吳彬也是沒想到最后事情居然是這么解決的，倒是意料之外的完美。

    當(dāng)然吳彬這邊也不會不切實際的想要免費用，這不現(xiàn)實。不過最后，王有福這邊給到了吳彬一個特別優(yōu)惠的價格。

    比外面租借倉庫要便宜的多。

    一平米一天五毛錢，吳彬這邊是直接租借了平，也就是，一個月45。另外，倉庫人員，吳彬這邊也先不要支出。王有福這邊也是很多大氣，反正庫房里的人員多，你這邊一個星期也就發(fā)一點貨，客氣啥。

    吳彬其實這段時間也是有點暈乎，不知道是不是自己的錯覺，感覺王有福對自己的態(tài)度比以前要好更多了。不過不管怎么想。

    王有福這邊光這倉庫的事，就給吳彬幫了不的一個忙，至少是給吳彬一個月省了近一萬塊錢。

    要知道王有福這邊附近的倉庫，便宜的也得是7毛五一平米，而且那地方層高也沒王有福他們倉庫的高，那是倉庫都有點抬舉了，其實就是個民房而已。也就是，這個倉庫至少是給吳彬省了5。

    再有就是弄了個倉庫，最少也得是招聘倆個人，倆個庫管即便再省錢，七八千是要花的。

    對于現(xiàn)在的吳彬來，剩下一萬塊錢，那就是純利潤啊。需要做的開支實在是太多了，公司的步子這段時間邁的有些大，吳彬是真的很怕扯到自己的蛋了，一旦資金鏈出現(xiàn)什么問題，那整個公司瞬間就玩完了，所以其實這段時間吳彬每天都挺擔(dān)驚受怕的。

    但這事業(yè)已經(jīng)鋪開了，那就沒有回頭路，一個字，就是干啊，所以該花錢的時候，吳彬不會省著，該高工資招聘的時候，吳彬也不會省著。

    現(xiàn)在每一天都很重要，如果為了省一點錢，最后造成的麻煩，耽誤了一天，耽誤了整個計劃的進度，那可能導(dǎo)致的就是吳彬整個事業(yè)規(guī)劃的崩盤。

    很多事情就是這樣，牽一發(fā)而動身，事業(yè)不是那么好做的，特別像吳彬這樣大步子向前走的。

    但沒辦法，吳彬清楚的了解電商行業(yè)的變化有多塊，如果自己的步子不快點，那么最后自己腦海中哈的那些優(yōu)勢，也會損失殆盡的。

    到時候自己的事業(yè)就沒那么容易成功了。

    1月日，吳彬的利潔商品部上線了。

    而同一天，只裝的垃圾袋也終于的到貨了，隨后就是商品入倉了，不過雙十一的商品，只能是入量販倉，是特殊倉。

    因為天貓超市的雙十一活動頁面商品都是要入量販倉的，如果是放現(xiàn)在的普通倉，那吳彬還真不敢去訂貨，也不敢去想雙十一大賣什么的。

    因為吳彬記得清楚，不是這一年，而是這幾年，雙十一天貓超市，都是幾個時就癱瘓了，之后就是平臺幾乎所有單品都沒辦法賣了。

    而唯一能賣的就只有量販倉還能繼續(xù)。所以這段時間確定了是入量販倉的時候，吳彬是很興奮的。

    同時呢，這段時間，在主站，吳彬這段時間談的東西，也都一個個的有商品信息，逐步上架了。

    旋轉(zhuǎn)拖把，吳彬這邊選的材質(zhì)還算k，但肯定不算是最好的那種，只能是一般中上的，吳彬摸著挺扎實，而且旋轉(zhuǎn)按壓的時候，也比較順暢。最后砍下來的價格是4元成，售價79。

    另外膠棉拖把的話，吳彬這邊也是選的材質(zhì)好一些的，如果正常預(yù)定的話是19一個，但吳彬這邊年度訂單量比較大，年度訂單量最少一萬個，所以最后談價到了145，吳彬的初步售價是9。可是千萬別以為吳彬的這個膠棉拖把是外面市場那種便宜貨，那種便宜貨的話，甚至1塊錢左右就能拿下里。吳彬這個的品質(zhì)可要好的多。

    做個比較吧，比M的質(zhì)感略微差一些，但差距不大。但不要忘了，M的膠棉拖把售價是69啊，而給到吳彬這個的價格是41。當(dāng)然這個價是經(jīng)銷商價，他們品牌方肯定的利潤都已經(jīng)賺足了。

    還有就是擰水拖把，這個拖把的水特別的深，吳彬這邊去那邊工廠之后，那邊直接給吳彬拿出來了幾款，價格是1，15，元的三種。當(dāng)然品質(zhì)差別肯定的很大。

    最后吳彬這邊選的是元的，簽署協(xié)議，年至少訂貨萬把。給到價格15元。最后，談成。現(xiàn)在市面上的大多數(shù)都是那個1元檔次的擰水拖把，如果剛剛用的話，看不出來什么差別，但只要時間稍微一長，也許就一倆個月的時間，拖把頭的袋子就斷了。。。這東西還不好找拖把頭配件。

    至于平板拖把，也是品質(zhì)中上的，不過這個的話，吳彬就沒辦法定大量了，因為購買人群少，吳彬這邊會下訂單，至少因為既然的要做家居這塊兒類目，拖把有這么多了，肯定是盡量的一點，最后是能給到消費者一品牌即可完成需求購物。

    另外垃圾桶的話，鐵藝的貴點，5塊錢左右與成一個，而塑料的垃圾桶，成便宜的很多，只要塊錢。

    鐵藝垃圾桶，119售價，塑料垃圾桶，79元。

    1月，因國慶的緣故，那七天銷量大幅度下滑到日常的一半不到。不過好在后續(xù)的活動到位，吳彬1月份藝峰的銷售額還是再有突破，達到了5萬銷售額，進入了家居類目tp1中的第八位。至于妙潔，M這倆個品牌，商品才上去沒幾天，而且因為供貨價高，利潤率其實很低，日常去做的話，也只能是以低毛利，甚至無毛利，虧損狀態(tài)去做活動沖量。因為銷量達成之后，吳彬這個代理商可以拿到部分貨款金額返點。

    1月吳彬總體利潤是稍微好點了，不過也是要開始正式額的發(fā)放工資了。這工資什么的一發(fā)，好的嗎，利潤也就見底了。

    最后即便是財務(wù)那邊做好了抵稅，吳彬也就剩下1萬來塊錢能進自己腰包了。

    再有就是平臺的事兒了，衣架類目吳彬這邊藝峰已經(jīng)完做起來了，銷量穩(wěn)重有升，商品下面評分清一色的好評，總評分是49分，評價74個。總體來，這個商品的質(zhì)量受到消費者肯定的。

    至于藝峰的競爭對手們，他們的銷量確實也有起色，畢竟價格壓低了很多，但評分嘛，除了個別的49分之外，多數(shù)都是48分左右。至于后期會發(fā)展什么情況，他們以后會清楚的

    “衣架新品以后都別提報了啊，整體都是審核衣架，不知道的我們家居類目就只賣衣架呢？”1月末，張潔宇也終于的在群里開口道。

    沒辦法，商品實在是太多了，月初還是只有5個衣架，現(xiàn)在都7多個。這還是她控制著，部分不審的情況下，而后臺呢，還有很多。

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