雖然是在春節(jié)，但盛唐依然在運(yùn)作，只是人數(shù)較平時(shí)大幅度減少了。

    盛唐的管理是相當(dāng)扁平化的，結(jié)構(gòu)有些類似谷歌。

    唐覺(jué)曉去過(guò)谷歌、蘋果、微軟、臉書，發(fā)現(xiàn)谷歌有一種完全不一樣的東西。

    谷歌在后世已經(jīng)做得非常大了，但仍然在以一種瘋狂的速度擴(kuò)張，特別是技術(shù)領(lǐng)域。

    這很不可思議，但仔細(xì)一想又非常合理。

    谷歌程序員大體上就分三個(gè)級(jí)別，第一級(jí)還是很容易就達(dá)到的，第二級(jí)努力一點(diǎn)，有天賦遲早也可以達(dá)到，但第三級(jí)別基本上就沒(méi)誰(shuí)可以達(dá)到了，那么大的公司也就是幾百個(gè)名額。不是難升級(jí)，是控制名額。

    很多谷歌的程序員怎么都升不到那級(jí)別，也就放棄了，干脆跳槽到微軟之類的公司，立刻就能提升到那個(gè)職稱。但同一個(gè)職稱，兩公司的收入、能力是完全不同的。

    谷歌是一家把“養(yǎng)蠱技術(shù)”發(fā)揮到了極致的公司，這是歐美私立學(xué)校的精髓所在，以超低的畢業(yè)率換取“一騎當(dāng)千”的超級(jí)人才。至于誰(shuí)都能進(jìn)入的快樂(lè)的公立學(xué)校，畢業(yè)率很高，可以單純的理解為那些學(xué)�！熬褪墙棠阏J(rèn)字”、“可以讓你明白一些簡(jiǎn)單的操作”。

    私立學(xué)校和公立學(xué)校，其實(shí)就是暗中劃分階級(jí)的一個(gè)通道。

    當(dāng)然，口號(hào)是“人人平等”，但這話后來(lái)還有人信嗎？

    唐覺(jué)曉曾經(jīng)以為死亡面前人人平等，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這都是不平等的。

    在美國(guó)學(xué)習(xí)那幾年，唐覺(jué)曉可不僅僅是學(xué)到了知識(shí)，他思考了很多，那幾年是他從粉店老板化身成南桂之星的關(guān)鍵。當(dāng)然，這也是有了足夠的知識(shí)積累，然后技術(shù)突破了。

    私立學(xué)校提升學(xué)習(xí)難度，降低畢業(yè)率，煉蠱的辦法培育出最強(qiáng)。但這有一個(gè)問(wèn)題，畢業(yè)率要是真的太低了，不管是學(xué)生被逼得自殺，或是不敢讀了，跑去別的稍稍次一級(jí)的，畢業(yè)率很高的學(xué)校，那就會(huì)“玩崩”。

    同理，太多谷歌的人跑去微軟，這也會(huì)對(duì)谷歌造成打擊。

    盛唐的養(yǎng)蠱策略，定位是高出企鵝、阿里的，這讓不少人一開(kāi)始就暗笑唐覺(jué)曉不自量力，但這會(huì)兒很多人開(kāi)始笑不出來(lái)了，因?yàn)樘朴X(jué)曉一直拿得出項(xiàng)目讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，股權(quán)激勵(lì)一出，集團(tuán)更鞏固了。

    一家公司就像是一個(gè)生命，唐覺(jué)曉擔(dān)當(dāng)“頭腦”，負(fù)責(zé)“集團(tuán)健康運(yùn)行”以及“集團(tuán)下一步”。

    下一步方式包含加減乘除四種，加法阿里買買買，減法企鵝賣掉拍拍，乘法亞馬遜蓋第二總部，除法一般是被動(dòng)的，房?jī)r(jià)暴跌、股市泡沫破裂、靠山倒臺(tái)等等。

    唐覺(jué)曉召開(kāi)會(huì)議做“加法”，這大家不奇怪，盛唐集團(tuán)的項(xiàng)目目前是同級(jí)別公司里最少的……

    但是唐覺(jué)曉忽然說(shuō)要玩球……

    葉欣一臉迷糊：“就算玩球，老大你喜歡玩的應(yīng)該也不是這個(gè)球��！”

    大伙都看向她……

    “不該談?wù)摶@球嗎？”葉欣補(bǔ)充。

    大伙收回視線……

    “足球是有政治路線的�！碧朴X(jué)曉說(shuō)。

    大伙沉默了一陣，劉歡問(wèn)：“足球外交？”

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