“是啊，如果你不是獨具慧眼，我遇到困難的時候也不會來向你請教了�！睏顝V停了一下，接著道：“那么，也正是因為你所的，中國邁過了那兩次衰落，所以你認為目前中企業面臨這些困境也會如前兩次一樣可以得到解決，是嗎？”

    “是的，中國的大環境相對于前兩次來已經好多了，我認為這次中國的整體經濟不會有太大的災難，反而中企業會因為這次危機而得到一輪新的洗牌。”方偉晨自信地道。

    “洗牌？”

    “是的，一次洗牌。我認為首先要洗牌的就是我們這些外向型加工企業，主要集中于東南沿海地區。剛剛我也過，這些企業做的就是簡單的平面擴張、求大求快，差異性弱、模仿性強、文化含量低。結果，大多企業繞過了產業技術的戰略制高點，可持續發展能力較低。總結來，我們這些企業就是簡單的國外加工廠，沒有自己的創新，沒有自己的高技術，沒有自己的品牌。人家經濟好的時候我們還可生存，別人一旦遇到危機，首先遭殃的就是我們。我覺得此次歐美國家的經濟危機對于中國的制造業企業是一次難得的機遇。因為過去這種勞動密集型的加工企業太多，大家都沒有自己的閃光點，所以只能打價格戰，誰給的價格低誰就能夠搶到市場訂單。因此，很多企業的利潤率來低，不可能有多余的資金用于產品創新或者是技術更新。大家都一樣，只能盲目的低頭走路，誰都沒有時間也沒有精力去抬頭看方向，因為你一抬頭，別人就都跑到你前面去了�，F在好了，國外的訂單少了，東南沿海那么多的加工企業沒有生意做了，這就必然會導致很多的企業無法繼續生存下去，面臨倒閉潮。但是，冬天不會一直持續下去，那些沒有在冬天死去的企業將會看見未來的春天，我想這個春天一定會更美，因為再也沒有那么多的企業爭搶食物了。不過，雖然春天早晚會來，但是，東南沿海的企業也不能坐在那里干等，想要熬過冬天就必須改革�！狈絺コ块L篇大論地道。

    “企業改革？怎么改？”楊廣問道，這是他每天都在思考的問題，因為大德公司目前的改革計劃就是由他設計的，所以當方偉晨道“企業改革”時，楊廣尤其的敏感。

    方偉晨頓一頓道：“企業改革，實話是一個起來簡單，但是做起來卻相當困難的事情，否則，我也不可能整天愁眉苦臉。不過，起企業改革的大方向我還是知道的。第一就是把‘中國制造’改革成‘中國創造’。一字之差，含義卻大大不同，一字之差，難度也大大不一樣。如果有機會，你就去看看歐美等發達國家的企業創造能力吧，一個波音公司是中國一千個企業都無法比的，中國在美國進口一個波音飛機相當于向美國出口一億條褲子，可見，‘中國制造’相對于‘美國創造’相差有多大，可是我們目前卻無法改變這樣的事實，因為人家有技術，因為人家生產的產品咱們生產不了。還有汽車行業，別看現在中國的汽車已經有了自己的品牌，但是最核心的發動機技術仍然掌握在國外企業的手中，我們只能進口。所以，在我看來，我國的很多企業應該利用好這次危機，加大創新投入，在春天來臨之時讓企業脫變。話雖如此，不過企業要想技術創新也著實不容易，我辦企業這么多年，就一直想擺脫單純的加工廠的窘境，曾經也試了幾次企業轉型，可是都無功而返�！�

    “企業創新都有什么困難？”楊廣插話問道。

    “呵呵，困難也不多，但是單獨靠我們這些企業是永遠無法解決的。”方偉晨道：“這第一個困難就是資金投入太大，要想開發一個創新的產品就得投入巨大的資金，有時候一個的部件，沒有個幾千萬、上億元是不可能研發出來的。第二點就是周期太長，我當時為了開發出一個市場上沒有的產品就花費了一年半之久，而且我公司研發的還是一個不需要非常復雜技術的普通產品呢，如果想要開發技術含量高、研發難度大的產品沒有個十年、二十年我想是根不可能完成的�，F在的企業家，不，應該現在的整個社會都非常浮躁，放著有眼前的利益不賺，誰愿意花費幾年、十幾年、幾十年的時間去搞研發啊。第三點就是風險太大，很多你研發出來的新產品會不會有市場是未知的，你想想，假如我花費了幾億元，用了十幾年的時間終于研制成功的了一件產品，可是沒有市場，沒人來買，我不得瘋掉啊。還有第四點，中國企業的研發能力不強，但是復制能力卻非常強，你花費了十幾年的時間研發出來的產品，人家兩天就做出山寨的了，而且還比你賣得便宜，因為人家沒用那么多的資金去開發呀，你可氣不可氣。最后，也是最重要的一點，就是人才的問題，假如我想研發新產品，我有錢，有時間，不怕失敗，也不怕別人復制，我就想研發出來新的東西來，但是你卻沒有有研發能力的人才。為啥？因為現階段中國的大多數的大學生就不具備這樣的能力，當然，這也不能怪學生，而應該責問整個教育，所有的學生從的教育就是應試教育，從來不重視孩子的創新能力和創造能力，所有的學科，只要能有好的記憶力，能夠背誦下來，就能得高分，高分就能上好大學，上了好大學后學習的又都是理論，沒有任何的創新貫穿于其中。而且最讓人悲哀的是，那些創新能力強的人才往往是那些記憶能力差的人，這些人由于教育的方式以及考試的方式與他們擅長的東西不同，而不能走入更好的學府，不能接受更好的教育，當然也就不能進入更有創造性的公司，最后，整個中國有創造能力的人才都被教育給抹殺了。”著，方偉晨連連搖頭。

    “是啊，教育問題的確是中國發展的一個重要問題啊，看來民營企業想要創新也不是一件簡單的事情呀�！睏顝V也搖頭道。

    “不過，企業改革也不僅僅是技術改革和產品改革，還可以改變原來的銷售對象。也就是從原來的外向型變成內向型。這也是沿海加工企業未來發展的一種途徑。”方偉晨繼續道：“時代不同了，曾經那些不愛花錢，不敢花錢的人都老了，新的8后、9后、甚至是后都已經長大了，并且，逐漸成為了消費的主力人群，這些人大多數都沒經歷過舊社會的艱苦，而且絕大多數都是獨生子女，從想要什么，家長就給買什么，頭腦中節儉的概念遠遠沒有老一輩人那么強，當然，這代人也有著先進的消費觀念，比如什么月光族啊、刷信用卡提前消費啊，這在過去是根無法想象。這種現代化的消費觀念也可以促進中國的內需，讓消費成為主旋律。如果我們這些企業把握得好，政府引導得好，我相信，中國強大的內需一定會帶動一輪新的經濟增長，中國也會迎來新的市場。”

    “這倒是事實，我們公司的那些年輕人，尤其是那些姑娘，整體聊得就是昨天買了什么衣服，今天買了什么包包，明天要買什么鞋子。每天都換不同的衣服，而且還都是高檔品牌，讓我們這些上了歲數的人有些看不懂。不過，我覺得這樣的消費才是對的，否則攢了一輩子的錢，卻什么福都沒有享到，多虧�！睏顝V道。

    “是啊，消費帶動內需，內需帶動生產，生產帶動就業，就業帶動富裕，富裕帶動消費，這樣的循環才能持久，才是正常的經濟循環。”方偉晨感慨地道。

    “那么，你的公司也準備轉型到內向型了？”楊廣問道。

    方偉晨笑了笑，沒有回答，不過楊廣可以看得出來，他已經做好轉型的準備了。

    </br>

【精彩東方文學 www.nuodawy.com】 提供武動乾坤等作品手打文字版最新章節首發，txt電子書格式免費下載歡迎注冊收藏。