事實(shí)上，后世的優(yōu)酷愛(ài)奇藝這樣的大牌，為什么在a/b站推出彈幕功能后，沒(méi)有在一兩年內(nèi)就跟進(jìn)呢？很大的一塊原因，那就是公司大了之后，肉重身沉，尾大不掉。
凡是想做一些試錯(cuò)型的創(chuàng)新，首先管理層想到的就是擔(dān)心下面的人瞎折騰、然后在改革中中飽私囊、營(yíng)私舞弊。
這樣的大公司，這樣的tovc型生意，太擔(dān)心內(nèi)部人假借讓公司數(shù)據(jù)更漂亮的大義名分、事實(shí)上只為利己而瞎折騰。
打著**主義的旗子，走著**主義的路子，是為修正主義也。
比如搞個(gè)廣告改革，或者拉一個(gè)外部傳媒供應(yīng)商幫忙引流。這背后試錯(cuò)失敗的可能性是很高的，但那些執(zhí)行者個(gè)人卻完全有可能從流量供應(yīng)商那邊收取高額回扣。
以至于高管層變得畏畏縮縮不敢創(chuàng)新，只敢跟風(fēng)學(xué)習(xí)那些小公司小網(wǎng)站由創(chuàng)始人主動(dòng)發(fā)起的成功創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，然后用對(duì)方試錯(cuò)已經(jīng)試成功的方式進(jìn)行跟進(jìn)——
既然對(duì)方小公司已經(jīng)試過(guò)了、也成功了，說(shuō)明商業(yè)模式和邏輯是對(duì)的。要是大公司執(zhí)行層依樣畫(huà)葫蘆還是把事情做砸了，那就沒(méi)有任何推卸責(zé)任的機(jī)會(huì)了，肯定是大公司的執(zhí)行層中飽私囊以權(quán)謀私。
該撤職撤職，該移送司法坐牢就移送司法。
這就是高科技大公司最高決策人本人不太懂運(yùn)營(yíng)邏輯或者研發(fā)邏輯時(shí)，出現(xiàn)大公司病的根源。
因?yàn)樗麄儾恢乐袑硬邉澑刹康摹跋拐垓v”到底有沒(méi)有私心。
是真的全心全意創(chuàng)新做事、然后光榮地失敗了？
還是心懷茍且假裝創(chuàng)新，自己撈飽了后、卑鄙可恥地失敗了？
只有小公司的創(chuàng)始人們，那些人的個(gè)人利益和自己公司的利益才是永遠(yuǎn)吻合的，不會(huì)尾大不掉。也正是因此，很多創(chuàng)新必須是小公司才有這個(gè)魄力來(lái)試錯(cuò)和完成。
當(dāng)然大公司也不是完全沒(méi)有機(jī)會(huì)。要是舍得放手利益，給具體創(chuàng)新層的中層干部分拆公司、獨(dú)立結(jié)算、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)好了，好處的大頭要給創(chuàng)新者團(tuán)隊(duì)拿。那樣還是可以繼續(xù)內(nèi)部創(chuàng)新、規(guī)避大公司病的。
但利益分贓有時(shí)候很難說(shuō)清楚，一個(gè)事情成功了，外部資源和環(huán)境占幾成功勞、創(chuàng)新者占幾成功勞，算不清，所以操作上很難。一旦創(chuàng)新者對(duì)分贓結(jié)果不服，就是離職自己創(chuàng)業(yè)的局面。
所以，創(chuàng)新型的小公司只要輕裝上陣、夠精，不接受外部風(fēng)投，不讓太多核心數(shù)據(jù)的漲跌和背后的技術(shù)邏輯暴露給公眾，那些極度依賴“大數(shù)據(jù)說(shuō)話”的大公司，就看不懂了，怕了。就會(huì)拖延決策，直到真想徹底明朗之后，才敢跟進(jìn)。
那樣，就一切都晚了。
這番道理，馮見(jiàn)雄經(jīng)過(guò)自己的加工，原原本本展開(kāi)在了丁理慧的面前，讓她陷入了深深的沉思。
馮見(jiàn)雄最后鐵口直斷地為大家鼓勁：
“優(yōu)酷的古老板，是財(cái)務(wù)型的創(chuàng)業(yè)者。所以，他對(duì)于同行的對(duì)標(biāo)，和差異化競(jìng)爭(zhēng)分析，只有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，對(duì)于比他牛逼的同行，只要對(duì)方做了某個(gè)創(chuàng)新，然后有三四成成功的可能性，他就會(huì)馬上冒一些風(fēng)險(xiǎn)跟進(jìn)。
第二，對(duì)于明面上明顯不如他的同行，如果對(duì)方做的創(chuàng)新，沒(méi)有大數(shù)據(jù)對(duì)其有效性的支持，那么至少要有七八成的把握，他才敢跟進(jìn)。
前者，你可以拿youtube來(lái)類比。如果youtube做了一件有兩三成可能性成功的創(chuàng)新改革，古老板聽(tīng)到了都會(huì)馬上跟進(jìn)。后者，就比如我這種niconico個(gè)人站，他骨子里是看不起我的。也正是因此，我的創(chuàng)新有充分的時(shí)間差去扮豬吃虎，等他看懂，已經(jīng)來(lái)不及了。
對(duì)于個(gè)人創(chuàng)新者而言，不在聚光燈下，不被同行看好，靜靜地沉默發(fā)展，有時(shí)候就是一種優(yōu)勢(shì)。大黃易的丁三石，在納斯達(dá)克上市之后，有多少次后悔了？說(shuō)巴不得退市別上。
就是因?yàn)辄S易上市之后，所有業(yè)績(jī)相關(guān)數(shù)據(jù)都必須遵照上市公司管理的相關(guān)法律條例，公開(kāi)給全社會(huì)投資者。所以他們偷偷做了哪一步小創(chuàng)新后、取得了多大的效果，同行們馬上就可以看懂。同行一旦覺(jué)得有效了，立刻就跟風(fēng)狗一樣瘋了地?fù)渖先コ?br />
因此，一旦一家公司上市了，它想通過(guò)信息不對(duì)稱型的重大創(chuàng)新、來(lái)贏得飛躍式的悄悄擴(kuò)張，就成了不可能。因?yàn)槟惚仨殞?duì)公眾投資人負(fù)責(zé)，你干的每一件事取得什么效果，這背后的因果關(guān)系都能被人推理出來(lái)。”
聽(tīng)完這段話，丁理慧已經(jīng)一句話都說(shuō)不出來(lái)了，徹底拜倒在了馮見(jiàn)雄的邏輯之下。
她剛上賊車時(shí)內(nèi)心的不安，也100%徹底消散，變得信心滿滿，似乎馮見(jiàn)雄無(wú)論讓她干什么都能做到，比被成功學(xué)洗腦了的狀態(tài)都可怕。
倒是一直懵懵懂懂不敢插嘴的馬和紗，問(wèn)出了最后一個(gè)疑問(wèn)：“可是……馮學(xué)長(zhǎng)，你剛才也說(shuō)了，‘風(fēng)險(xiǎn)投資人愿意把小公司的成功創(chuàng)新到處吹牛亂講’，主要是因?yàn)椤麄兿氚炎约旱墓煞荼还乐档揭粋�(gè)更高的價(jià)格，從而找到出更大價(jià)錢來(lái)接盤的人’。
可是，如果真遇到那種和創(chuàng)始人完全一條心的投資人——我也不是說(shuō)他講義氣，而是真心很看好那個(gè)創(chuàng)業(yè)者，覺(jué)得他五年十年后會(huì)成為下一個(gè)李彥紅——那么，他不是就有可能為了共同利益守口如瓶，不把公司核心創(chuàng)新的效果泄密給投資圈，那樣大公司不也就沒(méi)法迅速盯上了么？”
馮見(jiàn)雄暗暗點(diǎn)頭。
他知道，之所以馬和紗能問(wèn)出這個(gè)問(wèn)題，并不是因?yàn)樗奖榷±砘鄹摺?br />
事實(shí)上，還是因?yàn)轳R和紗太單純，所以相信人性本善，相信這個(gè)世上有不少“志同道合真心為創(chuàng)始人著想的投資人”。
而丁理慧已經(jīng)接受了人性本惡的設(shè)定，所以壓根兒不會(huì)有更深入的問(wèn)題。
人性究竟本善還是本惡，沒(méi)那么容易證明。
不過(guò)沒(méi)關(guān)系，以馮見(jiàn)雄的口才，哪怕讓他站在“人性本善”這個(gè)劣勢(shì)立場(chǎng)上，他依然可以證明自己的觀點(diǎn)。
“紗紗，我已經(jīng)不記得第幾次說(shuō)你太單純了。首先，你把投資人想得太好了，那樣的投資人根本是萬(wàn)中無(wú)一。我舉個(gè)身邊的例子好了——阿貍巴巴的馬總知道吧，我跟他挺熟，他還花錢找我做過(guò)兩個(gè)咨詢案，咱經(jīng)常在一起談笑風(fēng)生。
三個(gè)月前他的公司剛剛在港股上市，還是百安居系的衛(wèi)總幫他搭臺(tái)的。上市之前，投資人們都拍著胸脯說(shuō)絕對(duì)不拋售堅(jiān)持，會(huì)跟阿貍同甘共苦，結(jié)果呢？18塊ipo上市的，剛漲到20塊、25塊的時(shí)候，那些投資人確實(shí)還仗義，沒(méi)拋。
可是再繼續(xù)往上漲呢？大家看到股價(jià)變成30好幾的時(shí)候，至少八成的小額投資人義氣都丟到爪哇國(guó)去了，瘋狂出貨拋籌。所以，你的假設(shè)首先有很大問(wèn)題。
不過(guò)沒(méi)關(guān)系，我退一萬(wàn)步——我就假設(shè)世上真有你說(shuō)的那么仗義的投資人，愿意相信創(chuàng)業(yè)者，一直相信下去。這時(shí)候又會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)新問(wèn)題，
首先，如果這家公司已經(jīng)有好幾輪投資人了，天使輪a輪b輪……那么，除非這每一輪的投資人都有你說(shuō)的那么仗義，他們才會(huì)為創(chuàng)新成果守口如瓶。而只要其中有一個(gè)想跑路出貨找接盤俠，那么這個(gè)保密鏈條就會(huì)斷裂。所以，這一點(diǎn)就足夠又排除掉90%的案例。
最后，即使真的這家公司只有天使輪或者a輪投資人——比如niconico，現(xiàn)在只有我一個(gè)外部投資人，而我又恰好相信這家公司有前途，非常堅(jiān)信。
你覺(jué)得，當(dāng)這種時(shí)候，我都這么堅(jiān)信它能成功了、堅(jiān)信到絲毫不為自己的套現(xiàn)留后路。那我會(huì)甘于只在早期輪拿10%或者20%的股權(quán)么？不可能，如果我那么看好，我肯定會(huì)想促成創(chuàng)始人更缺錢、然后才能求著我增資、讓我占更多的股份比例。
如果我守口如瓶，讓他不差錢地‘小而美’慢慢扮豬吃虎低調(diào)發(fā)展，我還怎么逼著他求我繼續(xù)融資？這時(shí)候適當(dāng)?shù)靥嵝阉氵@只豬已經(jīng)演不下去了、有只老虎盯上你了’，他不是才更會(huì)求著我增股燒錢么？
扎克伯格對(duì)自己的公司很有信心的時(shí)候，他是不會(huì)希望自己公司在僅僅只值20億的時(shí)候，就為5億美元的增資讓出20%股份的。他只會(huì)希望等公司漲到200億，那時(shí)候他再增資20%就能拿到50億美元了。
可是站在彼得蒂爾的立場(chǎng)上，他當(dāng)然是希望告訴扎克伯格：在你增資20%換5億的時(shí)候，已經(jīng)有狼盯上你了。你如果現(xiàn)在不拿我的5億給我20%，你連這條坎都活不過(guò)去。
所以，投資人的敵人，不僅僅是外部的，也有內(nèi)部的。創(chuàng)始人、投資人、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是一個(gè)三方博弈的復(fù)雜系統(tǒng)。不看好的東西誰(shuí)都想騙著對(duì)方來(lái)接手，看好的東西誰(shuí)都想悶聲發(fā)大財(cái)增持，每個(gè)人的槍口既要朝外也要對(duì)內(nèi)——因此你說(shuō)的創(chuàng)始人和投資人精誠(chéng)合作、完全100%一條心，是永遠(yuǎn)不可能存在的。
除非，那家公司像我的niconico一樣，不僅只有我一個(gè)外部投資人，而且我還能把創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中那些不和我一條心的、有想法的創(chuàng)始人給……呵呵呵掉。”
孫劉聯(lián)合抗曹，那是不存在的。真要有成功趨勢(shì)的那一天，孫權(quán)肯定會(huì)先偷襲關(guān)羽。
所以，聯(lián)合抗曹，只有先把鄰居吞了。
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