楊廣的話顯然讓吳建國有些心動了，不過，他的謹慎依然讓他不敢大意，他道：“句實話，安裝管理系統(tǒng)是少數(shù)董事的意思，我人并不是太認可，晉寶集團發(fā)展了這么多年，一直處于SX省領(lǐng)先地位，管理的方式方法有自己的獨到之處。光憑借一個管理系統(tǒng)的提升會給公司帶來多大的經(jīng)濟效益和運營方便還有待商榷。也有部分管理人員和我過，對于煤炭這種資源性行業(yè)來，管理的科學(xué)化所帶來的效果并不十分明顯，安裝管理系統(tǒng)也只是名義上好聽，實際上是浪費公司的財力和精力。”
這句話顯示出了吳建國對于管理現(xiàn)代化認識的不足，楊廣不知道這是他的真實想法，還是故意要找個理由為難自己。不過，無論什么原因，他都要對吳建國的誤解進行解決。好在前一天，楊廣、夏暮晨等人已經(jīng)從多個方面做出了總結(jié)，形成了解決此問題的思路。于是，他道：“資源性企業(yè)雖與制造業(yè)不同，但是質(zhì)是一樣的，都要節(jié)省成，追求利益最大化，都要符合經(jīng)濟規(guī)律，恕我直言，晉寶集團雖然是SX省的重點煤炭資源企業(yè)之一，但是如果不改變現(xiàn)有的管理模式，單單靠過去的經(jīng)驗發(fā)展，很可能會存在一定的危險。”
“哦？來聽聽。”楊廣的結(jié)論讓吳建國頗有幾分意外，他到想聽一聽，這個從未開過煤礦的人會有什么“獨到”的見解。
楊廣理了理思路，道：“這第一個危機就是市場危機。從年到現(xiàn)在，煤炭行業(yè)已經(jīng)迎來了十年的好行情，其主要歸因于我國經(jīng)濟這十年的高速發(fā)展。不過，這樣的好行情可能馬上就要結(jié)束了。自從8年美國經(jīng)濟危機以來，我國的出口業(yè)就面臨著困境，現(xiàn)在，歐洲和美國都沒有走出低迷的泥潭，我國的一大批出口型制造企業(yè)已經(jīng)被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至倒閉，這就造成了工業(yè)用電量的大幅度縮減。煤炭的使用有相當(dāng)大的一部分是用于工業(yè)用電的，這自然會導(dǎo)致煤炭需求量的減少。再房地產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)階段我國政府已經(jīng)開始對房地產(chǎn)進行大規(guī)模的調(diào)控了，雖然目前來房地產(chǎn)依然保持增長，但是市場動力已經(jīng)嚴重不足。如今，大規(guī)模的炒房團已經(jīng)消失，高房價完是由剛需來支撐著，從投資規(guī)律的角度分析，剛需是接過房地產(chǎn)增長的最后一棒。這樣的情況充分地明了房地產(chǎn)的上漲動力已經(jīng)嚴重不足，即使不考慮房價可能的大幅下滑，開放商們也會因此而減緩房產(chǎn)的開發(fā)，到時候，各地的建設(shè)工程定會減少，從而導(dǎo)致建材需求量的降低，進而會使建材行業(yè)的煤炭需求量下降。”
吳建國沒有想到，楊廣作為一個煤炭行業(yè)的門外漢竟然會對煤炭行業(yè)如此了解，更讓他意想不到的是，楊廣對于煤炭行業(yè)的解讀竟然和他預(yù)測的一模一樣。隨著煤炭行業(yè)走過了興盛的十年，吳建國來擔(dān)心煤業(yè)可能會迎來一輪新的寒冬，每次當(dāng)他和煤炭業(yè)的其他資深專家探討此事時都會遭遇對方的不屑，他是杞人憂天。吳建國萬萬沒想到，一個外行人竟然會有和自己一樣的遠見，所以此時的他開始重視起楊廣來，剛剛對楊廣的懷疑也漸漸淡去了。
楊廣接著道：“這第二個危機就是政策危機。SX省作為煤炭資源大省，因煤而富，也因煤而困。過去，省煤礦面臨多、、散、亂，礦難頻發(fā)，環(huán)境污染嚴重的局面，所以，從9年3月以來，SX省開始了轟轟烈烈的煤炭資源整合，以大中型企業(yè)為主體，目的就是為了減少資源浪費，杜絕礦難頻發(fā)，加強環(huán)境治理。政府以某種硬指標搞了‘一刀切’，即煤炭企業(yè)要么具備年產(chǎn)3萬噸，而且至少有一個年產(chǎn)1萬噸的機械化開采礦井，要么企業(yè)規(guī)模不低于每年3萬噸，礦井規(guī)模不低于每年9萬噸。這種名義上的“大進退”，實際上是一種變相的“國進民退”。我想，吳總您應(yīng)該比我更能體會到這一點。從9年到現(xiàn)在，SX省的煤炭行業(yè)已經(jīng)基成為了國營企業(yè)的天下。雖然這次改革的確起到了一定的效果，礦難相比過去少了許多，污染沒有過去嚴重了，但是卻讓私營煤企苦不堪言。此外，這還帶來了一個潛在的危機，如果經(jīng)濟下滑，市場需求放緩，煤炭價格下跌，減產(chǎn)保價是追求利潤最大化的正常反應(yīng)，但是，重組后的大型國有煤企帶有很多政治與社會責(zé)任，與市場經(jīng)濟體制中政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度相悖，另外，重組以后的SX煤炭國有企業(yè)一旦停產(chǎn)或減產(chǎn)，也可能造成工人的失業(yè)，影響社會穩(wěn)定。所以，國企煤礦是萬萬不會減產(chǎn)限產(chǎn)的。如果經(jīng)濟真的開始萎靡，國營企業(yè)又不肯減產(chǎn)，那么煤炭行業(yè)將會面臨前所未有的困境，煤炭價格將大幅下滑。國家不采取保護國企的措施尚好，如果國家再走過去保護國營企業(yè)的老路，那么對私營煤炭企業(yè)來，將會是雪上加霜。”
這一點是吳建國所沒有想到的，他曾經(jīng)質(zhì)疑過省的煤炭資源整合，可是卻沒有分析過此次改革可能帶來的嚴重影響。此時聽見楊廣的分析，他也覺得非常有道理，作為奮斗在一線的煤老板，他比外行人更能感受到煤炭資源整之后私營煤炭企業(yè)所感受到的陣陣寒意。他也相信，如果經(jīng)濟真的下滑，那么煤炭行業(yè)也會如楊廣所預(yù)測的那樣出現(xiàn)嚴重的困境。此時的吳建國對楊廣更加敬佩了，他是個愛才的人，看見年輕人竟然有如此遠見，他頗為重視。因此，吳建國誠懇地道：“沒想到，楊經(jīng)理作為一個外行人竟然把煤炭行業(yè)看得如此透徹，真是長江后浪推前浪，人才輩出啊，關(guān)于煤炭資源改革可能帶來的危機是我這個經(jīng)營煤炭多年的人都沒能分析到的。”
事實上，楊廣起初也沒有對煤炭資源改革的事件有所重視，甚至他對于這個改革都沒太注意過，對于此次整合可能帶來的危機還是由夏暮晨所做的分析，此時聽見吳建國的贊許，又想到了夏暮晨的功勞，楊過心中默默地贊許了夏暮晨的智慧，他道：“吳總過謙了，我也只是因為經(jīng)常與煤炭企業(yè)的朋友打交道，所以對煤炭行業(yè)有一點了解而已，有分析不對的地方還請吳總指出。”
“楊經(jīng)理謙虛了才是，句實話，起初我還有些瞧你們團隊，現(xiàn)在，與楊經(jīng)理接觸過后，真的讓我有些刮目相看了，實不相瞞，我對煤炭行業(yè)的前景也有幾分悲觀，可是卻始終沒有人認可我的預(yù)測，沒想到一個外行人竟然和我有著一樣的遠見，哈哈，今天我可算是遇上知己了。”吳建國是個快言快語之人，話也毫不隱瞞。
這句話讓楊廣有些受寵若驚，之前，他還擔(dān)心在一個煤炭大佬面前大談煤炭行業(yè)的前景是否會讓其感到反感呢。如果不是因為已經(jīng)知道了吳建國有要放棄安裝管理系統(tǒng)的念頭，楊廣是絕對不會冒這樣的風(fēng)險的。如果他的觀點得不到對方的認可，那么很有可能被對方認為是膚淺，沒有城府。楊廣也是在迫不得已的情況下才出此下策的。可是，沒有想到，他的觀點竟然得到了吳建國充分的認可，楊廣高興地道：“真沒想到吳總有和我一樣的看法。”
“是啊，年左右是煤炭行業(yè)的最艱難時期，那時，我都沒有對這個行業(yè)失去過信心，可是，不知道為什么，伴隨著煤炭行業(yè)的興盛，我反而擔(dān)心了起來，業(yè)內(nèi)的很多人都我是杞人憂天，不過，我就是覺得應(yīng)該未雨綢繆。所以，我經(jīng)常研究國內(nèi)國外的經(jīng)濟走勢，這讓我從理論上印證了自己的觀點，可是，在危機沒有出現(xiàn)之前是不可能得出真正的結(jié)論的，更何況我身邊大多數(shù)的朋友都不認同我的觀點。因此，有時我也感覺是否自己真的多慮了。”吳建國若有所感地道。
“吳總能居安思危是非常正確的，您的看法也是非常有遠見的，任何一個行業(yè)、一個領(lǐng)域都不可能一直保持高增長、高回報，任何一個行業(yè)也都有經(jīng)濟周期。煤炭行業(yè)已經(jīng)沐浴了十年的春風(fēng)，在某種程度上可能已經(jīng)到達經(jīng)濟的拐點了。”楊廣道。
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