年關(guān)將近，對于許多公司來，該是忙著進(jìn)行年終總結(jié)的時候，可恒成科技和人人的這些動作一出，讓業(yè)內(nèi)一些公司高層沒了安心迎接年假的好心情，其中騰訓(xùn)的馬華藤等人便在此列。rg
深市騰訓(xùn)公司總部
公司基層還在有條不紊的運轉(zhuǎn)，各部門一邊做著年終總結(jié)報告，一邊與同事討論著今年的年終獎，以及將要舉辦的年會。
而在公司高層，卻沒有這么輕松，不時被馬華藤召過去進(jìn)行開會。
上次和人人的合作弄的不歡而散，結(jié)果一轉(zhuǎn)身，人人就先后整出這么多大動作，這讓馬華藤等人有了一種不好的預(yù)感。
首先是游戲推出憤怒的鳥這款游戲，一上線就迅速走紅，成了一款現(xiàn)象級的游戲，光這點就讓騰訓(xùn)感覺到了不的壓力，因為公司原被擱置的扣扣游戲已經(jīng)再一次啟動，如今已經(jīng)進(jìn)入尾聲階段，來打算來年初正式上線，和游戲打一下擂臺。
可現(xiàn)在，有了憤怒的鳥這款游戲加成，游戲的戰(zhàn)斗力在短時間里已經(jīng)進(jìn)入爆表階段，這時候騰訓(xùn)要是推出和游戲差不多的棋牌類游戲，必然無法達(dá)到預(yù)期的一個效果。
明擺著的，扣扣用戶和游戲的用戶必然是存在著很大重疊性的，如果現(xiàn)在騰訊推出屬于自己的棋牌類游戲，就有可能利用用戶對扣扣的粘性，把那部分重疊的用戶從游戲那邊挖過來。可如今游戲忽然祭出憤怒的鳥這款游戲，在有對比之下，就很難撬動那部分重疊用戶了。
如果這點還只是讓馬華藤等人感到壓力的話，那人人那邊推出的“娛樂圈”，就讓他們感覺到致命的威脅了。
騰訊的根基在于什么？
扣扣，那只企鵝發(fā)展到現(xiàn)在，可以是眾多用戶每天登陸電腦都必須要打開的一個工具，用戶對它的粘性，是騰訓(xùn)可以在四方圍剿當(dāng)中屹立不倒的最大底氣，就目前來，上還沒有任何一款產(chǎn)品，可以撬動這個基礎(chǔ)，可以讓用戶每天登陸電腦的第一件事就想著先打開那個應(yīng)用。
但現(xiàn)在，人人卻展現(xiàn)出了這樣的強(qiáng)大潛力。
論用戶活躍度，以及在線時長，人人都展現(xiàn)出了不弱于扣扣的潛能，如今隨著這個“娛樂圈”一出，隨著今后更多的應(yīng)用入駐娛樂圈，那可以預(yù)見，今后人人用戶對它的粘性只會來強(qiáng)，因為人人已經(jīng)可以滿足絕大多數(shù)上用戶的普遍需求，通過娛樂圈，可以直接跳轉(zhuǎn)到聽歌、看、玩游戲、購物等站，長此以往，恐怕民今后打開電腦的第一件事，就是從登陸扣扣，變成登陸人人？
到那時，當(dāng)人人用戶發(fā)展起足夠規(guī)模，再推出一個即時聊天軟件，幾乎就可以把那些與扣扣重疊的用戶，很快的轉(zhuǎn)嫁過去，這才是真正可以撬動騰訓(xùn)扣扣根基的手段，因為基于人人的那個那平臺，其轉(zhuǎn)嫁過去的用戶，不是只有一個個單一的用戶個體，還包括該用戶的整個關(guān)系。
到那時，后果如何已經(jīng)不用多，一個是僅僅可以聊天的騰訓(xùn)扣扣，另一個平臺，卻可以提供聊天，分享動態(tài)、聽歌玩游戲看等多種功能，用戶會如何選擇，已經(jīng)一目了然。
這是關(guān)系到公司生死存亡的危機(jī)，馬華藤等人不可能不重視，辛苦創(chuàng)業(yè)多年，好不容易有了今天的局面，怎么能容忍失敗。
偌大的辦公室里，騰訓(xùn)一眾高層都在皺眉思索，考慮該如何才能破局而出，準(zhǔn)確點來，是要預(yù)防最終被人人撬動根基的可能。
“早知道，上次就該答應(yīng)和人人合作的，如果促成雙方股份互換，兩家公司的利益進(jìn)行捆綁，再簽署互不涉足對方領(lǐng)域的合作協(xié)議，也就不用擔(dān)心人人會侵犯騰訓(xùn)的領(lǐng)地了。”
有人如此想著，不免有些后悔。
有這想法的不止一人，甚至就連馬華藤都有點后悔當(dāng)初的沖動之舉了。其實從心里來，他不是沒想過和人人合作，只是想著要更多一些的籌碼而已，畢竟從用戶量來，如今的騰訓(xùn)可是遙遙領(lǐng)先，上億的注冊用戶，即便除去那些一人注冊多個賬號的，四五千萬用戶想來是實打?qū)嵉摹?br />
這個龐大的數(shù)據(jù)，讓馬華藤有了過高的期待，人人目前才兩千多萬用戶，只有扣扣的一半不到，有如此龐大的用戶群，只要有足夠的資金，騰出手來放手去做，即便是弄出另一個人人也不是沒有可能。
這個高期待值，讓馬華藤在得到南非h集團(tuán)將再次注資的消息后，端起了姿態(tài)。卻沒想到，顧恒卻是一言不合就轉(zhuǎn)身走人，讓那次準(zhǔn)備已久的會談最終草草收場。
悄然嘆息一聲，馬華藤知道現(xiàn)在再想那些已經(jīng)沒用，收斂心神，沉聲道：“大家都看吧，不管愿不愿意承認(rèn)，人人最近一系列的動作，對扣扣構(gòu)成的威脅很大，如果不能夠找到新的方向，也許用不了一年時間，人人就會踩著扣扣的尸體登頂。”
這不是危言聳聽，而是早前幾次會議大家所得出的一個定論，人人發(fā)展的勢頭太猛，這才短短幾個月時間，就已經(jīng)發(fā)展起兩千萬的用戶規(guī)模，加上各種推陳出新的花樣，尤其是人人這次推出的“娛樂圈”，只會讓人人的發(fā)展速度來快，照這樣下去，也許用不到一年時間，人人的用戶量，將逐漸逼近騰訓(xùn)扣扣。
據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)上用戶約在八千萬左右，騰訓(xùn)根據(jù)扣扣的活躍用戶、在線時長等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合統(tǒng)計過，在這近八千萬左右的民當(dāng)中，扣扣起碼占有了六千萬左右的用戶，換而言之，市場已經(jīng)接近飽和，沒了繼續(xù)拓展的空間。
而人人如今是兩千萬注冊用戶，但其注冊模式是采取實名制，一人擁有多個賬號的現(xiàn)象極少，也就是，這兩千多萬用戶是實打?qū)嵉模野l(fā)展空間很大，即便騰訓(xùn)扣扣因為產(chǎn)品形態(tài)更容易上手，受眾要更廣一些，但這個廣度，也許也就是一兩千萬左右的差距，畢竟這年頭，上的主流群體還是青少年，以及職場人士，這些群體還不至于玩不轉(zhuǎn)一個人人。
照這個估算，在八千萬的用戶圈中，人人的發(fā)展上限，將有可能超過四千萬。而有了如此廣闊的用戶基礎(chǔ)，再加上人人身就是以人脈圈構(gòu)架起來的交流圈，完可以在短時間里把這四千萬用戶的關(guān)系構(gòu)架起來，然后轉(zhuǎn)移到自己研發(fā)的通訊軟件上。
有了龐大的關(guān)系，那人人研發(fā)出來的通訊軟件，就儼然成了另外一個扣扣，而這四千萬用戶，將會因為騰訓(xùn)扣扣的單一，逐漸拋棄扣扣，甚至是把他們的關(guān)系絡(luò)，部帶過去。
到那時，人人將踩著騰訓(xùn)的尸體，一飛沖天。
三千萬用戶！
這是騰訓(xùn)內(nèi)部討論之后，所得出的一個數(shù)字，包括馬華藤在內(nèi)，一致認(rèn)為，如果人人用戶突破三千萬，再順勢推出自己的通訊軟件，騰訓(xùn)扣扣將岌岌可危，論號召力，僅有一個扣扣的騰訓(xùn)，比起今后更多應(yīng)用入駐“娛樂圈”，展示更加豐富多彩的人人來，要相差很多。
如今人人已經(jīng)有兩千萬注冊用戶，要再發(fā)展起一千萬用戶來，時間可能不會超過半年。
留給騰訓(xùn)的時間，不多了！
擺在馬華藤等人眼前的，已經(jīng)只有一條路：
加強(qiáng)扣扣對于用戶的捆綁，如果用戶也能夠在扣扣上，體驗多更多精彩的內(nèi)容，可以聽歌、玩游戲、看、購物，才能夠在在日后與人人反抗，否則，將極有可能一敗涂地。
“不如，我們也將扣扣開放，通過接入第三方應(yīng)用，來增加扣扣對于用戶的捆綁。”
在實在想不出什么建設(shè)性提議的情況下，有人提出，干脆直接進(jìn)行模仿，人人可以對付開放平臺，騰訓(xùn)一樣可以。
只是，這樣一來必須要面臨的一個問題，就是等于提前和人人展開競爭了，而且他們對這種開放模式的深層理念分析的還不是很透徹，如果照貓畫虎，是不是可以干的贏人人，如果對方留有后招的話，那等于是浪費寶貴的時間。
騰訓(xùn)正提出“人人威脅論”，商討應(yīng)對措施時，遠(yuǎn)在湘市的人人，也正在召開會議。
會議的議題，被命為：登頂之戰(zhàn)！
干掉騰訓(xùn)，獨霸即時通訊與社交領(lǐng)域，那在當(dāng)前的互聯(lián)圈子里，人人將坐擁最龐大的用戶群體，問鼎行業(yè)巔峰，也許在底蘊(yùn)上還不及意等老牌互聯(lián)巨頭，但在發(fā)展?jié)摿ι希梢詫⑺麄兯﹂_n條街。
會議的前半段，大家討論的，是如何把“娛樂圈”這個人人的新功能維護(hù)好，深度挖掘其潛力。
后半段，有人提出：“如果騰訓(xùn)也推出類似的功能怎么辦？論用戶規(guī)模，扣扣明顯占據(jù)優(yōu)勢，如果他們也同樣效仿，那些第三方站，是不是會更傾向于和騰訓(xùn)合作？”
“如果只是從娛樂圈這一個單一的功能去考慮的話，你的情況必然會發(fā)生，但如果從整體，結(jié)合到人人來考慮問題，騰訓(xùn)只能畫虎不成反類犬。”
顧恒笑著搖了搖頭，道：“推出娛樂圈，對外開放平臺，這不是一個單方面的付出，而是一個雙贏的結(jié)果。人人有流量，可以吸引第三方站入駐，以此豐富平臺內(nèi)容。那對于入駐的那些站平臺來，他們需要的，則是一個展示的機(jī)會。”
“人人可以將那些創(chuàng)業(yè)型的第三方站推廣開來，但騰訓(xùn)卻做不到。我們掌握了大數(shù)據(jù)，可以根據(jù)用戶的注冊資料，精準(zhǔn)的推送給用戶最想要的東西，興趣愛好是聽歌看的，那人人就可以精準(zhǔn)推送音樂站和站，如果是喜歡玩游戲的，人人就可以精準(zhǔn)推送游戲，這樣既不影響用戶使用體驗，又可以將第三方應(yīng)用推廣開來。
而騰訓(xùn)卻不具備這樣的功能，今天將一家音樂站以扣扣彈窗的形式進(jìn)行平臺推薦，明天將一家游戲站進(jìn)行平臺推送，這樣一次兩次還好，每天來幾輪的話，只會嚴(yán)重影響到用戶的使用體驗，在這個關(guān)口，他們要是一頓亂推，就等于是親手把刀子遞給了我們。如果不這樣做，那些入駐的第三方站就得不到充分展示，當(dāng)預(yù)期的效果與實際效果不符時，這些第三方站很快就會調(diào)轉(zhuǎn)碼頭，投入到人人這邊的陣營來。”
“當(dāng)然，不能否認(rèn)，如果騰訓(xùn)真走上這條路的話，應(yīng)該是可以多撐上一段時間的，畢竟如今的絡(luò)環(huán)境還太單調(diào)，用戶的上娛樂方式還太少，需求也不高，它只要著重推出幾個簡單的應(yīng)用，比如、音樂等站，應(yīng)該也能度過這個關(guān)卡，但這樣一來，我們等于就已經(jīng)贏了。”
最后結(jié)尾的這句話，顧恒沒有去點明，在場眾人，最先了解到這話深意的，是唐均，隨后，江誠等人也露出恍然神色。
為什么這樣一來，人人就等于贏了？
答案很簡單，因為如此一來，騰訓(xùn)就再也沒了可以走向巨頭之路的可能。
人人“娛樂圈”的開放，其核心在于開放二字，落實到根點上，也是一種重要的盈利手段。
能夠?qū)⒅T多第三位站和應(yīng)用都孵化出來，自然而然的，這些第三方平臺就愿意掏錢，甚至是接受人人開出的一系列不平等條約，到時，哪怕人人自己不涉足這些領(lǐng)域，一樣可以實現(xiàn)盈利。
想想看，等日后絡(luò)環(huán)境逐漸成熟，當(dāng)一個擁有數(shù)億用戶的平臺，并且為一些第三方應(yīng)用導(dǎo)流出千萬級別的忠實用戶，那會是一個什么情景？會有成千上萬的應(yīng)用愿意入駐平臺，并且按期繳納年費，甚至是對人人開放授權(quán)登陸的端口。
到那時，人人的影響只會來大，飛高！
而反觀騰訓(xùn)，只著重推出幾款應(yīng)用，相比起人人的海納百川，身就會顯得很單薄。而最關(guān)鍵的是，無法做到真正的開放，只能重點孵化一些可以滿足用戶的基需求的應(yīng)用，它除了獲得茍延殘喘的時間外，還能獲得什么？
的具體點，它要是重點孵化幾家音樂、視頻、以及游戲站，借這些應(yīng)用來滿足用戶的一個基上需求，將強(qiáng)對用戶的捆綁，必然會導(dǎo)致的結(jié)果就是，它將會被這幾家站所捆綁，換而言之，它自己不可能再去涉足那些領(lǐng)域，因為一旦有這個想法，那些借助騰訓(xùn)平臺已經(jīng)成長起來的音樂、視頻站，必然會反噬，總不能一方面給騰訓(xùn)交錢，一方面還要眼睜睜的看著騰訓(xùn)自己涉足這些領(lǐng)域來爭搶利潤空間。
如果不涉足這些領(lǐng)域？那騰訓(xùn)還是那個騰訓(xùn)嗎？
只是接受這幾家站所繳納的推廣費用，騰訓(xùn)拿什么來發(fā)展自身？一切不以盈利為目的的公司，最終不是破產(chǎn)了，就是被人給干趴下了。
如果騰訓(xùn)最終淪為靠推出來的那幾家站過日子的話，那騰訓(xùn)的未來，已然不足畏懼。
未來的互聯(lián)世界，一家企業(yè)，什么都能夠缺，就是不能缺資金。到那時，還未進(jìn)行過融資的人人，哪怕是拖，也能把騰訓(xùn)給活生生拖死。
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