第二百四十二章
集團(tuán)越發(fā)龐大，試錯(cuò)機(jī)會(huì)越多。
早年的時(shí)候，公司勢(shì)單力薄，全都靠吳奇撐著，公司走的每一步，全都由吳奇謀劃，而讓在座感到奇跡的，吳奇的每一步前進(jìn)，都仿佛踏著命運(yùn)節(jié)拍。
不多不少，恰似剛好！
雖然在座的高管們都是吳奇棋局中的棋子，但是被這樣一個(gè)‘棋圣’捏在手里面，卻是并未使他們產(chǎn)生什么不好的情緒……
而如今，吳奇漸漸‘放權(quán)’。
從曾經(jīng)的棋手，變成了裁判員。
而原先的棋子們，也有機(jī)會(huì)跳出棋盤，為成為棋手而奮斗。
這也正是臺(tái)上一個(gè)個(gè)人宣講的真相！
這是由他們主導(dǎo)的計(jì)劃！
這是他們從棋子變成棋手的機(jī)會(huì)，大多數(shù)人還是原意為此努力的，因?yàn)檫@是他們難得的階級(jí)躍升的機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，這也是因?yàn)榧瘓F(tuán)越發(fā)壯大，公司的試錯(cuò)機(jī)會(huì)變多了，即使失敗幾次也無所謂，集團(tuán)能夠承擔(dān)起失敗的后果。
這同樣也是拉攏人才的一種策略。
從0到1，從1到100，從100到10000，難度肯定是不一樣的！
而吳奇給他們的正是讓他主導(dǎo)從100到10000的過程。
當(dāng)他們恐懼從0-1的失敗，也在恐懼從1-100失敗之時(shí)，再籠絡(luò)以高薪待遇等等福利，人才自然會(huì)融入公司這一體系中。
“下面由我來發(fā)言，我先介紹一下自己，貝寶電子支付集團(tuán)總裁蔡伊春！”
上臺(tái)的是一個(gè)穿著女士西裝三十出頭的女性，酒紅色的大波浪正隨意披在肩膀之上，姣好的臉上畫著淡淡的妝容……
在一眾男多女少的管理層之中，算是一朵嬌艷動(dòng)人的玫瑰花了。
貝寶支付在成立以來一直非常低調(diào)。
在外面的新聞中，也許會(huì)提到臉譜網(wǎng)，也許會(huì)說滿意電商，又或者是快達(dá)物流，但是貝寶仿佛被釋放了‘麻瓜驅(qū)逐咒’一般……
即使兩家互斗激烈的電商集團(tuán)，也未曾用第三方支付做手腳。
不僅因?yàn)槔像R和吳奇有默契，還因?yàn)樗麄儍蓚�(gè)都能猜到，一個(gè)被廣泛使用的電子支付平臺(tái)，未來的發(fā)展?jié)摿κ强梢耘c電商媲美的，而掌握在自己手中的第三方支付渠道，遠(yuǎn)比把這一業(yè)務(wù)遞交給其他人更好。
所以看似斗爭(zhēng)激烈的雙方，都默默地忘記了這一塊……
“……進(jìn)過五年時(shí)間的發(fā)展，公司取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，下一步，支付集團(tuán)有倆個(gè)方向，一則出海成為主流支付方式，就如VISA卡和paypal一樣的存在，第二種，拓展我方的其他業(yè)務(wù)范圍，比如未來電子貨幣的方向，構(gòu)建銀行、保險(xiǎn)、期貨、基金等業(yè)務(wù)……”
能站在臺(tái)上的人，多是該行業(yè)佼佼者，臺(tái)下的聽的也大多很聰明，即使蔡依純并沒有太多展開，只是宏觀的提了一下概念描述，立刻眾人腦海中就冒出了一個(gè)詞——網(wǎng)絡(luò)銀行！
貝寶的總裁野心肯定是極大的。
一家銀行，做的好上限極高，甚至比現(xiàn)有公司任何一個(gè)板塊都搞，甚至如果成功的話，未來二三十年之后，整個(gè)集團(tuán)都有可能以這家公司核心！
但是同樣的，一家銀行下限也不高，鎮(zhèn)上的農(nóng)村信用社，國(guó)外的各種區(qū)域性銀行。
幸幸苦苦做了一年，甚至還沒有廣告公司賺錢。
看似逼格很高，但是其中難度很大。
不過網(wǎng)絡(luò)銀行的概念早就有了，只不過其中的牽扯和難度很大，所以貝寶要面臨很多的難題，首先得一條就是——政策問題！
集團(tuán)本來已經(jīng)夠龐大了，敏銳者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了危機(jī)。
如果再讓集團(tuán)拿到一家銀行的入場(chǎng)函，恐怕他們自己都覺得會(huì)一發(fā)不可收拾！
不過……
在場(chǎng)不少聰明人，也有注意到另一點(diǎn)！
成為與VISA卡和paypal一樣的全球通行的第三方電子支付渠道……
嘶~
這可很不一般啦！
作為宇宙第一大行的工商都做不到啊！
國(guó)內(nèi)的銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)外推行起來困難重重阻力極大……
而如果貝寶真的能夠做到paypal的程度化，一張牌照作為‘酬勞’似乎并不過分！
這就體現(xiàn)出大公司內(nèi)高管的眼光了，他們不再是一味畏懼和躲避政府了，因?yàn)樵谒麄兊恼J(rèn)知中政府也是講理的。
貝寶做出了貢獻(xiàn)，自然也需要酬功。
利用第一條戰(zhàn)略布局，為第二條戰(zhàn)略排除政策隱患？
臺(tái)下的人大約看懂了這一點(diǎn)，而張雷也在微微的點(diǎn)了點(diǎn)頭，似乎在思考也似在瞌睡？
而吳奇撇了撇嘴，換了一個(gè)腿來翹。
國(guó)外的市場(chǎng)的發(fā)展怎么可能簡(jiǎn)單？
臉譜網(wǎng)當(dāng)年能夠在國(guó)外推展開來，主要還是因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，空白的市場(chǎng)被‘一波流’了。
而貝寶的對(duì)手很強(qiáng)大，VISA卡代表華爾街，而paypal代表著硅谷，一下與紐約和加州，美利堅(jiān)最強(qiáng)的兩股勢(shì)力交戰(zhàn)，勝少敗多肯定是這個(gè)局面！
不過把貝寶輻射到東南亞，倒是個(gè)可以完成的任務(wù)呢！
“……公司在今年與國(guó)內(nèi)二十三家電商企業(yè)達(dá)成合作，其中就有海外購物平臺(tái)最大的京東商城，以及泰國(guó)的芭芭拉，印度的……”
合作方式很簡(jiǎn)單，每當(dāng)一個(gè)電商平臺(tái)能入眼，貝寶就會(huì)立刻派人去溝通，通過各種方式的利益交換，讓自己的標(biāo)志出現(xiàn)在最顯眼位置。
而有了臉譜網(wǎng)這個(gè)流量匯聚地之后，這樣的談判還是非常順利的。
小電商公司沒有底氣推出自己的第三方支付軟件，而大公司為了不遭受滿意電商的第一輪集火選擇合作，所以貝寶的推廣難度遠(yuǎn)不是想象中的那么高。
同時(shí)，因?yàn)橛脩艋鶖?shù)變多的緣故，客戶也越來越新人貝寶支付，所以這也促使即使心有不忿，對(duì)方也不得不把貝寶支付加入可選項(xiàng)。
“……網(wǎng)絡(luò)購物，電子車票，充值話費(fèi)，水電煤氣，等等生活方式，已經(jīng)全部聚齊，我們?cè)跐u漸深入人們的生活，而未來也會(huì)成為人們不可或缺的一部分……”
多樣化的發(fā)展，聯(lián)系更多合作方，有利于公司穩(wěn)定。
如果真要出現(xiàn)什么‘針對(duì)’，這些合作方也會(huì)成為擋箭牌。
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