1月日，滬市。

    位于海威路89號的東星衛視大廈，總高層，大樓四四方方的，設計風格中規中矩。

    滬市最大的電視臺和最大的傳媒集團就在這座大樓里。

    上午14分，滬市東星傳媒集團管理層接到臺長李銳剛秘書電話通知，1分鐘后，到16樓會議室開會。

    幾個副臺長和副總裁到會議室后，得知這個臨時會議主要討論5號的股權拍賣會。

    拍賣會還有什么可討論的？

    名單和程序不是早就已經確定了嗎？

    15分。

    李銳剛來到會議室，坐下后的第一句話是：“誰看到今天有道影視傳媒和英國frentle-dia公司合作的報道了？”

    會議室里的十幾個人你看我我看你，少頃，副臺長之一唐榮：“我看到了。”

    李銳剛面無表情地：“唐榮你一下報道內容。”

    唐榮聽了一愣，：“臺長，我就早上瀏覽新聞時掃了一遍，具體內容……沒記住多少。”

    李銳剛：“沒關系，記住多少多少。”

    唐榮沒招了，清了清嗓子，硬著頭皮一邊回憶一邊：“呃……球最大的電視節目創意和制作公司之一frentle-dia公司跟有道集團資子公司有道影視傳媒公司達成戰略合作協議，協議中雙方在滬市組建一個合資公司，該公司主要面向內地綜藝娛樂市場……還有，這個公司內設一個人才培養部門，主要培養綜藝節目的主持和幕后人才……對了，該公司節目涉及真人秀、情感類、交友類、游戲類、紀實類。”

    唐榮完，李銳剛頭，看向臺長助理徐成功，：“成功，你的想法。”

    剛4歲出頭的徐成功傳媒學博士畢業，國字臉，濃眉，生得相貌堂堂。

    聽李臺長自己的名，徐成功放下手里的白瓷茶杯，不急不緩地：“之前有人把有道影視傳媒公司排除在競拍名單之外，這個決定有草率。有道影視傳媒背后是有道集團，有道集團手里攥著智為微博，智為微博是什么我想不用我多了。”

    徐成功第一句話，就肆無忌憚地把負責股權競拍會的副臺長張大雷給“”了，會議室里一下彌漫起火藥味兒。

    徐成功開炮轟張大雷是有原因的——張大雷失勢了。

    張大雷一直有當臺長的野心，仗著哥哥張大云是滬市副市長，最近幾年張大雷私下拉了一些臺里中層到圈子里，等待時機改朝換代。

    李銳剛在市里也有靠山，倒是不怕張大雷背地里的一些動作，可若是由著姓張的折騰，總是個隱患。

    于是，7年11月，李銳剛向市里相關部門打了一份報告，申請滬市東星傳媒集團有限公司啟動新一輪改革。

    李銳剛遞交改革申請并不算突然。

    東星衛視成立于年，成立比較晚，不過財力充沛，起初是想模仿鳳鳥衛視，走時政新聞路線，主打高端人群。結果走了一年沒走通，轉型走娛樂。

    轉型娛樂，不可避免要跟芒果衛視發生碰撞。

    于是，從5年到7年三年里，東星衛視和芒果衛視“面開戰”，兩個電視臺在選秀節目收視率、造星能力、宣傳、挖人等方面進行明爭暗斗。

    斗了三年，殺敵一千自損八百。

    偏偏三年里沒做出一檔真正意義上的“現象級”節目，東星臺一線電視臺地位漸漸式微。

    這個時候李銳剛提出改革申請，也在情理之中。

    不過……

    改革嘛，跟整肅風紀差不多，都是醉翁之意不在酒，項莊舞劍意在沛公。

    改革，哪有不動組織架構的？

    動了組織架構，哪有不動管理層的？

    動管理層，他喵的張大雷你還能歡快地蹦跶嗎？

    為了顯示這次改革的決心和力度，特別是避免讓上級領導覺得不是真的為集團發展謀劃求變，而是為了內斗爭權打“改革牌”，李銳剛咬咬牙，提出了拍賣集團1%股權，引入戰略投資者的建議。

    李銳剛以為，這個建議在市里肯定通不過，因為東星衛視這樣的單位，國各省各地都沒有出售股權的先例。

    結果，李銳剛低估了滬市主要領導的魄力和開明程度，李銳剛出售集團1%股權引入戰略投資者的申請居然通過了。

    跟著一起通過的，還有李銳剛、徐成功和另外幾個同陣營副臺長一起研究出來的改革計劃。

    在申請報告里，李銳剛用煽情的口吻：“制播分離浩浩蕩蕩，從央視到一線衛視，再到謀求上位的二三線衛視，都被裹挾進廣電傳媒改革大潮。”

    “參與節目制作的玩家來多，傳統電視臺的競爭對手也來多，方興未艾的民營制作公司，資源豐富的視頻類站，制作水準較高的海外節目制作公司，甚至草根制作團隊都來分一杯羹，無論自愿，還是倒逼，匯聚各方力量，‘開門辦臺’已是大勢所趨。”

    一定角度上看，李銳剛的不無道理。

    邊學道現在所處這個時空，社會某些領域的前進步伐明顯比前世要快上一。

    于是……

    滬市東星傳媒集團有限公司8年改革大幕正式拉開了。

    改革目標：整合臺綜藝娛樂制作力量，做強東星衛視。

    改革具體分為三步：

    首先，圍繞做強東星衛視，集團成立新的“東星衛視中心”。組織架構上做出扁平化設計，在管理上凸顯“透明、平等、溝通”等互聯的思維方式。

    其次，在中心內實行獨立制作人制度。推行制播分離，實行項目招標制，播出部門向中心內節目創意制作人、向集團各頻道公開招標，社會制作公司也可參與競標。

    “東星衛視中心”下設個獨立制作人、4大中心、4個部門，在此基礎上形成若干的制作團隊，推動整個集團娛樂節目的創新發展。

    再次，內容生產流程和商業模式上都進行了創新。新的“東星衛視中心”采取閉環式內容生產系統，實行產品經理人制，和客戶共同打開銷售流程，進行流程的整合。

    改革計劃條條款款云遮霧罩的背后，核心是人力資源重新配置。

    成立“東星衛視中心”這一動作的背后，是集團在綜藝娛樂方面的集中發力。

    五大機構合并后，娛樂節目的團隊將達到1人，在此基礎上形成若干的制作團隊，推動整個集團娛樂節目的創新發展。

    原職能部門人員，原則上按需分流至新組建的“東星衛視中心”和演藝中心，并開始競聘上崗工作。

    然而，后面還有更狠的……

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