年后上班是件很痛苦的事兒。WzY 但對(duì)于這次搞了神卷的商家來，就不是這樣了。

    過年這個(gè)月，很多商家甚至已經(jīng)是有了銷量砍半，甚至保三成的打算都有。而結(jié)果呢？這個(gè)神卷搞出來了之后，整體的銷量，甚至比之前年前1月份，1月份都要來的高。成為了僅次于11月份的最高銷量數(shù)據(jù)。

    當(dāng)然的，想對(duì)應(yīng)的，利潤(rùn)肯定的是少了一些，但過年這樣的淡季，最后能保持銷量，只是花費(fèi)了這么點(diǎn)，那就已經(jīng)是謝天謝地了好吧。

    年后，一個(gè)個(gè)的倒是非常熱鬧在類目群里討論了起來。

    “臥槽，效果這么好啊。”

    “早知道我當(dāng)時(shí)也弄了。”

    “老板問我為什么名次下降了，對(duì)手上升了，我@#￥%”

    “怪誰(shuí)，當(dāng)初讓你做，你不干，就想著回家抱媳婦兒，現(xiàn)在銷量降了還能怪誰(shuí)？”

    “后悔啊，不行，我得和廚霸他們家好好聊聊，以后得好好和他們搞搞關(guān)系。”

    畢竟這個(gè)事兒是廚霸這邊弄出來，最后總歸還是有人聊到了廚霸這塊兒的事兒。

    而才一聊，二也是冒泡了。

    “這就滿足了?這么好的活動(dòng)，你瞅瞅你們到底怎么搞的，再看看人家廚霸。”

    二著，就直接將廚霸的銷售數(shù)據(jù)給甩了出來，然后類目群里就炸鍋了。

    其他那幾家的銷量，就是維持住了年前的銷量，當(dāng)然，其實(shí)這也等于變相的翻翻了，他們心里嫉妒，心里懊悔，心里竊喜，也都認(rèn)了。

    原以為始作俑者，廚霸的銷量應(yīng)該也就是差不多的水平，但是結(jié)果呢，好家伙，銷量翻了翻。

    月份的銷售額居然是達(dá)到了175萬(wàn)。要知道1年，最高月份，根據(jù)他們所能看到的數(shù)據(jù)，廚霸天貓店的銷量也不過才5萬(wàn)稍微出頭。

    而過年的月份，原就是整個(gè)電商的超級(jí)淡季，但廚霸倒是好了，創(chuàng)造了歷史新高，而且還是翻了好幾番的歷史新高，整個(gè)單月銷售數(shù)據(jù)，已經(jīng)是目前類目tp1品牌的單月銷售數(shù)據(jù)了。

    “來來來，有請(qǐng)廚霸家張哥發(fā)言。”

    “臥槽，你確定月份是過年，春節(jié)流量，不是雙十一？”

    “我可算知道為什么我家銷量不怎么樣了。原來都跑到廚霸他們家了。”

    “斃了狗了，不帶這么玩的，張哥，求賜教啊。”

    “這銷量，我得緊抱著tp商家的大腿啊。”

    一個(gè)個(gè)的看著廚霸的銷量那叫做一個(gè)羨慕嫉妒恨啊。

    “別了，只是銷量高了而已，一點(diǎn)利潤(rùn)都沒了。”張陽(yáng)這會(huì)兒也終于的在里面冒泡了。

    這話倒是實(shí)話，之前的話店鋪利潤(rùn)率平均至少都是在%以上，偶爾百分四十多都有的，但是年后這波的銷量，主要就是各種神卷帶來的爆發(fā)性銷量，而且還是打折的那種。

    直接導(dǎo)致的結(jié)果就是，店鋪整體的利潤(rùn)率一下子就拉低了。

    當(dāng)然這個(gè)拉低了，也應(yīng)該會(huì)比其他店要高些，畢竟廚霸一直走的中高端的路線，價(jià)格高，而材質(zhì)也用的特別好的，從而也使得整個(gè)品牌的利潤(rùn)率也高了不少。

    現(xiàn)在電商平臺(tái)已經(jīng)是有點(diǎn)惡性循環(huán)的感覺了，多數(shù)的運(yùn)營(yíng)都是一味的比價(jià)格，拼價(jià)格，導(dǎo)致品牌的利潤(rùn)率來薄，來薄。

    當(dāng)然目前還好點(diǎn)，但這是市場(chǎng)還沒有完充分競(jìng)爭(zhēng)的情況，一旦充分競(jìng)爭(zhēng)了之后，各類品牌方打起價(jià)格戰(zhàn)來，那叫一個(gè)兇殘。然后逐步的就導(dǎo)致商品的價(jià)格來低，品牌方利潤(rùn)來薄，利潤(rùn)太薄了，商家如果沒有利潤(rùn)的話，公司也就持續(xù)不下去，既然價(jià)格已到了這個(gè)地步，那就只能是降低質(zhì)量了，退而求其次的質(zhì)量。

    然后商品品質(zhì)低，再到價(jià)格更低，一步步的循環(huán)的走下去。

    這是充分競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，不論是線上還是線下都是如此。除非所有的商家達(dá)成一個(gè)共識(shí)，給到一個(gè)公平的定價(jià)，不然的話，這種兩敗俱傷的價(jià)格戰(zhàn)模式，就很難會(huì)終止下去。

    低價(jià)市場(chǎng)一直都是競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的市場(chǎng)，所以吳彬從一開始就不想踏入這個(gè)市場(chǎng)，這也是吳彬這塊兒一直抓質(zhì)量的主要原因所在。

    而這一點(diǎn)的話，張陽(yáng)這個(gè)運(yùn)營(yíng)是深有體會(huì)的，如果沒有那么高的利潤(rùn)，哪里是敢搞這么一波大力度的活動(dòng)啊，他原還想三月份繼續(xù)搞的，不過被吳彬給強(qiáng)制叫停了。

    一年最多只能做倆次到三次就差不多了，一旦活動(dòng)頻繁了，那整個(gè)品牌的檔次就降了。會(huì)讓消費(fèi)者覺得，活動(dòng)后的價(jià)格就是商品應(yīng)該的價(jià)格，而不是品牌方的讓利。

    好刀用在鋼刃上，既然新年一開始就來了一個(gè)這么好的開頭，已經(jīng)比別人有了更好的開頭了，有了這么好的前提，二給到的資源肯定也會(huì)更多，自然流量也會(huì)更多，品牌的關(guān)注度會(huì)更高，這么多優(yōu)勢(shì)集中之下，如果運(yùn)營(yíng)這塊兒還不能做好，保持優(yōu)勢(shì)，那就是運(yùn)營(yíng)的問題了。

    這也是吳彬年后上班，給張陽(yáng)的，當(dāng)然話沒有那么直白，但事兒的很清楚，張陽(yáng)的話，倒是沒有什么異議點(diǎn)頭執(zhí)行了。后續(xù)他會(huì)繼續(xù)努力。

    很多的商家，年后上班都是最松散的時(shí)候，但很可惜的是，吳彬他們公司是做不到這一點(diǎn)。

    因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)逼迫著他們不得不加班上班。

    先是旗艦店這塊兒訂單爆炸，三倍的銷售額，但是四倍多的銷量。也就，年后需要集中發(fā)貨四倍多的訂單量的。倉(cāng)庫(kù)這段時(shí)間是在瘋狂是招人啊。

    不招人貨的發(fā)不完啊。

    因?yàn)椴粌H僅的是旗艦店這塊兒，那個(gè)包郵睡衣，過年這段時(shí)間同樣也是爆發(fā)式的增長(zhǎng)。

    畢竟睡衣的銷售途徑主要的是通過社交平臺(tái)，而社交平臺(tái)最忙碌的階段其實(shí)就是節(jié)假日這段時(shí)間，而所有的節(jié)假日中，就屬過年用的最頻繁了。

    也就連帶著，睡衣的銷量再創(chuàng)新高，月份訂單量是達(dá)到了7萬(wàn)套。

    這個(gè)數(shù)字出來之后，差點(diǎn)是沒讓倉(cāng)庫(kù)的人哭死。

    現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里光答應(yīng)面單的機(jī)器都有二十五個(gè)。

    “這樣不行啊，效率太低。”

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