質(zhì)能的成本降到五美元，報分析表示基本上是遙遙無期……
相關(guān)生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)火爆，主要原因還是國際油價大漲，推動了很多新能源產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，比如國際風(fēng)能開發(fā)行業(yè)，也比如美國的頁巖油開發(fā)，以及國內(nèi)的天然氣田開發(fā)。而早在這一波利好之前，吳奇早就指示孫貍旗下的諾亞基金，用一大部分資金就在國際石油市場上做多。
“農(nóng)用機械成本上漲，生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)向陽，這些都是與國際油價有關(guān)啊！”
很多事都是牽一發(fā)而動全的，就像是這次王智所報道的況。
“我知道了。”
吳奇記下了這件事，心中自然也有了計量，等會兒指示香江那邊，在國際糧食交易市場上動一動……
“還有什么事嗎？”
王智點了點頭，抽出另一份治療，小聲提示道：“董事長，這是我們根據(jù)要求作出的分析資料，還有部分資源是由美利堅同事提供的，他們分析了一下美利堅大選的形勢后，做了一份美利堅大選的預(yù)測模型圖……”
政治報同樣是報部門需要關(guān)注的，政治投機在任何一個國家都管用。
吳奇翻開了手中的這份文件，樹狀圖、條形圖、分析表，附贈的民意調(diào)查表來源可靠，上面得出的結(jié)論是——奧觀海獲選的可能是八成。
確實，今年的大選前景明朗，由于前任小布十的連任，接連讓美利堅陷入了伊拉克戰(zhàn)爭泥潭，以及正在感受切之痛的次貸危機，所以為民主黨候選人的奧觀海最有優(yōu)勢。
“我了解了，你先下去吧！”
吳奇微微一笑，似乎毫不在意，可是微翹的嘴角，早已透露了他的心。
王智離開了辦公室后，才長長的松了一口氣。
門外的超大空間，放著一張辦公桌，蔣云云正坐在桌前，抬頭看了一眼出來的王智，然后低頭看了一下安排的程表，開口道：“下一個零售的姜總……”
蘋蘋零售的高層變動最快！
主要是因為零售業(yè)生態(tài)相對穩(wěn)定，一家公司不會因為人事變動，發(fā)生一些不可預(yù)測的變故，一家零售企業(yè)的基因，是一早就確立下來的。
就像是永輝超市一樣，它一早就確立了“生鮮”。
而沃爾瑪又確立了“博”和“大”基因，家樂福超市則確立了“貴”和“廣”基因，華潤零售集團則確立了“雜”和“廉”的基因。
假如你收購了家樂福超市，再把家樂福和華聯(lián)超市融合，并不能起到1+1等于2的作用，只能產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的矛盾感覺，最好徒徒空耗時間而已……
而蘋蘋便利一早的基因，就是由黃欣那屆確定。
后來者基本上是蕭規(guī)曹隨，根本就沒有產(chǎn)生大變革，也不會被許推動巨大變革。
在吳奇看來，蘋蘋便利的基因，則是“便”和“捷”。
不與大商超搶市場，只在大商圈和社區(qū)落戶，讓蘋蘋便利承擔(dān)了最后一公里的作用，鎖定了一大批的社區(qū)“懶惰”客戶，而從一開始就不斷建設(shè)的快達物流，同樣也保證了蘋蘋便利的配送方面，絕對是全國乃至全球一流的水準(zhǔn)……
后來，也許因為確立了“健康標(biāo)準(zhǔn)”，蘋蘋便利也被注入了“質(zhì)”的基因。
每一步走的明明白白，掌舵人都不帶動腦的。
所以，除了黃欣離職那會，公司人心有過浮躁期，現(xiàn)在基層的零售員工們，根本不會去在意高層變動，也造就了蘋蘋便利的現(xiàn)今局面。
姜凱瑞是零售的后起之秀。
原先的西南大區(qū)的大區(qū)經(jīng)理，因為業(yè)績突出才進入了總部。
相對于那些碌碌無為被換掉的前任，他自然是帶著野心進入董事局的，而當(dāng)他進入之后發(fā)現(xiàn)，所有人都各司其職，每一項工作早已定論，公司的戰(zhàn)略也很明晰，所以公司運營的很好，根本不需要他胡亂插手……
蟄伏了一段時間之后，他覺得應(yīng)該另辟蹊徑！
既然原先的體系運營的那么流暢，為什么我不能再另起一個體系呢？
這個想法一經(jīng)冒出后，就立刻一發(fā)不可收拾。
公司曾經(jīng)收購了家世界集團……
可是之后，相關(guān)的連續(xù)收購計劃中斷，其中的原因有很多，比如家世界體系的融合，以及公司對于線上零售的重視，也削弱了線下零售業(yè)的布局決心。
隱隱約約的直覺在告訴他，這是自己職業(yè)生涯突破點。
在一番了解之后，他覺得有成竹。
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