劉歡是個實干派，她是做事的人，馮嬌除了能夠做事，還擅長玩資本，各種交易對她來說就是游戲。
現(xiàn)在盛唐的家底已經(jīng)很厚實，再加上美妝時代的，說實話唐覺曉是算不清自己有多少錢的，所以沒有一個對這個敏感的人，他的實力就會遇到瓶頸……
和馮嬌重新聯(lián)系，而且是成為了“戰(zhàn)斗伙伴”，這是唐覺曉最初的設(shè)想，果然，有馮嬌指點迷津后，他很多短板就消失了。
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找紅色背景需要自己挑，如果也競爭，到時候選誰都會得罪一堆人。
“××資本這個不錯，我看著挺適合盛唐。”唐覺曉某一天給馮嬌發(fā)了一條微聊。
晚上馮嬌閑下來了回復(fù)他××資本的優(yōu)劣，然后唐覺曉參與討論。
“要不干脆讓××××入局吧？”第二天唐覺曉又是新想法。
馮嬌晚上又和他討論可行性。
聊到了深處，馮嬌笑著問：“你不是經(jīng)常罵官府企業(yè)嗎？這會兒想找人合作，又研究起各家的優(yōu)點來。”
唐覺曉想了半天，該怎么解釋這個情況……
“你看過《變形記》嗎？”
馮嬌頓時內(nèi)心復(fù)雜……
唐覺曉經(jīng)常罵一些官府企業(yè)，比如監(jiān)管食品和藥品的那幾個部門。他有時候會想，這幾個部門的人如果去光電，光電的人去這幾個部門，指不定能少很多事情。
眼下民營企業(yè)經(jīng)營非常困難，現(xiàn)在還算好的，2016年開始扛不住了，有人預(yù)計聯(lián)保互保的得倒80%，低利潤勞動密集得倒70%，不符合市場的60%，高負(fù)債的50%，產(chǎn)能過剩的40%。
再加上遠(yuǎn)超世界平均水準(zhǔn)的實際稅收，他們卻貢獻(xiàn)了那么多工作崗位……
收入過低就會導(dǎo)致各種鋌而走險，以唐覺曉整個工業(yè)外行的眼光去看，數(shù)以十萬計的工廠的排污是不合格的。要是認(rèn)真追究，肯定要關(guān)廠。
現(xiàn)在開始打TAN升級，國企再牛，里邊的也是打工的，和民營企業(yè)合作會被懷疑有暗箱操。做得好不好公司都不是自己的，很多人為了避嫌就會減少和民企的合作，民企會更艱難。
很難想象唐覺曉重生那個時間點之后的未來幾年，民營企業(yè)整體會怎么樣。
要不是玻璃大王老曹扛不住了爆料，他以前根本不會去看相關(guān)的內(nèi)容。也就是老曹敢爆料，低于他這個級別的是不敢說話的，高于他的那就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和地產(chǎn)商了。但哪怕是他這個級別的爆料，也被黑出翔。后來他說話就好聽多了，后來所有人說話都好聽了。
再看看三桶油，年年漲價十次，吃著壟斷福利和財政補(bǔ)貼，甚至還頂著民族英雄的名頭……
估計除了他們自己人，外人沒人會喜歡他們吧。
唐覺曉厭惡的官府衙門是不少的，喜歡的也有一些，大多數(shù)是保持中立。就像王巍說的，在中國沒有紅色資本做背景不行，唐覺曉可以允許中立的入局。當(dāng)然，如果能夠請到喜歡的就更好了。
馮嬌問得輕巧，實際上唐覺曉內(nèi)心是很復(fù)雜的，相信未來每個人對國家、官府、自我的思考，都會復(fù)雜起來，這就是人有了思想。
因為太過復(fù)雜，唐覺曉就回了個真香。
馮嬌大概是懂唐覺曉的復(fù)雜內(nèi)心的，調(diào)侃了幾句話后說：“現(xiàn)在老唐你在中國互聯(lián)網(wǎng)世界的影響力，已經(jīng)超越了羅賓，最近我聽人提起互聯(lián)網(wǎng)，都是說兩馬一唐了。沒想到，短短幾年，你已經(jīng)是許多人仰望的存在。能夠和你在網(wǎng)上聊兩句，估計都夠很多人吹牛一輩子了。”
“我倒是沒想過這個問題。”
唐覺曉奇怪馮嬌夸獎自己，她不是這種會口頭上崇拜別人的人……
“但我發(fā)現(xiàn)一個問題提，你居然沒有注冊離岸公司來控股國內(nèi)公司！我的天，還好你在做微博第一次公開募股之前聯(lián)系了我，不然將來就會很麻煩。”
唐覺曉愣住……
他以前想過這個問題，新浪模式嘛，國內(nèi)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的誰不知道？
只是后來一直忙著做事，他就只考慮產(chǎn)品經(jīng)理的問題……
他現(xiàn)在是一個中國國籍的人，在國內(nèi)做了一家公司A，想要上市，但不想在內(nèi)地上市，證監(jiān)會等部門就會以“防止國內(nèi)資產(chǎn)外流”把他卡主。
這時候他只要在海外成立一家公司B，基金把錢投到B里，賣出一點股份，接著B控股一家內(nèi)地公司C，讓C和A利益和債務(wù)共享，這樣就可以在外邊操作上市。
這是一個絕頂聰明的會計想出來的辦法，新浪使用之后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛效仿。因為看著利益還在，國內(nèi)就允許它的存在。
雖說有些問題和風(fēng)險，但現(xiàn)在唐覺曉不這么干還真不行……
“還好你提醒得及時，不然后面是真麻煩了。”
“呵呵，微博估值一直沒低于過20億美金，哪怕你分流孵化出了那么多東西，也被人們認(rèn)為加強(qiáng)了它的價值……”
微博的盈利思路其實很簡單，就兩個，一個是廣告，一個是增值。簡單暴力到誰都能明白怎么做。
原時空2013年4月杰克馬5.85億美金入股微博，拿到18%股份，后又從別的股東手里拿到一些，變成了大股東，這會兒的微博每股就沒上過15美金。
杰克馬兩年導(dǎo)流，各種合作，微博股價2015年就到了100美金，牛得不行。當(dāng)然，后來還下降了。
有時候不明白微博產(chǎn)品設(shè)計在想什么，查看回復(fù)居然不能選擇按時間排序？
微博盈利模式一直這么簡單暴力，同樣這么簡單暴力的還有抖音，所以打起來很正常。
唐版微博比起新浪這時候的微博，是要強(qiáng)一些的，新浪很多時候是自己作的。但論后來的增幅，唐覺曉三五年內(nèi)估計都不如杰克馬，單微博總價值很難說會不會過150億美金。
不過唐覺曉擁有的股份，那就比杰克馬多得多了……
馮嬌電話里笑道：“我在海外也有一些東西，到時候微博讓我買一點，我們都看好它十年內(nèi)能到100億美金，幫你謀劃這么久，給點辛苦費(fèi)。”
這么久？
唐覺曉愣住，然后說；“10年5倍？你這也太小瞧我了。”
……
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