“我知道了。”
早已從歐洲返回香江的孫貍說道，然后掛斷了電話后孤零零站著。
她的目光從中環(huán)金融大廈，投向燈火璀璨的遠(yuǎn)方天際。
一盞盞孔明燈在夜空中像是繁星點(diǎn)點(diǎn)，在幾乎看不見星星的香江都市中很扎眼。
“又到圣誕節(jié)了？”
心情有些低落，可也只持續(xù)三秒，她就又振奮了精神，重新坐會(huì)了座椅上面，處理起一些堆積的事物。
現(xiàn)在還不到松懈的時(shí)候，她可想給自己的孩子，留下一份豐厚的財(cái)產(chǎn)。
剛才的電話來自國內(nèi)。
尤記得當(dāng)年公司成立的時(shí)候，靠著兩地之間的保險(xiǎn)漏洞，很快積累了一大批的投資客戶，也讓昆昊基金成為了業(yè)界黑馬，而又在短短幾年的時(shí)間里，從一匹別人眼中的黑馬，成長為雄踞東亞的巨獸。
當(dāng)年的那批投資人走了不少，主要是受擠兌風(fēng)潮的影響，但是留下的也有不少人，其中又通過介紹、求見，吸引了不少有價(jià)值的客戶。
其實(shí)孫貍不太愿意運(yùn)營大筆資金。
因?yàn)樗龅亩嗍菄馐袌�，也可以叫做“海外熱錢”，只不過這筆熱錢來自國內(nèi)罷了。
而熱錢是什么尿性？
看看九八年的東南亞金融危機(jī)就知道了，像是流寇一般利聚則來利去則散。
而諾亞基金也是一個(gè)路數(shù)，看見了賺錢機(jī)會(huì)一擁而上。
只不過隨著管理規(guī)模越來越大，基金也不再是一個(gè)小蝦米了，也算得上市場中的一條小魚了。
但是對于海外市場，尤其是做投機(jī)的，小魚比小蝦米更危險(xiǎn)，因?yàn)楦菀滓鸷Ｍ饩搠{的注意。
而且小魚每次吃掉的餌料比小蝦米更多，更容易激發(fā)在市場上撒網(wǎng)捕魚的“大莊家”。
而最近，她感覺到了不妙，直覺告訴她被人盯上了。
其實(shí)這也是必然，公司發(fā)展到了一定規(guī)模，自然是會(huì)引起其他勢力的注意。
而原來她縮在香江這個(gè)金融港，還有隔壁的一道防護(hù)墻所在，再加上她的資金來源相對復(fù)雜，做的也都是石油、倫敦金、倫敦銅這些大市場，所以跟著后面也沒有引起太大的波瀾。
但是前段時(shí)候，她轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐洲市場，一舉震動(dòng)法蘭克福，在保時(shí)捷收購大眾案中，扮演了極為狡詐的角色，最后還逼降可保時(shí)捷家族，撕下了斯柯達(dá)這塊大肥肉！
再加上酒莊、足球隊(duì)、古堡、奢侈品公司……
不少人放下了驕傲又輕視的目光，開始重視這位來自東方的“富婆”。
自然，有人注視，就有人貪婪。
繼而更多的細(xì)節(jié)和信息被挖掘了出來，不少人訝異這是另一個(gè)麥道夫？
而得知了諾亞基金是金融危機(jī)的獲利者后，這家規(guī)模只能算是中等偏下的小基金公司，正式的登上了金融集團(tuán)們的關(guān)注名單上了。
“算了，關(guān)系也要維護(hù)！”
孫貍無奈的搖了搖頭自言自語。
其實(shí)，集團(tuán)不僅在做金融投機(jī)，還有不少其他業(yè)務(wù)，像是保險(xiǎn)、承銷證券、擔(dān)保發(fā)債等等。
除了金融投資之外，同時(shí)還有企業(yè)投資，國內(nèi)的風(fēng)投勢力自然少不了她一份。
而且因?yàn)閯?chuàng)投會(huì)的平臺(tái)，以及他和吳奇的私人關(guān)系，讓她輕松的就進(jìn)入了這個(gè)行當(dāng)。
而除了投資創(chuàng)業(yè)公司之外，她還“被要求”投資成熟企業(yè)。
被誰要求？
自然是吳奇。
而一系列的萬達(dá)、恒大、正威、網(wǎng)易、海天、達(dá)利園、寶能、海康威視公司名單，如果沒有過硬的關(guān)系網(wǎng)，即使這些公司現(xiàn)在還不強(qiáng)，也不會(huì)隨便接受不明資金的。
當(dāng)然，這些公司的董事席位，也是一種安撫投資人的資源，看看這些被投資的公司的發(fā)展?fàn)顩r，那些投資人也明白諾亞基金絕對不會(huì)缺錢的……
……
吳奇得知蘇果變故的消息，是在第二天的中午時(shí)分。
因?yàn)閯?chuàng)投會(huì)的緣故，他近來比較忙，需要接待來客，而且臉譜網(wǎng)美利堅(jiān)暴揍魔笛網(wǎng)已成定局，互聯(lián)網(wǎng)世界的社交網(wǎng)絡(luò)格局已經(jīng)形成了，不少資本都在要求臉譜網(wǎng)尋求上市變現(xiàn)的渠道。
除了這些事情之外，還需要探討外蒙的礦山規(guī)劃意見，雖然吳奇不太懂得礦業(yè)問題，但是對于這個(gè)招人眼紅的銅礦，可是個(gè)穩(wěn)定出產(chǎn)的聚寶盆。
如果這個(gè)礦山能夠順利投產(chǎn)的話，每年的流水抵得上半個(gè)零售集團(tuán)。
零售集團(tuán)的爭論也有了結(jié)果，最終的目標(biāo)和思路也理清了。
沒曾想突然來了個(gè)驚喜？
華潤和蘇果的大坑，自然是吳奇挖出的！
看著兩家公司相愛相殺，互相拖慢了發(fā)展的腳步，簡直是教科書級的“雙輸”。
而華潤的陳朗這次快刀斬亂麻，似乎又有了銳意進(jìn)取的勢頭？
那種巨型央企之中的門道很多，就連吳奇也沒能搞清楚經(jīng)過，不過大約是陳朗的三次并購，萬佳百貨的管理層集體出走，造成了連續(xù)八年的持續(xù)虧損，而并購蘇果超市的時(shí)候，又遇到了管理層的集體阻撓，還引進(jìn)了其他資本勢力競爭，而收購津南月壇公司的時(shí)候，甚至讓虧損變得更嚴(yán)重了。
這，自然影響了陳朗在公司內(nèi)的威信，一定程度上拖慢了華潤的并購舉動(dòng)。
吳奇可以看得出來，他們內(nèi)部有人動(dòng)搖了。
畢竟陳朗的連續(xù)三次并購，都沒有達(dá)到原本的預(yù)期，肯定給不少人澆了冷水。
第一次萬佳的時(shí)候，還可以借口沒經(jīng)驗(yàn)。
像萬佳和蘇果這種運(yùn)營良好的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)是不愿意被外來公司收購的。
而月壇這樣的虧損企業(yè)，也要面臨極大經(jīng)營壓力。
可以說是各有各的困難，這肯定愁壞了華潤團(tuán)隊(duì)，就連陳朗本人肯定也懵逼了。
接連三個(gè)打擊，他肯定要反思，并且調(diào)整心態(tài)。
而陳朗最后反思的結(jié)果，覺得自己的戰(zhàn)略沒錯(cuò)，只不過戰(zhàn)術(shù)出現(xiàn)了問題。
而吳奇也知道他的戰(zhàn)略沒有問題！
還生生靠著收購造出了一個(gè)華夏前三的零售集團(tuán)……
所以吳奇決定：你的戰(zhàn)略是我的了。
在計(jì)劃擬定之后，公司動(dòng)作很快。
在陳朗飛機(jī)還沒有回到粵東的時(shí)候，蘋蘋便利派出的兩只談判團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)分別去了浙江的慈客隆以及西北的愛家。
說實(shí)話，金融危機(jī)的余波才開始，這真是個(gè)收購（收獲）的好季節(jié)！
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