利用管軟件，接通國內吧的端口，進行信息輸出，這在如今年代里，算的上一張王牌。
但也有其局限性，偶爾彈一次窗沒什么，要是一天彈個七八次，或許民就會厭煩，甚至是找吧老板投訴。
到那時，哪怕萬盛管軟件再有優勢，功能再完善，吧老板們也會迫于壓力，選擇卸載。
所以，在顧恒眼中，管軟件算是一件戰略性武器，可以使用，但不能頻繁使用。
而從更長遠的角度考慮，管軟件終究是難成大器的。
如今管軟件已經被冠上免費的頭銜，任你玩再多的花樣，都難以改變這一現狀，就像是國人用慣了免費的微軟系統，想要變成收費模式，可能嗎？會有人買賬嗎？
同樣的道理，如今的管軟件既然開了免費的先河，再想扭轉局面，幾乎已經不大可能。
光這一點，這決定了它的格局。
試想一下，如果騰訓光只有一個扣扣，沒有拓展出其它的盈利渠道，它還玩的下去？
因此，顧恒從沒打算在管軟件上投入太多。
在他眼中，管軟件最大的利用價值，就是為公司旗下的產品進行導流和宣傳。
至于其他人如何認知管軟件，顧恒沒這個閑心去猜測。
他現在想的只有一件事，就是在愛游論壇的地位受到挑戰之前，盡快打造出另外一款粘性更強，前景更遠大的核心產品。
門戶？社交平臺？電商？直播平臺？
選哪個進行攻關？
從歷史規律來看，門戶必將被淘汰，不可取。
做直播平臺，看似是不錯，可以當前的技術水平，壓根做不到。
電商前景最遠大，但要想快速崛起，必須有足夠的根基，馬哥能弄出淘寶，是因為他已經有一個阿里巴巴打底。
嚴格來，馬哥弄淘寶，并非是跨界，而是轉型，從BB的電商模式，轉型到CC，將銷售沉淀到最終端，開展個人對個人的電商模式。
也正因為一開始就有比較不錯的底子，馬哥才能成功融到數千萬美金的啟動資金，開啟他真正的騰飛之旅。
換而言之，顧恒沒這個根基，甚至對電商的運營推廣模式，他都還停留在霧里看花的水平，要想弄這個，似乎不太靠譜。
想來想去，似乎只有社交這塊處女地，比較適合眼下的恒創科技。
畢竟愛游論壇從質上來講，也算的上是一個社交性質的平臺，只是它的受眾比較單一純粹，論壇身的局限性，也無法讓用戶之間建立起更加深入的交流。
社交領域，顧恒腦海里快速閃過幾個名字！
5年左右推出的校內，后更名為人人，8年推出的開心，以及9年才推出，卻后來居上的鑫浪微博。
其中，校內主打的社交群體是大學生，通過實名認證的方式，進行精準定位，讓國各地的大學生都可以在平臺上找到自己的初高中校友。
然而，它的成功之處，也恰恰是他的失敗之處。
對大學生而言，渴望與分布在天南海北的校友建立交集，在同一個平臺進行交流互動，所以校內一經推出，便迅速被學生群體接受認同。
可隨著學生群體相繼走入社會，成為職場中人后，校友這個圈子就顯得有點了，他們已經沒有太多時間，和曾經的校友一通瞎侃，分享各自學校的趣聞樂事。他們閑暇之余的交際，開始向同事這個圈子轉變。
因為意識到自身的局限，校內后來想過轉型，改名為人人，即為人與人交流互動的平臺，只是因為諸多因素，沒能轉型成功，逐漸被時代潮流給淘汰。
至于8年推出的開心，主要針對的群體是辦公室白領，靠著曾火到不行的搶車位，開心農場等社交游戲，幾年內用戶就破億。
然而，因為太過依賴于游戲，而忽略了社交的質，當那些經典游戲慢慢失去熱度，并被其他公司跟風模仿之后，開心也就很快失去優勢，風光不再。
至于后來居上的微博，它成功的因素有很多，其中最鮮明的，是把社交做成了一個偏媒體屬性的平臺，把粉絲經濟做的出神入化。
通過粉絲眾多的明星用戶，以及各界名人為紐帶，帶動成千上萬的用戶入駐平臺，很輕易的就打開局面。
在當時，不管是三線明星還是一線明星，如果自身沒有足夠硬的背景，最不敢開罪的就是媒體，他們的身份和地位部來自于粉絲，一旦被媒體給惡意抹黑，很容易受輿論引導的粉絲就會拋棄他們，他們的地位也將就此失去。
因而，他們很需要一個可以向國人民發聲的平臺，而微博就很好的契合了這點，把這些名人給請到微博平臺上開設賬號。
靠著這個紐帶，粉絲們自然會紛紛涌入。
而隨著微博的影響力擴大，以及傳統媒體的逐漸沒落，來多的名人，甚至是政府機構，都涌入其中開設賬號，徹底奠定了它社交平臺的霸主地位。
從這三家平臺的發展歷程來看，顧恒最傾向的當然是做微博，只是這年代，技術絕對達不到要求。
遠的不，光一個及時推送消息的功能，在如今就很難做到。
微博博主發一條信息，就會被及時同步到所有粉絲的個人頁面，這個功能在多年后一點不出奇，但放在眼下，就是一道邁不過的坎，這是當前的技術水平所決定的。
所以，從技術難度上來講，最好攻克的，應該是校內。
但要想做這個，一開始的定位就決不能只局限在學生群體。
靠校友交際，可以把國廣大的學生群體給拉攏，另外靠社交游戲，可以把上班族以及其他年輕群體給拉攏。
至于更廣泛的受眾群體，顧恒暫時沒考慮。
在年，國內上的主力軍，就是偏年輕，容易接受新鮮事物的學生和職場人士，抓住了這兩大群體，就等于抓住了當前互聯時代的脈搏。(未完待續。)
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