這幾章重復(fù)在書中解釋過，以為已經(jīng)解釋的差不多了，看來大家還是很糾結(jié)一些問題，在此重申一下吧！

    有不少讀者，現(xiàn)在主角起點比馬昀高很多，卻還拱手讓出支付寶，有跪舔嫌疑，真心不知道大家是從哪得出來的結(jié)論。?

    資金方面，阿里早就先后得到過軟銀和高盛的5萬美金風(fēng)投，這按3年左右的匯率，就是億多，顧恒手上有多少錢？除非是現(xiàn)在就拿著游戲平臺出去融資，要不然資金上真不占優(yōu)勢。

    另外，有讀者顧恒也可以搞出個購平臺去融資，這點也不太現(xiàn)實，一個完善平臺的構(gòu)架，起碼得花費一些時間吧？平臺推出之前，得先拉到一定商家入駐吧？這一來二去的，幾個月以后，馬昀那邊早就推出淘寶了。

    而作為第二個吃螃蟹的人，大家覺得資市場能給出多少優(yōu)待？要知道，不是所有投資者都像孫鄭毅那樣舍得砸錢的，如果在當(dāng)時是所有的資都看好馬昀的電商的話，孫鄭毅也不可能笑到最后，投資阿里獲得成功也不會被一直稱為最具眼光的投資。

    事實上，根據(jù)我查的資料表明，有好幾次，孫鄭毅等投資者都有逃跑的念頭，因為淘寶前期的免費策略太燒錢，可以，前期的好幾年時間都是燒錢撐下去的。顧恒作為一個跟風(fēng)者，未必就能夠像馬云那樣好運，能夠堅持到最后。

    另外，咱們再從其他方面分析一下：

    阿里的前身是阿里巴巴，在3年的時候，是國內(nèi)最大的一家針對中型企業(yè)進行買賣的購平臺，已經(jīng)有了不俗的影響力，要不然他也不會有豪氣搞什么西湖論劍，還先后把三大門戶的創(chuàng)始人都請去過，也包括聯(lián)眾，37的周紅意（未來的36掌門人），騰訓(xùn)的馬華藤等人。

    在這個基礎(chǔ)上，阿里已經(jīng)經(jīng)營了BB領(lǐng)域這么久，轉(zhuǎn)型到，可以是基因不缺，團隊也有，這是他的優(yōu)勢。

    反觀顧恒，除了手上有個規(guī)模較的支付寶，卻什么都沒有，甚至就算是資金，也不一定有馬昀的充足，這是指目前沒經(jīng)過任何融資的前提下。而沒有基因，要獲得相應(yīng)的投資，勢必也會更加艱難，就好比一個做家具的，突然要跑去開服裝店，大家不看好是正常反應(yīng)。

    另外，阿里的計劃很龐大，不管是支付寶還是淘寶，主角要是一頭闖入的話，可以基上就沒什么精力顧及其他方面了，看看得操心多少事情，數(shù)十萬百萬的店鋪填充，拉用戶，拉投資，還得擔(dān)心資反過來架空自己的管理權(quán)（這點不是空穴來風(fēng)，歷史上，馬昀就曾差點被雅虎拿走管理權(quán)），還得打通國城市的銀行體系，后續(xù)還得和銀行合作，推出銀聯(lián)等體系等等，以及后來威脅到銀行展時需要面對銀行的反撲等等……

    想想看，主角要是闖進去，要操心多少事？還有精力忙其他的？要是成功了還好，萬一要是失敗了呢？畢竟馬昀也不是什么簡單角色，還有當(dāng)時的易趣，那也是個強大的競爭對手，后續(xù)還得面臨不少其他的競爭對手。

    至于主角進入電商就能完整保留支付寶股權(quán)，這也是不可能的，支付寶同樣是個很燒錢的東西，光是免手續(xù)費，這里面就得燒多少錢？我們以前用支付寶轉(zhuǎn)賬不收費，不是銀行對支付寶優(yōu)待，不收手續(xù)費，而是支付寶為了展用戶，把這筆費用給擔(dān)下來了。所以要想持續(xù)展，而且是十多年，必然也會引進投資，沒看到馬昀到最后，持有的阿里股份也只剩下了那么點嗎？

    你看馬昀現(xiàn)在持有支付寶，就以為那是他獨立展起來的？事實上并非如此，在前期，它一直都是在阿里體系內(nèi)的，靠著阿里的資金支撐才展起來的，只是后來馬昀沒有經(jīng)過其他股東的同意，強行將它拆分出去，轉(zhuǎn)到自己公司名下，才有了對支付寶相對較多的控股權(quán)。

    花費十來年時間，一心投入進去，最后還不一定能夠干贏馬昀，大家覺得這樣值得嗎？現(xiàn)在坐享成功，然后展自己相對擅長的事業(yè)不好些？

    阿里的蛋糕是大，但也得看最終能夠持有多少，再，互聯(lián)上其他的蛋糕就了？房地產(chǎn)，美團，游戲，微博，甚至是影視娛樂，以顧恒的先知，找到合適的切入點，隨隨便便都能夠點石成金，那也是些很能賺錢的行當(dāng)，關(guān)鍵是還不像阿里，必須得持續(xù)投入好多年才能看到產(chǎn)出。

    最后補充一點，凡塵不是誰的腦殘粉，之所以選擇懟騰訓(xùn)，是因為那邊好切入，只需要開一個粘性度較高的平臺，就有可能和騰訓(xùn)打擂臺，可以靠創(chuàng)意取勝，這是身為重生者，也就是顧恒最大的優(yōu)勢。

    而做淘寶的話，相對而言則是一個細(xì)活，填充商鋪，拉用戶，打通銀行體系，拉投資的同時還得和資博弈，擔(dān)心管理權(quán)易主，后期還得擔(dān)心政策傾斜，比如銀行的反撲等等，太繁雜，要操心的事也太多，投入與產(chǎn)出不成正比。

    另外還有一個關(guān)鍵點，就是仿騰訓(xùn)的路見效快，騰訓(xùn)3年已經(jīng)開始盈利了，而反觀阿里，前面好幾年，唯一的主題都是在燒錢支撐，我相信大家也不喜歡看到主角一直到處拉投資進行燒錢，而是喜歡看到主角做那些來錢快的。

    汗一個，竟然寫了這么多，差不多就是一章更新了！問題解釋到此，如果還不能接受的話我也沒辦法了，只能，別把主角想的太萬能，他還需要成長，未來的路也還很長。8

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