吳彬家的天貓超市平臺，天貓店做的是風生水起的，而且京東也已經著手入駐的事宜。合作了這么多的品牌方還有工廠，再加上這么長時間合作下來的良好口碑。
現在吳彬其實都不需要去主動的談品牌了，而是品牌方那邊通過關系聯系到吳彬他們這塊兒。
電商，雖然只是上買東西而已，但是怎么買東西，如何去賣的好，這里面的也是有些套路的，很多公司想做好電商，但做了很長時間，沒什么效果。當然也有部分公司是聽從了一些‘朋友’介紹，找了一個特別大的電商公司。保證金，賬期，運營基礎費加提成，各種苛刻的條件簽署下來之后，卻依舊是半死不活的樣子。
總之電商這塊兒有很多做成功的，類似于吳彬他們，但同時有更多失敗的，只不過失敗的，很少有人能看見，但成功的，看到的更多，前赴后繼的涌了上來。
特別今年雙十一，阿里的當天內賣出去了5億。更是讓眾多品牌方，商家都好像聞見了腥味的蒼蠅一樣，一擁而上。
每一次的雙十一，都是阿里檢測平臺峰值上限提升公司技術水平，檢測技術水平的時候，這是阿里自己的。其實更多的，每一次的雙十一，都是阿里給自己做廣告，刷臉的最好時候。
5億銷售額一出，現在各種媒體新聞，不論是傳統媒體，電視或者報紙，還是絡媒體，都是鋪天蓋地的報道這個銷售額的驚人。
這個廣告做的，可比花錢買的那種廣告要好的多了。
天貓目前招商還算是放開了的招，只要資質沒什么問題，有一點實力，幾乎都能做，淘寶就更是完沒什么門檻了。
不過吳彬他們可就不這樣了，以前都是吳彬他們主動的聯系品牌方，想要談合作，現在品牌方或者是經銷商聯系到吳彬，想要談合作。
主動權不一樣了，所以對于品牌，還有經銷商，吳彬也是挑了起來。
這一點是讓張芮，張陽，金菲兒他們三個自己好好查下資料，看看品牌怎么樣。
經銷商這塊兒主要是讓黃杰把控著點，找下朋友，問問這些經銷商的口碑如何。
既然的是合作，吳彬也不想合作的到最后很不愉快，所以還是提前先刪選好吧，再有，公司現在雖然是在招人，但也不會為了擴張而盲目的去招，還是優選的，只是目前屬于招商淡季，再加上電商人才還是稀缺的，即便吳彬公司給到的條件很不錯，但最后招聘了一個月下來，也就招了四個合適的，倆個天貓超市的運營助理，一個京東運營，一個天貓的運營助理。
天貓超市的運營助理，一個是給到了張芮他們，一個是給到了金菲兒。
雖然百貨這邊品牌比較多，但真要事兒的話，休閑食品這塊兒還一點不比百貨那邊的少。
因為食品這塊兒，有倆個品牌，就直接的是和品牌方合作，用的品牌方的后臺去操作的日常運營工作。
這樣做的好處呢，就是一來吳彬不用積壓資金了，二來，物流費還有食品破損之類的費用，吳彬也都不用擔心。只需要提供運營技術服務就好。
不過有好處就有壞處，壞處就是事兒比較多。這樣一個品牌就對應的一個后臺，多一個后臺，很多基礎類的事情也就要多麻煩一些了。
目前公司食品這塊兒后臺是辣嘴一個，呦呦一個，以及愛菲兒公司，三個后臺，就要分三批次跟蹤物流情況。
預估明年天貓超市蘇州要繼續開倉，之后再開倉SH松江的，到時候，物流的事兒就更多了。
再有就是現在雙十一剛剛過，但天貓超市也沒閑著，又來了個年終三波大促銷，1月份會有三次活動，這段時間就是二對于活動的安排，這些事情是二的，但具體工作跟蹤商家，都是金菲兒他們三個來做的，還有一些日�；顒樱粘Ｊ虑閰R總等等。他們平日里的事也挺多。
讓運營這塊兒先專心的做好運營工作，別讓這些雜事浪費精力，是吳彬的想法。
在天貓超市運營也確實不好找，那倒不如先弄試試招個運營助理，后面工作的時候，看看工作能力怎么樣，可以的話，就直接轉正。
這段時間是有不少品牌在聯系吳彬，人多了，吳彬也才好繼續接品牌，食品類目暫時，吳彬打算是多以運營服務模式為主，經銷商模式為輔。
因為食品的利潤實在是太多了，而且破損率還有保質期之類的事情，實在是太煩人了。現在公司的運營，休閑食品，也就金菲兒算是一個成熟的運營，金玉芬在成長中，孫文樂還靠不住，再加上一個剛剛來的助理。
這樣的一個運營隊伍，和他們把控好保質期之類的問題，避免貨損，吳彬自己都不放心。
目前這段時間，就是以提升他們運營水平為前提階段。
百貨那邊類目，吳彬還是放心的了，所以這段時間的，吳彬其實也算是一直泡在了休閑食品這塊兒，完的充當起了運營策劃的角色。
品牌商品上架之后，吳彬會給到一些活動建議，還有根據后臺的庫存以及銷售數據，給到一些這些舒服分析的結果。
坐著老板的職位，干著運營的事兒，不過至少，吳彬覺著效果還是有的，辣嘴1月份幾次活動之后，整體銷量上漲很快。
目前整個魚仔的市場主要的競爭者就是吳彬自己在做的勁仔了，不過好在這個類目目前競爭還不算積累，就吳哥品牌而已，而且品還特別的少，辣嘴日常的流量，在天貓超市還算可以。
初步銷量起來了之后，魚仔日常還能賣出去二十來袋，但相對于勁仔一天四五百袋魚仔的銷量來，就難看太多了。
這個問題，吳彬也是和金菲兒，孫文樂還有金玉芬主動的過幾次。
其實當初，吳彬也大概有想到過，辣嘴上架之后，日常銷量該如何的去穩定住。因為電商平臺的銷量增長方式，總結來，其實就是活動爆發流量沖，以活動爆發性的流量，一次性將商品的銷量提升上去，然后活動結束之后，想盡一切爆發的，用日常流量穩住銷量，只要不至于讓這個銷量下浮太快，能最后穩住，那么活動效果就算是保留了。之后，穩住之后，再次活動突破。這樣循環，就可以不斷的打破原有的銷量的瓶頸。
“千萬不要將消費者當做是傻瓜，淘寶是目前國內最大的電商平臺，發展這么多年了，而天貓超市的流量主要針對的其實就是天貓還有淘寶的那些老電商用戶，這些消費者，很多都精著呢。辣嘴的性價比，品牌度都太低，我們在日常沒有活動的時候，必須的得想辦法制造做，性價比出來�！�
然后初步定了一下，讓朱文紅，找一下二助理，設置一下品牌場滿69減，，18減4。
（祝大家中秋快樂！）
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